Integrantes: Aguilar,Sandybell8-900-241 Pineda,Patricia 8-904-1313Quijada,i!berly 8-909-"4#Salced$,%$sa 8-899-2143&a!$ra,'ayarit( 8-892-))1*+cnicas de ,$ntr$l y *ecn$l$g-a de la In.$r!aci/n0acultad de Ad!inistraci$nde e!1resas y c$ntabilidad2ic3 4n Ingenier-a de 51eraci$nes y 2$g-stica 4!1resarialA61227ni8ersidad de Pana!942 P%4S7P74S*5Uno de los recursos de ms amplio uso para el control administrativo es el presupuesto. La presupuestacin es la formulacin en trminos numricos de planes para un periodo futuro dado. Los presupuestos son estados de resultado anticipados, ya sea trminos fnancieros*IP5S 64 P%4S7P74S*5SPresupuesto de ingresos y gastos: Es una epresin formal y detallada del pronstico de ventas, el presupuesto de ventas es el fundamento !sico para el control presupuestal.Presupuestos de gastos de capital: se determina gasto de capital para planta, ma"uinaria, e"uipo, inventarios y otras partidas. #on muy delicados, ya "ue en ellos se da forma defnitiva a los planes de gastos de fondos de una empresa.Presupuestos de efecto: Es sencillamente un pronstico de ingresos y egresos de efectivo con !ase en el cual medir la eperiencia real del efectivo*:,'I,AS 64 ,5'*%52%I4S;5S 64 2A P%4S7P74S*A,I=2,?es el intercam!io "ue tiene lugar entre compa(.as y clientes individuales, por medio de 5, e internetA2IA'&AS 4S*%A*4;I,AS, 4S*%7,*7%AS 64 %46 =2= @ *I$ lo largo de la dcada de :;;?, la creciente comple4idad de la 5,, con intranets glo!ales y teleconferencias, /a facilitado en gran medida la administracin de las alian)as estratgicas y permitelos gerentes compartir informacin y cooperar. Un resultado de esto /a sido el crecimiento de las alian)as estratgicas en una estructura de red !asada en la 5,. Una estructura de red 9@9 es una seria forma de alian)as estratgicas glo!ales "ue una o varias organi)aciones crean como proveedores, fa!ricantes o distri!uidores para producir y vender su producto.0I', ;%A,IAS