jaarverslag pr jaarversl 2013... · 1311 rl almere t 036 535 85 60 f 036 536 33 97 e-mail:...

FNV HORECABOND

Almere

Jaarverslag 2013

Colofon

Stichting Projecten FNV Horecabond

FNV Horecabond, Louis Armstrongweg 100

1311 RL Almere

T 036 535 85 60

F 036 536 33 97

E-mail: [email protected]

Website: www.stichtingprojecten.nl

Beeld: P&I, Anne Hamers en Karel de Vos

Prepress en druk: Van der Weij B.V. Grafische Bedrijven, Hilversum


Financieel Jaarverslag 2013

06

12 18

09

04 Voorwoord

06 Bestuursverslag

12 Jaarrekening

13 Balans per 31 december 2013

15 Staat van baten en lasten over 2013

16 Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

22 Overige gegevens

23 Controleverklaring van de onafhankelijke accountant

Inhoud 3

Voorwoord

Stichting Projecten is een initiatief van FNV Horecabond om projecten en activiteiten in het belang van alle werknemers in

de sectoren horeca, catering en recreatie op transparante wijze uit te voeren. De projecten worden mogelijk gemaakt door

een financiële bijdrage van het Sociaal Fonds Horeca, het Bedrijfschap Horeca en Catering, Fonds Bevordering Sociale

Verhoudingen en het Sociaal Fonds Recreatie.

Stichting Projecten FNV Horecabond is per 1 januari 2012 opgericht en de projectactiviteiten daarin zijn verzelfstandigd.

4

Horecaplein @HorecapleinNL - 12 jan.

Verdien jij wel genoeg? Meten is weten! Check de

#loontabellen die zijn ingegaan per 1 januari 2013:

http://bit.ly/L2TPD9 | #horeca

Horecaplein @HorecapleinNL - 8 feb.

Wat vind jij van #Horecaplein.nl? Vul de vragenlijst in

(slechts 5 min) en maak kans op leuke prijzen!

http://bit.ly/112BUIa #alvastbedankt

Horecaplein @HorecapleinNL - 29 mrt.

1 april gaat de #nachttoeslag in voor front-office

werknemers bij logiesverstrekkende bedrijven.

Lees meer: http://bit.ly/YI8Sdu #horeca

Horecaplein @HorecapleinNL - 8 mei.

Werken op #Hemelvaartsdag? Wist je dat je hiervoor een

compensatie hoort te krijgen? Lees gauw verder:

http://bit.ly/U6CZWW #horeca

Horecaplein @HorecapleinNL - 29 jun.

Per 1 juli 2013: loonsverhoging voor elke horecawerknemer

en een stijging van het wettelijk minimumloon!

http://bit.ly/19Ez3px #salaris

Horecaplein @HorecapleinNL - 9 jul.

Bekijk de #agenda vol met #horeca evenementen voor de

aankomende tijd! http://bit.ly/12j0q6Y Als je nog suggesties

hebt, laat je horen!

Horecaplein @HorecapleinNL - 13 aug.

FNV Horeca heeft een #app gelanceerd!!! #Download

deze voor #iPhone of #Android. Kijk hier voor meer info

http://bit.ly/14j1qbM

Horecaplein @HorecapleinNL - 28 aug.

Speel het spel #Gastrologie en maak kans op een

workshop #gastvrijheid. http://bit.ly/16PLmyp

Horecaplein @HorecapleinNL - 27 sep.

Opnames gehad voor #workshop promo’s @

HarborHouseTwit #Almere. Mooie locatie, dank voor jullie

gastvrijheid! #horeca pic.twitter.com/SbANSPXqyb

Horecaplein @HorecapleinNL - 4 okt.

Verbeter je leidinggevende capaciteiten tijdens de gratis

#workshop #Leidinggeven! Meer weten? Bekijk hier de

#video: http://bit.ly/1bCY2Le

Horecaplein @HorecapleinNL - 24 okt.

Heb jij de #nieuwsbrief van Horecaplein al gelezen?

Met onder andere: #Gastronomie 2013 en het

#pensioenakkoord. http://bit.ly/1hciUMK

Horecaplein @HorecapleinNL - 15 nov.

Wat moet er anders in de nieuwe #cao? Spreek je uit in de

nieuwe #poll: http://bit.ly/18csWGs #horeca

Horecaplein @HorecapleinNL - 28 nov.

Jij vindt #medezeggenschap in de #horeca toch ook

belangrijk? Kom naar het OR-Platform op 9 dec. in

Amsterdam: http://bit.ly/Yfs4vk

Horecaplein @HorecapleinNL - 27 dec.

Heb jij leuke #feestdagen gehad? Als je hebt gewerkt, dan

heb je recht op een #vergoeding! http://bit.ly/JvOYhq

Horecaplein @HorecapleinNL - 31 dec.

Gelukkig nieuwjaar!


Financieel Jaarverslag 2013 5

Bestuursverslag

AlgemeenDe Stichting heeft als statutaire naam: Stichting Projecten

FNV Horecabond.

DoelstellingStichting Projecten heeft ten doel het initiëren, coördineren

en uitvoeren van projecten die het algemeen belang

van de horeca, catering en de recreatie dienen en

die direct of indirect bijdragen aan de verbetering

van het arbeidsmarktbeleid en de scholing binnen de

sectoren horeca, catering en recreatie, onder andere

op het gebied van overleg, voorlichting, informatie en

arbeidsomstandigheden. Verder doen zij alles wat met

vorenstaande verband houdt of daartoe bevorderlijk kan

zijn, in de ruimste zin van het woord.

ActiviteitenStichting Projecten FNV Horecabond voert een groot

aantal projectmatige activiteiten uit ten behoeve van alle

werknemers (leden en niet-leden) in de horecasector, de

cateringsector en de recreatiesector.

BestuurStichting Projecten wordt geleid door een Dagelijks Bestuur

en een Algemeen Bestuur, beide besturen bestaan uit een

door het Hoofdbestuur van FNV Horecabond te bepalen

aantal leden.

Algemeen bestuurLeden van het Algemeen Bestuur kunnen zijn, zij die lid zijn

van het Hoofdbestuur van FNV Horecabond. Leden van

het Algemeen Bestuur worden benoemd, geschorst en

ontslagen door de leden van het Hoofdbestuur van FNV

Horecabond.

Het Algemeen Bestuur stelt het algemene beleid op

hoofdlijnen vast, houdt toezicht op de uitvoering van het

beleid door het Dagelijks Bestuur, stelt de begroting en het

financiële jaarverslag vast, stelt de subsidieaanvragen en de

subsidieverantwoordingen vast. Het Algemeen Bestuur kan

een Raad van Advies instellen.

In 2013 heeft het Algemeen Bestuur 2013 vier

vergaderingen gehouden. Tijdens deze vergaderingen is de

meerjarenbegroting en de projectenbegroting vastgesteld.

Dagelijks Bestuur Leden van het Dagelijks Bestuur kunnen zijn, zij die lid zijn

van het Dagelijks Bestuur van FNV Horecabond. Leden

van het Dagelijks Bestuur worden benoemd, geschorst en

ontslagen door de leden van het Hoofdbestuur van FNV

Horecabond.

Het Dagelijks Bestuur is belast met het besturen van

Stichting Projecten, waaronder de voorbereiding en

uitvoering van het stichtingsbeleid.

De samenstelling van het Dagelijks Bestuur was op 31

december 2013 als volgt:

Ben (B.C.) Francooy voorzitter

Eiko (E.P.) de Vries penningmeester/secretaris

De samenstelling van het Algemeen Bestuur was op 31

december 2013 als volgt:

Bert (A.H.) Veldman Lid van bestuur

Benno (B.H.W.) Suijker Lid van bestuur

Gerard (G.J.A.) Kogelman Lid van bestuur

Michel (M.) Hooglugt Lid van bestuur

Ronald (R.) Plokker Lid van bestuur

Jan (J.M.)Wever Lid van bestuur

Martin (M.) Meijnckens Lid van bestuur

Directie Het Dagelijks Bestuur delegeert de uitvoering van het beleid

van de stichting aan de directeur en stelt deze aan. De

directeur is belast met de dagelijkse leiding over de stichting

en verantwoordelijk voor de uitvoering van het, door het

Dagelijks Bestuur vastgestelde, beleid in beheermatig

opzicht.

Op 31 december 2013 was Erik (E.A.) Weehuizen directeur

van de stichting.

Stichting Projecten heeft ten doel het initiëren, coördineren en uitvoeren van projecten die het algemeen belang van de horeca, catering en de recreatie dienen en die direct of indirect bijdragen.

6



Stichting Projecten heeft ten doel het initiëren, coördineren en uitvoeren van projecten die het algemeen belang van de horeca, catering en de recreatie dienen en die direct of indirect bijdragen.

7

Bestuursverslag

Stichting Projecten FNV Horecabond Jaarverslag 2013

Voorlichtings- en Informatiecentrum (VIC)Het Voorlichtings- en Informatiecentrum handelt zoveel

mogelijk vragen zowel telefonisch als per e-mail af, van

werknemers in de sectoren horeca, catering en recreatie.

Het aantal binnengekomen calls is ten opzichte van

2012 gedaald; van 20.448 naar 19.364 calls. Het aantal

beantwoorde e-mails is daarentegen toegenomen van

4.050 e-mails in 2012 naar 6.468 e-mails in 2013.

Het streven blijft om alle bellers zo snel mogelijk te woord

te staan. Het servicelevel is voor het Voorlichtings- en

Informatiecentrum vastgesteld op minimaal 80% van alle

inkomende telefoontjes op te nemen binnen 30 seconden.

In 2012 is 84,5% van de telefoontjes binnen de gestelde

norm opgenomen. In 2013 zijn 83,3% van de telefoontjes

binnen deze norm opgenomen.

Naar werknemers in de catering en recreatie, die

aangegeven hebben op de hoogte te willen blijven van

het laatste nieuws, wordt in het kader van het project

VIC een digitale nieuwsbrief verstuurd. In 2013 is deze

VIC-nieuwsbrief twaalf keer verzonden. Het aantal

abonnementen stond eind 2013 op ruim 14.000. Voor

werknemers in de horeca is er de nieuwsbrief van

Horecaplein.nl, deze is in 2013 dertien keer verstuurd naar

bijna 22.000 abonnees.

BedrijfsbezoekenOm werknemers in de horeca, catering en recreatie te

informeren over het werken in hun sector hebben de

voorlichters vele bedrijven bezocht. De doelstelling van het

bezoek was altijd het informeren over sectorspecifieke of

actuele onderwerpen, zoals het informeren over rechten

en plichten en het attenderen van de werknemers op de

workshops die speciaal voor hen georganiseerd worden. In

totaal zijn er 827 bedrijven bezocht. Het grootste deel van

de contacten heeft aangegeven op de hoogte gehouden te

willen worden van ontwikkelingen in de sector door middel

van de nieuwsbrief.

Horecaplein.nlIn 2011 is het webportal Horecaplein.nl gelanceerd, voor

alle werknemers in de horeca, waar zeer veel informatie

te vinden is over leren, solliciteren, vacatures, werken

en ontwikkelen in de horeca. Vanaf het portal kunnen

bezoekers ook doorlinken naar diverse brancheorganisaties

in de horeca. In 2013 hebben 253.702 unieke bezoekers

de website bezocht, een stijging ten opzichte van 2012

(189.691). Dit zijn gemiddeld ruim 21.000 unieke bezoekers

per maand. Ook is er maandelijks een nieuwsbrief verstuurd,

zoals reeds vermeld. Deze had in 2013 ruim 22.000

abonnees. Ook hierin is een stijgende lijn te ontdekken: in

2012 waren er namelijk nog 18.000 abonnees.

8



Stichting Projecten FNV Horecabond Jaarverslag 2013

Daarnaast is Horecaplein.nl actief op social media;

Facebook (3.874 volgers) en Twitter (940 volgers). Via

de social media-kanalen worden volgers op de hoogte

gehouden van onder andere actualiteiten, events en

informatie over werk en inkomen.

Onderzoek Het blijft voor werkgevers en werknemers belangrijk om

te weten wat werknemers in de sectoren beweegt, om

in te kunnen spelen op wensen en behoeften en zo de

informatievoorziening naar werknemers te optimaliseren.

Daarom is wederom in 2013 het project onderzoeken

gecontinueerd. Diverse kwantitatieve en kwalitatieve

onderzoeken zijn in 2013 uitgevoerd.

In 2013 is onderzoek gedaan onder de bezoekers van

Horecaplein.nl. Nieuws en vacatures bleken de belangrijkste

redenen voor een bezoek. De algemene beoordeling van

de website is goed. Daarnaast is gepeild welke aspecten

belangrijk zijn voor de ontwikkeling van een speciale

horeca-app. In het najaar is deze app ontwikkeld, afgestemd

op de wensen en behoeften van de werknemers in de

horeca.

Cao-APKOp verschillende locaties in het land hebben cao-APK’s

plaatsgevonden. De cao-APK’s zijn in 2013 gecombineerd

met andere projectactiviteiten. Werknemers konden tijdens

de cao-APK’s bij medewerkers van de afdeling Juridische

Dienstverlening en het Voorlichtings- en Informatiecentrum

terecht om vragen te stellen over hun cao, loonbetaling,

pensioenregeling en/of over wettelijke voorschriften

die betrekking hebben op de arbeidsvoorwaarden en

arbeidsomstandigheden. Om de looncontroles onder de

aandacht te brengen zijn er flyers uitgedeeld en mailings

verstuurd. >

9

In het najaar van 2013 zijn tegelijkertijd met themabijeen-

komsten op vijf verschillende locaties in het land cao-APK’s

georganiseerd. Daarnaast zijn er tijdens vijf verschillende

beurzen cao-APK’s georganiseerd, zoals tijdens de

Horecava en BBB Maastricht. Hier was een juridisch

medewerker aanwezig om cao-APK’s en looncontroles uit

te voeren. Ook is in 2013 een eerste start gemaakt met de

pilot cao-APK online. Dit wordt in 2014 gecontinueerd en

geëvalueerd.

ThemabijeenkomstenIn het najaar van 2013 hebben een aantal workshopdagen

op verschillende locaties in heel Nederland plaatsgevonden,

ook tijdens beurzen. De thema’s tijdens de BBB waren

Onderhandelen en solliciteren, Grenzen stellen en verbale

agressie en Leidinggeven. Tijdens Gastronomie stonden de

thema’s Samen werkt! en Leidinggeven met stijl centraal. In

totaal hebben aan de themabijeenkomsten 130 werknemers

deelgenomen. Voor de catering is eind december een

workshop ‘Haal het beste uit jezelf’ georganiseerd, een

avond waar representatie op de werkvloer centraal stond.

Deze avond was zeer succesvol met een deelname van 115

werknemers.

Project pensioenenVanuit het project pensioenen worden werknemers onder

andere geïnformeerd over hun pensioen. Daarnaast worden

ondernemingsraden en cao-commissies voorgelicht

over pensioen(ontwikkelingen) en ten slotte wordt

pensioenbeleid ontwikkeld.

Om werknemers te bereiken worden zij geïnformeerd

via de digitale media, zoals de websites en nieuwsbrieven.

In 2013 stonden in de horeca, catering en recreatie

verschillende onderwerpen centraal, zoals: verhoging

van AOW-leeftijd en pensioenopbouw, ontslag en

gevolgen voor pensioen en de financiële situatie van

Pensioenfonds Horeca & Catering en Pensioenfonds

Recreatie. Daarnaast is in de recreatie extra aandacht

geweest voor de verlagingen van de pensioenen.

Vanuit het project zijn ook sectorbestuurders in de

horeca, catering en recreatie ondersteund bij de

externe communicatie over de voortgang van de

pensioenonderhandelingen voor een toekomstbe-

stendige pensioenregeling en is regelmatig aandacht

besteed in de Horeca Info aan pensioenen.

Tevens zijn er diverse pensioenbijeenkomsten ge-

organiseerd. Zo zijn bijvoorbeeld in de horeca

OR-leden via het OR-platform bijgepraat over

pensioenontwikkelingen en is bij een grote werk-

gever in de recreatie pensioenvoorlichting gegeven.

In het kader van de landelijke Pensioendriedaagse is

in de horeca & catering het Kennisplatform Pensioenen

georganiseerd. Werknemers, hr-functionarissen en

leden van ondernemingsraden hebben aan de hand

van life-events (belangrijke gebeurtenissen in de

levensloop zoals trouwen, kinderen krijgen, scheiden,

van baan veranderen etc.) pensioenvoorlichting

ontvangen. Daarnaast konden tijdens de driedaagse

alle werknemers in de horeca, catering en recreatie

telefonisch, via Skype en e-mail vragen stellen over

hun pensioen.

Ook zijn het Voorlichtings- en Informatiecentrum (VIC)

en juristen regelmatig geïnformeerd over pensioen

(ontwikkelingen), zodat zij vragen van werknemers in de

horeca, catering en recreatie goed konden beantwoorden

en met raad en daad konden bijstaan.

Medezeggenschap horecaIn 2013 lag de focus op het inventariseren en verhogen van

de kwantiteit en kwaliteit van de medezeggenschapsraden.

Om dit te bereiken is er in zowel het voor- als najaar

een OR-Platform georganiseerd voor ongeveer zestig

OR-leden uit de sector horeca, waar de thema’s

‘Succesfactoren van een OR’ en ‘Stand van zaken cao

horeca’ centraal stonden.

Arbeidsomstandigheden en medezeggenschap catering en recreatieIn de catering is veelvuldig contact geweest met

ondernemingsraden van verschillende bedrijven over

uiteenlopende onderwerpen waarbij gevraagd en

ongevraagd advies is gegeven. Daarbij is FNV Catering

ook in 2013 vertegenwoordigd geweest in verschillende

toetsingscommissies.

In 2013 heeft FNV Recreatie meegewerkt aan de

Arbocatalogus en het actualiseren van de RI&E. Voor de

geactualiseerde RI&E is in deze periode de erkenning

van de nieuwe RI&E Recreatie aangevraagd en

toegekend. Door deze erkenning maken bedrijven in de

recreatiesector aanspraak op toetsingsvrijstelling mits zij

25 of minder medewerkers hebben. Verder is er in 2013

gewerkt aan een nieuw te ontwikkelen onderwerp, te

weten: ‘werkplek’.

10 Bestuursverslag

FNV Horecabond




BeurzenIn 2013 is er aan de volgende beurzen deelgenomen:

Horecava, BBB Maastricht, Horeca Beurs Goes,

Hardenberg en Gastronomie. Het doel op deze beurzen

was om werknemers te voorzien van informatie over

arbeidsvoorwaarden, arbeidsmarkt, arbeidsomstandigheden

en opleidingen.

Personal MappingHet is belangrijk dat werknemers zich ontwikkelen,

niet alleen op vaktechnisch gebied maar ook op

persoonlijk vlak. Personal Mapping is een digitale tool

waarbij werknemers in de sectoren horeca, catering

en recreatie op een laagdrempelige manier kunnen

ontdekken wat hun gedragstijl is. De gedragstijl wordt

aan de hand van een filmpje toegelicht en daarbij

ontvangen werknemers een landkaart waarop zij in één

oogopslag hun karaktereigenschappen kunnen terugzien.

Ze leren op welke manier zij hun karaktereigenschappen

kunnen inzetten om zo goed mogelijk om te gaan met

collega’s en gasten. Personal Mapping is in oktober

gelanceerd en in totaal hebben 654 werknemers (resp.

474 horeca, 59 catering en 121 recreatie) in 2013 er

gebruik van gemaakt.

Specials en catering digitaalIn 2013 is voor een nieuwe opzet gekozen om werknemers

in de drie sectoren te informeren over hun werk en

inkomen. Werknemers zijn door middel van filmpjes

geïnformeerd over werk en inkomen. Deze filmpjes zijn

verspreid via verschillende digitale kanalen: website,

nieuwsbrieven en social media. In totaal zijn er 26

verschillende filmpjes gemaakt. De kunst van het cateren,

Contract voor bepaalde tijd en Deze advocaat weet wel

raad zijn een paar voorbeelden van filmpjes die in 2013 zijn

gemaakt.

11

Jaarrekening 2013

12



Balans per 31 december 2013

Activa 31 december 2013 31 december 2012

Vaste activa EUR EUR EUR EUR

Materiële vaste activa (2.1)

Inventaris 33.371 1.810

Hardware 8.434 3.863

41.805 5.673

Vlottende activa

Vorderingen (2.2)

Te vorderen subsidies 558.574 559.375

Overige vorderingen 19.929 91.129

578.503 650.504

Liquide middelen 528.994 667.990

1.149.302 1.324.167

(na resultaatverdeling)

1313

Jaarrekening

Passiva 31 december 2013 31 december 2012

EUR EUR EUR EUR

Eigen vermogen (2.3)

Algemene reserve 20.559 18.227

20.559 18.227

Kortlopende schulden (2.4)

Crediteuren 76.321 155.004

Belastingen 24.083 10.887

Pensioenen 11.233 20.101

Vakantietoeslag 9.244 8.823

Verlofdagen 5.682 5.256

Overige schulden 1.002.180 1.105.869

1.128.743 1.305.940

1.149.302 1.324.167

14



Begroting

2013

Realisatie

2013

Realisatie

2012

EUR EUR EUR

Baten

Subsidies 3.1 2.457.500 2.397.185 2.411.934

Vacatiegelden 84.245 112.956 86.576

Overige baten 15.000 18.977 19.784

Totaal baten 2.556.745 2.529.118 2.518.294

Lasten

Personeelskosten 3.2 1.639.029 1.607.037 1.662.122

Algemene kosten 3.3 476.912 474.431 428.007

Communicatie 440.804 417.008 398.422

Totaal lasten 2.556.745 2.498.476 2.488.551

Exploitatieresultaat - 30.642 29.743

Financiële baten en lasten - 28.310 11.516

Resultaat - 2.332 18.227

Ten (laste) gunste van algemene reserves - 2.332 18.227

Totale resultaatbestemming - 2.332 18.227

Staat van baten en lasten over 2013

1515

Tenaamstelling en vestigingsadresStichting Projecten draagt de statutaire naam:

Stichting Projecten FNV Horecabond en is (statutair)

gevestigd aan de Louis Armstrongweg 100,

1311 RL te Almere.

ActiviteitenDe Stichting Projecten FNV Horecabond voert een groot

aantal projectmatige activiteiten uit ten behoeve van alle

werknemers (leden en niet-leden) in de bedrijfstakken

horeca, contractcatering en recreatie.

AlgemeenHet resultaat wordt bepaald als het verschil tussen het

totaal der baten en het totaal der lasten. De baten worden

verantwoord in het jaar waarin zij zijn gerealiseerd; de lasten

reeds zodra zij voorzienbaar zijn.

SubsidiesDe in het resultaat opgenomen subsidies van de sociale

fondsen betreft de voorlopig toegekende subsidies

voor het lopende boekjaar. Door de sociale fondsen

wordt bij de toekenning het voorbehoud gemaakt dat

definitieve toekenning pas na de verantwoording van de

subsidieaanvraag plaatsvindt.

LastenDe lasten worden bepaald op historische basis en

toegerekend aan het verslagjaar waarop zij betrekking

hebben.

De afschrijvingen op vaste activa worden gebaseerd op

basis van de verkrijgingprijs. Afschrijvingen vinden plaats

volgens de lineaire methode op basis van de geschatte

economische levensduur.

PensioenenDe Stichting Projecten FNV Horecabond heeft een

pensioenregeling, die is ondergebracht bij Pensioenfonds

Zorg & Welzijn. De regeling betreft een geïndexeerde

middelloonregeling.

Jaarrekening

Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

Algemene toelichting

Grondslagen voor waardering van activa en passiva

AlgemeenDe jaarrekening is opgesteld in overeenstemming met de

Richtlijn voor de jaarverslaggeving 640 ‘organisaties zonder

winststreven’. De jaarrekening is opgesteld in euro’s. Activa

en passiva worden gewaardeerd tegen nominale waarde,

tenzij een andere waarderingsgrondslag is vermeld.

Materiële vaste activaDe materiële vaste activa worden gewaardeerd tegen

verkrijging- of vervaardigingprijs plus bijkomende kosten

onder aftrek van lineaire afschrijvingen gedurende

de geschatte economische levensduur of lagere

bedrijfswaarde.

VorderingenVorderingen worden gewaardeerd op nominale waarde

onder aftrek van noodzakelijk geachte voorzieningen voor

oninbaarheid.

VoorzieningenVoorzieningen worden gevormd tegen concrete of

specifieke risico’s en verplichtingen die op de balansdatum

bestaan en waarvan de omvang onzeker is, doch

redelijkerwijs is in te schatten. De voorzieningen worden

opgenomen tegen nominale waarde.

Grondslagen voor bepaling van het resultaat

16



Toelichting op de balans en staat van baten en lasten

1717

Jaarrekening

Toelichting op de balans

2.1 Materiële vaste activa

Inventaris Hardware Totaal

EUR EUR EUR

1 januari 2013

Nieuwwaarde 2.506 5.562 8.068

Cumulatieve afschrijvingen -696 -1.699 -2.395

Boekwaarde 1.810 3.863 5.673

Mutaties 2013

Investeringen 34.317 7.559 41.876

Desinvesteringen - - -

Afschrijvingen -2.756 -2.988 -5.744

31.561 4.571 36.132

31 december 2013

Nieuwwaarde 36.823 13.121 49.944

Cumulatieve afschrijvingen -3.452 -4.687 -8.139

Boekwaarde 33.371 8.434 41.805

Afschrijvingspercentages 10%-20% 20%-33,3%

In 2013 is geïnvesteerd in een eigen beursstand en bijbehorende audioapparatuur. De kosten van afschrijving en onderhoud

zijn aanzienlijk lager dan het gebruikelijke bouwen van een stand op elke beurs.

2.2 Vorderingen

Te vorderen subsidies

31 december 31 december

2013 2012

EUR EUR

Subsidie Sociaal Fonds Horeca 80.019 280.215

Subsidie Stichtingen Contract Catering 218.626 -

Subsidie Bedrijfschap Horeca en Catering 191.939 193.050

Subsidie Sociaal Fonds Recreatie 67.990 86.110

558.574 559.375

18



Overige vorderingen

31 december

2013

31 december

2012

EUR EUR

Vooruitbetaalde bedragen 19.929 75.906

Rekening courant gelieerde Stichtingen - 15.223

19.929 91.129

2.3 Eigen vermogen

31 december

2012

Resultaat

verdeling

Resultaat

verdeling

31 december

2013

dotatie

EUR EUR EUR EUR

Algemene reserve 18.227 2.332 - 20.559

2.4 Kortlopende schulden

Overige schulden

31 december 31 december

2013 2012

EUR EUR

Rekening Courant FNV Horecabond 856.328 843.639

Rekening Courant FNV Right 4 You 441 30.434

Rekening Courant SOHRC 91.025 -

Rekening Courant FNV SVL 27.725 230.536

Overige schulden 26.661 1.260

1.002.180 1.105.869

Alle kortlopende schulden hebben een resterende looptijd van korter dan een jaar.

Aanvankelijk zijn veel kosten voorgefinancierd door FNV Horecabond. Over de rekening couranten is 2.9% rente berekend.

Niet in de balans opgenomen verplichtingen

Er zijn geen niet uit de balans blijkende verplichtingen

1919

Jaarrekening

3.1 Subsidies

2013 2012

EUR EUR

Sociaal Fonds Horeca 586.269 599.567

Fonds Bevordering Sociale verhouding contractcatering 871.972 854.192

Sociaal Fonds Recreatie 296.555 314.675

Subsidie Bedrijfsschap Horeca en Catering 642.389 643.500

2.397.185 2.411.934

3.2 Personeelskosten

2013 2012

EUR EUR

Salarissen 220.817 150.623

Pensioenlasten

Bijdrage pensioenpremie werknemers

35.027

-11.525

20.101

-6.700

Sociale lasten 38.431 21.164

282.750 185.188

Ingeleend personeel 939.846 961.608

Overige personeelskosten 384.441 515.326

1.607.037 1.662.122

Het gemiddeld aantal formatieplaatsen in het verslagjaar bedroeg 8,1. In 2013 zijn de salarissen op grond van de cao in

1 juli verhoogd met een percentage van 0,75%. Geen van de medewerkers zijn werkzaam buiten Nederland.

Bestuurders

Ultimo 2013 wordt de Stichting bestuurd door twee dagelijks bestuurders en een directeur. Zij zijn in dienst van de FNV

Horecabond en ontvangen daarvan hun bezoldiging.

3.3 Algemene kosten

2013 2012

EUR EUR

Kosten bedrijfsvoering 105.133 115.839

Huisvestingskosten 173.852 128.507

ICT kosten 195.446 183.661

474.431 428.007

De afschrijvingslasten bedragen in 2013 totaal € 5.744 (2012: € 2.396) en zijn als volgt toegerekend:

Huisvestingskosten € 2.756

ICT kosten € 2.988

Toelichting op de staat van baten en lasten

20

Jaarrekening

Verwerking resultaat

De verwerking van het resultaat is onderstaand weergegeven.

Ten gunste van de algemene reserves 2.332

Resultaat conform de staat van baten en lasten 2.332

Gebeurtenissen na balansdatum

Er hebben zich geen relevante gebeurtenissen na balansdatum voorgedaan.

Overige gegevens

22

jaarverslag pr jaarversl 2013... · 1311 rl almere t 036 535 85 60 f 036 536 33 97 e-mail:...

Documents