practica de como subir un archivo
DESCRIPTION
se nos explica la manera de como subir un archivo en el issuuTRANSCRIPT
![Page 1: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/1.jpg)
Por Lic. Gabriel Leandro, MBA
![Page 2: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/2.jpg)
Administración: Definición, naturaleza y propósito de la administración
Algunos planteamientos del pensamiento administrativo Funciones de los administradores
Planeación: Tipos de planes Pasos y objetivos de la planeación Estrategias, políticas y proceso de la planeación estratégica
Toma de decisiones: Importancia y limitaciones del proceso de toma de decisiones Evaluación de alternativas de decisión
www.auladeeconomia.com
![Page 3: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/3.jpg)
Definición, naturaleza y propósito de la administración
![Page 4: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/4.jpg)
Es el proceso de:
planear,
organizar,
dirigir y
controlar los esfuerzos de los miembros de la organización,
y de aplicar los demás recursos de ella para alcanzar las metas establecidas
www.auladeeconomia.com
![Page 5: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/5.jpg)
El proceso administrativo consiste básicamente en una serie de actividades relacionadas conducentes a alcanzar los objetivos organizacionales
www.auladeeconomia.com
![Page 6: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/6.jpg)
El proceso administrativo tiene cuatro elementos básicos:
1. Alcance de objetivos
2. Por medio de personas
3. Mediante técnicas
4. En una organización
www.auladeeconomia.com
![Page 7: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/7.jpg)
www.auladeeconomia.com
Planeación
Organización
Integración de personal
Dirección
Control
![Page 8: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/8.jpg)
Planeación:
Implica determinar misiones y objetivos
Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
Requiere la toma de decisiones
www.auladeeconomia.com
![Page 9: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/9.jpg)
Organización:
Supone el establecimiento de una estructura de los papeles que cada persona debe desempeñar
Se asignan las tareas necesarias a las personas idóneas para el cumplimiento de los objetivos y metas
www.auladeeconomia.com
![Page 10: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/10.jpg)
Integración de personal:
Implica identificar los requerimientos de los puestos de trabajo
Reclutar y seleccionar las personas idóneas
Evaluar, compensar y capacitar al personal
www.auladeeconomia.com
![Page 11: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/11.jpg)
Dirección:
Se refiere a ejercer influencia sobre los individuos para que colaboren en el logro de las metas organizacionales
Implica liderazgo, autoridad, poder, motivación, comunicación
www.auladeeconomia.com
![Page 12: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/12.jpg)
Control:
Consiste en medir y corregir el desempeño individual y organizacional para garantizar que se alcance lo planeado
Implica evaluar el desempeño de los individuos y de la empresa
Requiere medir productividad, desperdicio, variaciones presupuestarias, etc.
www.auladeeconomia.com
![Page 13: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/13.jpg)
www.auladeeconomia.com
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
Co
ntr
ol
![Page 14: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/14.jpg)
www.auladeeconomia.com
Alto
nivel
Nivel
intermedio
Mandos inferiores
Hab
ilid
ad
es t
écn
icas
Habilidades
humanas
Habilidades de
conceptuali-
zación
y diseño
![Page 15: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/15.jpg)
Habilidad técnica
Habilidad humana
Habilidad de conceptualización
Habilidad de diseño
www.auladeeconomia.com
![Page 16: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/16.jpg)
Taylor: padre de la administración científica
Aplica el método científico para mejorar los métodos de producción
Se basaba en el concepto del hombre económico
www.auladeeconomia.com
![Page 17: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/17.jpg)
Fayol: padre de la teoría administrativa moderna
Determina funciones administrativas: técnicas, financieras, comerciales, etc.
Propone 14 principios de la administración: división del trabajo, autoridad-responsabilidad, disciplina, unidad de mando, orden, equidad, etc.
www.auladeeconomia.com
![Page 18: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/18.jpg)
McGregor: teoría X y teoría Y
Teoría X: al empleado ordinario le desagrada el trabajo, es perezoso, tiene poca ambición y debe ser dirigido, obligado o amenazado con castigos para que dé un buen rendimiento
Teoría Y: la persona puede disfrutar del trabajo, adherirse a los objetivos organizacionales y buscar la responsabilidad
www.auladeeconomia.com
![Page 19: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/19.jpg)
Teoría X Teoría Y
Las personas no gustan del
trabajo y lo evitan
El trabajo puede ser fuente
de satisfacción
Las personas deben ser
controladas y amenazadas
Las personas pueden ejercer
autocontrol y autodirección
El ser humano trata de evitar
las responsabilidades
Las personas aceptan y
asumen responsabilidades.
El ser humano medio tiene
poca ambición.
El ser humano tiene
imaginación, creatividad e
ingenio
Las personas se preocupan
principalmente de su propia
seguridad.
Se puede conseguir una
mayor utilización del
potencial humano www.auladeeconomia.com
![Page 20: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/20.jpg)
Likert: Sistemas de dirección
Sistema 1: Sistema autoritario y fuerte: La cima de la organización centraliza la toma de decisiones
Sistema 2: Sistema autoritario benévolo: Existe más de confianza y comunicación, pero aun la interacción humana es poca y las decisiones centralizadas
www.auladeeconomia.com
![Page 21: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/21.jpg)
Likert: Sistemas de dirección
Sistema 3: Sistema participativo consultivo: mayor interacción a nivel personal y mayor apertura en la toma de decisiones,
Sistema 4: Sistema participativo de grupo: confianza completa, las personas sienten responsabilidades en todos los niveles de la organizaciones
www.auladeeconomia.com
![Page 22: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/22.jpg)
Un sistema es:
un conjunto de elementos dinámicamente relacionados
que desarrollan una actividad para alcanzar un objetivo
operando sobre insumos tomados del medio externo
www.auladeeconomia.com
![Page 23: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/23.jpg)
La empresa se ve como un sistema:
Un sistema abierto
Un sistema complejo (implica subsistemas)
Un sistema dinámico
www.auladeeconomia.com
![Page 24: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/24.jpg)
![Page 25: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/25.jpg)
Implica determinar misiones y objetivos
Determinar las acciones necesarias para alcanzar los objetivos
Requiere la toma de decisiones
Tiende el puente entre el punto donde se está y el punto hacia donde se desea ir
Planeación y control son inseparables
www.auladeeconomia.com
![Page 26: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/26.jpg)
www.auladeeconomia.com
Planeación Implementación
de los planes Control
Desviación
con respecto
a lo planeado Acciones correctivas
![Page 27: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/27.jpg)
www.auladeeconomia.com
Misión
Objetivos y metas
Estrategia
Políticas
Procedimientos y reglas
Programas
Presupuestos
![Page 28: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/28.jpg)
En la misión se identifica la función o tarea básica de una empresa o una parte de ella
En todo sistema social, las empresas tienen una función o tarea esencial que la sociedad les asigna
www.auladeeconomia.com
![Page 29: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/29.jpg)
Algunas veces la misión se sustenta en valores corporativos
Los valores constituyen la forma en que la empresa se percibe a sí misma y a quienes la integran y rodean
Los valores dan forma a su filosofía
www.auladeeconomia.com
![Page 30: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/30.jpg)
Los objetivos son los fines que se persiguen por medio de una u otra actividad
Representan el fin que se persigue mediante la organización, la integración de personal, la dirección y el control
Las metas se diferencian porque son medibles o verificables objetivamente: responden a preguntas como: qué, cuánto, cuándo.
www.auladeeconomia.com
![Page 31: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/31.jpg)
Se relacionan con la determinación de objetivos básicos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción y la asignación de los recursos necesarios para su cumplimiento
Es un programa general para definir y alcanzar los objetivos y poner en práctica la misión
Es el patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a través del tiempo
www.auladeeconomia.com
![Page 32: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/32.jpg)
Consisten en enunciados o criterios generales que orientan o encauzan el pensamiento en la toma de decisiones
Ayudan a decidir asuntos antes de que se conviertan en problemas
Vuelven innecesario el análisis de la misma situación cada vez que se presenta
Permiten delegar autoridad sin perder control
www.auladeeconomia.com
![Page 33: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/33.jpg)
Permiten establecer un método para el manejo de actividades futuras
Consisten en secuencias cronológicas de las acciones requeridas
Son guías de acción, no de pensamiento, en las que se detalla la manera exacta en que debe realizarse algo
www.auladeeconomia.com
![Page 34: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/34.jpg)
Exponen acciones u omisiones específicas, no sujetas a la discrecionalidad de las personas
Implican una decisión administrativa en cuanto a la obligada realización u omisión de una acción
La diferencia entre las políticas y las reglas es que las políticas orientan decisiones en las que se puede actuar a discreción, pero en las reglas no se permite la discrecionalidad
www.auladeeconomia.com
![Page 35: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/35.jpg)
Son un conjunto de metas, políticas, procedimientos, reglas, asignaciones de tareas, pasos a seguir, recursos por emplear y otros elementos necesario para llevar a cabo un curso de acción dado
Generalmente se apoyan en presupuestos
www.auladeeconomia.com
![Page 36: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/36.jpg)
Es una formulación de resultados expresados en términos numéricos
Puede expresarse en términos monetarios o de unidades físicas (tiempo, unidades de producto, etc.)
Es el instrumento de planeación fundamental de muchas empresas
www.auladeeconomia.com
![Page 37: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/37.jpg)
www.auladeeconomia.com
Metas
Planes estratégicos
Planes operacionales Para actividades
no recurrentes
Planes de un solo uso
Programas
y
Proyectos
Presu-
pues-
tos
Planes permanentes
Políticas
Procedimientos
Reglas
Para actividades
recurrentes
![Page 38: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/38.jpg)
1. Análisis situacional:
Ambiente interno:
Fortalezas
Debilidades
Ambiente externo:
Oportunidades
Amenazas
www.auladeeconomia.com
![Page 39: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/39.jpg)
2. Establecimiento de objetivos y metas:
Responder a preguntas como:
Dónde se quiere estar?
Qué se desea hacer y cuándo?
Etc. Jerarquizar objetivos: plantear objetivos clave
Objetivos por jerarquía organizacional: estratégicos, operacionales, generales, individuales, etc.
www.auladeeconomia.com
![Page 40: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/40.jpg)
3. Desarrollo de premisas:
Pronosticar condiciones internas y externas en que se operará:
Volumen de ventas? Precios? Productos? Adelantos técnicos? Costos? Salarios? Políticas fiscales? Condiciones sociales? Etc.
www.auladeeconomia.com
![Page 41: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/41.jpg)
4. Identificación de cursos de acción alternativos:
Es necesario identificar las mejores alternativas de acción
Examinar sus ventajas y desventajas
www.auladeeconomia.com
![Page 42: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/42.jpg)
5. Evaluación de las alternativas:
Evaluar los distintos cursos alternativos de acción a la luz de las premisas establecidas (paso 3) y las metas que se desea alcanzar (paso 2) de acuerdo con el entorno que enfrenta la empresa (paso 1)
www.auladeeconomia.com
![Page 43: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/43.jpg)
6. Selección de un curso de acción:
Se toma una decisión
Se elige el que se pueda considerar como el mejor curso de acción
www.auladeeconomia.com
![Page 44: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/44.jpg)
7. Formulación de planes de apoyo:
Se elaboran planes derivados en apoyo al plan básico
Por ejemplo: plan de compra de equipo, plan de compra de materiales, plan de capacitación, etc.
www.auladeeconomia.com
![Page 45: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/45.jpg)
8. Presupuestación:
Los planes se trasladan a cifras a través de los presupuestos:
Presupuestos de ventas, de gastos de operación, de efectivo, estados financieros, inversiones de capital, entre otros
www.auladeeconomia.com
![Page 46: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/46.jpg)
Es un sistema administrativo integral
Se combinan en forma sistemática muchas actividades administrativas básicas
Persigue el cumplimiento eficaz y eficiente de los objetivos organizacionales e individuales
www.auladeeconomia.com
![Page 47: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/47.jpg)
Hace énfasis en la evaluación del desempeño
Da mucha importancia a los objetivos individuales, la motivación, los incentivos, la participación y la autonomía
Se concentra mucho en el corto plazo
www.auladeeconomia.com
![Page 48: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/48.jpg)
Las estrategias se relacionan con los objetivos a largo plazo de una empresa y la adopción de cursos de acción
Constituyen un programa general para definir y alcanzar los objetivos y poner en práctica la misión
Forman un patrón de las respuestas de la organización a su ambiente a lo largo del tiempo
www.auladeeconomia.com
![Page 49: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/49.jpg)
Horizonte temporal amplio
Impacto final relevante
Concentración del esfuerzo en un número reducido de fines
Patrón de decisiones uniforme
Engloban a toda la organización: desde la asignación de recursos hasta las operaciones diarias en todos los niveles de la organización
www.auladeeconomia.com
![Page 50: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/50.jpg)
Cuanto más claras sean la comprensión de las estrategias y políticas y su implementación en la práctica,
Tanto más consistente y efectiva será la estructura de los planes de la empresa
www.auladeeconomia.com
![Page 51: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/51.jpg)
Es el proceso formal de planeación a largo plazo
Se utiliza para definir y alcanzar las metas de la organización
Facilita mejoras en el funcionamiento de la empresa
Sensibiliza a la empresa ante un ambiente cambiante
www.auladeeconomia.com
![Page 52: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/52.jpg)
1. Se ocupa de cuestiones fundamentales:
Responde a preguntas como:
¿En qué negocio estamos?
¿En qué negocio deberíamos estar?
¿Quiénes son nuestros clientes?
www.auladeeconomia.com
![Page 53: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/53.jpg)
2. Ofrece un marco de referencia para una planeación más detallada y para las decisiones ordinarias:
¿Cuáles opciones serán las más adecuadas de acuerdo con nuestra estrategia?
www.auladeeconomia.com
![Page 54: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/54.jpg)
3. Supone un marco temporal más largo que otros tipos de planeación:
Se diferencia de la planeación operativa porque se enfoca en el largo plazo
www.auladeeconomia.com
![Page 55: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/55.jpg)
4. Ayuda a orientar las energías y recursos de la organización hacia las actividades de alta prioridad:
Consigue mayor eficiencia al concentrarse en un número reducido de fines clave
www.auladeeconomia.com
![Page 56: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/56.jpg)
5. Es una actividad de alto nivel:
La alta gerencia debe participar activamente
Sólo la alta gerencia tiene la visión necesaria para considerar todos los aspectos de la organización
www.auladeeconomia.com
![Page 57: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/57.jpg)
Aunque no existe un proceso universal de planeación estratégica, si pueden plantearse una serie de pasos básicos en los que el proceso puede fundamentarse
www.auladeeconomia.com
![Page 58: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/58.jpg)
www.auladeeconomia.com
Insumos:
Personas
Capital
Habilidades
etc.
Metas de
grupos
interesados:
Empleados
Clientes
Proveedores
Accionistas
etc.
Análisis
de la
industria
Perfil
empresarial
Propósito
Objetivos
Intención
estratégica
Orientación
ejecutiva
Valores
Visión
Desarrollo
de
estrategias
alternativas
Debilidades
y
fortalezas
Amenazas
y
Oportu-
nidades
Evaluación
y decisión
estratégica
Implemen-
tación
Dirección
y control
![Page 59: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/59.jpg)
Factores internos
Fortalezas Debilidades
Factores
externos
Oportuni-
dades
Estrategias FO:
usar F para
aprovechar O
Estrategias DO:
superar D para
aprovechar O
Amenazas
Estrategias FA:
usar F para
enfrentar A
Estrategias DA:
minimizar D y A
www.auladeeconomia.com
![Page 60: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/60.jpg)
Tres estrategias genéricas:
Liderazgo de costos
Diferenciación
Enfoque Se pueden combinar
Se relacionan con ventajas competitivas
www.auladeeconomia.com
![Page 61: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/61.jpg)
1. Comunicar las estrategias a todos los responsables de tomar decisiones
2. Desarrollar y comunicar premisas de planeación
3. Comprobar que los planes de acción contribuyan a lograr los objetivos y que las estrategias sean reflejo de los objetivos
www.auladeeconomia.com
![Page 62: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/62.jpg)
4. Revisar regularmente las estrategias
5. Desarrollar estrategias y programas de contingencia
6. Adecuar la estructura organizacional a las necesidades de planeación
7. Insistir permanentemente en la planeación y la instrumentación de estrategias
8. Crear un clima que induzca a la planeación
www.auladeeconomia.com
![Page 63: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/63.jpg)
![Page 64: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/64.jpg)
La toma de decisiones es la parte más importante del proceso de planeación
El proceso dirigido a la toma de una decisión puede concebirse como:
1. Establecimiento de premisas
2. Identificación de alternativas
3. Evaluación de las alternativas
4. Elección de una alternativa
www.auladeeconomia.com
![Page 65: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/65.jpg)
Alto grado de incertidumbre sobre las condiciones futuras
No se pueden considerar todas las posibles alternativas ni sus efectos
Es necesario aplicar una racionalidad “limitada” por la información, el tiempo y la incertidumbre
www.auladeeconomia.com
![Page 66: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/66.jpg)
Es necesario considerar factores cuantitativos y cualitativos
Cuantitativos: tiempo, costos, ganancias, etc.
Cualitativos: relaciones laborales, cambio tecnológico, condiciones políticas y sociales, etc.
www.auladeeconomia.com
![Page 67: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/67.jpg)
Análisis marginal
Análisis costo – beneficio
Análisis de riesgo
Árboles de decisión
Otras técnicas de investigación de operaciones
www.auladeeconomia.com
![Page 68: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/68.jpg)
www.auladeeconomia.com
Experiencia
Experimentación
Investigación
y análisis
¿Cuál
alternativa
seleccionar?
Decisión
tomada
![Page 69: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/69.jpg)
Certeza: Cuando se conocen los efectos que generará cierta acción
Riesgo: El efecto de la decisión se conoce solo en términos de probabilidades
Incertidumbre: Se desconocen los efectos futuros de las decisiones presentes
www.auladeeconomia.com
![Page 70: practica de como subir un archivo](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081513/568bd6121a28ab20349abbe2/html5/thumbnails/70.jpg)