O LIDERIMADoc. Dr Slaana abriloFakultet za usluni biznisSremska KamenicaLekcija 6

LIDER JE NOSILAC POZITIVNIH PROMENA I STVARALAC NOVE VREDNOSTI

Lider svojim ponaanjem:inicira nove poduhvatestvara preduslove u kojima e novi poslovni poduhvat biti prihvaenupravlja promenamarezultat promene na organizacionom nivou je stvaranje nove vrednostirezultat promene na individualnom nivou je novo znanje, iskustvo i nova potreba

LIDER NIJEzabrinut iskljuivo za svoje ciljeve i napredovanje u karijerikorienje moi za linu dobrobitpromovisanje sopstvene vizije i aspiracije bez jasnog kontakta sa realnouneprihvatanje kritika i suprotnih stavovaegocentrinih zahteva da se njegove odluke prihvate bez komentara

FUNKCIONISANJE LIDERAVezan je za promenu i radi izvan granica proceduraUkljuuje rizik i neizvesnostNeprestanu interakcija sa sledbenicimaLiderstvo je deavanjeIma uticaj izvan formalnih autoritetaSvako zadrava svoje specifinostiPlasira ideje koje je mogue procesuiratiOtvorenost lidera za nove idejeKomunikacija je zasnovana na dobrovoljnosti sledbenika-saradnika

LIDERI i MOTIVACIJAOsigurati da motivi i vrednosti zaposlenih odgovaraju radnom mestuPotruditi se da posao zaposlenima bude trajno privlaan i u skladu sa njegovim motivima i vrednostimaDefinisati ciljeve posla na nain da oni budu jasni, izazovni, privlani i mogui Osigurati zaposlenima line i materijalne resurse koji e osigurati efikasnost Kreirati okruenje koje pojedincu prua drutvenu podrkuOsnaiti radna svojstva zaposlenih, kontinuiranim uenjem

VETINE LIDERAVerbalna komunikacija (ukljuujui vetinu sluanja)Upravljanje vremenom i stresomDonoenje individualnih odlukaPrepoznavanje, definisanje i reavanje problemaMotivisanje i uticanje na druge Delegiranje poslova i zadatakaPostavljanje ciljeva i artikulacija vizijeSamosvest, poznavanje sebeIzgradnja timaUpravljanje konfliktima

Lider se prepoznajeLider kreira mogunostiLider ume da kae kada neto ne znaLideri su vizionariLideri su usmereni na rezultatLideri su svesni da uspeh zavisi od svih zajednoLider je uspean i u paradoksalnim situacijamaLider se snalazi i u haosuLider RADILider je spreman da radi ispoetka dok ne uradi posao kako bi trebaloLider zna kada treba biti strpljiv i ekatiLider pokazuje svoje emocijeLider je optimistaLideri se prikazuju u velikom stiluLideri se priklanjaju loginim detaljima 15. Lideri se drue sa svima podjednako16. Lideri promoviu razliitosti17. Lideri prave greke18. Lideri stvaraju kulturu bez krivice19. Lideri rue barijere20. Lideri nisu zlopamtila21. Lideri imaju veliku energiju22. Lideri podravaju druge lidere23. Lideri uvruju poverenje24. Lideri su uvek koncentrisani na sagovornika25. Lideri stvaraju mree saradnika26. Lideri su interesantni drugim ljudima27. Lideri guraju svoju organizaciju28. Lideri stvaraju novu vrednost

U izgradnji liderstva razlikuju se dva znaajna segmenta:1. prvi se odnosi na razvoj samog lidera koji se zasniva na jasnom konceptu MOTIVACIJE ZA LIDERSTVO (elja za ostvarivanjem, elja za moi i vlau, elja za bogatstvom i drutvenim statusom, elja za profesionalnim priznanjem, potreba za zadovoljstvom i ispunjenjem, potreba da se pomogne drugima, potreba da se uini neto znaajno za oveanstvo)2. drugi se odnosi na razvoj sledbenika (proces razumevanja, uenja- razvoj motiva, emocija i znanja istovremeno)

Sutinske promene u upravljanju se ogledaju u ponaanju koje ima za cilj stvaranje nove vrednosti.

Pojam nove vrednosti je povezan sa stvaranjem:-nove vrednosti u materijalnom smislu-u smislu intelektualnog kapitala-negovanju odnosa prema promenama kojima bi se stvarala nova vrednost-promenom mesta i uloge svih zaposlenih-odgovornom ueu svih zaposlenih u procesima rada-uporednim razvojem pojedinaca i razvojem organizacije

ZNANJE LIDERAPROFESIONALNO UMEE - koje podrazumeva sisteme, pravila, programe, uputstva, prirunike, koncepte, dakle sve ono to stvaraju i razvijaju profesionalci u okviru svojih istraivako-razvojnih projekata. Profesionalno umee mora predstavljati specifinost date organizacije i njeno vlasnivo.ORGANIZACIJSKO UMEE - koje ukljuuje definisanje strategije, marketinga, planiranje, finansije, upravljanje. Vrednost organizacionog umea ogleda se kroz sposobnost organizacije da stvori, uvea vrednost organizacije kao celine.

1) Lideri konstantno ulau u svoj tim koristei svaku prepreku kao mogunost da naue, ocene i izgrade samopouzdanje svom timu

2) Lideri treba da obezbede da njihov tim ima ne samo istu viziju, ve da ivi i die za njuLideri moraju da postave viziju za tim i da uine tu viziju ivomCiljevi ne smeju biti zamagljeni i nejasniPriajte o ciljevima sa svakim iz tima konstantnoPokaite im novacPokaite mi pravilnik o platama i bonusima raznih kompanija, i odmah u vam rei kako se zaposleni u tim kompanijama ponaaju i oseaju!

3) Lider se podvue svom timu pod kou, stalno emitujui pozitivnu energiju i optimizamOptimistian menader sa pozitivnim stavovima na neki nain uvek ima tim ili organizaciju koja je ispunjena sa veselim i optimistinim ljudimaNesreni timovi teko pobeujuirite pozitivnu energiju i stavove tipa moemo mi to! o izazovima koji predstoje4) Lideri uspostavljaju poverenje pomou iskrenosti, transparentnosti i zahvalnosti Zaposleni bi uvek trebali da znaju kakvo je poslovanje kompanije Saoptite i loe vesti bez odlaganja Lideri nikada ne potcenjuju svoje zaposlene i ne predstavljaju njihove ideje kao svoje U loim trenucima lideri preuzimaju krivicu na sebe

5) Lideri imaju hrabrosti da donose nepopularne odluke i veruju intuicijiTeke odluke proizvode albe i otporVa posao je da sasluate, da budete jasni kada objanjavate takvu odluku ali i da nastavite daljeVerujte svojoj intuiciji ali se okruite i sluajte miljenja svojih saradnikaPostarajte se da su pravi ljudi na pravom mestu6) Lideri postavljaju pitanja i istrauju sa radoznalou koja se granii sa skepticizmom, u isto vreme se starajui da se na njihova pitanja odgovara sa preduzimanjem akcije Kada ste vi samo jedna od zaposlenih individua, treba da znate sve odgovore Kada ste lider va posao je da imate sva pitanja Osigurajte da vaa pitanja doprinesu kvalitetu debate i da zbog vaih pitanja zaposleni preduzmu odreene akcije

7) Lideri podravaju i podstiu preuzimanje rizika kao i kontinuirano obrazovanje i edukovanjeAko elite da vai ljudi eksperimentiu morate im dati primerPodravajte kontinuirano obrazovanje i edukovanje u praksi a ne samo na papiru8) Lideri slaveNema dovoljno proslava na poslu nigde!Slavlje stvara pobedniku i pozitivnu atmosferuPosao je veliki deo naeg svakodnevnog ivota, zato ne proslaviti momente uspehaTreba napraviti veliki dogaaj od njih

Lideri moraju da kreiraju atmosferu u kojoj je promena kontinuiran proces, a ne injenica.

Postepene promene ne daju rezultate. Ako promena nije dovoljno velika, dovoljno revolucionarna, birokratija moe da vas pojede. Ako imate lidere koji ne razlikuju popularnost od liderstva, koji okoliaju, nita se nee promeniti.

*******