preduzetniČki procespreduzetniČki proces • u užemsmislu preduzetničkiproces...

PREDUZETNIČKI PROCESProf. dr Saša Petković

[email protected]

mailto:[email protected]

Ciljevi predavanja

Upoznati se sa • pojmompreduzetničkog procesa;

Identifikovati• i razumjetifaktore preduzetničkog procesa;

Shvatiti komponente •

preduzetničkog procesa;

Literatura:

2

PREDUZETNIČKI PROCES

• U najširem smislupreduzetnički procesobuhvata sve funkcije iaktivnosti povezane saopažanjem poslovnihmogućnosti ikreiranjem organizacije(preduzeća) radiiskorištavanja tihmogućnosti zastvaranje vrijednosti.

3


U • užem smislupreduzetnički procesobuhvata sve funkcije iaktivnosti koje prethodeosnivanje preduzeća, odideja za poslovni poduhvat iidentifikovanja mogućnostiza novi poslovni poduhvat, preko evaluacije tihmogućnosti, obezbjeđenjaresursa neophodnih zarealizaciju poslovnihmogućnosti, pripremaposlovnog plana i sl., do osnivanja preduzeća.

4


• Kako se svim aktivnostima kojeprethode osnivanju preduzećasamo stvaraju pretpostavke zaiskorištavanje poslovnihmogućnosti, preduzetnički procesu širem smislu uključuje i sveaktivnosti nakon početkaposlovanja preduzeća, upravljanje preduzećem u različitim fazama njegovog rasta i razvoja, zaključno sanapuštanjem preduzeća od stranepreduzetnika.

8

1. FAKTORI PREDUZETNIČKOG PROCESA

• Preduzetnički proces počinje sa idejom kojupreduzetnik ima za otpočinjanje posla.

• Funkcija preduzetnika je identifikovanjemogućnosti za promjene i aktivno učešće u njihovoj realizaciji.

• Preduzetnički proces kao procespremošćavanja jaza između onog što jeste ionoga što bi moglo biti ima svojfinansijski, društveni i lični aspekt.

6


Finansijski• aspektodražava suštinupreduzetništva kaoekonomske aktivnosti i predstavlja težnju da se stvori stabilan, profitabilan posao kojiće opstati u konkurentskomokruženju.

Preduzetnički• procesodvija se u okviru širegdruštvenog okruženja. Pri tom se izmeđupreduzetničkog procesa i šireg društvenogokruženja uspostavljajubrojne veze i međusobni uticaji.

3


• Sa jedne strane, brojnidruštveni faktori utičuna preduzetnički proces, a sa druge stranerezultatipreduzetničkogprocesa na različitenačine doprinosedruštvenoj zajednici, kao što je stvaranjenovih radnih mjesta, diverzifikacijaprivredne strukture, povećanjekonkurentnostiprivrede itd.

8


• Preduzetnička aktivnostimotivisana je, pored ekonomskim, i brojnimličnim ciljevimapreduzetnika.

• Težnja da ostvare velikadjela i podvige o kojimasu maštali, da stvorenešto novo ili neštoznačajno po čemu će se pamtiti, da svojimpristupom poslu izrazestav prema svijetu u kojem žive, a svojimdjelima daju doprinosrješavanju širihdruštvenih problema, samo su neki od brojnihličnih ciljevapreduzetnika.

6

Više• od hiljadu novih biznisarađa se svaki sat svakog radnogdana u Sjedinjenim Državama.

Preduzetnici• vode revolucijukoja transformiše i obnavljaekonomije širom sveta.

Preduzetništvo• je suštinaslobodnog poslovanja jerrođenje novih preduzeca dajetržišnoj ekonomiji vitalnost. (Bygrave & Zacharakis, 2010, str. 1)

Adaptirani model •preduzetničkog procesa Moora (1986), prema Bajgrejvu i Zakarakisu (2010) ima četiri glavne faze predstavljene na narednoj slici, i to:

inovaciju,

događaj koji pokreće,

implementaciju, i

rast.


10

Slika 3.1. Model preduzetničkog procesa (Prevedeno i adaptirano iz Moore, 1986

navedeno u Bygrave & Zacharakis, 2010, str. 4)

Lični faktori Sposobnost postizanja rezultata Lokus kontrole Tolerancija na nejasnoće Preuzimanje rizika Lične vrijednosti Obrazovanje Iskustvo Prepoznavanje prilika

Lični faktori Preuzimanje rizika Nezadovolj-stvo poslom Gubitak posla ObrazovanjeGodine starosti Pol Predanost Resursi

Društveni faktori Mreže Timovi Roditelji Porodica Primjeri za ugledanje Savjetnici

Lični faktori Preduzetnik Lider Menažder Predanost Vizija

Organizacioni faktori Tim Strategija Sruktura Kultura Proizvodi

Faktori okruženja Mogućnosti Primjeri za ugledanje Kreativnost

Faktori okruženja Ekonomija Konkurencija Resursi Inkubatori Politike vlade

Faktori okruženja Konkurencija Kupci Dobavljači Investitori Bankari Advokati Resursi Politike vlade Ekonomija

INOVACIJA → DOGAĐAJ KOJI POKREĆE → IMPLEMENTACIJA → RAST

11

1. FAKTORI PREDUZETNIČKOG

PROCESA

Ponašanje• ljudi kao preduzetnikauslovljeno je njihovim ličnimosobinama. Iako nema sasvimjasnog skupa osobina po kojimse preduzetnici razlikuju od drugih ljudi, zbog čega ne možemo govoriti o tipičnimkarakteristikamapreduzetnika, može se reći da većinu uspješnih preduzetnikaodlikuje određeni skup osobina.

Prije• svega preduzetnike, kao i sve druge ambiciozne ljude, odlikuje želja da ostvareuspjeh. 13


• Preduzetnici u prosjeku više od drugihljudi nastoje da kontrolišu svojusudbinu.

• Istraživanja pokazuju da je primarni motivvećine preduzetnika želja zasamostalnošću.

• Tako je npr. jedno istraživanje u VelikojBritaniji pokazalo da je za više od 50% vlasnika malih preduzeća primarni motivza pokretanje posla bila želja zanezavisnošću, a da je za samo 18% ispitanika osnovni motiv bio zarada, dok je10% istaklo druge motive, kao što suzadovoljstvo, izazov, kreativnosti i sl.

14


PROCESA

• Kao i svaki proces, preduzetnički proces saličnog stanovišta predstavljapromjenu, od postojećegnačina (stila) života, kao štoje npr. status zaposlenog u nekom preduzeću, do novognačina života kakav vodepreduzetnici.

15

Slika 3.2. Odluke potencijalnog preduzetnika Izvor: (Hisrich i Peters, 1998, str.10)

Promjena sadašnjeg načina života

• Radno okruženje • Životni prelomi

Osnivanje novog preduzeća

• Poželjno: - Kultura; - Podkultura; - Porodica; - Obrazovanje; - Drugi preduzetnici.

• Moguće: - Podrška vlade; - Zaleđe; - Tržište; - Finansije; - Primjeri za ugledanje.


PROCESA

Na • odlukupotencijanogpreduzetnika da započne proces koji ćedovesti do samostalnog bavljenjaposlom utiču dvijegrupe faktora.

Prvu• grupu činefaktori koji podstičupotencijalnogpreduzetnika da promijeni postojećistil života, “gurajući” ga ka preduzetničkojaktivnosti.

16


• Na odluku da promijenipostojeći način životapretežno utiču dvije grupefaktora.

1. PROMJENA STILA ŽIVOTA

a) prva grupa faktora povezana jesa postojećim radnimokruženjem potencijalnogpreduzetnika, i

b) druga sa određenim, najčešćenegativnim, životnimprelomima.

17


Procjenjuje• se da je 90% novihpreduzeća osnovano u djelatnostima, ili bliskopovezani sa djelatnostima, u kojima su osnivači imaliprethodno iskustvoPored • stečenog iskustva, nerazumijevanje u radnojsredini, zastoj u razvojukarijere i neprihvatanje idejaod strane poslodavacadodatno podstiču ljude da napuste preduzeće u kojem suzaposleni i da započnusamostalni posao.

Za• nastanak novogpreduzeća najznačajnije je iskustvo koje supotencijalni preduzetnicistekli radeći naistraživačko-razvojnim imarketinškim poslovima.

1. PROMJENA STILA ŽIVOTA

18


• Vjerovatno još snažnijipodsticaj da se osnuje novo preduzeće su događaji kojiizazivaju raskid sadosadašnjim načinom života.

• Najčešće su to negativniživotni prelomi kao što sugubitak posla, prije svega, alii razvod, bolest ili smrthranitelja porodice i sl.

• To, međutim, mogu biti iptijatni životni događaji kaošto su npr. završetakškolovanja, penzionisanje, odrastanje i osamostaljivanjedjece i sl. 1. PROMJENA

STILA ŽIVOTA19


Da li • će potencijalnipreduzetnik željeti da kreira sopstveno preduzećezavisi od niza ličnih faktorai faktora okruženja, kaošto su:

kultura ,

podkultura ,

porodica ,

obrazovanje , i

drugi preduzetnici.

2. LIČNI FAKTORI I FAKTORI

OKRUŽENJA

20


Slično tome, da li ćepotencijalni preduzetnikprocijeniti da je mogućeuspješno poslovati zavisiod:

✓ podrške vlade,

✓ preduzetnikovog zaleđa,

✓ tržišta,

✓ mogućnosti i uslovafinansiranja,

✓ i primjera za ugledanje


OKRUŽENJA

21


Kulturne• vrijednosti jednenacije će simulativno ilidesimulativno djelovatina potencijalnepreduzetnike koji imajuideje i prepoznajuposlovne mogućnosti da se upuste u iskorištavanjeidentifikovanih poslovnihmogućnosti.


OKRUŽENJA

22


• One nacije u čijim kulturamase visoko vrednujusamostalnost i sloboda, rad i stvaralaštvo, individualnainicijativa i mogućnosti, sposobnost da se zaradi i stekne imetak i sl. imajuviše stope osnivanjapreduzeća.


OKRUŽENJA

23


U • okviru nacionalnihkultura postoje, mođutim, određenespecifične konfiguracijekulturnih vrijednosti, podkulture, kojeoblikuju stav užedruštvene zajedniceprema preduzetništvu.


OKRUŽENJA 24



OKRUŽENJA

Tako• u okviru nacionalnihkultura, odnosno u pojedinim zemljamapostoje oblasti sa nadprosječno razvijenompreduzetničkomaktivnošću, kao što su npr. Silicijumska dolina, Put 128 (Boston) i TrougaoSjeverne Karoline u SAD, pokrajine Toskana, EmilijaRomanja i druge pokrajinetzv. “Treće Italije”, kineskaprovincija Guandong itd.

25


• Brojnaistraživanjapotvrđuju velikiuticaj porodicei porijekla nasklonost ka preduzetništvu.


OKRUŽENJA26



OKRUŽENJA

Sistem• obrazovanja u kojem će mladi još u ranimfazama školovanja, nanačin primjerennjihovom uzrastu, sticatineophodna znanja i razvitipotrebne vještine zapokretanje i vođenje poslaima veliki značaj za razvojpreduzetništva

27



OKRUŽENJA

• Koliko će potencijalnipreduzetnici željeti da osnujusopstveno preduzeće zavisi i odbroja i iskustva drugihpreduzetnika.

• Jedan od najznačanijih podsticajapotencijalnim preduzetnicima dapokrenu sopstveni posao jesuprimjeri drugih uspješnihpreduzetnika.

28



OKRUŽENJA

Podrška• vladeosnivanju novihpreduzeća ispoljava se u razvojuinfrastrukture zapomoć i podrškunovim preduzećimakao i mjeramaekonomske politikekoje treba da olakšajunjihovo kasnijeposlovanje. 29


• Za uspješan početakposlovanja i upravljanjepreduzećempreduzetnik mora daima relevantno zaleđe, koga pored formalnogobrazovanja čine znanjei iskustvo stečeno naprethodnimposlovima.


OKRUŽENJA

30



OKRUŽENJA

Od• presudnog značajaza osnivanjepreduzeća je postojanje tržišta, odnosno tražnje zaproizvodima iuslugama preduzeća.

31


PROCESA

• Iako se najveći brojpreduzeća osniva ličnimsredstvima osnivača i pozajmljenim sredstvimaod prijatelja i rođaka, zafinansiranje rastapreduzeća od suštinskogznačaja je postojanjedrugih izvora finansiranja.

32


• Pored uobičajenih izvorafinansiranja, dostupnihsvim preduzeća, kao štosu npr. bankarski krediti, trgovački krediti i sl., za finansiranje rastapreduzeća, a naročitopropulzivnihpreduzetničkih firmivažno je postojanje i drugih, specijalizovanih, izvora finansiranja, kaošto su npr. fondovirizičnog (smjelog)kapitala (Venture Capital Funds).

33

Studija slučaja: od poslovnog inkubatora do preduzetničkog sna –DVC Solutions Banja Luka http://dvcsolutions.com/

34

http://dvcsolutions.com/

Slika 3.3. Bitne komponente preduzetničkog procesa

Izvor: Wickham, P.A. – Strategic Entrepreneurship: A Decision-Making Approach to New

Venture Creation and Management, Prentice Hall, 2001, str.37

VOĐSTVO I USMJERAVANJE

OBEZBJEĐIVANJE I UPRAVLJANJE

MOGUĆNOSTI

PREDUZETNIK

RESURSI ORGANIZACIJA

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA

35

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG

PROCESA - 2.1. Preduzetnik

• Preduzetnik je u samomsredištu preduzetničkogprocesa.

• Uloga preduzetnika je da obezbijedi i poveže svekomponentepreduzetničkogprocesa kako bi stvoriovrijednost.

5

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA -

2.1. Preduzetnik

Potrebne• uloge može imatipreduzetnik pojedinac ilipreduzetnikov tim. Pri tom, različiti članovi tima preduzetnikamogu imati različite uloge u procesu kreiranja poslovnogpoduhvata.

5

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA - 2.1. Preduzetnik

• Otuda preduzetnicikoji planiraju da razviju veliki i profitabilan posao, koji će im omogućitiprisvajanje kapitalnedobiti, morajuformirati svoj timmenadžera i stručnjaka

• Iskustvo i brojna istraživanjapotvrđuju da preduzetnikov timdoprinosi rastu i razvoju posla, a pojedični preduzetnik doprinosisamo stvaranju sredstava za život.

38


PROCESA - 2.1. Preduzetnik

• Poslovni poduhvat možeda pokrene novipreduzetnik, kojem jeto prvi samostalniposao, ili postojećipreduzetnik, koji većima iskustvo u osnivanju i vođenjusopstvenog posla.

39

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA - 2.1. Preduzetnik

Preduzetnici• koji osnivaju višepreduzeća nazivaju se preduzetnicipo navici i mogu se diferencirati, u zavisnosti od toga da li pored preduzeća koje posjeduju osnivajunovo preduzeće, i na taj način šireportfolio svojih poslova, na portfolio preduzetnike, ili više puta sukcesivno osnivaju i prodajupreduzeće, na serijske preduzetnike

40

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA - 2.2. Poslovne mogućnosti

• Što su veće i češćepromjene i što se one odvijaju na manje predvidivnačin, kao i što je većanekonzistentnost znanja i informacija to su poslovnemogućnosti obilnije

Poslovne mogućnosti nastaju zato što natržištu nastaju promjene i zbog različitihoblika nesavršenosti tržišta koje se ispoljavaju kao:

nepotpuna informisanost,

nedosljednost znanja i informisanost;

kontradiktorni podaci,

signali i neizbježne smetnje;

asimetrična informisanost tržišnih

učesnika;

zaostajanje;

različite praznine na tržištu i sl.

41


PROCESA - 2.2. Poslovne

mogućnosti

Poslovne• mogućnostine bi nastale kada ne bi bilo preduzetnikakoji mogu da prepoznajunesavršenosti natržištu kao poslovnemogućnosti i kojipreduzimaju aktivnostikako bi iskoristili temogućnosti.

Po • sposobnosti da uočeposlovne mogućnostikoje drugi ne vide, iliih vide prerano iliprekasno, preduzetnici se razlikuju od drugihljudi.

5


• Promjene koje nastaju u okruženju mogu biti različite, kao što su npr.: političke, ekonomske, društvene, demografske i tehničkepromjene.

• Neposredni izvor poslovnihmogućnosti je neskladizmeđu ponude i tražnje, odnosno nezadovoljenepotrebe na tržištu.

• Taj dio nezadovoljenihpotreba na tržištu predstavljaposlovne mogućnosti.

43


Prema• jednom istraživanju do 45% ideja za nove poslovnepoduhvate preduzetnici su došlina osnovu prethodnog radnogiskustva, 16% preduzetnika je do ideje za poslovne poduhvatedošlo na osnovu ličnoginteresovanja i hobija, a 11% preduzetnika je sasvim slučajnodošlo do ideja za nove poslovnepoduhvate. Prema• drugom istraživanju73% ideja na kojima se zasnivaposlovanje 500 preduzeća sanajvišim stopama rasta u SAD rezultat su temeljnogpoznavanja privrednih granau kojima su osnovana tapreduzeća i njihovih tržišta.)

44

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA - 2.2. Poslovnemogućnosti

• Pored iznijetog, do ideja zaotpočinjanje posla potencijalnipreduzetnici mogu doći i osmišljavanjem istraživanja.

• Prednost ovakvog pristupa je štopodstiče sistematično traganjeza novim idejama i povećavaspremnost potencijalnogpreduzetnika da prihvati ideje izbilo kojeg izvora.

• Osmišljeno traganje za idejamaza početak posla veoma rijetko se vrši u formi organizovanihistraživačko-razvojnih aktivnosti, a mnogo češće ima oblik manjeformalnih aktivnosti, počev od npr. odlaska na sajmove, izložbe i druge poslovne manifestacije.

45


PROCESA - 2.2. Poslovne mogućnosti

• Iako ne postojikonačan i univerzalnoprihvaćen skup izvora ideja za noveposlovne poduhvate, neki izvori ideja za nove posloveposebno su značajni.

• U ove izvore idejamogu se uvrstiti: potrošači i poslovnipartneri, učesnici u lancu distribucije i tehničkih lica.

46


Procjena• poslovnemogućnosti se vrši sa stanovišta:

✓ njenog uklapanja u ličneciljeve i sposobnosipreduzetnika,

✓ uočenih i stvarnihpotencijala mogućnosti,

✓ vremena trajanjamogućnosti, odnosa✓ rizika i prinosa, i

✓ njenih diferentnihprednosti u konkurentskomokruženju.

Zahtjevi• potrošača iposlovnih partnerapredstavljaju veoma značajanizvor informacija o tržišnimpotrebama.

47


• Preduzetnik ne možeutvrditi da li je poslovnamogućnost poželjna:

• ako nije razvio strategijukako da je iskoristi,

• ukoliko nije utvrdiopotrebne resurse i načinda ih pribavi,

• ako ne zna koliki sutroškovi resursa, kao i

• ukoliko nije utvrdiokoliko vrijednosti će nakraju njemu pripasti.

48

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA -2.2. Poslovne mogućnosti

sirova• veličina,

vremenski• period u toku kojeg se očekuje da ćepostojati poslovnamogućnost, i

stopa• po kojoj se očekuje da ćeposlovnamogućnost rastitokom vremena.

Prilikom procjene poslovnihmogućnosti moraju se uzeti u obzir njene osnovne dimenzije.To su:

49


• Činjenica da je originalnih idejamnogo manje od dobrih poslovnihmogućnosti ukazuje nato da dobra poslovnamogućnost ne mora da se zasniva, i najčešće se ne zasniva naoriginalnoj ideji.

• U preduzetničkomprocesu ideja sama zasebe nije najvažnija. To što je zaista važno je primijeniti ideju zastvaranje uspješnogposla.

50


PROCESA - 2.2. Poslovnemogućnosti

• Škotski mikrobiolog Aleksandar Fleming 1928. godine slučajno jeotkrio penicilin, engleskibiohemičar Čejn i australijski ljekarFlori saznali su za Flemingovootkriće i odmah shvatili njegovznačaj.

• Vrlo brzo, u ratnim uslovima, počelisu da primjenjuju penicilin u liječenju bolesnika.

• Tako je jedno slučajno otkrićedovelo do nastanka jednog od najefikasnijih lijekova u spašavanjuživota ljudi i ogromnog razvojafarmaceutske industrije do sredinedvadesetog vijeka.

2

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA -

2.2. Poslovne mogućnosti

Poslovna • mogućnost mora da ima tržište.

Potencijalni• preduzetnikmora da zna ko će bitivjerovatni kupac njegovihproizvoda ili korisniknjegovih usluga na određenojteritoriji i preko određenihkanala distribucije u određenom vremenu.

3


PROCESA - 2.2. Poslovne

mogućnosti

• Praktično to znači da potencijalnipreduzetnik možeda imenuje svojekupce, tako što ćenpr. navestikonkretne trgovinskelance na veliko kojiće kupovati njegoveproizvode, ili baremda precizno znakarakteristikekrajnjih kupaca ilikorisnika svojihproizvoda.

53


Stoga• svaki procesidentifikovanja poslovnihmogućnosti mora da pođeod tržišta, odnosnoistraživanje tržištapredstavlja bitnukomponentu procesaidentifikovanja poslovnihmogućnosti.Samo• mali broj poslovnihpoduhvata zasniva se narevolucionarno novimproizvodima. Najćešće suto manja poboljšanjaperformansi proizvoda, bolja distribucija, povoljnije cijene i sl.

Propuštanje• da se utvrdi izvorkonkurentske prednosti iformuliše strategija održanja irazvoja konkurentske prednostirazlog je neuspjeha mnogihposlovnih poduhvata.

54

• Da bi se uspješno iskoristilaposlovna mogućnost, neophodnoje koordinisati brojneaktivnosti ljudi i organizovatirazličite odnose koji se uspostavljaju između resursa.

• Te aktivnosti se obavljaju, a odnosi između resursauspostavljaju u okviruorganizacije koju preduzetnikkreira.

3


PROCESA - 2.3. Organizacija

• Organizacione forme mogu bitiveoma različite i zavise od:

• veličine poslovnogpoduhvata,

• privredne djelatnosti

• karakteristika procesastvaranja vrijednosti

• faze životnog ciklusapoduhvata

Pored pojedinačnih organizacija, kao što su preduzeća i preduzetničke radnje, preduzetničke organizacijeobuhvataju i različite mrežekoje stvara i u čijem sjedištu jepreduzetnik.

5

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA - 2.3. Organizacija

Mrežna• organizacija nemaprecizno određene granicea njena struktura je fluidna.

• Veze koje se uspostavljajuizmeđu različitih stejkholdera(kupci, dobavljači, investitori) veoma surazličite, od sasvimneformalnih tržišnih veza do formalnih ugovornih veza.

3


PROCESA - 2.3. Organizacija

• Resursi predstavljaju četvrtubitnu komponentupreduzetničkog procesa.

• Resursi obuhvataju:

• ljude koji ulažu svoj rad, znanje i sposobnosti

• fizička sredstva (zgrade, oprema, mašine)

• nematerijalna ulaganja(intengible assets, engl.) –brend, reputacija

2


PROCESA - 2.4. Resursi

Premošćavanje jaza izmeđuresursa kojima raspolaže i kojisu mu/joj neophodnipredstavlja jednu od ključnihuloga preduzetnika u preduzetničkom procesu.

Koji su resursi od presudnogznačaja za poslovni uspjehpreduzeća, zavisi od planiranedjelatnosti preduzeća.

Ako preduzeća planiraproizvodnju novih proizvodavisoke tehnologije, onda je know-how od suštinskog značaja zanjen/njegov poslovni uspjeh.

5



Slično• tome, za preduzeće kojeplanira da otpočne djelatnosttrgovine na malo, kritični resursje lokacija.Preduzetnik• /ca može da smanjiiznos sredstava koje mora uložitiu sticanje kontrole nad resursimatako što neće kupovati sveresurse, već će dio resursapribaviti podugovaranjem i iznajmljivanjem, pri čemuoutsourcing i leasing mogu bitiod značajne pomoći za kontroluresursa.

2



• Prilikom određivanja struktureizvora finansiranja potrebnihulaganja, preduzetnik treba da nastoji da zadrži što većivlasnički udio u poslovnompoduhvatu, naročito u faziosnovanja.

• Kada obezbijedi sredstva i preduzeće počne da funkcioniše, raste i razvija se, ostale tri komponente preduzetničkogprocesa počinju da se osamostaljuju u odnosu napreduzetnika.

3



Sa • rastom i razvojempreduzeća, upravljačkiproblemi postaju svebrojniji i složeniji, štoprimorava preduzetnika da delegira ovlašćenja zaupravljanje na svojesaradnike. Istovremeno• u preduzeću se razvijaju funkcije i procesikoje preuzimaju neke od uloga preduzetnika. Npr. identifikovanje novihposlovnih prilika preuzimafunkcija R&D (Research & Development, engl. –Istraživanje i razvoj) i marketing funkcija, dokpribavljanje resursa postajezadatak finansijskefunkcije.

5

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA - 2.4. Resursi

Na taj način preduzetnički poduhvat se sve više osamostaljuje od svoga tvorca, ali to ne znači da preduzetnik gubi svoju ulogu u preduzeću koje se razvija i raste.

Svaka razvojna faza preduzeća nameće drugačije izazove preduzetniku, što nameće potrebu da preduzetnik stalno preispituje svoju ulogu i traga za načinima kako da doprinese razvoju preduzeća koje je stvorio/la.

63

2. KOMPONENTE PREDUZETNIČKOG PROCESA - 2.4. Resursi

Povezivanje komponentipreduzetničkog procesa

• Novi poslovi se razvijaju u nizupokušaja i grešaka, koje se ponavljaju sve dok se ne ostvarizadovoljavajući sklad između svihkomponenti preduzetničkogprocesa, odnosno sve dok se sirovina, početna verzija proizvoda ili uslugesasvim ne prilagodi zahtjevimakupaca.

• Preduzetnik mora stalno da usklađuje organizaciju prirodiposlovnih mogućnosti.

3

Povezivanje komponenti preduzetničkog procesa

Istovremeno, • preduzetnik mora da konfiguriše resurse, odnosno da izabere resurse i da ih poveže i kombinuje na način koji će oblikovati željene karakteristike organizacije, sa jedne strane, i da usredsredi resurse na ostvarenje identifikovanih poslovnih mogućnosti, s druge strane.

65

Slika 3.5. Povezivanje komponenti preduzetničkog procesa

Izvor: Wickam, 2001, str. 41

USKLAĐENOST USREDSREĐENOST

MOGUĆNOSTI

PREDUZETNIK

RESURSI ORGANIZACIJA KONFIGURACIJA

66

Način povezivanja i kombinovanja resursa

• ...opredjeljuje karakteristikeogranizacije i strukturu procesaproizvodnje.

• Npr. linijski sistem proizvodnje, po kome se sredstva za rad raspoređuju u skladu saredoslijedom odvijanjatehnološkog procesa, ima sasvimdrugačiju strukturu od smaknutog ili radioničkogsistema proizvodnje, po kome se sredstva za rad grupišu premasvojoj sličnosti.

5

Poslovniplan

...• predstavljanajefikasnije sredstvopovezivanjakomponentipreduzetničkogprocesa u skladnucjelinu. Poslovni• plan predstavljaintegralni plan poslovnihaktivnosti, čiji su osnovnidijelovi operativni, marketing i finansijskiplan. Dobar• poslovni plan jesredstvo zaeksploatacijuutvrđenih poslovnihmogućnosti.

6

HVALA NA PAŽNJI!69

preduzetniČki procespreduzetniČki proces • u užemsmislu preduzetničkiproces...

Documents