1. como elaborar un proyecto encomputadoraviridiana elizabeth vazquez escobedo

2. QUE ES UN PROYECTO INFORMATICOEs un sistema de cursos de accinsimultnea y/o secuencial que incluyepersonas, equipamientos de hardware,software y comunicaciones, enfocadosen obtener uno o ms resultadosdeseables sobre un sistema deinformacin. 3. OBJETIVOS DEL PROYECTO INFORMATICO1.-De servicio: Este tipo de objetivos son definidos por el cliente, normalmente para alcanzar a largo plazo (3 meses a dos aos) y afectan a la organizacin operativo y gestin del rea usuaria. Pueden ser cualitativos (fiabilidad, calidad, etc.) y cuantitativos (beneficios de gestin, beneficios de funcionamiento, etc.)2.-De produccin: Son definidos por la informtica, se han de cumplir a corto plazo y afectan al desarrollo y explotacin del proyecto. Normalmente son cuantitativos (coste, plazo, calidad, rendimiento, etc.). En cuanto a los objetivos coste, plazo y calidad, lo mas importante es sealar que no se pueden alanzar los tres simultneamente. 4. TIPOS DE PROYECTOSAtendiendo al criterio de riesgo en la ejecucin y grados de libertad en la implementacin podemos distinguir entre varias clases de proyectos: Proyectos de investigacin bsica Proyectos de investigacin aplicada Proyectos de investigacin y desarrollo (I+D) Proyectos correspondientes a la construccin de cualquier elemento 5. El sistema de gestin de proyectos* Sistema de planificacin* Sistema de informacin* Sistema de control* Sistema de tcnicas y metodologas* Sistema de organizacin* Sistema cultural* Sistema humano 6. INICIO DE UN PROYECTO INFORMTICOLa Modificacin del programa; involucraalgo ms que un simple cambio en elprograma; involucra un cambio estructuralde una entidad Por ejemplo, un cambio enel nmero de dgitos del cdigo postal, o enel cdigo de zona telefnica. La diferenciacon el Mantenimiento es el grado deimportancia 7. PLANEAMIENTO DE UN PROYECTO INFORMTICOLa planificacin consiste en disear un futuro deseable y seleccionar o crear formas de lograrlo, hasta donde sea posible.Por lo tanto, al planificar se construye la secuencia de tareas con la lgica necesaria, y la asignacin de recursos necesarios para alcanzar el objetivo del proyecto en un tiempo ptimo.La disponibilidad de recursos, hace que la secuencia de tareas pueda variar en el tiempo; dependiendo de los recursos con que se dispongan. Por lo tanto, al momento de planificar, hay que considerar, las tareas y los recursos; con el mismo grado de importancia. 8. PLANIFICACIN FINANCIERAAl momento de asignar los recursos, debe tener en cuenta algunas consideraciones como: la simultaneidad de tareas para un mismo recurso, la importancia de cada tarea, si es una actividad crtica o no.Lo importante es que una vez que fueron identificados los recursos para cada tarea, se deben realizar los siguientes anlisis:De Costo;De Beneficio;De Riesgo;De Sensibilidad. 9. CONSIDERACIONES EN UN PLAN ESTRATGICO INFORMTICOBien, nuevamente concentrando nuestraatencin en los proyectos informticos.Tenemos que en el proceso deplaneamiento, de un sistema deinformacin, se debe determinar:La situacin actual @La situacin deseada :Las distintas alternativas < = > 10. BASE DE DATOSEl conjunto unificado de informacin, resultante de nuestroproyecto informtico y, que ser compartida por losdiferentes usuarios de la organizacin, va a conformar ladenominada Base de Datos.La funcin bsica de una base de datos es permitir elalmacenamiento y la recuperacin de la informacinnecesaria, para que las personas de la organizacinpuedan tomar decisiones. Es as que las Bases de Datosse tornan esenciales para la supervivencia de cualquierorganizacin; pues los datos estructurados constituyen unrecurso bsico para todas las organizaciones.Dependiendo de la capacidad de almacenamiento yprocesamiento del hardware, la organizacin puedecontar con una nica Base de Datos, o con mltiplesBases de Datos. 11. TIPOS DE ARCHIVOARCHIVO MAESTROUn archivo maestro es un conjunto de registros que se refieren a algn aspecto importante de las actividades de una organizacin, como por ejemplo el archivo de VENDEDORES.ARCHIVO DE TRANSACCIONES.Es un archivo temporal que persigue bsicamente dos propsitos; uno es el de acumular datos de eventos en el momento que ocurran, y el segundo propsito es el de actualizar los archivos maestros para reflejar los resultados de las transacciones actuales. 12. ARCHIVOS DE CONTROL.Los archivos de control contienen datos de los archivosmaestros y de transacciones, para permitir el anlisis deldesempeo de la organizacin. Estos archivos generanmedidas de control de los negocios, como ser el VOLUMEN DEVENTA POR PRODUCTO, VOLUMEN DE VENTA PORVENDEDOR, VOLUMEN DE VENTA POR CLIENTE,COMPRAS POR PROVEEDOR, COSTO DE REPOSICIN.ARCHIVO DE PLANEAMIENTO.Los archivos de planeamiento, contienen datos referentes a losniveles esperados de los datos existentes en los archivosmaestros y de transacciones; como por ejemplo: PROGRAMADE VENTAS, PROGRAMA DE COMPRAS, PROGRAMA DEPRODUCCIN; PRESUPUESTO FINANCIERO. Por lo tantolos datos existentes en un archivo de planeamiento provienende los archivos maestros, de transacciones, y de control. 13. INDICES DE ACCESOUn ndice de acceso es un archivo auxiliar utilizado internamente por el SGDB para acceder directamente a cada registro del archivo de datos. La operacin de indexacin, creada por el SGDB, ordena a los registros de un archivo de datos de acuerdo con los campos utilizados como llave primaria e, incrementa sensiblemente la velocidad de ejecucin de algunas operaciones sobre el archivo de datos. Normalmente para cada archivo de datos debe existir un ndice cuya llave de indexacin sea idntica a su llave primaria. Este ndice es llamado ndice primario. 14. CONCLUSIONAunque los aspectos puramente materiales y tcnicos de disear son esenciales, es necesario considerar el componente no- tcnico que igualmente influye en la viabilidad del proyecto. En realidad, cuando un problema no presenta aspectos como la legalidad, belleza, economa, etc., o bien factores de carcter poltico, social, tico, el problema no es de ingeniera sino que ms bien se est ante un problema de tipo exclusivamente tcnico.Los proyectos nacen como respuesta a la necesidad del cumplimiento de determinados objetivos de cualquier empresa o Institucin y estn enmarcados dentro de la finalidad de sta. Por tanto, los proyectos tendrn siempre objetivos y finalidades especficas y hay que considerarlos como las herramientas para el logro de los objetivos empresariales.