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1. INTRODUCCION A LA ERGONOMIA
A PARTIR DEL MAQUINISMO INDUSTRIAL DEL SIGLO XIX E INICIOS DEL SIGLO XX. SE DEMANDO PROGRESIVAMENTE UN GRAN ESFUERZO DEL HOMBRE EN EL TRABAJO EN ADAPTACION COMO EN IMAGINACION Y HASTA LOS LIMITES DE SU PROPIA FISIOLOGIA.
1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA
ORIGEN DE LA ERGONOMIAORIGEN DE LA ERGONOMIA
ES ASI QUE POR EL COSTO Y LA COMPLEJIDAD DE LAS MAQUINAS, SE PRESENTE LA NECESIDAD DE MODIFICARLAS DE TAL MANERA QUE SATISFAGAN LAS CAPACIDADES DEL HOMBRE SIN DISMINUIR LA PRODUCTIVIDAD DEL SISTEMA DE MANUFACTURA .
1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA
ORIGEN DE LA PALABRA ERGONOMIA
ERGON = TRABAJO
NOMOS= LEY O REGLA
ERGONOMIA= LEY DEL TRABAJO DEL HOMBRE
1. * ES LA CIENCIA QUE ESTUDIA LA INTERACCION ENTRE EL INDIVIDUO, SU AREA DE TRABAJO Y EL MEDIO AMBIENTE (UAW-GM)
2. * ES EL ESTUDIO DEL TRABAJO HUMANO CON LA PERSPECTIVA DE UNA MEJOR ADAPTACION EN EL HOMBRE DE LOS METODOS, LOS MEDIOS Y LOS SITIOS DE TRABAJO, A FIN DE LOGRAR CONDICIONES OPTIMAS.
3. * ES EL SISTEMA HOMBRE-MAQUINA Y QUE PARA SU ESTUDIO PRECISA LA LABOR DE UN EQUIPO MULTIDISCIPLINARIO.
4. * ES LA APLICACION CONJUNTA DE ALGUNAS CIENCIAS BIOLOGICAS Y CIENCIAS DE LA INGENIERIA PARA ASEGURAR ENTRE EL HOMBRE Y EL TRABAJO OPTIMO DE MUTUA ADAPTACION CON EL FIN DE INCREMENTAR EL RENDIMIENTO DEL TRABAJADOR Y CONTRIBUIR A SU BIENESTAR (1961 REV. INTER. TRAB)
5. *LA TECNOLOGIA QUE SE ENCARGA DE ADAPTAR EL TRABAJO AL HOMBRE.
1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA
DEFINICIONES UTILIZADAS DEFINICIONES UTILIZADAS
LA ERGONOMIA ES UNA CIENCIA APLICADA QUE SE BASA A LA VEZ EN LA MEDICINA E INGENIERIA. SU FINALIDAD ES LA ADAPTACION DE LOS METODOS DE TRABAJO, LAS HERRAMIENTAS Y LAS CONDICIONES DEL MEDIO AMBIENTE A LA ANATOMIA, LA FISIOLOGIA Y LAS APTITUDES DEL HOMBRE CON EL OBJETIVO DE REDUCIR LOS ESFUERZOS INECESARIOS Y POR CONSIGUIENTE LA FATIGA Y EL DESGATE PREMATURO DEL ORGANISMO.
1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA
DESDE UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIODESDE UN ENFOQUE INTERDISCIPLINARIO
1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA1.1. DEFINICION DE ERGONOMIA
DEFINICION PROPUESTA A CONSIDERAR DEFINICION PROPUESTA A CONSIDERAR EN EL TALLEREN EL TALLER
CONJUNTO DE NORMAS, LEYES Y REGLAS UTILIZADAS PARA ADECUAR LOS PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO, LAS MAQUINAS, HERRAMIENTAS Y MEDIO AMBIENTE DE ACUERDO A LAS CAPACIDADES Y LIMITACIONES DEL SER HUMANO, LOGRANDO CON ESTO EL INCREMENTO EN LA PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD DE LA EMPRESA, ASI COMO CONTRIBUIR A LA CALIDAD DE VIDA DEL COLABORADOR.
1.2. OBJETIVOS DE LA ERGONOMIA
1. MEJORAR LA CALIDAD DE VIDA DEL TRABAJADOR
2. INCREMENTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.
LA ERGONOMIA NO TRATA DE MODIFICAR AL HOMBRE SINO SUS CONDICIONES DE TRABAJO Y SE ORIENTA PRINCIPALMENTE A LA PROTECCION DEL TRABAJADOR NO AL AUMENTO DE LA PRODUCCION.
LA APLICACION DE LOS PRINCIPIOS DE ERGONOMIA PUEDE HACER QUE UN TRABAJO DIFICIL DEJE DE SERLO Y QUE POR SU APRENDIZAJE RESULTE COMO CONSECUENCIA MUCHO MAS SENCILLO REALIZARLO.
LA VENTAJA SECUNDARIA DE LA REALIZACION DE UN TRABAJO MAS SENCILLO GENERA NORMALMENTE UN AUMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD. ASI PUES, LAS VENTAJAS DE LA ERGONOMIA SON INTERESANTES NO SOLO PARA EL TRABAJADOR SINO TAMBIEN PARA EL PATRON.
1.3. PRINCIPIOS BASICOS DE LA 1.3. PRINCIPIOS BASICOS DE LA ERGONOMIAERGONOMIA
1.4. TIPOS DE ERGONOMIA 1.4. TIPOS DE ERGONOMIA ERGONOMIA PREVENTIVA O DE DISEÑOERGONOMIA PREVENTIVA O DE DISEÑO
TIENE VINCULACION DIRECTA CON LA MODERNIZACION DE LOS EQUIPOS Y SISTEMAS EXISTENTENTES Y EL DISEÑO DE NUEVOS ELEMENTOS, PARA SU APLICACIÓN REQUIERE DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES :
• RECOLECCION, ORGANIZACIÓN Y ANALISIS DE DATOS SOBRE EL FACTOR HUMANO .
• INVESTIGACION SOBRE DIVERSAS FORMAS DE LA ACTIVIDAD HUMANA .
• CONOCIMIENTO SOBRE LOS METODOS PARA SU ANALISIS Y FORMALIZACION
• DETERMINACION DE LOS FACTORES RELEVANTES DE SU EFICACIA .
• CONOCIMIENTO DE LOS FACTORES QUE INCIDEN EN LA ACTIVIDAD HUMANA .
LO ANTERIOR PERMITE UNA MEJOR ITERACCION DEL SISTEMA HOMBRE-MAQUINA, MAYOR CREATIVIDAD Y HUMANIZACION DE LA MAQUINA Y POR LO TANTO MENOR MECANIZACION DEL INDIVIDUO.
1.4. TIPOS DE ERGONOMIA1.4. TIPOS DE ERGONOMIA ERGONOMIA CORRECTIVA O DE ERGONOMIA CORRECTIVA O DE
PERFECCIONAMIENTOPERFECCIONAMIENTO
DESEMPEÑA UN PAPEL MUY IMPORTANTE EN LA OBTENCION DE RESULTADOS POSITIVOS EN EL FACTOR ACTIVIDAD PARA SU APLICACIÓN REQUIERE DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES :
• EFICIENTIZACION DE CADA ACTIVIDAD TOMANDO EN CUENTA EN FORMA CONSECUTIVA LOS FACTORES SICOLOGICOS, ANTROPOMETRICOS, FISIOLOGICOS, SOCIOLOGICOS Y DE NUTRICION.
• INTEGRACION DE CADA UNO DE LOS MODELOS UNIDIMENCIONALES REDUCIENDO A UN COMUN DENOMINADOR LOS RESULTADOS PROPORCINADOS POR CADA DICIPLINA QUE COLABORA EN EL ESTUDIO Y DISEÑO DEL TRABAJO.
• INFLUENCIA POSITIVA EN LA PRACTICA DEL DISEÑO Y RESTRUCTURACION DEL MISMO.
• CONTRIBUCION A LA ACUMULACION DE DATOS SOBRE EL TRABAJO.
1.5.BENEFICIOS DE LA ERGONOMIA1.5.BENEFICIOS DE LA ERGONOMIA
• SE REDUCE EL NUMERO DE ACCIDENTES.• SE REDUCE EL AUSENTISMO DEL PERSONAL.• SE REDUCE LA ROTACION DE PERSONAL.• SE MEJORA LA SALUD Y SEGURIDAD.• APLICACIÓN ADECUADA DE LAS NORMAS
EXISTENTES (STPS).• SE REDUCE LA FATIGA POR MALAS POSTURAS,
CAMINATAS EXCESIVAS Y MOVIMIENTOS REPETITIVOS INNECESARIOS.
• SE INCREMENTA LA MORAL DEL PERSONAL.• SE MEJORA LA CALIDAD.• PRESTIGIO DE LA EMPRESA EN SU COMUNIDAD.• SE REDUCEN LOS COSTOS POR PAROS EN LA
LINEA.• SE MEJORA LA CALIDAD DE VIDA EN EL
TRABAJO.• SE INCREMENTA LA EFICIENCIA DEL SISTEMA
DE PRODUCCION. • SE GENERA LA INFRAESTRUCTURA PARA
FUTURAS CERTIFICACIONES (ISO 18000)
HUMANO
AMBIENTALMECANICO
1.6. ELEMENTOS ERGONOMICOS1.6. ELEMENTOS ERGONOMICOS
ELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA ERGONOMIAELEMENTOS A CONSIDERAR EN LA ERGONOMIA
1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
DEFINICIONDEFINICION
LA INTERACCION ENTRE EL HOMBRE Y LA LA INTERACCION ENTRE EL HOMBRE Y LA MAQUINA, Y ESTOS A SU VEZ CON EL MAQUINA, Y ESTOS A SU VEZ CON EL MEDIO AMBIENTE FORMAN UN SISTEMA MEDIO AMBIENTE FORMAN UN SISTEMA HOMBRE-MAQUINA, EL CUAL ES UNA HOMBRE-MAQUINA, EL CUAL ES UNA ENTIDAD ARTIFICIAL DISEÑADO CON EL ENTIDAD ARTIFICIAL DISEÑADO CON EL PROPOSITO DE GENERAR UN RESULTADO PROPOSITO DE GENERAR UN RESULTADO OPTIMO ESPERADO.OPTIMO ESPERADO.
ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA HOMBRE – MAQUINA - MEDIO AMBIENTEHOMBRE – MAQUINA - MEDIO AMBIENTE
EL SISTEMA ESTA CONFORMADO NO SOLO POR LO CONCERNIENTE A FACTOR HUMANO, FACTOR MECANICO, FACTOR MEDIO AMBIENTE SINO TAMBIEN POR FACTORES ORGANIZATIVOS (DE ESTRUCTURACION), FACTORES INFORMATIVOS (DE COMUNICACIÓN) FACTORES TERRITORIALES (DE ESPACIO).
AL ESTUDIAR LA ESTRUCTURA FUNCIONAL DEL SISTEMA DEBE CONSIDERARSE LAS FUNCIONES QUE DEBE CUMPLIR EL HOMBRE EN DICHO SISTEMA, Y EL TIPO Y CARÁCTER DE LA ACTIVIDAD POR DESARROLLAR, ESTE ANALISIS CONSTITUYE EL PUNTO DE PARTIDA PARA EL DISEÑO DEL SISTEMA HOMBRE – MAQUINA.
1.7. SISTEMA HOMBRE - MAQUINA
1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
EJEMPLOS EJEMPLOS
MAQUINAS
HERRAMIENTAS
PRODUCTOS
CONVEYORS
CONTENEDORES
PALANCAS
MEDIDORES (DISPLAY)
CONTROLADORES
PEDALES
AYUDAS VISUALES
AREA DE TRABAJO
1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
CLASIFICACION CLASIFICACION
MANUAL
MECANICO
AUTOMATICO
MEDIO AMBIENTEMEDIO AMBIENTEESPECIFICOESPECIFICO
MEDIO AMBIENTE GENERALMEDIO AMBIENTE GENERAL
MED
IO A
MB
IEN
T E G
ENER
AL
MED
IO A
MB
IEN
T E G
ENER
AL
MEDIO AMBIENTE GENERALMEDIO AMBIENTE GENERAL
MED
IO A
MB
IENTE G
ENER
AL
MED
IO A
MB
IENTE G
ENER
AL
1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA1.7. SISTEMA HOMBRE-MAQUINA
MODELO DEL FLUJO DE INFORMACION MODELO DEL FLUJO DE INFORMACION
ELEMENTO O COMPONENTE DE UNA AREA DE TRABAJO QUE INCREMENTA LA OPORTUNIDAD DE LESIÓN O ENFERMEDAD.
1.8. RIESGOS ERGONOMICOS1.8. RIESGOS ERGONOMICOS
FACTOR DE RIESGO FACTOR DE RIESGO
DIFERENCIAS FÍSICAS ENTRE LAS PERSONAS.
EQUIPO, HERRAMIENTAS, PIEZAS Y ACCESORIOS CON LOS QUE INTERACTUA EL TRABAJADOR.
AGENTES FÍSICOS A QUE SE EXPONE EL TRABAJADOR.
FACTORES DE RIESGO
DE LAS PERSONAS
DEL LUGAR DE TRABAJO
DEL MEDIO AMBIENTE
1.8. RIESGOS ERGONOMICOS1.8. RIESGOS ERGONOMICOS
CLASIFICACION CLASIFICACION
EDAD
SEXO
PESO
CONSTITUCION FISICA
ESTATURA
RAZA
HABITOS PERSONALES
1.8. RIESGOS ERGONOMICOS1.8. RIESGOS ERGONOMICOS
RIESGOS POR LAS PERSONAS RIESGOS POR LAS PERSONAS
POSTURAS.
FUERZA APLICADA.
REPETICIONES.
VELOCIDAD/ACELERACION.
DURACION.
TIEMPO DE RECUPERACION.
CARGA DINAMICA.
1.8. RIESGOS ERGONOMICOS1.8. RIESGOS ERGONOMICOS
RIESGOS POR EL AREA DE TRABAJORIESGOS POR EL AREA DE TRABAJO
CARGA ESTATICA.
MANEJO MANUAL DE MATERIALES.
PANELES Y CONTROLES.
HERRAMIENTAS.
ORGANIZACIÓN DEL TRABAJO.
DISTRIBUCION DEL AREA DE TRABAJO.
ESTRES POR EL CALOR Y POR EL FRIO.
VIBRACION HACIA EL CUERPO.
ILUMINACION.
RUIDO.
VIBRACION SEGMENTARIA.
EXPOSICION ELECTRICA.
EXPOSICION QUIMICA.
EXPOSICION BIOLOGICA.
1.8. RIESGOS ERGONOMICOS1.8. RIESGOS ERGONOMICOS
RIESGOS POR EL MEDIO AMBIENTE RIESGOS POR EL MEDIO AMBIENTE
ESTRES LABORAL.
MONOTONIA LABORAL.
DEMANDAS COGNOSCITIVAS.
TURNOS.
HORARIOS Y DURACION DE JORNADA
RESBALONES Y CAIDAS.
FUEGO.
MATEMATICAS
INGENIERIA
MEDICINA
CIENCIAS DECOMPORTAMIENTO
BIOMECANICAOCUPACIONAL
1.9. DISCIPLINAS QUE AYUDAN A LA ERGONOMIA
LA ERGONOMIA AL ESTUDIAR LA ORGANIZACION DE LA ACTIVIDAD HUMANA EN EL TRABAJO,
REQUIERE DE LA COLABORACION DE
•MEDICINA
•FISIOLOGIA
•PSICOLOGIA
•SOCIOLOGIA
•HIGIENE Y SEGURIDAD
•RECURSOS HUMANOS
•INGENIERIAS
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIAERGONOMIA
CONTRIBUYE A MEJORAR LAS CONDICIONES DE TRABAJO ADQUIRIENDO EL MEDICO DE LA PLANTA GRAN CONOCIMIENTO DE LOS PUESTOS DE TRABAJO, DEL PROCESO Y DE LAS CONDICIONES AMBIENTALES.
¿COMO AYUDA LA MEDICINA DEL TRABAJO A ¿COMO AYUDA LA MEDICINA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?LA ERGONOMIA?
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIAERGONOMIA
ESTUDIA LOS CAMBIOS QUE SUFRE EL ORGANISMO POR EFECTO DEL TRABAJO, LO QUE PERMITE ESTABLECER CAPACIDADES MAXIMAS DE UN INDIVIDUO PARA DIFERENTES TIPOS DE ACTIVIDADES Y EL MEJOR RENDIMIENTO DEL ORGANISMO SOBRE UNA BASE CIENTIFICA.
¿COMO AYUDA LA FISIOLOGIA DEL TRABAJO ¿COMO AYUDA LA FISIOLOGIA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?A LA ERGONOMIA?
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIAERGONOMIA
CONTRIBUYE CON LA ERGONOMIA SOBRE TODO AL ANALISIS PSICOLOGICO DEL TRABAJO, QUE DEBE TERMINAR EN UN DIAGNOSTICO DE LOS PROBLEMAS Y OFRECE LOS MEJORES MEDIOS PARA RESOLVERLOS.
¿COMO AYUDA LA PSICOLOGIA DEL TRABAJO ¿COMO AYUDA LA PSICOLOGIA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?A LA ERGONOMIA?
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIAERGONOMIA
INVESTIGA LOS PROBLEMAS DE ADAPTACION AL TRABAJO, CONSIDERANDO EL GRADO DE INSTRUCCION, LA EDAD, EL AMBIENTE FAMILIAR, LA HABITACION, LOS TRANSPORTES, LOS TRAYECTOS, LOS SALARIOS.
SE VALE DE ENCUESTAS, ENTREVISTAS PERSONALES Y OBTENCION DE DATOS ADMINISTRATIVOS.
¿COMO AYUDA LA SOCIOLOGIA DEL TRABAJO ¿COMO AYUDA LA SOCIOLOGIA DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?A LA ERGONOMIA?
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIAERGONOMIA
¿COMO AYUDA LA SEGURIDAD E HIGIENE ¿COMO AYUDA LA SEGURIDAD E HIGIENE DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?DEL TRABAJO A LA ERGONOMIA?
CONTRIBUYE A MEJORAR LAS CONDICIONES DE SEGURIDAD E HIGIENE EN EL TRABAJO, GENERANDO LOS METODOS PARA LOGRAR SISTEMAS SEGUROS A TRAVES DE LA APLICACIÓN DE LEYES, REGLAS Y POLITICAS QUE PUEDAN MEJORAR LAS ACTITUDES DEL COLABORADOR HACIA LA SEGURIDAD E HIGIENE Y AUMENTAR EL CONOCIMIENTO ACERCA DE LA PREVENCION DE ACCIDENTES.
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIALA ERGONOMIA
¿COMO AYUDA RECURSOS HUMANOS A LA ¿COMO AYUDA RECURSOS HUMANOS A LA ERGONOMIA?ERGONOMIA?
APOYA A LAS DIFERENTES AREAS DE LA EMPRESA EN EL ABASTO DE RECURSOS HUMANOS COMPATIBLES AL SISTEMA DE TRABAJO, ESTABLECIENDO METODOS DE RECLUTAMIENTO, SELECCIÓN Y UBICACIÓN DEL PERSONAL DE ACUERDO A SUS CAPACIDADES Y HABILIDADES.
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIALA ERGONOMIA
¿COMO AYUDAN LAS INGENIERIAS A LA ¿COMO AYUDAN LAS INGENIERIAS A LA ERGONOMIA?ERGONOMIA?
APOYAN A TRAVES DEL INGENIO, LA CREATIVIDAD Y LA APLICACIÓN DE LAS CIENCIAS EXACTAS EN LA GENERACION DE AMBIENTES SOCIO-TECNICOS BUSCANDO LA OPTIMIZACION DE LOS RESULTADOS.
1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A 1.9. DISCIPLINAS QUE AUXILIAN A LA ERGONOMIALA ERGONOMIA
•CAPACITACION.
•EL CENTRO ES LA MAQUINA Y LOS PRODUCTOS.
•MEJORAS AISLADAS.
•ESTANDARES DE PRODUCCION.
•SOLUCIONES UNILATERALES.
•CUIDAR LOS CENTAVOS POR LOS PESOS.
•PROTEGER AL TRABAJADOR CON EQUIPO DE PROTECCION PERSONAL.
•RETIRAR TEMPORALMENTE AL TRABAJADOR SIN MEJORAR EL AREA DE TRABAJO.
1.10. PROPUESTAS ERGONOMICAS1.10. PROPUESTAS ERGONOMICAS
ANTECEDENTESANTECEDENTES
1. ENFOQUE HOMOCENTRICO1. ENFOQUE HOMOCENTRICO
2. ENFOQUE SISTEMICO2. ENFOQUE SISTEMICO
3. ENFOQUE INTEGRAL3. ENFOQUE INTEGRAL
1.10. PROPUESTAS ERGONOMICAS1.10. PROPUESTAS ERGONOMICAS
COG
NOSCITIVA
COG
NOSCITIVA
FISIOLOGICA
FISIOLOGICA
ANTR
O-AN
TRO-
POM
ETRI
CA
POM
ETRI
CA
BIOMECANICA
BIOMECANICAFUERZAFUERZA
VISUALVISUALAUDITIVA
AUDITIVA
MO
TRIZ
MO
TRIZ
PRO
DUCT
OS
PRO
DUCT
OS
HERRAMIENTAS
HERRAMIENTAS
CONTENEDORES
CONTENEDORES
MAQUINA
MAQUINA
CO
NTR
OLE
SC
ON
TRO
LES
TABLEROS
TABLEROS
AREA DE TRABAJOAREA DE TRABAJO
NORMAS
NORMAS
SEGURIDAD
SEGURIDAD
RUIDORUIDO
TURNOS
TURNOS
ILUMINACIONILUMINACION
JORNADAS
JORNADAS
TEMPERATURA
TEMPERATURA
HABITOSHABITOS
DDEE
VIBRACION
VIBRACION
POLVOS
POLVOS
GAS
ESG
ASES
COMIDASCOMIDAS
PERSONALES
PERSONALES
ENFOQUE HOMOCENTRICO
VELOCIDAD
VELOCIDAD
CONCIENTIZAR A LA ADMINISTRACION
ORGANIZAR EL EQUIPO DE
ERGONOMIA
CAPACITACION
INVENTARIO ERGONOMICO
REVISION DE ESTADISTICAS
RIESGO
ALTO
ANALISIS ERGONOMICO
RIESGO
ALTO
IDENTIFICAR ESTRATEGIAS
SELECCIONAR ESTRATEGIAS
IMPLANTAR ESTRATEGIAS
REVISION PERIODICA
SI
SI
NO
NO
ENFOQUE SISTEMICOENFOQUE SISTEMICO
INGENIERIA INGENIERIA INDUSTRIALINDUSTRIAL
SEGURIDADSEGURIDAD
SERVICIO SERVICIO MEDICOMEDICO
INGENIERIAINGENIERIAAMBIENTALAMBIENTAL
SUPERVISIONSUPERVISION
CALIDADCALIDAD
MATERIALESMATERIALES
MANTENIMIENTOMANTENIMIENTO
OPERACIONESOPERACIONESCRITICASCRITICAS
PLANES DE MEJORAPLANES DE MEJORA
APLICACION DEAPLICACION DEPLANESPLANES
EVALUACIONESEVALUACIONES
CAPACITACIONCAPACITACION
ANTROPOMETRIAANTROPOMETRIA
PROPUESTASPROPUESTAS
á r
e a
sá
r e
a s
a c t i v i d a d e sa c t i v i d a d e s
ENFOQUE INTEGRAL
TASA DE ACCIDENTES DE TRABAJO X 100 (1999)
2.8 2.8
2.2
3.3
3.8
3
0
0.5
1
1.5
2
2.5
3
3.5
4
BAJA CALIFORNIA SONORA CHIHUAHUA COAHUILA NUEVO LEON TAMAULIPAS
ESTADOS FRONTERIZOS
TASA 2. ANTECEDENTES
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
DEFINICION DE RIESGO DE TRABAJO
ELEMENTO O COMPONENTE DE UNA AREA DE TRABAJO QUE INCREMENTA LA OPORTUNIDAD DE GENERAR UNA LESION O
UNA ENFERMEDAD
EL INTERNATIONAL LOSS CONTROL INSTITUTE DEFINE COMO :
ACCIDENTE
UN SUCESO NO DESEADO QUE PUEDE CAUSAR PERJUICIO A LA GENTE, DAÑO A LA PROPIEDAD O PERDIDA PARA EL PROCESO.
INCIDENTE
UN SUCESO NO DESEADO, QUE BAJO CIRCUNSTANCIAS UN POCO DIFERENTES, PODRIA HABER OCASIONADO PERJUICIO A LAS PERSONAS, DAÑO A LA PROPIEDAD O PERDIDA EN EL PROCESO.
DEFINICION DE ACCIDENTE
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
CLASIFICACION
ACCIDENTES DE TRABAJO
ACCIDENTES EN TRAYECTO
ENFERMEDADES DE TRABAJO
A) CONDICIONES INSEGURAS:
• SE REFIERE AL GRADO DE INSEGURIDAD QUE PUEDEN TENER LOS LOCALES, LA MAQUINARIA, LOS EQUIPOS, LAS HERRAMIENTAS Y LOS PUNTOS DE OPERACIÓN.
B) ACTOS INSEGUROS:
• ES LA CAUSA HUMANA QUE ACTUALIZA LA SITUACIÓN DE RIESGO PARA QUE SE PRODUZCA EL ACCIDENTE. ESTA ACCIÓN LLEVA APAREJADO EL INCUMPLIMIENTO DE UN MÉTODO O NORMA DE SEGURIDAD, EXPLICITA O IMPLICITA, QUE PROVOCA DICHO ACCIDENTE.
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
CAUSAS DE ACCIDENTES DE TRABAJO
LA SALUD ES UN CONCEPTO SISTÉMICO , MULTIDIMENSIONAL Y MULTICAUSAL CON UNA RELACION DIRECTA PARA LA CALIDAD DE VIDA Y DE UNA IMPORTANTE RELACIÓN CON LA ACTIVIDAD VITAL DEL HOMBRE :
EL TRABAJO
EN LA ACTUALIDAD EXISTE LA NECESIDAD DE UN ENFOQUE PREVENTIVO Y PROMOCIONAL DE LA SALUD QUE DE MANERA OBLIGADA REQUIERE DE UNA ADECUACIÓN DE LAS EXIGENCIAS LABORALES A LAS CAPACIDADES INDIVIDUALES
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
LA PRIMERA FICHA LA PRIMERA FICHA ADMINISTRACIÓN ADMINISTRACIÓN
ESTA FICHA REPRESENTA LA FALTA DE APLICACIÓN DE LOS ELEMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN :
1.- PLANEACIÓN2.- ORGANIZACIÓN3.- DIRECCIÓN4.- CONTROL
CA
USA
S A
DM
INIS
TRA
TIVA
S
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
3.- SE PLANEA EL TRABAJO CON EL FIN DE CUMPLIR CON ESOS PROCEDIMIENTOS Y NORMAS.
4.- EJECUTA UNA DIRECCIÓN ANTE EL PERSONAL PARA CUMPLIR CON LAS METAS DE LOS PROGRAMAS.
5.- MIDE EL DESEMPEÑO PROPIO Y EL DE EL PERSONAL.
6.- CORRIGE SU DESEMPEÑO Y EL DE EL PERSONAL , MINIMIZANDO LA FALLA ADMINISTRATIVA.
UNA BUENA ADMINISTRACIÓN SE DESEMPEÑA CUANDO :
1.- SE CONOCE LOS PROGRAMAS DE SEGURIDAD SALUD E HIGIENE DE LA PLANTA.
2.- SE CONOCEN LOS PROCEDIMIENTOS Y LAS NORMASPARA CUMPLIR LOS PROGRAMAS.
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
SEGUNDA FICHA CAUSAS BÁSICASSEGUNDA FICHA CAUSAS BÁSICAS
EL ORIGEN: LAS FALLAS ADMINISTRATIVAS
CONLLEVAN A LA EXISTENCIA DE LAS
CAUSAS BÁSICAS, ESTAS CAUSAS TAMBIÉN
SE MANEJAN COMO RAICES , INDIRECTAS ,
SUBYACENTES O REALES , ESTAS SE
CLASIFICAN POR LO GENERAL EN DOS
GRUPOS:
CAUS
AS A
DMIN
ISTR
ATIV
AS
CA
USA
S B
ASI
CA
S
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
FACTORES PERSONALES:
FALTA DE CONOCIMIENTO O CAPACIDAD (NO SABE)
PROBLEMAS FÍSICOS O MENTALES (NO PUEDE)
MOTIVACIÓN INCORRECTA (NO QUIERE)
FACTORES DEL TRABAJO:
NORMAS INADECUADAS DE TRABAJO
DISEÑO O MANTENIMIENTO INADECUADO
DESGASTE ANORMAL POR EL MAL USO
NORMAS INADECUADAS DE COMPRA
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
LOS SÍNTOMAS : AL EXISTIR LAS CAUSAS BÁSICAS SE DA LA OPORTUNIDAD DE QUE EXISTAN LOS ACTOS Y LAS CONDICIONES INSEGURAS DETERIORANDO LA ACTIVIDAD INDUSTRIAL Y LLEVAR DIRECTAMENTE A LA CONSUMACIÓN DEL RIESGO.
TERCERA FICHA CAUSAS INMEDIATASTERCERA FICHA CAUSAS INMEDIATAS
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
INCIDENTE / CONTACTO: AL EXISTIR LOS ACTOS Y LAS CONDICIONES INSEGURAS , LA PUERTA DE LA POSIBILIDAD DEL ACCIDENTE SE ABRE MÁS LO CUAL SE MANIFIESTA CON LA PRESENCIA DE LOS INCIDENTES, LOS CUALES NO TODOS ORIGINARAN LESIÓN O DAÑO . CUANDO NO SE UTILIZA ESTA INFORMACIÓN PARA PREVENIR O CONTROLAR PERDIDAS FUTURAS , EL DOMINO DEL ACCIDENTE PUEDE CAER NUEVAMENTE SIENDO EN ESTA OCASIÓN DE GRAVES CONSECUENCIAS.
CUARTA FICHA
ACCIDENTE-
ENFERMEDAD
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
PIRAMIDE DE LA PROPORCIÓN DE ACCIDENTES
ACCIDENTES GRAVES
ACCIDENTES LEVES
ACCIDENTES CONDAÑOS MATERIALES
INCIDENTES
2.1. RIESGOS DE TRABAJO2.1. RIESGOS DE TRABAJO
QUINTA FICHA LESIÓN / DAÑOQUINTA FICHA LESIÓN / DAÑO
PERDIDA: UNA VEZ QUE SE COMPLETA LA SECUENCIA , DA LUGAR A UNA PERDIDA LA CUAL SE RELACIONA CON LA PERSONA O CON LA PROPIEDAD. LAS PERDIDAS PODRÁN CONSIDERARSE COMO MENORES , SERIAS , MAYORES O CATASTRÓFICAS Y LAS LESIONES PODRÁN EVALUARSE SEGÚN SU GRAVEDAD.
DAÑO A LA PROPIEDAD
•Menor•Considerable
•Mayor•Catastrófico
La clasificación de los daños materiales es variable según los valores establecidos en la localidad donde se trate . No
existen estándares
DAÑO FISICO ( Lesión / Enfermedad )
•Leve•Considerable
•Mortal•Catastrófico
* Disminución funcional* Pérdida Miembros u Órganos.* Peligro de muerte.* Muertes múltiples.
ASPECTOS HUMANOS
• Dolor e incomodidad física• Daño moral por pérdida de familiares• Disfunciones mentales , físicas y sociales• Incapacidades permanentes
ASPECTOS ECONOMICOSASPECTOS ECONOMICOS
• Pagos de Compensación• Costos de los daños a la propiedad sin seguro• Daño al edificio• Daño a los equipos• Daño al producto y material• Demoras en producción• Tiempo perdido por los trabajadores• Costo del tiempo extraordinario• Costo de suplencias• Costo de entrenamiento del nuevo personal
RESULTADOS DE LOS ACCIDENTES
SECUENCIA DEL DOMINOHW HEINRICH SE LE CONSIDERA EL AUTOR DE LA SECUENCIA DEL DOMINO
CA
USA
S A
DM
INIS
TRA
TIVA
S
CA
USA
S B
ASI
CA
S
AC
CID
ENTE
Y/O
EN
FER
MED
AD
LESI
ON
/ D
AÑ
O
CA
USA
S IN
MED
IATA
S
2.1. RIESGOS DE TRABAJO
TIPOS DE COSTOS
MENTAL
FISICO
ECONOMICO
2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES
COSTOS DIRECTOS + INDIRECTOS
ICEBERG DE COSTOS
2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES
• TIEMPO DEL TRABAJADOR ACCIDENTADO
• TIEMPO DE LOS COMPAÑEROS DEL ACCIDENTADO
• TIEMPO DEL SUPERVISOR
• TIEMPO DEL MEDICO DE LA PLANTA
• RETRASO DE LA PRODUCCION
• DAÑOS A INSTALACIONES FISICAS
• PAGO DE PRIMAS AL SEGURO SOCIAL
COSTOS ECONOMICOS PARA LA EMPRESA
2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES
COSTO FISICO Y MENTAL
• FATIGA MUSCULAR
• ESTRÉS FISICO
• MOLESTIAS
• ESTRÉS MENTAL
• DEPRESION PERSONAL
• DEPRESION FAMILIAR
• DESINTEGRACION FAMILIAR
2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES
FISICA Y MENTALMENTE DESPUES DE UN ACCIDENTE YA NADA ES IGUAL
COSTO FISICO Y MENTAL
2.2. COSTOS DE LOS ACCIDENTES
EN MEXICO, CADA DIA SE ACCIDENTAN POCO MAS DE 1,000 TRABAJADORES.
EL 45% DE LAS LESIONES OCURREN EN LAS MANOS.
EN COAHUILA, EL NUMERO PROMEDIO DE ACCIDENTES POR AÑO ASCIENDE A 20,000.
EN COAHUILA, MUEREN EN PROMEDIO 60 TRABAJDORES POR AÑO.
LA ENFERMEDAD DE TRABAJO MÁS COMUN EN NUESTRA COMUNIDAD ES EL TRAUMA ACUSTICO.
2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS
ESTADISTICA DE LA SEGURIDAD EN MEXICOEMPRESAS 689,368
TRABAJADORES 10,743,507
ACCIDENTES DE TRABAJO / AÑO 340,852
ENFERMEDADES 2091
DEFUNCIONES 1021
COSTO GLOBAL DE LA NO! SEGURIDAD
26,630 MILLONES DE PESOS !
EMPRESAS CON MAYOR TASA DE RIESGO DE TRABAJO EN MEXICO
• CONSTRUCCION
• SUPERMERCADOS
• INDUSTRIA METAL – MECANICA
• EMBOTELLADORAS DE REFRESCOS
• INDUSTRIA TEXTIL
• FABRICAS DE PLASTICOS
EMPRESAS CON MAYOR TASA DE RIESGO DE TRABAJO EN COAHUILA
• MINERA
• AUTOMOTRIZ
• TEXTILFUENTE DE INFORMACION S.T.P.S. DELEGACION FEDERAL EN EL ESTADO
DE COAHUILA.
2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS
RIESGOS DE TRABAJO EN UNA EMPRESA METAL-MECANICA
85%
15%
77.00%
13.00%
54.00%
46.00%
31.80%30.00% 30.00%
18.75%
0%
10%
20%
30%
40%
50%
60%
70%
80%
90%
ACCIDENTESDE TRABAJ O
ACCIDENTESEN TRAYECTO
SEXOMASCULINO
SEXOFEMENINO
HERIDACORTANTE
EN MANOS OJ OS NO UTILIZA EQ.PROTECCION
SOLDADOR OPERADOR DEMETALES
2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS
2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS
COMPORTAMIENTO DE LA TASA DE ACCIDENTES DE TRABAJO POR ESTADO POR ARRIBA DE LA MEDIA NACIONAL
(1999)
00.5
11.5
22.5
33.5
4
ESTADOS
IND
ICE
2.65
PARTICIPACION DE LOS ACCIDENTES PARTICIPACION DE LOS ACCIDENTES POR REGION DEL CUERPOPOR REGION DEL CUERPO
(CUALQUIER NIVEL)(CUALQUIER NIVEL)
OJOS (06.7 %)CARA Y CABEZA (05.7%)COLUMNA (00.7%)TORAX (01.2%)TRONCO (09.2%)BRAZO (06.1%)MANO (43.3%)PIERNA (10.1%)PIE (16.5%)OTROS (00. 5%)
2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS
LESIONES MAS FRECUENTES EN LA MANO POR RIESGO DE TRABAJO
68.40%
16.30%
5.40%
0.00%
10.00%
20.00%
30.00%
40.00%
50.00%
60.00%
70.00%
80.00%
HERIDAS FRACTURAS ESGUINCES Y TORCEDURA
2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS
PORCENTAJE DE AMPUTACION DE DEDOS DE LA MANO POR RIESGO DE TRABAJO
39.70%
17.50%15.70% 15.70%
11.35%
0.00%
5.00%
10.00%
15.00%
20.00%
25.00%
30.00%
35.00%
40.00%
45.00%
INDICE MEDIO ANULAR MEÑIQUE PULGAR
2.3. LA SEGURIDAD EN NUMEROS
EXTREMIDADES
SUPERIORES
ESPALDA
BAJA
2.4. MORBILIDAD
FACTORES DE RIESGO EXTREMIDAD SUPERIOR
1.- REPETITIVIDAD
2.- VIGOROSIDAD
3.- POSTURA INCOMODA
4.- VIBRACION SEGMENTARIA
5.- CONCENTRACION DE ESTRÉS MECANICO
CUANDO EXISTE LA COMBINACIÓN DE
MÁS DE UNO DE ESTOS FACTORES EL
RIESGO DE LESIÓN SE INCREMENTA
2.4. MORBILIDAD
1.- REPETITIVIDAD.
SECUENCIA DE ESFUERZOS O POSTURAS REALIZADAS DURANTE UN PERÍODO DE TIEMPO DADO QUE PUEDE CAUSAR LESIÓN FÍSICA
LOS TRES FACTORES PRINCIPALES SON:REPETITIVIDADVIGOROSIDADPOSTURAS INCOMODAS
2.4. MORBILIDAD
2.- VIGOROSIDAD.
SE ENTIENDE COMO LA CANTIDAD DE ESFUERZO FÍSICO QUE UNA PERSONA UTILIZA PARA REALIZAR UN TRABAJO Y PUEDE VARIAR DEPENDIENDO DE:
A) TIPO DE ACTIVIDADLEVANTARJALARINCLINARSECARGAREMPUJARSOSTENERUSO DE HERRAMIENTA
2.4. MORBILIDAD
2.- VIGOROSIDAD
B) POSTURA DEL CUERPO / POSICIÓN - AFECTADA POR:• SITUACIÓN DE LAS MANOS EN RELACIÓN AL CUERPO • USO DE AMBAS MANOS • DIRECCIÓN EN QUE SE APLICA LA FUERZA
2.4. MORBILIDAD
2.- VIGOROSIDAD
C) TIPO DE AGARRE
C1.- AGARRE DE PODER ( CON TODA LA MANO)
C3.- LOS GUANTES PUEDEN AUMENTAR O DISMINUIR LA CANTIDAD DE FUERZA NECESARIA PARA AGARRAR UNA PIEZA O UNA HERRAMIENTA
C2.- AGARRE DE PINZA ( CON LA PUNTA DE LOS DEDOS )
c1
c2
c3
2.4. MORBILIDAD
2.- VIGOROSIDAD
D) LUBRICACIÓN ( RESBALOSIDAD )SIEMPRE SE REQUERIRÁ DE MAYOR FUERZA PARA MANEJAR O CONTROLAR HERRAMIENTAS, PIEZAS O EQUIPO CON SUPERFICIES MUY LISAS Y CUBIERTAS Y EMPAPADAS CON FLUIDOS, ACEITES O LUBRICANTES
d
2.4. MORBILIDAD
a
A) ALCANCES POR ENCIMA DE LOS HOMBROS
b
c
C) DOBLAR O TORCER LA MUÑECA
B) ALCANCES HACIA FUERA O ATRÁS DEL CUERPO
2.4. MORBILIDAD
3.- POSTURA INCOMODA MANIFESTADA POR:
4.- VIBRACIÓN SEGMENTARIA
ES LA VIBRACIÓN TRASMITIDA A TRAVÉS DE LA MANO Y SE DISPERSA MIENTRAS VIAJA A TODO EL CUERPO; GENERALMENTE ES CAUSADA POR
• HERRAMIENTAS POTENTES - MOLINOS, MEZCLADORAS, LLAVES DE IMPACTO.
• HERRAMIENTAS FRAGMENTADORAS, SIERRAS DE CADENA O PISTOLAS PARA FUERZAS
2.4. MORBILIDAD
• MANEJAR OBJETOS CON BORDES AGUDOS. • USAR LA MANO COMO MARTILLO. • APOYARSE CON OBJETOS CON BORDES AGUDOS.
5.- CONCENTRACIÓN DE ESTRÉS MECÁNICO.
SON LAS PRESIONES QUE SE EJERCER SOBRE ESTRUCTURAS DE TEJIDO BLANDO, Y PUEDEN RESULTAR DE;
2.4. MORBILIDAD
ESPALDA BAJA ( LUMBAR )
1.- LEVANTAR Y MOVIMIENTOS ENÉRGICOS
2.- TRABAJO FÍSICO PESADO 3.- POSTURAS DE TRABAJO ESTÁTICAS
4.- INCLINARSE Y GIRAR FRECUENTEMENTE
2.4. MORBILIDAD
1.- LEVANTAR Y MOVIMIENTOS ENÉRGICOS
AL INCLINARSE HACIA DELANTE O SOSTENER UNA CARGA SEPARADA DEL CUERPO, LAS FUERZAS COMPRESIVAS AUMENTAN AFECTANDO NO SOLO A LA REGIÓN LUMBAR SINO QUE TAMBIÉN A HOMBROS Y BRAZOS
2.4. MORBILIDAD
A).- AL LEVANTAR CARGAS
• NO INCLINARSE , NO GIRAR • NO ESTIRARSE A UN LADO • SOSTENER LA CARGA “PEGADA AL
CUERPO”
2.4. MORBILIDAD
B) MOVIMIENTOS ENÉRGICOS
• DESLIZAR CARGAS O RECIPIENTES PESADOS• ABRIR Y CERRAR PUERTAS PESADAS O DIFÍCILES DE OPERAR• OPERAR CONTROLES MAL COLOCADOS O DUROS
2.4. MORBILIDAD
C) EMPUJAR Y JALAR
• PESO DEL OBJETO.• FRICCION ENTRE EL OBJETO Y LA SUPERFICIE.• DIRECCION DEL MOVIMIENTO.• POSTURA AL EMPUJAR O JALAR.• POSIBILIDAD DE RESBALONES.
2.4. MORBILIDAD
2.- TRABAJO FÍSICO PESADO
TRABAJOS QUE DEMANDAN REPETIDA FUERZA PARA REALIZARLOS
• LEVANTAMIENTO REPETITIVO DE CARGAS• INCLINACIONES SEVERAS AL FRENTE• LEVANTAR OBJETOS DESDE EL NIVEL DEL SUELO• POSTURAS ANORMALES• MANEJO MANUAL DE MATERIAL CON SOBRESFUERZO
2.4. MORBILIDAD
3.- POSTURAS DE TRABAJO ESTÁTICAS
SI SE TRABAJA SENTADO Y AGACHADO AL FRENTE O CON LOS PIES COLGANDO EN EL AIRE LAS FUERZAS COMPRESIVAS SOBRE LA ESPALDA BAJA AUMENTAN.
2.4. MORBILIDAD
2.4. MORBILIDAD
COMPORTAMIENTO DE LA SALUD y/o ENFERMEDAD TASA DE ENFERMOS DE UNA POBLACION
TASA DE MORBILIDADTASA DE MORBILIDAD
SE PUEDE CALCULAR DE MANERA ESPECIFICA AL SELECCIONAR A LA POBLACION EXPUESTA AL RIESGO DE ESA ENFERMEDAD , LLAMANDOSE ENTONCES: TASA DE ATAQUE
TASA DE MORBILIDAD = NO. DE ENFERMOS X 1000 O 100,00O
POBLACION TOTAL
TASA DE PREVALENCIA.TASA DE PREVALENCIA.
ES EL NUMERO DE PERSONAS QUE SUFREN DE UNA ENFERMEDAD DETERMINADA EN UN MOMENTO DETERMINADO , POR CADA 1,000 HABITANTES
TASA DE PREVAL. = NO. DE CASOS DE UNA ENFERMEDAD X 100 POBLACION TOTAL
LA DEFINICIÓN DE CTD VIENE DE LAS DEFINICIONES DE CADA PALABRA EN EL TÉRMINO
ACUMULATIVO.ACUMULATIVO. ACTIVIDAD QUE SE REALIZA POR UN PERIODO LARGO DE TIEMPO
TRAUMA.TRAUMA. EL DAÑO DE TEJIDOS DEL CUERPO POR FUERZAS EXTERNAS
DESÓRDENES.DESÓRDENES. UNA CONDICIÓN QUE INTERFIERE CON LA FUNCIÓN NORMAL Y SALUDABLE DEL CUERPO,
UN CTD ES UN DAÑO AL TEJIDO DEL CUERPO ORIGINADO POR FUERZAS EXTERNAS QUE SE HAN CONSTRUIDO A TRAVÉS DEL TIEMPO, ESTE DAÑO INTERFIERE CON LA FUNCIÓN NORMAL SALUDABLE DEL CUERPO.
2.4. MORBILIDAD
EL CTD SON LAS LESIONES Y ENFERMEDADES QUE PRINCIPALMENTE AFECTAN MÚSCULOS, TENDONES, NERVIOS, Y LOS VASOS SANGUÍNEOS ; A VECES TAMBIÉN LOS LLAMAN;
• TRAUMA DE MOVIMIENTO REPETITIVO • SÍNDROMES DEL SOBRE - USO • TRAUMA REPETITIVO
INCLUYEN UNA VARIEDAD AMPLIA DE LESIONES Y ENFERMEDADES QUE RESULTAN DE EXPOSICIÓN PROLONGADA O REPETITIVA A TENSIÓN FÍSICA
2.4. MORBILIDAD
TENDINITIS TENOSINOVITIS SÍNDROME DEL TUNNEL CARPAL ENFERMEDAD DE QUERVAIN NEURITIS DIGITAL FENÓMENO DE RAYNAUD
EPICONDILITIS
TENDINITIS DE PUÑO DE MÚSCULO ROTATORIO DOLOR INESPECÍFICO DE ESPALDA
DOLOR CRÓNICO DE ESPALDA BAJA
ENFERMEDAD DEGENERATIVA DEL DISCO
DESORDEN DE TRAUMA ACUMULATIVO (CTD)
TRAUMAS COMUNES
2.4. MORBILIDAD
2.4. MORBILIDAD
SÍNDROME DEL TUNNEL CARPAL
DOLOR INESPECÍFICO DOLOR INESPECÍFICO DE ESPALDADE ESPALDA
DOLOR CRÓNICO DE DOLOR CRÓNICO DE ESPALDA BAJAESPALDA BAJA
ENFERMEDAD ENFERMEDAD DEGENERATIVA DEL DEGENERATIVA DEL DISCODISCO
2.4. MORBILIDAD
2.4. MORBILIDAD
TENDINITIS - TENOSINOVITIS
CAUSAS DE LOS CTD´ S
EL TRAUMA ACUMULATIVO NO DEBE CONFUNDIRSE CON TRAUMA AGUDO. EL TRAUMA AGUDO NORMALMENTE OCURRE AL INSTANTE.
HAY GENERALMENTE, UNA CAUSA FÁCILMENTE IDENTIFICADA Y UN EFECTO DE SALUD INMEDIATO.
UNA HERIDA O CONTUSIÓN QUE SON EL RESULTADO DE UN ACCIDENTE COMO TROPEZAR O CAERSE SON UN EJEMPLO DE UN TRAUMA AGUDO.
UN TRAUMA ACUMULATIVO OCURRE CON EL TIEMPO.
NO PUEDE TENER UNA CAUSA FÁCILMENTE IDENTIFICADA O UN EFECTO NOTABLE DE SALUD INMEDIATO.
2.4. MORBILIDAD
UN HOMBRO DOLOROSO CAUSADO POR LA ACCIÓN REPETIDA DE ALCANZAR SOBRE LA CABEZA PARTES PESADAS ES UN EJEMPLO DE UN TRAUMA ACUMULATIVO.
LA EXPOSICIÓN CONTINUADA DE SOBREESFUERZO ES LA FUENTE PRIMARIA DEL TRAUMA ACUMULATIVOS, CON EFECTOS A LA SALUD COMO LA INFLAMACIÓN DE LA ARTICULACIÓN , CONTRACTURA DEL MÚSCULO, O ATRAPAMIENTO DEL NERVIO.
ESTO PUEDE CAUSAR FINALMENTE UN SERIO PROBLEMA Y POSIBLEMENTE A FUTURO UNA LESIÓN INCAPACITANTE .
2.4. MORBILIDAD
CAUSAS DE LOS CTD´ S
FUENTES DE TRAUMA ACUMULATIVO
SE CAUSAN TRAUMAS ACUMULATIVOS O SE AGRAVAN POR REPETICIÓN, LOS TRAUMAS PEQUEÑOS. ESTOS TRAUMAS PUEDEN RESULTAR DE: • EJERCICIOS REPETIDOS O FUERTES.
• POSTURAS Y POSICIONES INADECUADAS.
• CONTACTO CON FUENTES DE VIBRACIÓN.
• GOLPEANDO O SIENDO GOLPEADO REPETIDAMENTE POR OBJETOS . .
2.4. MORBILIDAD
BAJO ESTAS CONDICIONES, LOS VASOS SANGUÍNEOS , NERVIOS, O TENDONES A MENUDO ENTRAN EN CONTACTO CON ESTRUCTURAS DURAS DEL CUERPO.
LAS ESTRUCTURAS MÁS SUAVES SE COMPRIMEN, SE ATRAPAN, O SE ESTIRAN.
SI ESTAS CONDICIONES OCURREN UNA Y OTRA VEZ , O AUMENTAN SIN TIEMPO DE LA RECUPERACIÓN ADECUADO POR EL CUERPO, EL TRAUMA EMPIEZA A CONSTRUIRSE.
2.4. MORBILIDAD
FUENTES DE TRAUMA ACUMULATIVO
GENERALMENTE, ESTAS CONDICIONES AFECTAN GENERALMENTE, ESTAS CONDICIONES AFECTAN TENDONES, NERVIOS Y VASOS SANGUÍNEOS , ASI TENDONES, NERVIOS Y VASOS SANGUÍNEOS , ASI COMO ESTRUCTURAS CERCANAS. COMO ESTRUCTURAS CERCANAS.
EN LAS ARTICULACIONES EL ESPACIO ES EN LAS ARTICULACIONES EL ESPACIO ES ESTRECHO SIN EMBARGO TAMBIÉN PUEDEN ESTRECHO SIN EMBARGO TAMBIÉN PUEDEN ENTRAR EN CONTACTO CON ESTRUCTURAS ENTRAR EN CONTACTO CON ESTRUCTURAS DURAS COMO EL HUESO Y LIGAMENTOS. DURAS COMO EL HUESO Y LIGAMENTOS.
SI SE INFLAMAN LOS TENDONES Y SE HINCHAN, SI SE INFLAMAN LOS TENDONES Y SE HINCHAN, PUEDEN COMPRIMIR NERVIOS Y LOS VASOS PUEDEN COMPRIMIR NERVIOS Y LOS VASOS SANGUÍNEOS . SANGUÍNEOS .
LA EXPOSICIÓN CONTINUADA A TENSIONES LA EXPOSICIÓN CONTINUADA A TENSIONES FÍSICAS QUE CAUSAN DAÑO PUEDE PRODUCIR FÍSICAS QUE CAUSAN DAÑO PUEDE PRODUCIR LESIÓN SERIA O ENFERMEDAD. LESIÓN SERIA O ENFERMEDAD.
2.4. MORBILIDAD
POR EJEMPLO, LOS TENDONES RESBALAN SOBRE LOS HUESOS CUANDO SU MANO ABRE Y CIERRA.
ESTA ACCIÓN ES SIMILAR A SOGAS QUE RESBALAN SOBRE UNA SUPERFICIE DURA, SI LA ACCIÓN SE REPITE UNA Y OTRA VEZ , LOS TENDONES PUEDEN IRRITARSE Y SE HINCHAN.
ESTOS TENDONES HINCHADOS NO PUEDEN TRABAJAR EFICAZMENTE. ADEMÁS TAMBIÉN PUEDEN COMPRIMIR NERVIOS Y LOS VASOS SANGUÍNEOS .
2.4. MORBILIDAD
LOS TRAUMA ACUMULATIVOS SON DIVIDIDOS EN LOS TRAUMA ACUMULATIVOS SON DIVIDIDOS EN TRES GRUPOS: TRES GRUPOS: PROBLEMAS DEL MUSCULOESQUELETO. PROBLEMAS DEL MUSCULOESQUELETO. PROBLEMAS DEL NERVIO. PROBLEMAS DEL NERVIO. PROBLEMA DE LA CIRCULACIÓN. PROBLEMA DE LA CIRCULACIÓN. ESTOS GRUPOS SON DETERMINADOS POR LAS ESTOS GRUPOS SON DETERMINADOS POR LAS ESTRUCTURAS DEL CUERPO AFECTADAS POR UN ESTRUCTURAS DEL CUERPO AFECTADAS POR UN CTDCTD
LOS TRAUMA ACUMULATIVOS SON DIVIDIDOS EN LOS TRAUMA ACUMULATIVOS SON DIVIDIDOS EN TRES GRUPOS: TRES GRUPOS: PROBLEMAS DEL MUSCULOESQUELETO. PROBLEMAS DEL MUSCULOESQUELETO. PROBLEMAS DEL NERVIO. PROBLEMAS DEL NERVIO. PROBLEMA DE LA CIRCULACIÓN. PROBLEMA DE LA CIRCULACIÓN. ESTOS GRUPOS SON DETERMINADOS POR LAS ESTOS GRUPOS SON DETERMINADOS POR LAS ESTRUCTURAS DEL CUERPO AFECTADAS POR UN ESTRUCTURAS DEL CUERPO AFECTADAS POR UN CTD CTD
PROBLEMAS DE MUSCULOESQUELETOPROBLEMAS DE MUSCULOESQUELETO
LOS PROBLEMAS DE MUSCULOESQUELETO SON LOS PROBLEMAS DE MUSCULOESQUELETO SON ALTERACIONES EN LOS HUESOS, MÚSCULOS, ALTERACIONES EN LOS HUESOS, MÚSCULOS, TENDÓN Y LIGAMENTOS , CUANDO LA FUERZA TENDÓN Y LIGAMENTOS , CUANDO LA FUERZA ES APLICADA EL MÚSCULO SE CONTRAE , POR ES APLICADA EL MÚSCULO SE CONTRAE , POR LO QUE SE ESTIRAN TENDONES Y SI SE REPITE LO QUE SE ESTIRAN TENDONES Y SI SE REPITE DE NUEVO Y DE NUEVO, PUEDE PRODUCIR DE NUEVO Y DE NUEVO, PUEDE PRODUCIR FATIGA DEL MÚSCULO, FATIGA GENERAL , FATIGA DEL MÚSCULO, FATIGA GENERAL , DOLOR O UN SENSACIÓN DE QUEMADURA A LO DOLOR O UN SENSACIÓN DE QUEMADURA A LO LARGO DE LOS TENDONES.LARGO DE LOS TENDONES.
2.4. MORBILIDAD
DAÑOS OCACIONADOS POR LOS CTD’ S
LOS TENDONES O SUS VAINAS SE PUEDEN LOS TENDONES O SUS VAINAS SE PUEDEN INFLAMAR. LA INFLAMACIÓN DE TENDONES O INFLAMAR. LA INFLAMACIÓN DE TENDONES O VAINAS DEL TENDÓN RESTRINGE SU VAINAS DEL TENDÓN RESTRINGE SU MOVIMIENTO, ESTO INTERFIERE CON LA MOVIMIENTO, ESTO INTERFIERE CON LA HABILIDAD DE MÚSCULOS DE CONTRAERSE Y HABILIDAD DE MÚSCULOS DE CONTRAERSE Y RELAJARSE ; AUMENTANDO EL RIESGO DE RELAJARSE ; AUMENTANDO EL RIESGO DE FATIGA. FATIGA.
DAÑOS OCACIONADOS POR LOS CTD’ S
2.4. MORBILIDAD
EL TENDÓN HINCHADO TAMBIÉN PUEDE COMPRIMIR A ESTRUCTURAS DEL CUERPO SUAVES COMO NERVIOS O VASOS SANGUÍNEOS, ESTO OCURRE A MENUDO EN LAS ARTICULACIONES , DONDE LA ACTIVIDAD DE LAS ESTRUCTURAS DIVERSAS SUAVES SE LIMITAN POR LOS ESPACIOS ESTRECHOS .
PROBLEMAS DEL NERVIO
LOS PROBLEMAS DEL NERVIO NORMALMENTE OCURREN EN ESTRUCTURAS CERCANAS ; LOS NERVIOS SON ESPECIALMENTE PROPENSOS A LA LESIÓN, PORQUE SE FORMAN DE TEJIDO MUY SUAVE, ADEMÁS, PASAN A MENUDO POR ESPACIOS LIMITADOS O ESTRECHOS ESPACIOS. LOS NERVIOS PUEDEN SER COMPRIMIDOS POR HUESO, MÚSCULO O TENDONES HINCHADOS. ESTO REDUCE SU HABILIDAD DE INFORMACIÓN Y DE TRANSMISIÓN A LAS OTRAS PARTES DEL CUERPO.
POR EJEMPLO: LA COMPRESIÓN DEL NERVIO A LA MUÑECA CAUSA UNA PÉRDIDA DE SENSACIÓN EN LA MANO , TAMBIÉN PUEDE REDUCIR MÁS LAS HABILIDADES PROPIAS DE LA MANO .
2.4. MORBILIDAD
DAÑOS OCACIONADOS POR LOS CTD’ S
PROBLEMAS DE LA CIRCULACIÓN LOS PROBLEMAS DE LA CIRCULACIÓN SON MUY SIMILARES A LOS PROBLEMAS DEL NERVIO. ELLOS OCURREN EN LAS ARTICULACIONES DONDE INTERVIENEN EL MÚSCULO, TENDONES O APRETÓN DE LOS HUESOS O VASOS SANGUÍNEOS , ESTO REDUCE CIRCULACIÓN Y CAUSA DISMINUCIÓN SENSITIVA NERVIOSA Y CONTRACTURA DEL MÚSCULO. SI EL FLUJO DE LA SANGRE ESTÁ MUCHO TIEMPO REDUCIDO , EL TEJIDO PUEDE DAÑARSE POR LA FALTA DE NUTRIENTES Y OXÍGENO.
2.4. MORBILIDAD
DAÑOS OCACIONADOS POR LOS CTD’ S
SÍNTOMAS DE LOS TRAUMAS ACUMULATIVOS
LOS SÍNTOMAS DE LOS TRAUMAS ACUMULATIVOS SON:
CONTRACTURA.
DOLOR.
ENTUMECIMIENTO.
PICAZÓN - “HORMIGUEO”.
SENSACIÓN DE QUEMADURA.
INFLAMADO.
FLACIDEZ.
RIGIDEZ.
DEBILIDAD.
2.4. MORBILIDAD
ESTOS SÍNTOMAS APARECEN A MENUDO GRADUALMENTE , SE PONEN MÁS SEVEROS CON EL TIEMPO. SI LA ACTIVIDAD CONTINÚA, LOS SÍNTOMAS GENERALMENTE PROGRESAN EN TRES FASES.
FASE 1
DURANTE LOS PRIMEROS ESTUDIOS , LOSSÍNTOMAS APARECEN DURANTE LOS PERIODO DE ACTIVIDAD Y DESAPARECEN DURANTE UN PERIODO DE DESCANSO,. UN TRABAJADOR TIENE POCO DOLOR E INCOMODIDAD , PERO PUEDE NORMALMENTE HACER EL TRABAJO. GENERALMENTE, NO EXISTE NINGUNA SEÑAL NOTABLE DE UN CTD.
FASES
2.4. MORBILIDAD
FASE 2 EN LA SEGUNDA FASE, LOS PROGRESOS DE LA CONDICIÓN FÍSICA SE VE ALTERADA POR LOS SÍNTOMAS QUE SE VUELVEN PERSISTENTES. LOS SÍNTOMAS SE PROLONGAN ADEMÁS DE QUE NO DESAPARECEN COMPLETAMENTE DURANTE LOS PERIODO DE DESCANSO. LAS FASES PUEDEN SER ALTERADOS POR LOS SÍNTOMAS, Y ES DIFÍCIL PARA UN OBRERO REALIZAR ALGUNAS TAREAS DEL TRABAJO. YA EXISTEN SÍNTOMAS DE CTD
2.4. MORBILIDAD
FASES
FASE 3
EN LA FASE 3 , LOS SÍNTOMAS SON CONSTANTES , EL SUEÑO SE PERTURBA Y LA MAYORÍA DE LAS ACTIVIDADES CAUSA DOLOR. EL TRABAJADOR ES INCAPAZ DE REALIZAR LA MAYORÍA DE LAS TAREAS DEL TRABAJO. LAS ALTERACIONES FÍSICAS DE UN CTD ESTÁN PRESENTES. CUANDO UN TRABAJADOR SE EXPONE A TENSIONES FÍSICAS, NO PUEDE HABER UN EFECTO DE SALUD INMEDIATO, NOTABLE. SIN EMBARGO, LA HABILIDAD DE LA PERSONA DE REALIZAR TAREAS DEL TRABAJO PUEDE AFECTARSE INMEDIATAMENTE. SI ESTAS TENSIONES FÍSICAS CONTINÚAN, EL OBRERO PUEDE SUFRIR UN TRAUMA ACUMULATIVOS SERIO O LESIÓN.
2.4. MORBILIDAD
FASES
ROTACION
AUSENTISMO
CALIDAD
INTEGRACION A LOS EQUIPOS DE TRABAJO
CAPACITACION
2.5. OTROS COSTOS
LAS RESPONSABILIDADES BASICAS DE LA EMPRESA LAS RESPONSABILIDADES BASICAS DE LA EMPRESA SON DOS:SON DOS:
• ECONOMICA
• SOCIAL
2.6. RESPONSABILIDADES DE LA EMPRESA
REFLEXION
EN TODO SISTEMA DE PRODUCCION LO MAS IMPORTANTE DE CUIDAR ES LA VIDA Y LA SALUD DE LOS SERES HUMANOS QUE INTERVIENEN EN LOS PROCESOS, YA QUE CUALQUIER ACCIDENTE ADEMAS DE SER COSTOSO ECONOMICAMENTE, LE PUEDE IMPEDIR QUE VUELVA A TENER LA OPORTUNIDAD DE REALIZAR UNA ACTIVIDAD PRODUCTIVA.
3.- FACTOR HUMANO
MEDIO AMBIENTE
3.1. INTRODUCCIÓN
REPRESENTACIÓN DEL FLUJO DE INFORMACIÓN EN UN SISTEMA HOMBRE-
MÁQUINA
Org
anos
Se
nsor
iale
s
Mem
oria
de
Cor
to P
lazo
Acc
ión
Proc
esam
ient
o y
Dec
isió
n
Perc
epci
ón
Memoria de Largo Plazo
3.1. INTRODUCCIÓN
REPRESENTACIÓN DEL FLUJO DE INFORMACIÓN EN EL SUBSISTEMA SENSORIAL-MOTRÍZ DEL HUMANO
3.2. CAPACIDAD VISUAL
DEFINICIÓN
A TRAVES DE LA CAPACIDAD VISUAL EL SER HUMANO PUEDE PERCIBIR EL 80%
DE LA INFORMACIÓN DEL MEDIO AMBIENTE.
AGUDEZA VISUAL
DISCRIMINACIÓN DE COLORES
ADAPTACIÓN AL MEDIO
ILUMINACIÓN
CONTRASTES
BRILLOS
MOVIMIENTOS
3.2. CAPACIDAD VISUAL
FACTORES QUE AFECTAN LA CAPACIDAD VISUAL DEL SER HUMANO
25 o
30 o
20 o
15 o
15 o
30 o
3.2. CAPACIDAD VISUAL
CAMPO VISUAL
30 o
30 o
25 o
25 o
40 o
40 o
3.2. CAPACIDAD VISUALCAMPO VISUAL
2.13 m PUERTA ESTANDAR
0.91 MESA DE TRABAJO ESTANDAR
INDICADORES DE REFERENCIA
1.83 m ESTANTE MAS ALTO
INDICADORES DE EMERGENCIA
1.55m CONTROL VISUAL CONTINUO
CONTROLES FIJOS
1.37
1.22m INDICADOR DE CONTROL
1.14m MAXIMA PARA TECLADO
1.05m MESA PARA ESCRIBIR
0.96m PERIILLA DE PUERTA
3.2 CAPACIDAD VISUAL
• LOS MOVIMIENTOS HORIZONTALES DEL OJO SON MAS RÁPIDOS QUE LOS VERTICALES.
• LOS MOVIMIENTOS VERTICALES DEL OJO PROVOCAN MAYOR FATIGA QUE LOS HORIZONTALES.
• LOS OBJETOS EN MOVIMIENTO SON MEJOR CAPTADOS POR LA VISTA PERIFÉRICA QUE LOS FIJOS.
• LOS OBJETOS EN COLOR BLANCO SON MEJOR CAPATADOS POR LA VISTA PERIFÉRICA QUE LOS OBJETOS DE OTROS COLORES.
• LA SENSIBILIDAD DEL OJO SE REDUCE DRÁSTICAMENTE DEL CENTRO HACIA LA PERIFERIA.
• EL OJO HUMANO PUEDE PERCIBIR SIMULTANEAMENTE NO MÁS DE 5 A 7 OBJETOS DIVERSOS.
3.2. CAPACIDAD VISUAL
LEYES DE LA PERCEPCIÓN VISUAL
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA
PROCESAR INFORMACIÓN EN EL CEREBRO.
DEFINICIÓN
PERCEPCIÓN
MEMORIALARGO PLAZO
MEMORIACORTO PLAZO
PROCESODE
INFORMACIÓN
DECISIÓN
RESPUESTA
ESTIMULO
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
PROCESO DE INFORMACIÓN
EN LA OPERACIÓN DE UN SISTEMAHOMBRE-MAQUINA, EL SER HUMANO
RAZONA EN FORMA INDUCTIVA.
EL CAMINO QUE SIGUE EN EL PROCESAMIENTO DE INFORMACIÓN NO
SIEMPRE ES EL MISMO, POR LO QUE ESTO PUEDE PRODUCIR UN ERROR.
EL ERROR ORIGINADO POR EL COMPORTAMIENTO HUMANO PUEDE SER
POR:
- OMISIÓN
- EJECUCIÓN
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
LA COMPATIBILIDAD SE REFIERE A LAS RELACIONES ESPACIALES, DE MOVIMIENTO O CONCEPTUALES, DEL ESTIMULO Y LA RESPUESTA QUE SON CONSISTENTES CON LAS EXPECTATIVAS DEL HOMBRE.
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
COMPATIBILIDAD
LOS ESTEREOTIPOS DE UNA POBLACION SON UBICACIONES, MOVIMIENTOS O CONCEPTOS QUE SON ESPERADOS POR LA MAYORIA DE LA MISMA.
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
ESTEREOTIPOS
LA COMPATIBILIDAD SE ASOCIA CON EL PROCESO DE FLUJO DE INFORMACIÓN EN UN SISTEMA HOMBRE-MÁQUINA.
LA COMPATIBILIDAD ENTRE UN ESTIMULO Y SU RESPUESTA SE PUEDE MEDIR EN FUNCION DEL GRADO EN QUE SE REQUIERA PROCESAR INFORMACIÓN EN EL CEREBRO.
POR LO TANTO, SE PUEDE DECIR QUE; CON OBJETO DE REDUCIR ACCIDENTES, EFICIENTAR UNA OPERACIÓN O HACER AMIGABLE EL AREA DE TRABAJO, LA COMPATIBILIDAD ALCANZA SU MÁXIMO CUANDO EL TIEMPO DE FLUJO DE INFORMACIÓN EN EL SISTEMA HOMBRE-MÁQUINA ESTÁ EN SU MÍNIMO.
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
COMPATIBILIDAD Y EL SISTEMA HOMBRE-MÁQUINA
EL TIEMPO DE REACCIÓN SE DEFINE COMO EL TIEMPO QUE TRANSCURRE DESDE QUE APARECE LA SEÑAL HASTA QUE SE EJECUTA LA ACCIÓN.
EL TIEMPO DE REACCIÓN SE PUEDE DESCOMPONER EN; RECEPCIÓN DEL ESTIMULO, TRANSMISIÓN NERVIOSA HASTA LA CORTEZA (AFERENTE), PROCESAMIENTO Y DECISIÓN, TRANSMISIÓN NERVIOSA HASTA EL MÚSCULO (EFERENTE) Y ACTIVACIÓN MUSCULAR.
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
TIEMPO DE REACCIÓN
ELEMENTOS DEL TIEMPO DE REACCIÓN
RECEPCIÓN DEL ESTIMULO
CAMINO AFERENTE
PROCESAMIENTO Y DECISIÓN
CAMINO EFERENTE ACTIVACIÓN MUSCULAR.
TOTAL
TIEMPO (MS)
1 - 38
2 - 100
70 - 300
10 - 20
30 – 70
113-528
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
TIEMPO DE REACCIÓN
100200300400500600700
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
ALTERNATIVAS DE DECISIÓN
TIEMPO DE REACCIÓN
(MS)
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
TIEMPO DE REACCIÓN
EN UNA EMPRESA QUE ELABORA CABEZAS DE MOTOR, SE REQUIERE HACER LA ADQUISICIÓN DE UN POLIPASTO. A LOS RESPONSABLES DEL ÁREA SE LES PRESENTAN DOS OPCIONES DE POLIPASTOS, LOS CUALES REUNEN TODOS LOS REQUISITOS TÉCNICOS NECESARIOS, EXCEPTO EL DISEÑO DE SUS BOTONERAS.
LAS SIGUIENTES FIGURAS MUESTRAN EL DISEÑO DE LAS BOTONERAS DE CADA POLIPASTO.
BOTONERA A
DETERMINE OBJETIVAMENTE SI EXISTE UN ESTEREOTIPO DE COMPORTAMIENTO ENTRE LA POBLACIÓN USUARIA.
UP
DOWN
BOTONERA B
UP
DOWN
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
DETERMINACIÓN DE ESTEROTIPOS
EN ERGONOMIA, EL ERROR HUMANO MÁS COMUN ES EL QUE COMETEN LOS
RESPONSABLES DE DISEÑAR SISTEMAS HOMBRE - MÁQUINA AL NO RECONOCER QUE EL ERROR HUMANO ES NATURAL.
3.3. CAPACIDAD COGNOSITIVA
CONCLUSIÓN
3.4. CAPACIDAD MOTRIZ
CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA MOVER Y COORDINAR LOS MIEMBROS A TRAVÉS DEL
CONJUNTO DE NERVIOS, MÚSCULOS Y HUESOS.
DEFINICIÓN
3.4. CAPACIDAD MOTRIZ
• EL BRAZO SE MUEVE MEJOR Y MÁS RÁPIDO HORIZONTALMENTE.
• EN UN MOVIMIENTO RÁPIDO, SE REQUIERE UN MOVIMIENTO “HACIA SI MISMO”.
• LOS MOVIMEINTOS CIRCUNFERENCIALES SON MÁS CONVENIENTES QUE LOS RECTILINEOS.
• LOS MOVIMIENTOS CON UNA MANO, SE REALIZAN MÁS EXACTA Y RÁPIDAMENTE EN UN ÁNGULO NO MAYOR A 60 GRADOS.
• LOS MOVIMIENTOS CON AMBAS MANOS, SE REALIZAN MÁS EXACTA Y RÁPIDAMENTE EN UN ÁNGULO NO MAYOR A 30 GRADOS.
• LOS MOVIMIENTOS HACIA ADELANTE Y HACIA ATRAS SON MÁS RÁPIDOS QUE HACIA LOS LADOS.
LEYES DE LA CAPACIDAD MOTRIZ
3.4. CAPACIDAD MOTRIZ
LA MANO DERECHA ES MAS RÁPIDA QUE LA IZQUIERDA
LOS MOVIMIENTOS CAUSAN MENOS FATIGA SI SE REALIZAN EN DIRECCIÓN DE LA FUERZA DE GRAVEDAD.
FRECUENCIAS MÁXIMAS DE MOVIMIENTO
CUERPO 30/MINUTOPIERNA 45/MINUTOBRAZO 80/MINUTO
LEYES DE LA CAPACIDAD MOTRIZ
EN NUESTRO MEDIO INDUSTRIAL EXISTEN DOS TIPOS GENERALES DE ESTACIONES DE TRABAJO
EN FUNCION DE LA POSTURA DEL OPERADOR.
POSTURA DE PIE
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
¿SENTADO Ó
PARADO?
ESFUERZOS ESTÁTICOS Y DINÁMICOS
POSTURA DE PIE
¿?
EL PUNTO ES:
DISMINUIR LOS ESFUERZOS ESTÁTICOSY DINÁMICOS DEL CUERPO.
POSTURA DE PIE
LA POSTURA DE PIE ES NECESARIA CUANDO SE REQUIERE:
ALTA MOVILIDAD DEL TRABAJADOR.
ALCANCES ALTOS O PROFUNDOS, BAJOS O LARGOS ENFRENTE DEL OPERADOR.
FUERZA EXCESIVA DE EMPUJE HACIA ABAJO.TRABAJAR CON OBJETOS PESADOS (MAS DE 5 KGS).
ELEVACION DE OBJETOS MAYOR A 15 cms. DE LA MESA DE TRABAJO.
FRECUENTEMENTE FLEXION DE LA ESPALDA.
NO EXISTE ESPACIO PARA PIERNA O RODILLA.
TRABAJOS DE ALTA PRECISION.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
DESVENTAJAS DE LA POSTURA DE PIE
DEMASIADO ESFUERZO ESTATICO.
PROVOCA FATIGA MUSCULAR.
SI LA POSTURA SE PROLONGA, SE PUEDEN PRODUCIR DOLORES EN LAS PIERNAS, REQUIRIENDOSE EL USO DE TAPETE ANTIFATIGA.
SI LA ESTACION NO ESTA BIEN DISEÑADA SE PUEDEN PRODUCIR DOLORES EN EL CUELLO Y HOMBROS.
SE PUEDE PRODUCIR VARICES.
SE REQUIERE DE UNA SUPERFICIE SUAVE EN PISO.
SE REQUIERE DE SOPORTE PARA PIES.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
ERRORES MÁS FRECUENTES:
• ANGULOS DE MOVILIDAD DE MIEMBRO SUPERIOR SE VEN AFECTADOS POR FRECUENCIA, POSICIÓN, O FUERZA EXCESIVAS.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
• NO TOMAR EN CUENTA ESFUERZOS ESTÁTICOS DE CUELLO.
ERRORES MÁS FRECUENTES:
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
• NO TOMAR EN CUENTA FATIGA PLANTAR POR COMPRESIÓN.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
• NO TOMAR EN CUENTA FATIGA LUMBAR Y OLVIDAR SOPORTE PIÉS.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
ALTURA DEL PUNTO DE OPERACION.
ALTURA DE MESA DE TRABAJO.
ALCANCE AL FRENTE.
ALCANCE HACIA ARRIBA.
RANGO DE ALTURA PARA UBICACIÓN DE ELEMENTOS.
ANGULOS DE MIEMBRO SUPERIOR.
EVITAR FLEXION DE CUELLO A MAS DE 25 GRADOS.
NOTA: PARA ESTA POSTURA NO SE RECOMIENDA EL USO DE PEDALES CON MUCHA PRESICION.
DIMENSIONES CRITICAS
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
POSTURA DE PIE
TIPO DE TRABAJO
LIVIANO Y/O PRECISIONMODERADO
PESADO
ALTURA CONRESPECTO AL
CODO
+ 10 CMS0 CMS
- (10 -15) CMS
POSTURA DE PIE PUNTO DE OPERACION
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
5% ALCANCE DE LA
POBLACIÓN USUARIA
5% ALCANCE DE LA
POBLACIÓN USUARIA
MAXIMO = 5% HOMBRO
DE LA POBLACIÓN
USUARIA
MINIMO= 95%RODILLA
DE LA POBLACIÓN USUARIA
DIMENSIONES CRITICAS
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
POSTURA DE PIE
POSTURA DE SENTADO
¿?
EL PUNTO ES:
DISMINUIR LOS ESFUERZOS ESTÁTICOS Y DINAMICOS DEL CUERPO.
POSICION SENTADOPOSICION SENTADO
ERRORES MÁS FRECUENTES:
• ANGULOS DE APOYO A REGIÓN DORSAL DE MUSLOS MUY ALEJADAS DEL PUNTO DE APOYO DISTAL DE LOS MISMOS QUE FORZAN AL OPERADOR A UTILIZAR LAS PIERNAS COMO APOYO PARA SOPORTAR LA POSICIÓN SENTADO.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
• RESPALDOS MUY BAJOS O NULOS QUE HACEN SE PIERDA EL SOPORTE TORÁCICO Y SE DESVÍE LA CURVATURA FISIOLÓGICA LUMBAR OCASIONANDO ESFUERZO ESTATICO DORSOLUMBAR.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
• BARRERAS AL ESPACIO BAJO LA MESA DE TRABAJO QUE IMPIDEN EL ACERCAMIENTO DE LA SILLA LO SUFICIENTE PARA PERMITIR UN TRABAJO ADECUADO CON POSICIONES NEUTRALES EN LA MESA DE TRABAJO.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
• SILLAS INESTABLES QUE PROVOCAN QUE EL CUERPO SE DESESTABILICE O SE AJUSTE EN POSICION MAL SENTADO PARA ESTABILIZARLA.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:
a) BARBILLA ELEVADA O RETRAÍDA HACIA EL CUELLO (ESFUERZO ESTATICO MUSCULAR CERVICAL)
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
b) FALTA DE CONTACTO DE ESPALDA CON RESPALDO. (EL TRONCO SE BALANCEARÁ IMPERCEPTIBLEMENTE PARA LOGRAR EL EQUILIBRIO) (EXTENSIÓN DE TRONCO HACIA RESPALDO PARA “DESCANSAR” = MALA POSTURA)
COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
c) PIES COLGANTES O RODILLAS FUERA DE 90 GRADOS DE ANGULACIÓN (FORZAMIENTO A ANGULACIÓN DE PIES)
COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
d) DESCANSABRAZOS MUY ANGOSTOS, MUY ALTOS, MUY BAJOS, MUY ABIERTOS, MUY LARGOS O INEXISTENTES
?
COMO DIAGNOSTICAR ERRORES EN LA POSTURA DE SENTADO:
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
LA POSTURA SENTADO ES NECESARIA CUANDO NO SE REQUIERE:
ALTA MOVILIDAD DEL TRABAJADOR.
ALCANCES ALTOS, BAJOS O LARGOS ENFRENTE SEL OPERADOR.(MENORES A 15 CMS. DEL AREA DE TRABAJO)
FUERZA EXCESIVA PARA EL MANEJO DE LOS PRODUCTOS.
TRABAJAR CON OBJETOS PESADOS (MAS DE 5 KGS).
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
PRECISION EN ACCIONAR EL PEDAL.
ENSAMBLE FINO.
CONTROL DE CALIDAD DE OBJETOS PEQUEÑOS
ALTO GRADO DE ESTABILIDAD DEL CUERPO.
DE PREFERENCIA CUANDO SE SOMETE A VIBRACION EL CUERPO.
DE PERIODOS LARGOS DE TRABAJO.
ELEVACION DE OBJETOS A MENOS DE 15 Cms. DE MESA DE TRABAJO.
LA POSTURA SENTADO ES NECESARIA CUANDO SE REQUIERE:
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
DESVENTAJAS DE LA POSTURA SENTADO
NO SE TIENE MUCHA LIBERTAD DE POSTURAS.ESFUERZO EN LA ESPALDA BAJA.
PROVOCA ESFUERZO ESTATICO.
SI EL METODO DE TRABAJO LE EXIGE REALIZACION DE GIROS , ESTOS SE REALIZAN EN FORMA INADECUADA.
SI LA ESTACION NO ESTA BIEN DISEÑADA O EL OPERADOR NO LA USA ADECUADAMENTE, SE PUEDEN PRODUCIR DOLORES EN EL CUELLO, ESPALDA Y HOMBROS.
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
GUIA GENERAL PARA DEFINIR LA POSTURA DEL TRABAJADOR EN EL
AREA DE TRABAJO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO
CARACTERISTICAS DEL PROCESO
POSTURA/ REALIZARLO
SENTADO
SENTADO
DE PIE
DE PIE
PESO(W)
W < 1 KG.
1 < W < 5 KG.
1< W < 5 KG.
W > 5 KG.
TAMAÑO
PEQUEÑO
MEDIANO
MEDIANO
GRANDE
PRECISION
SI
NO
NO
NO
FUERZA
NO
NO
NO
SI
MOVILIDAD
NO
NO
SI
SI
TIPO DETRABAJO
LIVIANO
MODERADO
MODERADO
PESADO
FACTORES DIMENSIONALES CRITICOS EN POSTURA DE SENTADO
ALTURA DE LA SILLA
PROFUNDIDAD DEL ASIENTO
ANGULO DE LA ESPALDA
DESCANSAPIÉS
ESPACIO PARA PIERNAS Y RODILLAS
DISTANCIA Y PROFUNDIDAD DE LA MESA
ALTURAS DE MIEMBRO SUPERIOR
ESPACIO PARA DESCANSAPIÉS
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
AJUSTABILIDAD PARA:
ALTURA DEL ASIENTO
DESCANSABRAZOS
RESPALDO
SOPORTE DORSAL
SOPORTE LUMBAR
ASIENTO
FACTORES CRITICOS EN POSTURA DE SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
MESA
SILLA
ALTURA
FONDO
PEDALES
DESCANZA PIES
ASIENTO
RESPALDO
BASE
DIMENSIONES CRITICAS
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
25 GRADOS CON RESPECTO A LA
HORIZONTAL
95% ALTURA AL CODO
POBLACIÓN USUARIA
95% LONGITUD PIERNA
SUPERIOR POBLACIÓN
USUARIA
DIMENSIONES CRITICAS DE LA MESA
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
CARRERA DEL PEDAL(6 CMS.)
ANGULO DEL PEDAL (15 -30 GRADOS).
ANGULO OPTIMO 15 GRADOS.
CUBIERTO CON MATERIAL ANTIDERRAPANTE.
PEDALES DE BAJA PRESION
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
LA ALTURA DEBE SER TAL QUE LOS MUSLOS SE ENCUENTREN HORIZONTALMENTE.
NO USAR UNA BARRA O TUBO POR QUE ESTO LIMITA LAS POSTURAS DEL OPERADOR.
DEBE SER LO SUFICIENTEMENTE GRANDE COMO PARA INTERCAMBIAR POSTURAS.
EL DESCANSA PIE NO DEBE DE OBLIGAR A INCLINAR EL PIE A MAS DE 25 GRADOS CON RESPECTO AL PISO.
DESCANSA PIE
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
SOLO UTILIZARSE SI LOS PIES NO DESCANSAN EN EL PISO.
SER AJUSTABLE PARA ALTURA.
SER AJUSTABLE PARA DISTANCIA.
SER DE SUPERFICIE NO LISA.
SER SUFICIENTEMENTE AMPLIO O QUE NO PERMITA DELIZAMIENTO DEL PIE.
DE PREFERENCIA SER INDEPENDIENTE DE LA SILLA.
EL DESCANSA PIE DEBE:
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
DESCANSABRAZOS DEBE:
SER AJUSTABLE.
SER SUFICIENTEMENTE AMPLIO PARA BRAZOS.
SER SUFICIENTEMENTE LARGO PARA BRAZO.
NO SER MUY ESTRECHO.
NO SER MUY LARGO.
NO ESTAR MUY SEPARADOS.
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
DEBE SER AJUSTABLE EN LA ALTURA DEL ASIENTO.
DEBE TENER UN RESPALDO LUMBAR AJUSTABLE EN SU ALTURA E INCLINACION.
EL RESPLADO LUMBAR DEBE TENER UNA PROTUBERANCIA DE 5 CMS.
EL ASIENTO DEBE ESTAR LIGERAMENTE INCLINADO, CON LA PARTE MAS ALTA HACIA EL LADO DE LAS CORBAS.
EL ASIENTO DEBE ESTAR ACOJINADO Y CON UN ACABADO QUE EVITE LA TRANSPIRACION.
LA BASE DEBE TENER CUANDO MENOS LAS DIMENSIONES DEL ASIENTO.
DE PREFERENCIA EL NUMERO DE PATAS O RODILLOS DEBEN SER CINCO.
RECOMENDACIONES GENERALES PARA LA SILLA
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
MAXIMO= 95% ALTURA AL ASIENTO POBLACIÓN
USUARIA
MINIMO= 5% ALTURA AL ASIENTO POBLACIÓN
USUARIA
5% LONGITUD DEL ASIENTO POBLACIÓN
USUARIA
15 GRADOS
DIMENSIONES CRITICAS PARA LA SILLA
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
EN EL USO DE RESPALDOS SE BUSCAN DOS PROPOSITOS:
1.- SOPORTAR PARTE DEL PESO DEL CUERPO, LOS BRAZOS Y CABEZA
2.- RELAJAR LOS MUSCULOS
LOS DOS OBJETIVOS SE LOGRAN SOLAMENTE CUANDO SE MANTIENE LA CURVATURA NATURAL DE LA COLUMNA EN CONTACTO CON EL RESPALDO DE LA SILLA.
RESPALDOS
POSTURA SENTADO
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
DEBE:
ADAPTARSE A LA ESPALDA
SER CONFORTABLE
FIJARSE BIEN (NO PERMITIR BAMBOLEO)
AJUSTABLE
PERMITIR SOPORTE LUMBAR
EL RESPALDO DE LA SILLA
3.5. ESTACIONES DE TRABAJO
¿QUÉ ES ANTROPOMETRÍA?
EL TÉRMINO SE DERIVA DEL GRIEGOANTHROPOS (HOMBRE) Y METRON (MEDIDA).
CLASIFICACIÓN DE LA ANTROPOMETRÍA
POR LA POSTURA DEL CUERPO:
ESTÁTICA
FUNCIONAL
POR SU APLICACIÓN:
INDIVIDUAL
COLECTIVA
3.6. CAPACIDAD ANTROPOMÉTRICA
DEFINICIÓNDEFINICIÓN
• ALTURA DE CONVEYORS.
• ALTURA DE CONTROLES.
• ALTURA DE ÁREAS DE TRABAJO.
• ALTURA DE TABLEROS.
• ALCANCE DE HERRAMIENTAS.
• ALCANCE DE PRODUCTOS.
• AGARRE DE HERRAMIENTAS.
3.6. CAPACIDAD ANTROPOMÉTRICA
ALGUNOS PROBLEMAS ANTROPOMÉTRICOS
• DISEÑO DE PRODUCTOS.
• DISEÑO DE CONTENEDORES.
• ESPACIOS PARA TRABAJAR.
3.6. CAPACIDAD ANTROPOMÉTRICA
CRITERIOS PARA EL DISEÑO CRITERIOS PARA EL DISEÑO ANTROPOMÉTRICOANTROPOMÉTRICO
CRITERIOS
EL PROMEDIO
TODA LA POBLACIÓN
PERSONAS EXTREMAS
DISEÑO PARA PERSONAS EXTREMASDISEÑO PARA PERSONAS EXTREMAS
5%
152 CMS.
50%
162 CMS.
95%
172 CMS.
3.6. CAPACIDAD ANTROPOMÉTRICA
LA SIGUIENTE FIGURA MUESTRA LA OPERACIÓN DE LA SIGUIENTE FIGURA MUESTRA LA OPERACIÓN DE DESCOLGAR PRODUCCIÓN. ÉSTA CONSISTE EN DESCOLGAR PRODUCCIÓN. ÉSTA CONSISTE EN
RETIRAR EL PRODUCTO DEL GANCHO Y COLOCARLO RETIRAR EL PRODUCTO DEL GANCHO Y COLOCARLO EN EL CONVEYOR. COMO INFORMACIÓN ADICIONAL, EN EL CONVEYOR. COMO INFORMACIÓN ADICIONAL,
EL PRODUCTO; ES PESADO, SE GANCHA EN LA EL PRODUCTO; ES PESADO, SE GANCHA EN LA PARTE SUPERIOR DEL MISMO, EL OPERADOR LO PARTE SUPERIOR DEL MISMO, EL OPERADOR LO
TOMA DE SU CENTRO DE GRAVEDAD Y TIENE UNA TOMA DE SU CENTRO DE GRAVEDAD Y TIENE UNA ALTURA DE 20 CMS.ALTURA DE 20 CMS.
DETERMINAR LOS VALORES DE a,b, y c.DETERMINAR LOS VALORES DE a,b, y c.
a
c
b
a
b
c
3.6. CAPACIDAD ANTROPOMÉTRICA
DISEÑO DE ÁREAS DE TRABAJO
SE ESTA DISEÑANDO UN ELEVADOR CON SE ESTA DISEÑANDO UN ELEVADOR CON CAPACIDAD DE 500 KGS. POR RAZONES CAPACIDAD DE 500 KGS. POR RAZONES
DE SEGURIDAD SE DESEA ESTIPULAR SU DE SEGURIDAD SE DESEA ESTIPULAR SU CAPACIDAD EN NÚMERO DE PERSONAS. CAPACIDAD EN NÚMERO DE PERSONAS.
¿CUÁL ES EL NÚMERO MÁXIMO DE ¿CUÁL ES EL NÚMERO MÁXIMO DE PERSONAS A TRANSPORTAR EN EL PERSONAS A TRANSPORTAR EN EL
ELEVADOR SIN PONER EN RIESGO SUS ELEVADOR SIN PONER EN RIESGO SUS VIDAS?VIDAS?
3.6. CAPACIDAD ANTROPOMÉTRICA
DISEÑO PARA PERSONAS EXTREMAS(ANTROPOMETRÍA COLECTIVA)
CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA PROVEER OXIGENO A LOS MÚSCULOS EN PROVEER OXIGENO A LOS MÚSCULOS EN MOVIMIENTO Y RETIRAR PRODUCTOS DE MOVIMIENTO Y RETIRAR PRODUCTOS DE DESECHO DEL METABOLISMO.DESECHO DEL METABOLISMO.
3.7.CAPACIDAD FISIOLOGICA
DEFINICIÓN
TAMBIEN CONOCIDA COMO FISIOLOGIA TAMBIEN CONOCIDA COMO FISIOLOGIA DEL TRABAJO TIENE COMO OBJETIVO DEL TRABAJO TIENE COMO OBJETIVO FUNDAMENTAL DISEÑAR ÁREAS DE FUNDAMENTAL DISEÑAR ÁREAS DE TRABAJO DE MODO QUE EL INDIVIDUO, TRABAJO DE MODO QUE EL INDIVIDUO, DESPUES DE SU DÍA DE TRABAJO, TENGA DESPUES DE SU DÍA DE TRABAJO, TENGA ENERGÍAS SUFICIENTES PARA DISFRUTAR ENERGÍAS SUFICIENTES PARA DISFRUTAR SU TIEMPO DE “DESCANSO”.SU TIEMPO DE “DESCANSO”.
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
OBJETIVO
OXIGENO
HIGADO
MUSCULOS
ESTOMAGO PULMONES
ALIMENTOS
TRABAJO
MECANICOCALOR
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
CONTRIBUYENTES AL MOVIMIENTO DEL CUERPO
EN UNA PERSONA SANA, LA EN UNA PERSONA SANA, LA CAPACIDAD FISIOLÓGICA ESTÁ CAPACIDAD FISIOLÓGICA ESTÁ
DIRECTAMENTE RELACIONADA A LA DIRECTAMENTE RELACIONADA A LA CAPACIDAD DE SU SISTEMA CAPACIDAD DE SU SISTEMA
CARDIOVASCULAR. CARDIOVASCULAR.
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
RESTRICCIÓN FISIOLÓGICA
• SEXO
• EDAD
• PESO
• CONSTITUCIÓN FÍSICA
• TIPO DE TRABAJO
• HÁBITOS PERSONALES
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
LA CAPACIDAD FISIOLÓGICA DEL SER HUMANO DEPENDE DE:
LA UNIDAD DE MEDIDA DE LA CAPACIDAD FISIOLÓGICA DEL SER HUMANO ES LA KILOCALORÍA (KCAL) O CALORÍA.
UNA KILOCALORÍA ES EL CALOR NECESARIO PARA ELEVAR LA TEMPERATURA DE UN LITRO DE AGUA DE 15 A 16 GRADOS CENTÍGRADOS.
CUANDO EL ORGANISMO CONSUME UN LITRO DE OXIGENO, SE QUEMAN 4.8 KILOCALORÍA, EN PROMEDIO.
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
UNIDAD DE MEDIDA FISIOLÓGICA
METABOLISMO
BASAL
OCIO
TRABAJO
TOTAL
HOMBRES
2,200
600
2,000
4,800
MUJERES
1,700
500
1,400
3,600
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
DISTRIBUCIÓN DE LOS DIFERENTES GASTOS METABÓLICOS POR SEXO
(KILOCALORÍAS)
ACTIVIDAD MUSCULAR ESTÁTICA: LA POSTURA SE MANTIENE ESTÁTICA RETARDANDO O INTERRUMPIENDO EL FLUJO SANGINEO HACIA LOS MÚSCULOS PUDIENDO ORIGINAR FATIGA.
ACTIVIDAD MUSCULAR DINÁMICA: EL MÚSCULO SE CONTRAE Y SE RELAJA FRECUENTEMENTE LO QUE PERMITE QUE EL FLUJO SANGUINEO SEA MÁS FRECUENTE Y SE REDUCE EL RIESGO DE FATIGA.
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
TIPOS DE ACTIVIDAD MUSCULAR
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
EJEMPLOS DE LOS DOS TIPOS DE ACTIVIDAD MUSCULAR
EJEMPLOS DE LOS DOS TIPOS DE ACTIVIDAD MUSCULAR
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
CLASIFICACION
LIGEROMEDIANOPESADO
KILOCALORIAS PARA UNA JORNADA DE 8 HORAS
< 16001600 – 2000
> 2000
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
CLASIFICACIÓN DEL TRABAJO
C = ( K- 4.2 )C = ( K- 4.2 )KCAL/MIN KCAL/MIN
K
R = 2.7 KCAL/MIN
P
T
( T-P )
K = 2.7 ( P )K = ( K-4.2 )( T-P )
2.7(P) = (K-4.2)(T-P) 2.7(P) = T(K-4.2) - P(K-4.2)P(K-4.2) + 2.7(P) = T(K-4.2)P(K-1.5) = T(K-4.2) P= T(K-4.2)/(K-1.5)
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
MODELO GRÁFICO PARA EL CÁLCULO DE PAUSAS EN EL TRABAJO
HOMBRES:HOMBRES:
P= T (K - 4.2)/(K - 1.5)P= T (K - 4.2)/(K - 1.5)
MUJERES:MUJERES:
P= T (K - 3)/(K - 1.2)P= T (K - 3)/(K - 1.2)
DONDE:DONDE:P= TIEMPO DE PAUSA.P= TIEMPO DE PAUSA.
T= TIEMPO TOTAL DEL CICLO.T= TIEMPO TOTAL DEL CICLO.
K= KILOCALORIAS/MINUTO DE LA TAREA.K= KILOCALORIAS/MINUTO DE LA TAREA.
3.7. CAPACIDAD FISIOLÓGICA
MODELO MATEMÁTICO PARA EL CÁLCULO DE PAUSAS EN EL TRBAJO
ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA REALIZAR MOVIMIENTOS Y PARA REALIZAR MOVIMIENTOS Y FUERZAS A TRAVÉS DEL SISTEMA FUERZAS A TRAVÉS DEL SISTEMA MÚSCULO-ESQUELÉTICO PARA MÚSCULO-ESQUELÉTICO PARA LEVANTAR, BAJAR, EMPUJAR, JALAR LEVANTAR, BAJAR, EMPUJAR, JALAR Y TRANSPORTAR CARGAS.Y TRANSPORTAR CARGAS.
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
DEFINICIÓN
• CUELLO• HOMBROS• CODOS• CINTURA• MUÑECAS• RODILLAS• TOBILLOS
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
LAS 7 ARTICULACIONES DEL SER HUMANO
FRECUENCIAFRECUENCIA POSTURA
DURACION FUERZA
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
FACTORES DE RIESGO ERGONÓMICO
LESION EN ALGUNA ARTICULACIÓN DEL CUERPO QUE SE DESARROLLA CON EL TIEMPO CUANDO ÉSTA SE EXPONE A UNA POSTURA INADECUADA, ALTA FRECUENCIA, FUERZA EXCESIVA O DURACIÓN CONSIDERABLE.
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
DESORDEN POR TRAUMA ACUMULADODESORDEN POR TRAUMA ACUMULADO(D.T.A.)(D.T.A.)
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
MODELO ANALÓGICO DE LA COLUMNA VERTEBRAL
DISCO 5L/1SDISCO 5L/1S
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
COLUMNA VERTEBRAL
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
EFECTO EN EL DISCO 5L/1S
MODELO MATEMATICOMODELO MATEMATICO
RWL = 23(CH)(CV)(CD)(CG)(CF)(CA)RWL = 23(CH)(CV)(CD)(CG)(CF)(CA)
DONDE:DONDE:
RWL = PESO MÁXIMO PERMITIDO(KGS)RWL = PESO MÁXIMO PERMITIDO(KGS)23 = CONSTANTE DE PESO EN KGS.23 = CONSTANTE DE PESO EN KGS.
CH = COEFICIENTE HORIZONTALCH = COEFICIENTE HORIZONTALCH = 25/H, H > 25 CMS.CH = 25/H, H > 25 CMS.
CV = COEFICIENTE VERTICALCV = COEFICIENTE VERTICALCV = 1 - (0.003 X /V - 75/), 0 < V < 180 CMS.CV = 1 - (0.003 X /V - 75/), 0 < V < 180 CMS.
CD = COEFICIENTE DE DISTANCIACD = COEFICIENTE DE DISTANCIACD = (0.82 + 4.5/D), D > 25 CMS.CD = (0.82 + 4.5/D), D > 25 CMS.
CG = COEFICIENTE DE GIROCG = COEFICIENTE DE GIROCG = 1 - (0.0032 X A), A < 135CG = 1 - (0.0032 X A), A < 135OO
CF = COEFICIENTE DE FRECUENCIACF = COEFICIENTE DE FRECUENCIA
CA = COEFICIENTE DE AGARRECA = COEFICIENTE DE AGARRE
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
NORMA NIOSH 1991
EN LA SIGUIENTE OPERACIÓN, LA CAJA SEEN LA SIGUIENTE OPERACIÓN, LA CAJA SETOMA DEL CONVEYOR HORIZONTAL Y SETOMA DEL CONVEYOR HORIZONTAL Y SECOLOCA, DANDO UN GIRO DE 90 GRADOS, ENCOLOCA, DANDO UN GIRO DE 90 GRADOS, ENEL CONVEYOR DE GRAVEDAD. LA CAJA PESA 20EL CONVEYOR DE GRAVEDAD. LA CAJA PESA 20KILOS, ES CUADRADA CON 40cms. POR LADO Y KILOS, ES CUADRADA CON 40cms. POR LADO Y LA FRECUENCIA DEL MOVIMIENTO ES DE 2 /MIN.LA FRECUENCIA DEL MOVIMIENTO ES DE 2 /MIN.CON UNA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE 8CON UNA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD DE 8HORAS. DETERMINAR SI LA OPERACIÓN ESHORAS. DETERMINAR SI LA OPERACIÓN ESRIESGOSA Y EN CASO AFIRMATIVO PROPONERRIESGOSA Y EN CASO AFIRMATIVO PROPONERACCIONES ERGONÓMICAS CORRECTIVAS.ACCIONES ERGONÓMICAS CORRECTIVAS.
150 cms.
60cms.
40cms
3.8 CAPACIDAD BIOMECÁNICA
APLICACIÓN DE LA NORMA NIOSH 1991
• NO REALIZAR MOVIMIENTOS O GIROS RÁPIDOS DEL CUELLO.
• NO LEVANTAR CON FRECUENCIA LOS BRAZOS ARRIBA DE LOS HOMBROS.
• NO REALIZAR, CON MUCHA FRECUENCIA Y FUERZA, MOVIMIENTOS DEL ANTEBRAZO FUERA DE SU POSICIÓN NORMAL.
• NO INCLINAR EL TORSO LEVANTANDO CARGAS PESADAS Y RETIRADAS DE LA LÍNEA DE 5L/1S.
• NO UTILIZAR, CON MUCHA FRECUENCIA Y FUERZA, LA MUÑECA FUERA DE SU POSICIÓN NORMAL.
• EN GENERAL, NO UTILIZAR MIEMBROS DE SU CUERPO, BAJO CONDICIONES DE ALTA FRECUENCIA, FUERZA, DURACIÓN Y EN POSICIÓN FUERA DE LO NORMAL.
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
RECOMENDACIONES PARA EVITAR DESORDENES POR TRAUMA
ACUMULADO
1. ASEGURARSE QUE LA CARGA SE ENCUENTRE ENRE 40 Y 50 CMS. SOBRE EL NIVEL DEL PISO.
2. ACERCAR EL CUERPO LO MÁS POSIBLE A LA CARGA.
3. TOMAR LA CARGA E INICIAR EL LEVANTAMIENTO CON LA ESPALDA RECTA Y LAS RODILLAS DOBLADAS.
4. LEVANTAR LA CARGA EN SINCRONÍA CON LA ESPALDA REALIZANDO LA FUERZA CON LAS PIERNAS.
NOTA: SI HAY QUE REALIZAR UN GIRO, PRIMERO LEVANTAR LA CARGA Y LUEGO GIRAR SOBRE LOS PIES.
3.8. CAPACIDAD BIOMECÁNICA
PROCEDIMIENTO PARA LEVANTAR CARGAS PESADAS
ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA ES LA CAPACIDAD DEL SER HUMANO PARA PRODUCIR FUERZA A TRAVÉS DE LOS PRODUCIR FUERZA A TRAVÉS DE LOS
MÚSCULOS.MÚSCULOS.
3.9. CAPACIDAD DE FUERZA
DEFINICIÓN
• SEXO
• EDAD
• CONSTITUCIÓN FÍSICA
• EXPERIENCIA
• UNA O DOS MANOS
• CARACTERÍSTICAS DE LA FUERZA
• TIPO DE AGARRE
• USO DE GUANTES
• DURACIÓN DE LA ACCIÓN
• DURACIÓN DE LA TAREA
• POSICIÓN DEL CUERPO
• POSICIÓN DE LA EXTREMIDAD
3.9. CAPACIDAD DE FUERZA
FACTORES QUE AFECTAN LA CAPACIDAD DE FUERZA DEL SER
HUMANO
ANGULO
0306090120150180
%
1003515152570130
%
1203015102040100
5 %
592099154177
50 %
832912122158108
95 %
1083816162776140
5 %
711886112359
50 %
9925128163383
95 %
1293216112143108
EMPUJAR JALAR
3.9. CAPACIDAD DE FUERZA
FUERZA MÁXIMA (KGS.) PARA HOMBRES EN POSICIÓN PARADO, EN
FUNCIÓN DEL ÁNGULO DE LA FUERZA
1. DISMINUYA EL PESO DE LA CARGA SOSTENIDA EN LAS MANOS• PROVEA DE FUNDAS AJUSTABLES PARA SOSTENER PIEZAS.• UTILICE BRAZOS ARTICULADOS PARA HERRAMIENTAS.
2 UTILICE POSTURAS CORPORALES OPTIMAS.• PARA MOVIMIENTOS DE EMPUJAR/JALAR HORIZONTALES, EXTIENDA LOS BRAZOS FRENTE AL CUERPO ENTRE LA CINTURA Y EL HOMBRO.
3. REDUZCA LOS REQUERIMIENTOS DE FUERZA MANUAL• UTILICE UN AGARRE DE PRESIÓN EN VEZ DE UN AGARRE DE PINZA.• HAGA HERRAMIENTAS MENOS RESBALOSAS , UTILICE MATERIALES COMPRIMIBLES SOBRE MANGOS METÁLICOS.
4. REDUZCA LA DURACIÓN DE LA ACTIVIDAD PARA MINIMIZAR LA FATIGA.
3.9. CAPACIDAD DE FUERZA
LINEAMIENTOS PARA REDUCIR EL ESFUERZO MUSCULAR
LA SIGUIENTE FIGURA MUESTRA LA LA SIGUIENTE FIGURA MUESTRA LA OPERACIÓN DE TRANSPORTAR, EMPUJANDO, OPERACIÓN DE TRANSPORTAR, EMPUJANDO, UN CARRITO CON BIELAS AUTOMOTRÍCES A UN CARRITO CON BIELAS AUTOMOTRÍCES A UNA DISTANCIA DE 30 MTS. CON UNA UNA DISTANCIA DE 30 MTS. CON UNA FRECUENCIA DE 12 VIAJES POR HORA. FRECUENCIA DE 12 VIAJES POR HORA. USANDO UN DINAMÓMETRO SE ENCONTRÓ USANDO UN DINAMÓMETRO SE ENCONTRÓ QUE LA FUERZA NECESARIA PARA EMPUJAR QUE LA FUERZA NECESARIA PARA EMPUJAR EL CARRITO ES DE 20 KGS. AL INICIO DEL EL CARRITO ES DE 20 KGS. AL INICIO DEL EMPUJE Y 14 KGS. DE EMPUJE SOSTENIDO. EMPUJE Y 14 KGS. DE EMPUJE SOSTENIDO. ¿ SE ENCUENTRA LA OPERACIÓN DENTRO DE ¿ SE ENCUENTRA LA OPERACIÓN DENTRO DE LOS ESTÁNDARES?LOS ESTÁNDARES?
95 CMS.
3.9. CAPACIDAD DE FUERZA
APLICACIÓN
3.10. ESTRÉS
EL ESTRÉS ES LA RESPUESTA INESPECIFICA EL ESTRÉS ES LA RESPUESTA INESPECIFICA DEL ORGANISMO A CUALQUIER DEMANDA QUE DEL ORGANISMO A CUALQUIER DEMANDA QUE SE EJERZA SOBRE EL. (SELYE).SE EJERZA SOBRE EL. (SELYE).
EL ESTRÉS ES UN ESTADO QUE SE MANIFIESTA EL ESTRÉS ES UN ESTADO QUE SE MANIFIESTA A PARTIR DE UN DESBALANCE ENTRE A PARTIR DE UN DESBALANCE ENTRE DEMANDA-CAPACIDAD. DEMANDA-CAPACIDAD.
EN LAS ACCIONES O MECANISMOS VITALES DE EN LAS ACCIONES O MECANISMOS VITALES DE ADAPTACIÓN DEL ORGANISMO EL CUAL ES ADAPTACIÓN DEL ORGANISMO EL CUAL ES PARCIALMENTE MANIFESTADO MEDIANTE UNA PARCIALMENTE MANIFESTADO MEDIANTE UNA RESPUESTA INESPECÍFICA DEL MISMO. RESPUESTA INESPECÍFICA DEL MISMO. (MIKHAIL).(MIKHAIL).
DEFINICIÓN
3.10. ESTRÉS
AQUELLAS EXIGENCIAS QUE COMPROMETEN O AQUELLAS EXIGENCIAS QUE COMPROMETEN O ABRUMAN LAS CAPACIDADES DE RESPUESTA ABRUMAN LAS CAPACIDADES DE RESPUESTA DEL ORGANISMO Y QUE PARECEN TENER ALTO DEL ORGANISMO Y QUE PARECEN TENER ALTO VALOR O SIGNIFICACIÓN PARA EL SUJETO. VALOR O SIGNIFICACIÓN PARA EL SUJETO.
ESTRESORES
3.10. ESTRÉS
INDIVIDUALES: DADOS POR LA HISTORIA DEL SUJETO
AMBIENTALES: DADOS POR EL AMBIENTE DE TRABAJO
SOCIALES: DADOS POR SU ENTORNO
CLASIFICACIÓN DE LOS ESTRESORES
CAUSAS DEL ESTRÉSCAUSAS DEL ESTRÉS
• PRESIÓN TEMPORAL.
• POBRE COMUNICACIÓN.
• NO RECONOCIMIENTO SOCIAL POR LA TAREA.
• NO TENER PARTICIPACIÓN POR LAS DECISIONES.
• BAJA RESPONSABILIDAD PERO PEQUEÑA AUTORIDAD EN LAS DECISIONES.
• DIFICULTAD CON SUPERIORES Y SUBORDINADOS.
• POCA RELACIÓN CON EL PRODUCTO TERMINADO.
• LA SEGURIDAD DEL EMPLEO.
• PREJUICIOS: RAZA, RELIGIÓN, SEXO.
3.10. ESTRÉS
CONSECUENCIAS DEL CONSECUENCIAS DEL ESTRÉSESTRÉS
• PSICOLÓGICAS : SÍNTOMAS Y ALTERACIONES PSICOPATOLÓGICAS.
• CONDUCTUALES: ADICCIONES. SUICIDIO.
• PSICOMOTORAS: VELOCIDAD DE REACCIÓN. COORDINACION. PRESICIÓN.
3.10. ESTRÉS
FISIOLÓGICAS:
ALTERACIONES EN SISTEMAS BÁSICOS.
EMOCIONES.
DISMINUCION DE LA ACTIVIDAD DEDUCTIVA.
DISMINUCIÓN DEL RITMO Y VELOCIDAD DEL PENSAMIENTO CON UN REFLEJO INADECUADO DE LA REALIDA.
REDUCCION DE LA COMPATIBILIDAD.
HIPERACTIVIZACIÓN.
PROBLEMAS CARDIOVASCULARES Y GASTROINTESTINALES.
3.10. ESTRÉS
CONSECUENCIAS DEL CONSECUENCIAS DEL ESTRÉSESTRÉS
3.10. ESTRÉS
VULNERABILIDADVULNERABILIDAD
CONJUNTO DE CARACTERISTICAS DEL INDIVIDUO QUE DEFINEN EL GRADO DE
RIESGO AL ESTRÉS.
ESTÁN DEFINIDAS POR:
LA HISTORIA DE LA PERSONA.
LAS VARIABLES MACROSOCIALES.
Y EL AMBIENTE DE TRABAJO.
3.10. ESTRÉS
TRANSACCIÓN ENTRE EL SUJETO Y EL AMBIENTE QUE SE PRODUCE EN UNA SITUACIÓN INDIVIDUAL ESTRESANTE. EN MUCHAS OPORTUNIDADES ESTA LIGADA A UNA MEDIDA PRÁCTICA PARA LA DISMINUCIÓN DE LOS EFECTOS DEL ESTRÉS.
AFRONTAMIENTOAFRONTAMIENTO
FACTORES QUE DETERMINAN LA FACTORES QUE DETERMINAN LA CAPACIDAD DE AFRONTAMIENTOCAPACIDAD DE AFRONTAMIENTO
• ESTRUCTURA DEL CARÁCTER.
• LA NATURALEZA DE LA REACCIÓN ANTE EL SISTEMA SITUACIONAL.
• HABILIDAD PARA DOMINAR Y ATENUAR TENSIONES EMOCIONALES.
• CONOCIMIENTO DE LAS SITUACIONES QUE SE EXPERIMENTAN.
• EFECTIVIDAD EN LAS ACCIONES.
• MOTIVACIÓN.
3.10. ESTRÉS
4. ELEMENTO MECANICO
4.1. INTRODUCCION
MEDIO AMBIENTE
UN TABLERO ES UN DISPOSITIVO MECANICO QUE SIRVE PARA RECIBIR INFORMACION DE LA MAQUINA.
4.2. TABLEROS
CONSIDERACIONES GENERALES CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL DISEÑO DE TABLEROSPARA EL DISEÑO DE TABLEROS
• MEDIO AMBIENTE DE USO.
• UBICACION DE LOS TABLEROS.
• ARREGLO DE LOS PROPIOS TABLEROS.
• DISEÑO DE LOS PROPIOS TABLEROS.
4.2. TABLEROS
TIPOS DE TABLEROSTIPOS DE TABLEROS
• VISUALES
• AUDITIVOS
• TACTO
4.2. TABLEROS
TIPOS DE TABLEROS VISUALESTIPOS DE TABLEROS VISUALES
• CUANTITATIVOS
• CUALITATIVOS
• ALFANUMERICOS
• PICTOGRAFICOS
4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES CUANTITATIVOS TABLEROS VISUALES CUANTITATIVOS ANALOGICOS ANALOGICOS
8 45 6 7312 0
30
60
50
40
120
110
HORIZONTAL DE APUNTADOR MOVIL
28 %
CIRCULAR DE APUNTADOR MOVIL
17 %
VERTICAL DE APUNTADOR MOVIL
36 %
VERTICAL DE APUNTADOR FIJO
0.5 %
12:55DIGITAL
0.0 %
4.2. TABLEROS
NOTA.- LAS CIFRAS CORRESPONDEN AL PORCENTAJE DE ERRORES DURANTE UNA VISUSALIZACION DE 0.12 seg.(CADA ESCALA SE HA MOSTRADO 17 VECES A UN GRÚPO DE PERSONAS DURANTE UN PERIODO 0.12 DE CADA VEZ.).
CONSIDERACIONES PARA SU DISEÑOCONSIDERACIONES PARA SU DISEÑO
• TIPO DE TABLERO.
• COLORES DE NUMEROS Y FONDO.
• TAMAÑO DE LOS NUMEROS.
• TIPO DE LOS NUMEROS.
• PROGRESION NUMERICA.
• MARCADORES DE ESCALA.
• ESCALA.
• DISEÑO DEL APUNTADOR.
TABLEROS VISUALES CUANTITATIVOS ANALOGICOS
4.2. TABLEROS
0
30
25
10
120
110
DISEÑO DEL APUNTADOR20
15
5
TIPO DE TABLERO
MARCADORES DE ESCALA
PROGRESION NUMERICA
ESCALA
TIPO Y TAMAÑO DE LOS NUMEROS
COLOR DE FONDO Y NUMEROS
CONSIDERACIONES PARA SU DISEÑOCONSIDERACIONES PARA SU DISEÑO
TABLEROS VISUALES CUANTITATIVOS ANALOGICOS
4.2. TABLEROS
CONSIDERACIONES PARA SU DISEÑOCONSIDERACIONES PARA SU DISEÑO
• COLORES
• PICTOGRAFIA
• COMPATIBILIDAD
VERDE
AMARILLO
ROJO
TABLEROS VISUALES CUALITATIVOS ANALOGICOS
4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS
AREA
RESTRINGIDAUSO OBLIGATORIO
DE CASCO DE SEGURIDAD
AREA DE CARGA Y DESCARGA
4.2. TABLEROS
CONSIDERACIONES PARA SU DISEÑOCONSIDERACIONES PARA SU DISEÑO
• IMPORTANCIA DEL TABLERO.
• ILUMINACION DEL AREA.
• TAMAÑO DE LA LETRA.
• TIPO DE LETRA.
• COLORES DE LETRA Y FONDO.
• DISTANCIA ENTRE USUARIOS Y TABLERO.
4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOSTABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS
MODELO MATEMATICO PARA CALCULAR MODELO MATEMATICO PARA CALCULAR DIMENSIONES MINIMAS DE LOS DIMENSIONES MINIMAS DE LOS
CARACTERESCARACTERESH = 0.0022D + K1 + K2H = 0.0022D + K1 + K2W = 0.80HW = 0.80HS = 0.20HS = 0.20H
SIMBOLOGIASIMBOLOGIA
H = ALTURA DE LA LETRA.H = ALTURA DE LA LETRA.K1 = FACTOR DE ILUMINACION.K1 = FACTOR DE ILUMINACION.K2 = FACTOR DE IMPORTANCIA.K2 = FACTOR DE IMPORTANCIA.W = ANCHO O BASE DE LA LETRA.W = ANCHO O BASE DE LA LETRA.S = GROSOR DE LA LETRA.S = GROSOR DE LA LETRA.
CONSTANTESCONSTANTES
K1= 0.26 PARA MALA ILUMINACION.K1= 0.26 PARA MALA ILUMINACION.K1= 0.16 PARA REGULAR ILUMINACION.K1= 0.16 PARA REGULAR ILUMINACION.K1= 0.06 PARA BUENA ILUMINACION.K1= 0.06 PARA BUENA ILUMINACION.K2= 0.075 PARA LETREROS IMPORTANTES.K2= 0.075 PARA LETREROS IMPORTANTES.K2= 0.000 PARA LETREROS NO IMPORTANTES.K2= 0.000 PARA LETREROS NO IMPORTANTES.
4.2. TABLEROS
H
W
S
TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS TABLEROS VISUALES ALFANUMERICOS
MODELO MATEMATICO PARA CALCULAR MODELO MATEMATICO PARA CALCULAR DIMENSIONES MINIMAS DE LOS CARACTERESDIMENSIONES MINIMAS DE LOS CARACTERES
4.2. TABLEROS
DIMENSION DE LOS SIMBOLOS:LAS DIMENSIONES DE LAS LETRAS Y LOS NUMEROS SE DEBEN CALCULAR EN FUNCIÓN DE LA DISTANCIA DE LOS OJOS DEL OPERADOR AL CUADRO DE LECTURA DE DATOS.
Altura de los símbolos en mm. = dist. de visión
200Distancia de vision Altura de los simbolos en
cm. Mas pequeños
Hasta 50 0.25
De 51 a 90 0.5
De 91 a 180 0.9
De 181 a 360 1.8
De 361 a 600 3.0
La distancia media del “punctum proximun” edad:
• 16 años: 8.0 cm.
• 32 años: 12.5 cm.
• 44 años: 25.0 cm.
• 50 años: 50.0 cm.
• 60 años: 100.0 cm. El poder de acomodación disminuye con la edad,el cristalino pierde su elasticidad. Entonces el“punctum proximun” se aleja.
4.2. TABLEROS
TABLEROS VISUALES PICTOGRAFICOSTABLEROS VISUALES PICTOGRAFICOS
RECOMENDACIONES PARA SU DISEÑORECOMENDACIONES PARA SU DISEÑO
• COMPATIBILIDAD.
• UBICACION.
4.2. TABLEROS
• UN CONTROL ES UN DISPOSITIVO UN CONTROL ES UN DISPOSITIVO MECANICO QUE SIRVE PARA DARLE MECANICO QUE SIRVE PARA DARLE
ORDENES A LA MAQUINA Y/O ORDENES A LA MAQUINA Y/O HERRAMIENTA.HERRAMIENTA.
4.3. CONTROLES
CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL CONSIDERACIONES GENERALES PARA EL DISEÑO DE CONTROLESDISEÑO DE CONTROLES
• MEDIO AMBIENTE DE USO
• UBICACION DE LOS CONTROLES.
• ARREGLO DE LOS CONTROLES
• DISEÑO DE LOS PROPIOS CONTROLES
4.3. CONTROLES
TIPOS DE CONTROLESTIPOS DE CONTROLES
• ACTIVACION.
• AJUSTE DISCRETO.
• AJUSTE CUANTITATIVO.
• CONTROL CONTINUO.
• INTRODUCIR INFORMACION.
4.3. CONTROLES
ACTIVACIONACTIVACION
AJUSTE DISCRETOAJUSTE DISCRETO
AJUSTE CUANTITATIVOAJUSTE CUANTITATIVO
CONTROL CONTINUOCONTROL CONTINUO
INTRODUCIR INFORMACIONINTRODUCIR INFORMACION
TIPOS DE CONTROLES
4.3. CONTROLES
CONSIDERACIONES ESPECIFICAS PARA SU DISEÑO Y/O SELECCION
4.3. CONTROLES
DIAMETRO
ALTURA
COLORES
ETIQUETADO
ACABADO
PERFIL
SEPARACION
RESISTENCIA
SENSIBILIDAD
PRINCIPIOS BASICOS PARA EL PRINCIPIOS BASICOS PARA EL LAY-OUT DE CONTROLES Y TABLEROSLAY-OUT DE CONTROLES Y TABLEROS
4.4. CONTROLES/TABLEROS
1. EL CONTROL Y TABLERO CORRESPONDIENTE DEBEN ESTAR SITUADOS LO MAS CERCA POSIBLE EL UNO DEL OTRO, EL CONTROL ESTARA SITUADO BAJO EL TABLERO O SI ESTA CERCA A LA DERECHA.
2. SI EL CONTROL Y EL TABLERO ESTAN SITUADOS EN DOS MESAS SEPARADAS DEBE EXISTIR UNA COMPAT IBILIDAD EVIDENTE EN SU EMPLAZAMIENTO SOBRE CADA MESA.
3. LA IDENTIFICACION DEL CONTROL DEBE ESTAR SITUADA ABAJO DEL MISMO, LA MISMA IDENTIFICACION ESTARA SITUADA ABAJO DEL TABLERO CORRESPONDIENTE.
PRINCIPIOS BASICOS PARA EL PRINCIPIOS BASICOS PARA EL LAY-OUT DE CONTROLES Y TABLEROSLAY-OUT DE CONTROLES Y TABLEROS
4.4. CONTROLES/TABLEROS
4. CUANDO CIERTO NUMERO DE CONTROLES CORRESPONDEN A UNA SECUENCIA DE OPERACIONES, SU DISPOSICION DEBE ESTAR PREVISTA RESPETANDO EL ORDEN DE LA SECUENCIA Y DE LA IZQUIERDA A LA DERECHA, LO MISMO SE APLICA AL TABLERO CORRESPONDIENTE.
5. SI ALGUNA SECUENCIA DE OPERACIONES NO PUEDE GUIAR LA DISPOSICION DE LOS CONTROLES, LA DISTRIBUCION DEBE DE HACERSE CON EL OBJETIVO DE REDUCIR LOS MOVIMIENTOS.
6. LOS CONTROLES Y TABLEROS MAS FRECUENTEMENTE UTILIZADOS, DEBEN SITUARSE DELANTE DEL OPERADOR Y LOS MENOS UTILIZADOS, A LOS COSTADOS.
UNA HERRAMIENTA ES UN UNA HERRAMIENTA ES UN DISPOSITIVO MECANICO QUE DISPOSITIVO MECANICO QUE SIRVE PARA INCREMENTAR LA SIRVE PARA INCREMENTAR LA FUERZA, ALCANCE, AGARRE Y FUERZA, ALCANCE, AGARRE Y PRECISION DE LA EXTREMIDAD PRECISION DE LA EXTREMIDAD DEL CUERPO QUE LA USA.DEL CUERPO QUE LA USA.
4.5. HERRAMIENTAS
RECOMENDACIONES PARA SU USO
EVITAR MOVIMIENTOS ANORMALES Y REPETITIVOS.
USAR LA HERRAMIENTA ADECUADA.
USAR LA HERRAMIENTA ADECUADAMENTE.
SI ES PESADA, SOSTENERLA CON UN BALANCIN.
ASEGURAR LA POSICION NORMAL DE TODAS LAS PARTES DEL CUERPO.
SI SE USA UN BOTON PARA ACCIONARLA, QUE EL DEDO PULGAR SEA EL ACCIONADOR.
LOS CODOS DEBEN ESTAR LO MAS CERCA POSIBLE DEL CUERPO.
DISPONER DE UN LUGAR ESPECIAL PARA COLOCARLA Y ALMACENARLA.
PROPORCIONARLE LIMPIEZA Y MANTENIMIENTO.
4.5. HERRAMIENTAS
• LONGITUD DE MANGOS, 4”.
• ABERTURA DE MANGOS, DE 3” A 4.5” (ABIERTA) Y 2” A 2.5”(CERRADA).
• RESORTE DE ABERTURA
• QUE LOS MANGOS NO TENGAN FILOS
• QUE LOS MANGOS NO TENGAN MUESCAS
• CURVATURA DEL MANGO, NO MAS DE 0.5” SOBRE TODO EL MANGO
• QUE TENGAN UNA LIGERA CURVATURA AL FINAL DEL MANGO EN EL EXTREMO DE LA PALMA
• CADA MANGO DEBE SER ESPEJO DEL OTRO
• DEBE SER USADA DE CUALQUIER LADO
• SELECCIONAR LA HERRAMIENTA DE LA MEJOR CALIDAD
RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO O SELECCIÓN DE PINZAS O TIJERAS
4.5. HERRAMIENTAS
• LONGITUD DEL MANGO, CUANDO MENOS 5”.
• EL DIAMETRO DE DESARMADORES GRANDES Y MEDIANOS PARA EJERCER FUERZA, DEBE SER DE 1” A 1.35”, CON CIRCUNFERENCIA RECOMENDADA DE 3.1. A 4.2”.
• EL DIAMETRO DE DESARMADORES PEQUEÑOS PARA TRABAJOS DE PRESICION , DEBE SER DE 0.7” A 0.8”, CON CIRCUNFERENCIA RECOMENDADA DE 2.2” A 3.5”.
• LA BASE DEL MANGO DEBE TENER UN REBORDE.
• EL MANGO NO DEBE TENER MUESCAS.
• EL MANGO NO DEBE TENER GRANDES PROTUBERANCIAS.
• SELECCIONAR LA HERRAMIENTA DE LA MEJOR CALIDAD.
RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO O SELECCIÓN DE DESARMADORES
4.5. HERRAMIENTAS
• PARA HERRAMIENTAS TIPO PISTOLA, ANCHO DEL MANGO, DE 2” A 3”.
• PARA HERRAMIENTA CILINDRICA, DIAMETRO DEL MANGO, DE 2” A 2.5”.
• LONGITUD DEL MANGO, CUANDO MENOS 4”.• CONTROL DE MANDO ACCIONADO POR LA MANO
Y DE FACIL ACTIVACION • QUE EL MANGO NO TENGA MUESCAS• EL MANGO DEBE ESTAR UBICADO EN EL CENTRO
DE GRAVEDAD DE LA HERRAMIENTA
• PARA HERRAMIENTAS PESADAS,MAS DE 0.5 KGS., USAR UN BALANCIN
• LAS MANGUERAS DE AIRE O CORDONES ELECTRICOS DEBEN SER FLEXIBLES Y NO INTERFERIR CON LA OPERACIÓN
• SELECCIONAR LA HERRAMIENTA DE LA MEJOR CALIDAD
RECOMENDACIONES PARA EL DISEÑO O SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS DE POTENCIA
4.5. HERRAMIENTAS
1. USAR LOS CRITERIOS ANTERIORES PARA HACER UNA SELECCIÓN PRELIMINAR. DE 2 o 3 HERRAMIENTAS.
2. HACER UNA SELECCIÓN ALEATORIA DE TRABAJADORES PARA QUE LAS USEN POR ESPACIO DE 2 A 3 SEMANAS.
3. EVALUAR OBJETIVAMENTE EL DESEMPEÑO DE CADA HERRAMIENTA.
4. CONSULTAR CON LOS TRABAJADORES SOBRE LAS VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE CADA HERRAMIENTA.
5. HACER LA SELECCIÓN FINAL.
PROCEDIMIENTO RECOMENDADO PARA PROCEDIMIENTO RECOMENDADO PARA LA SELECCIÓN DE HERRAMIENTASLA SELECCIÓN DE HERRAMIENTAS
4.5. HERRAMIENTAS
4-28
5. ELEMENTO AMBIENTAL
• RUIDORUIDO• TEMPERATURATEMPERATURA• ILUMINACIÓNILUMINACIÓN• HUMEDADHUMEDAD• VENTILACIÓNVENTILACIÓN• HUMOSHUMOS• POLVOSPOLVOS• VIBRACIÓNVIBRACIÓN• OLORESOLORES
• DECISIONESDECISIONES• ADMINISTRATIVASADMINISTRATIVAS
• HÁBITOSHÁBITOS• PERSONALESPERSONALES
INTRODUCCIÓN
NIVELES DE MEDIO AMBIENTE
MEDIO AMBIENTE ESPECÍFICO
MEDIO AMBIENTE GENERAL
JORNADASTURNOSCOMIDASSISTEMAS DE PAGOPAUSASGIMNASIA LABORALRECREACION
ACTIVIDADESEXTRALABORALESCOMIDASSUEÑODEPORTESDROGAS
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
ELEMENTOELEMENTO
• RUIDORUIDO• TEMPERATURATEMPERATURA
• ILUMINACIÓNILUMINACIÓN• HUMEDADHUMEDAD• VENTILACIÓNVENTILACIÓN• HUMOSHUMOS• POLVOSPOLVOS• VIBRACIÓNVIBRACIÓN• COLORESCOLORES
INTRODUCCIÓN
ZONAS DE CONFORT
RANGOS DECONFORT
0 – 80 dB65 – 75 F20 –28 C100 – 200 fc20 – 60 %
MÁXIMO
90 dB
90 F10,000 fc90%
1 fc igual a 10.8 lux
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
• TODO CUERPO EN VIBRACION HACE VIBRAR AL AIRE.
• LA VIBRACION DEL AIRE GENERA UNA ONDA ACUSTICA.
• LA ONDA ACUSTICA GENERA UN SONIDO.
• POR LO TANTO, TODO CUERPO EN VIBRACION GENERA SONIDO.
• UN SONIDO ES UNA VIBRACION ACUSTICA CAPAZ DE PRODUCIR UNA SENSACION AUDIBLE.
5.1.1. RUIDO
GENERALIDADES
SI EL SONIDO ES DESAGRADABLE, MOLESTO, NO DESEADO O INTERFIERE CON LA ACTIVIDAD DESARROLLADA, ENTONCES EL SONIDO SE CONVIERTE EN RUIDO.
UN SONIDO SE IDENTIFICA POR LA PRESION ACUSTICA Y SU FRECUENCIA.
LA PRESION ACUSTICA ES LA RAZON ENTRE LA PRESION ATMOSFERICA Y LA PRESION DEL AIRE EN PRESENCIA DE ONDAS ACUSTICAS.
LA FRECUENCIA ES EL NUMERO DE VECES QUE SE REPITEN LAS ONDAS ACUSTICAS POR SEGUNDO (HERTZ).
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.1. RUIDO
GENERALIDADES
•5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
• INTERFIERE CON LA COMUNICACION.
• AFECTA EL SISTEMA NERVIOSO.
• PUEDE PRODUCIR ULCERA GASTRICA.
• CAUSA TENSION MUSCULAR.
• PRODUCE FATIGA.
• SE DILATAN LAS ARTERIAS QUE ALIMENTAN AL CEREBRO.• PRODUCE DOLOR DE CABEZA.• INDUCE AL ATAQUE CARDIACO.
• PRODUCE SORDERA.• EN ALGUNOS, CASOS LA RUPTURA DEL OIDO.
RUIDO
EFECTOS DEL RUIDO
•ESTRATEGIAS GENERALES PARA ESTRATEGIAS GENERALES PARA CONTROLAR EL RUIDOCONTROLAR EL RUIDO
1. ELIMINAR EL RUIDO EN LA FUENTE.1. ELIMINAR EL RUIDO EN LA FUENTE.
2. ATENUAR EL RUIDO.2. ATENUAR EL RUIDO.
3. ADMINISTRAR EL RUIDO.3. ADMINISTRAR EL RUIDO.
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
RUIDO
• PROPORCIONAR MANTENIMIENTO A LAS INSTALACIONES.
• REDUCIR LA POTENCIA MECANICA.
• REDUCIR LA VELOCIDAD DE LAS MAQUINAS.
• CAMBIAR DISEÑO DE LAS MAQUINAS.
• EVITAR RESONANCIAS ESTRUCTURALES.
• EVITAR GOLPES INECESARIOS DE PIEZAS Y HERRAMIENTAS.
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
RUIDO
ESTRATEGIAS ESPECIFICAS PARA CONTROLAR EL RUIDO
• MODIFICAR LA FRECUENCIA DE LOS SONIDOS.
• INSTALAR MAQUINARIA SOBRE MONTAJES ESPECIALES.
• MEJORAR EL LAYOUT.
• MODIFICAR LOS TIEMPOS DE EXPOSICION DE TRABAJADORES.
• ROTACION DE PUESTOS.
• PROTEGER A LOS TRABAJADORES.
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
RUIDO
ESTRATEGIAS ESPECIFICAS PARA CONTROLAR EL RUIDO
NIVEL SONORO (dB)
90
93
96
99
102
105
TIEMPO MAXIMO
8 HRS.
4
2
1
0.5
0.25
TIEMPO MAXIMO
8 HRS.
4 HRS.
1 HRS.2 HRS.
90 93 96 99 102 105 108 111 114
T = 8
2(NSP- 90)/3
NSP
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
RUIDO
TIEMPO MAXIMO DE EXPOSICION AL RUIDO
•5.1.1. RUIDO5.1.1. RUIDO
MODELOS MATEMATICOS PARA EL MODELOS MATEMATICOS PARA EL CONTROL DEL RUIDOCONTROL DEL RUIDO
1. NIVEL SONORO TOTAL (NST).
NST = 10 LOG ANTILOG(NSPi/10)).
2. NIVEL SONORO PROMEDIO (NSP).
NSP = 10 LOG
(1/N)ANTILOG(NSi/10)).
3. NIVEL SONORO CONTINUO EQUIVALENTE (NSCE).
NSCE = 10 LOG (ANTILOG(NSPi/10)ti))-10LOGT.
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
4. DOSIS PROYECTADA PARA PUESTO FIJO.
D= (C/T)100%.
5. DOSIS PROYECTADA PARA PUESTO MOVIL.
D= (( C1/T1) + (C2/T2) + ......+ (CN/TN)) 100%
6. REDUCCION DE RUIDO(NR).
NR = - 33 + 20 LOG W + 20 LOG F.
•RUIDORUIDO
MODELOS MATEMATICOS PARA EL MODELOS MATEMATICOS PARA EL CONTROL DEL RUIDOCONTROL DEL RUIDO
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
RUIDORUIDOEJEMPLOEJEMPLO
EL SIGUIENTE LAY-OUT MUESTRA EL AREA DE COMPRESORES DE UNA FUNDICION.
C-5C-4
C-1
C-2
C-3
OFICINA1 2 3
4 5
EL RESPONSABLE DEL AREA INSPECCIONA LOS COMPRESORES DURANTE SU JORNADA, TAREA QUE LE REQUIERE UN TOTAL DE: 45 MINUTOS PARA CADA UNO DE LOS TRES PRIMEROS COMPRESORES, 30 MINUTOS PARA EL COMPRESOR 4 Y 15 MINUTOS PARA EL 5. EL RESTO DEL TIEMPO LO PASA EN LA OFICINA.
EL NIVEL SONORO PROMEDIO EN LA OFICINA ES DE 60 dB, EN EL COMPRESOR 4 ES DE 119 dB Y EN EL 5 ES DE 105dB.
LOS PRIMEROS TRES COMPRESORES SON IGUALES POR LO QUE SUS NIVELES SONOROS PROMEDIO SON IGUALES Y PARA SU CALCULO SE REGISTRA LA SIGUIENTE INFORMACION.
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.1. RUIDO5.1.1. RUIDOEJEMPLOEJEMPLO
NIVEL SONORO(dB)NIVEL SONORO(dB)108108109109110110111111112112113113
NUMERO DE LECTURASNUMERO DE LECTURAS151525253030353525252020
1. CALCULAR EL NSP DE CADA UNO DE LOS TRES COMPRESORES.
2. CALCULAR EL NST PARA C-1 Y C-2.
3. CALCULAR EL NST PARA C-5 Y C-1.
4. CALCULAR EL NSCE PARA EL INSPECTOR DE COMPRESORES.
5. ¿ESTAN LAS CONDICIONES DE TRABAJO DEL AREA DENTRO DE LA NORMA?
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.2. TEMPERATURA5.1.2. TEMPERATURA
EL CUERPO HUMANO ES UN GENERADOR EL CUERPO HUMANO ES UN GENERADOR DE CALOR QUE MANTIENE UNA DE CALOR QUE MANTIENE UNA TEMPERATURA SUPERFICIAL DE TEMPERATURA SUPERFICIAL DE ALREDEDOR DE 37ALREDEDOR DE 370 0 CC . .
SI EXISTEN CONDICIONES ADVERSAS EN EL SI EXISTEN CONDICIONES ADVERSAS EN EL AMBIENTE SE GENERAN CONSECUENCIAS AMBIENTE SE GENERAN CONSECUENCIAS QUE PUEDEN IMPACTAR LA QUE PUEDEN IMPACTAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACION Y PRODUCTIVIDAD DE LA ORGANIZACION Y LA SALUD DE LOS COLABORADORES.LA SALUD DE LOS COLABORADORES.
INTRODUCCIONINTRODUCCION
FACTORES QUE DETERMINAN LA FACTORES QUE DETERMINAN LA TEMPERATURA OPERATIVATEMPERATURA OPERATIVA
1.1. TEMPERATURA DEL AIRE.TEMPERATURA DEL AIRE.
2. TEMPERATURA RADIANTE MEDIA.2. TEMPERATURA RADIANTE MEDIA.
3. LA HUMEDAD RELATIVA.3. LA HUMEDAD RELATIVA.
4. LA VELOCIDAD DEL AIRE4. LA VELOCIDAD DEL AIRE
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.2. TEMPERATURA5.1.2. TEMPERATURA
EFECTOS DE TEMPERATURAS EFECTOS DE TEMPERATURAS ELEVADASELEVADAS
1.1. EL CUERPO TRABAJA MAS DURO PARA EL CUERPO TRABAJA MAS DURO PARA LIBRARSE DEL CALOR.LIBRARSE DEL CALOR.
2. LA TRANSPIRACION Y EL FLUJO SANGUINEO 2. LA TRANSPIRACION Y EL FLUJO SANGUINEO DE LA PIEL SE INCREMENTAN.DE LA PIEL SE INCREMENTAN.
ESTAS CONDICIONES PUEDEN CONDUCIR A ESTAS CONDICIONES PUEDEN CONDUCIR A LA FATIGA Y OTROS EFECTOS QUE VAN LA FATIGA Y OTROS EFECTOS QUE VAN DESDE CALAMBRES MUSCULARES HASTA DESDE CALAMBRES MUSCULARES HASTA EL CHOQUE POR CALOR.EL CHOQUE POR CALOR.
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.2. TEMPERATURA5.1.2. TEMPERATURA
EFECTOS DE TEMPERATURAS EFECTOS DE TEMPERATURAS ABATIDASABATIDAS
1.1. EL CUERPO TRATA DE MANTENER SU CALOR EL CUERPO TRATA DE MANTENER SU CALOR TEMBLANDO.TEMBLANDO.
2. LA CIRCULACION DE LA SANGRE EN LA PIEL 2. LA CIRCULACION DE LA SANGRE EN LA PIEL SE REDUCESE REDUCE
ESTAS CONDICIONES PUEDEN CAUSAR PERDIDA ESTAS CONDICIONES PUEDEN CAUSAR PERDIDA DE LA SENSACION Y DESTREZA EN LAS DE LA SENSACION Y DESTREZA EN LAS EXTREMIDADES SUPERIORES E INFERIORES.EXTREMIDADES SUPERIORES E INFERIORES.
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.2. TEMPERATURA5.1.2. TEMPERATURA
• ACLIMATAR AL TRABAJADOR GRADUALMENTE. EL PRIMER DIA DE TRABAJO CON 50% Y AGREGAR 10% CADA DIA ADICIONAL.
• TOMAR NO MAS DE 0.25 LITROS DE LIQUIDOS CADA 10 A 15 MINUTOS.
• EVITAR CONSUMIR BEBIDAS FRIAS, JUGOS DE FRUTAS, DERIVADOS DE LECHE Y BEBIDAS ALCOHOLICAS.
• CONSUMIR CAFE O TE LIGERAMENTE ENDULZADO Y CALIENTE.
• LAS BEBIDAS DEBEN ESTAR CERCA DEL AREA DE TRABAJO.
• PROTEGER A LOS TRABAJADORES CON LENTES, CARETAS, GUANTES Y ROPA ESPECIAL.
RECOMENDACIONES PARA RECOMENDACIONES PARA TRABAJADORES EN AREAS DE TRABAJO TRABAJADORES EN AREAS DE TRABAJO
CON ALTAS TEMPERATURAS CON ALTAS TEMPERATURAS
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.2. TEMPERATURA5.1.2. TEMPERATURA
• ESTRÉS
• FATIGA MENTAL
• FATIGA MUSCULAR
• ERRORES
• ACCIDENTES
• DEFECTOS
EFECTOS DE UNA MALA ILUMINACIONEFECTOS DE UNA MALA ILUMINACION
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.3. ILUMINACION5.1.3. ILUMINACION
• CARACTERISTICAS DE LA TAREA.
• AREA DE TRABAJO.
• TIPO DE ILUMINACION (DIRECTA, INDIRECTA O MIXTA).
• TIPO DE LUMINARIA.
• CAVIDAD DEL CUARTO, PISO Y CIELO.
• FACTOR DE DEPRECIACION.
• PROGRAMA DE MANTENIMIENTO.
• COLOR Y TIPO DE PAREDES.
FACTORES A CONSIDERAR EN UN FACTORES A CONSIDERAR EN UN ESTUDIO DE ILUMINACIONESTUDIO DE ILUMINACION
5.1. AMBIENTE ESPECIFICO5.1. AMBIENTE ESPECIFICO
5.1.3. ILUMINACION5.1.3. ILUMINACION
• PARA TRABAJOS PESADOS, NO ES RECOMENDABLE JORNADAS ARRIBA DE 8 HORAS.
• PARA TRABAJOS PESADOS, SE RECOMIENDA ROTACION ERGONOMICA DE PUESTOS.
• PARA TRABAJOS PESADOS O MONOTONOS, SE RECOMIENDA EJERCICIOS ANTES, DURANTE Y DESPUES DE LA JORNADA.
• PARA TRABAJOS PESADOS, PROGRAMAR PAUSAS PARA COMPENSAR EL DEFICIT DE OXIGENO EN EL ORGANISMO.
• EN GENERAL, A MAYOR ESFUERZO FISICO, MENOR LA DURACION DE LA JORNADA.
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.1. DURACION DE JORNADAS
FUNCIONES CORPORALES QUE AUMENTAN EN EL DIA Y DISMINUYEN EN LA NOCHE
• TEMPERATURA DEL CUERPO
• PRESION DE LA SANGRE
• PRODUCCION DE ADRENALINA
• PULSOS POR MINUTO
• HABILIDAD MENTAL
• FRECUENCIA DE PARPADEO
• CAPACIDAD FISICA
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.2. ROTACION DE TURNOS
RECOMENDACIONES ERGONOMICAS PARA TURNOS DE NOCHE
• ROTACIONES CORTAS SON MEJORES QUE ROTACIONES LARGAS.
• CUALQUIER SISTEMA DE TURNOS DEBE INCULIR DOS DIAS CONSECUTIVOS COMO MINIMO DE DESCANSO.
• EL SISTEMA DE TRES TURNOS 6-14-22, SE RECOMIENDA MEJOR CAMBIARLO POR EL SISTEMA 7-15-23 O 8-16-24.
• DEBE EVITARSE EL TRUNO CONTINUO DE NOCHE.
• PARA TURNOS DE NOCHE NO ES RECOMENDABLE PROGRAMAR TRABAJADORES MENORES DE 25 Y MAYORES DE 50 AÑOS.
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.2. ROTACION DE TURNOS
REALIZAR UNA COMIDA AL DIA COMO MINIMO CON LA FAMILIA.
LA COMIDA EN EL TRABAJO DEBE SER CALIENTE.
EL TIEMPO DE COMIDA DEBE SER CUANDO MENOS DE 45 MINUTOS.
SE RECOMIENDA, POR SALUD Y EFICIENCIA, TRES COMIDAS Y DOS REFRIGERIOS AL DIA.
PARA TRABAJOS QUE REQUIEREN ESFUERZO FISICO, INGERIR ALIMENTOS RICOS EN CALORIAS.
SE RECOMIENDA INGERIR, DURANTE 24 HORAS, 35 GRS. DE AGUA POR CADA KILOGRAMO DE PESO.
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.3. COMIDAS
• LA GIMNASIA LABORAL ES UN CONJUNTO LA GIMNASIA LABORAL ES UN CONJUNTO DE EJERCICIOS FISICOS, EJECUTADOS EN DE EJERCICIOS FISICOS, EJECUTADOS EN LOS RECESOS DE LA ACTIVIDAD LOS RECESOS DE LA ACTIVIDAD LABORAL, EN LOS PUESTOS DE TRABAJO, LABORAL, EN LOS PUESTOS DE TRABAJO, CON EL OBJETIVO DE DISMINUIR LA CON EL OBJETIVO DE DISMINUIR LA FATIGA DEL TRABAJADOR Y BENEFICIAR FATIGA DEL TRABAJADOR Y BENEFICIAR CON ESTO SU SALUD Y AL MISMO TIEMPO CON ESTO SU SALUD Y AL MISMO TIEMPO ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA ELEVAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA EMPRESA.EMPRESA.
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.4. GIMNASIA LABORAL
• DORMIR 8 HORAS COMO MINIMO POR DIA.
• LAS HORAS DE DORMIR DEBEN SER PREFERENTEMENTE ENTRE LAS 10:00 P.M. Y LAS 6:00 A.M.
• LOGRAR SUEÑO PROFUNDO.
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.5. HABITOS PARA DORMIR
•PARTICIPAR EN ACTIVIDADES:PARTICIPAR EN ACTIVIDADES:
• FAMILIARES
• CON LOS AMIGOS
• DEPORTIVAS
• CULTURALES
• DE SUPERACION
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.6. HABITOS PERSONALES
•EVITAR EL EXCESO EN EL CONSUMO DE:EVITAR EL EXCESO EN EL CONSUMO DE:
• ALCOHOL
• CIGARRO
• ALIMENTOS CHATARRA
• OTROS
5.2. AMBIENTE GENERAL
5.2.6. HABITOS PERSONALES
BIBLIOGRAFIA
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2. HUMAN FACTORS: UNDERSTANDING PEOPLE-SYSTEM RELATIONSHIPS KANTOWIZ, H. BARRY AND SORKIN, D. ROBERT JOHN WILEY AND SONS
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4. HUMAN FACTORS IN ENGINEERING AND DESIGN SANDERS
5. INTRODUCCION TO ERGONOMICS BRIDGER, R.S. MC GRAW HILL, INC., 1995
6. INDUSTRIAL ERGONOMICS: CASE STUDIES PULAT, BABUR MUSTAFA MC GRAW HILL, INC. 1991
7. HUMAN FACTORS ENGINEERING ADAMS, A. JACK MACMILLAN
11.- ERGONOMIA 1 FUNDAMENTOS PEDRO R. MONDELO , PEDRO BARRAU BOMBARDO, ENRIQUE GREGORI TORADA
12.- ERGONOMIA 2 CONFORT Y ESTRÉS TERMICO PEDRO R. MONDELO, ENRIQUE GREGORI TORADA, SANTIAGO COMAS URIZ, EMILIO CASTEJON VILELLA, ESTHER BARTOLOME LACAMBRA
13.- ERGONOMIA 3 DISEÑO DE PUESTOS DE TRABAJO PEDRO R. MONDELO, ENRIQUE GREGORI, JOAN BLASCO , PEDRO BARRAU
8. FITTING THE WORK PLACE TO THE MAN TAYLOR AND FRANCIS LTD, LONDON 1980
9. BIOMECHANICS OF HUMAN MOVEMENT WINTER, A DAVID JOHN WILEY AND SONS
10. HUMAN FACTORS IN ENGINEERING AND DESIGN MC CORMICK, J. ERNEST MC GRAW HILL, INC. NEW YORK 1976