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RESPONDIENDO A
LAS NECESIDADES DEL EMPRESARIADO
EN CONTEXTOS DE INCLUSIÓN
Y CONSTRUCCIÓN DE PAZ
CLAUDIA XIMENA CAMACHO CORZODirectora
LIMA, PERÚ - MAYO 23 DE 2017
ESTRUCTURA PRODUCTIVA DE COLOMBIA
El Tejido Productivo colombiano
se compone mayoritariamente de
micros y pequeñas empresas.
Sin embargo, más de la mitad
del empleo se genera en las
medianas y grandes empresas.
El sector
servicios
(incluido
comercio)
representa el
60% del PIB y
el 64% de la
ocupación en
Colombia
Tipo
EmpresaEmpresas Porcentaje
Micro y
Pequeña 451.508 96,5%
Mediana 12.729 2,7%
Grande 3.628 0,8%
Total 467.865 100%
Ramas de actividad
económica
Participación sectorial
PIB Ocupados
Establecimientos
financieros y actividades
inmobiliarias 21,4% 9,6%
Servicios comunales,
sociales y personales 18,2% 19,2%
Comercio, hoteles y
restaurantes 13,7% 27,8%
Industria manufacturera 12,6% 12,1%
Construcción 10,2% 6,2%
Agricultura, ganadería,
caza, silvicultura y pesca 7,1% 16,3%
Transporte,
almacenamiento y
comunicaciones 7,0% 7,7%
Explotación de Minas y
Canteras 5,9% 0,6%
Suministro de Electricidad
Gas y Agua 3,9% 0,6%
REGISTRO DE VACANTES EN EL SPE
Durante el año
2016, se
registraron en el
SPE alrededor
de 1,2 millones
de vacantes, la
mayoría
corresponden al
sector de
Servicios
(63,7%) y
Comercio
(15,9%).
Sectores
Distribución de vacantes por tamaño de
empresaParticipaci
ón total del
sectorMicro Pequeña Mediana Grande
Industria 14.62% 12.99% 11.15% 9.47% 11.99%
Comercio 17.64% 15.10% 16.79% 14.15% 15.90%
Servicios 60.38% 60.58% 60.91% 71.47% 63.77%
Construcción 4.88% 6.91% 6.75% 2.89% 5.15%
Agricultura y
Minas 2.39% 4.33% 4.38% 1.97% 3.12%
No especifica 0.08% 0.09% 0.03% 0.06% 0.06%
REGISTRO DE VACANTES EN EL SPE
• El 41% de las vacantes
registradas en el SPE
corresponden a vacantes
que exigen bachillerato
como máximo nivel
educativo.
• El 26,7% de las vacantes
corresponden a niveles
educativos de técnicos y
tecnólogos.
• El 18,7% de las vacantes
exigen grado
universitario.
Nivel
Educativo
Distribución de vacantes por tamaño de
empresaParticipació
n total del
sectorMicro Pequeña Mediana Grande
Primaria 2.28% 1.22% 1.61% 1.77% 1.76%
Secundaria 6.30% 5.58% 5.84% 7.05% 6.26%
Bachillerato 25.91% 31.21% 36.39% 38.25% 32.98%
Tecnica 19.32% 18.08% 17.57% 17.70% 18.19%
Tecnología 9.62% 8.53% 8.57% 7.35% 8.49%
Universitario 18.61% 17.12% 15.11% 14.72% 16.38%
Especialización 2.82% 1.91% 1.65% 1.65% 2.02%
Maestría 0.24% 0.15% 0.37% 0.38% 0.29%
Doctorado 0.03% 0.02% 0.02% 0.03% 0.03%
No especifica 14.88% 16.18% 12.88% 11.09% 13.60%
GRANDES EMPRESAS
Características:
• Departamentos de recursos humanos
grandes (Psicólogos, Profesionales de
compensación y beneficios,
Orientadores, etc.)
• Perfiles definidos de los cargos de la
compañía.
• Sólidos y rigurosos procesos de
selección del recurso humano
Requerimientos al SPE:
• Solicitudes de cargos masivos
(principalmente cargos operativos)
• Bajo nivel de acompañamiento por
parte de la agencia de empleo.
MEDIANAS EMPRESAS
Características:
• Cuentan con departamentos de
recursos humanos.
• Perfiles definidos.
Requerimientos al SPE:
• Solicitudes de cargos masivos
(principalmente cargos operativos)
• Acompañamiento más cercano
por parte de la agencia de
empleo.
• Instalaciones de la agencia de
empleo para procesos de
selección.
• Aplicación de pruebas
psicotécnicas.
PEQUEÑAS EMPRESAS
Características:
• No existen departamentos de
recursos humanos.
• No existen Perfiles definidos de los
cargos de la compañía.
• Procesos de selección de personal
informales.
Requerimientos al SPE:
• Solicitudes de cargos individuales.
• Asesoría integral en definición de
perfiles (profesión, competencias,
salarios, etc)
• Asesoría legal.
• Acompañamiento cercano por
parte de las agencias de empleo.
NECESIDADES DIFERENCIALES POR TAMAÑO DE EMPRESA
¿COMO ATENDEMOS A
LOS EMPRESARIOS?
PROMESA DE VALOR PARA LA INCLUSIÓN LABORAL
DESDE EL SPE
1. Empresas con
acceso a
personas
competentes,
independiente a
su condición,
raza, edad,
género etc.
2. Perfiles
adecuados según
el cargo que
requieren ocupar.
3. Identificación
socio laboral de
los posibles
empleados.
4. Nuevos
canales y
herramientas de
búsqueda y
selección
efectiva de
personal en las
empresas
promoviendo la
inclusión laboral.
5. Promoción
desde la red de
prestadores del
SPE de entornos
laborales
inclusivos y
fomento de
política social
empresarial de
las empresas.
OFERTA DE CAPACITACIÓN DE
ACUERDO DEMANDA LABORAL DEL
TERRITORIO.
CANDIDATOS REMITIDOS CON
PERFIL OCUPACIONAL Y RESULTADOS DE
PRUEBAS PSICOTÉCNICAS.
DESARROLLO DE COMPETENCIAS Y
HABILIDADES DE LOS BUSCADORES DE
EMPLEO DE ACUERDO A LAS NECESIDADES
DE LOS EMPRESARIOS.
PRESELECCIÓN Y REMISIÓN DE
CANDIDATOS A EMPLEADORES.
ASISTENCIA Y
ACOMPAÑAMIENTO
A LAS EMPRESAS.
REGISTRO Y PUBLICACIÓN DE
VACANTES.
SENSIBILIZACIÓN VINCULACIÓN DE
POBLACIÓN
DE DIFICIL ACCESO – FOMENTO POLÍTICA
SOCIAL EMPRESARIAL.
SERVICIOS A LOS EMPRESARIOS
GESTIÓN EMPRESARIAL:
CÁMARAS DE COMERCIO
AGREMIACIONES
¿COMO CERRAR BRECHAS
DE LA POBLACIÓN DE CARA
A LOS EMPRESARIOS?
Desconocimiento
• Estereotipos y exclusión
laboral.
• Mujeres.
• LGBTI.
• Reincorporados.
• Victimas.
• Discapacidad.
• Afrocolombianos
• Jóvenes
Discriminatorias
Sesgos durante los procesos de
selección de candidatos.
• Preferencias por universidad.
• Preferencias por ciudad.
• Experiencia laboral.
• Edad.
• Género.
Desconocimiento de
Perfiles ocupacionales.
Desconocimiento de las
certificaciones de competencias.
Desconocimiento de la
legislación laboral (p.e incentivos
tributarios)
Desconocimiento de servicios de
gestión y colocación de empleo.
SESGO
S
PREJUICIOS E
IMAGINARIOS
IDENTIFICANDO Y MITIGANDO
BARRERAS DE LAS EMPRESAS
Personas con Discapacidad Victimas del conflicto
armado
MEDIANTE ESTRATEGIAS DE INCLUSIÓN LABORAL
1. Formación a Gestores Empresariales
de los Centros de Empleo para Inclusión Laboral de PCD.
2. Transferencia de conocimiento a la red pública de prestadores
para accesibilidad de Población con Discapacidad.
2. Generación de espacios accesibles y con servicios
especializados para buscadores y empresarios (adecuación
puestos de trabajo).
4. Promoción y Sensibilización para la Inclusión Laboral de las
Personas Con Discapacidad . Eventos con gremios
empresariales.
5. Vinculación de Personas con Discapacidad en empresas de
diferentes sectores productivos (Más de 400 personas con
discapacidad vinculadas laboralmente)
1. Ajustes en servicios básicos de los centros de empleo para la
atención de población victima con enfoque psicosocial. .
2. Promotores de empleabilidad (victimas del conflicto armado)
trabajando en estrategias territoriales en el marco del modelo de
inclusión laboral.
3. Servicios especializados para mitigación de barreras de
población victima del conflicto armado (dotación de vestuario,
transporte, pago de libreta militar, reconstrucción de sus hojas de vida
etc).
4. Sensibilización empresarial para la vinculación de personas
victimas del conflicto armado.
5. Más de 22 mil victimas del conflicto armado han logrado su
enganche laboral mediante el SPE.
Equidad de Género
Jóvenes1. Centros de empleo de CCF con ajustes básicos y servicios
especializados para la mitigación de barreras asociadas al
género.
2. Servicios para cierre de brechas de género (transporte,
certificación de competencias, formación en sectores
masculinizados, entre otros).
3. Desarrollo de herramientas y metodologías para revisar
procesos y políticas para promover la equidad de género en las
organizaciones.
4. Gestionar servicios específicos para la mitigación de barreras
organizacionales de género como: cuidado de infantes,
posicionamiento de buenas prácticas, sello equipares, entre otros.
5. Tasa de colocación de mujeres en el SPE del 40%, frente a la de
hombres 60%.
MEDIANTE ESTRATEGIAS DE INCLUSIÓN LABORAL
1. Diseño e implementación de programa 40.000 primeros
empleos.
2. Centros de empleo de Cajas de Compensación Familiar con
transferencia y apropiación del programa.
3. Capacitación y formación de todos los jóvenes postulantes
en competencias claves y transversales.
4. Eventos con gremios y empresas para promover la inclusión
laboral de jóvenes en el país.
5. 8,518 empresas vinculadas al programa y 44,599 Jóvenes
contratados.
BENEFICIOS PARA LAS EMPRESAS DE PROMOVER LA INCLUSIÓN LABORAL¿CUÁLES SON LOS BENEFICIOS DE CONTRATAR POBLACIÓN
VULNERABLES?
Aumenta los niveles de
reconocimiento de la empresa
a nivel local, regional o
nacional.
Contribuye a crear escenarios
de paz y reconciliación en las
organizaciones.
Contar con personas idóneas y
competentes para ejercer un cargo.
Vinculación desde la competencia y no
desde la diferencia.
Contribuye a promover el
derecho a un trabajo digno
que tiene todo colombiano.
Promover entornos laborales
inclusivos en las
organizaciones.
Fomentar la política social
empresarial de las
organizaciones.
¿QUÉ DICEN LOS EMPRESARIOS QUE HAN PROMOVIDO
LA INCLUSIÓN LABORAL?
“Tenemos que reconocer que
en Colombia ha habido
exclusión e inequidad.” “Es
permitir a las comunidades
iniciar una vida con sentido,
con propósito, donde las
victimas se sientas
protagonistas.
Fernando Rincón
Pinzón. Gerente ISAGEN
“es un reto para las
empresas formar personas,
en especial jóvenes quienes
representan el futuro,
además captan fácil los
mensajes de la compañía, lo
que facilita mucho el proceso
de aprendizaje ”
Milton Redondo.
Gerente Industrias
Guinovart
“Las personas con
discapacidad nos enseñan en
la empresa a ver las cosas
desde otra perspectiva. Se
trata de identificar y
comprender sus habilidades y
potenciar sus capacidades
dentro de nuestro entorno
laboral”
Wady Lumar Polo. Jefe de
Despacho. Empresa Louis
Barton.
RETOS DEL COMPONENTE EMPRESARIAL EN EL MARCO DEL MODELO
DE INCLUSIÓN LABORAL CON ENFOQUE DE CIERRE DE BRECHAS.
Servicios de Gestión
y Colocación
Red de Prestadores
y articulación de actores
Promoción del SPE
Seguimiento, monitoreo
y prospectiva
Financiamiento
✓ Fortalecer el proceso de gestión
empresarial de las agencias de
empleo en su trabajo en territorio, con
instrumentos que permitan promover
la inclusión laboral de la población.
✓ Generar alianzas con gremios y
entidades locales que permitan aunar
esfuerzos en la vinculación de la
población por parte del sector
productivo.
✓ Desarrollar ruedas de empleo,
jornadas de servicios para la
empleabilidad y otras estrategias que
permitan mayor uso del SPE por parte
de las empresas.
✓ Lograr un mayor uso de información
para la toma de decisiones que
permita a las empresas tener
conocimiento del comportamiento del
mercado de trabajo en su territorios,
estudios aplicados a un sector, agenda
de capital humano y participación en
análisis de prospectiva laboral.
✓ Vinculación del sector empresarial
mediante estrategias de
financiamiento como el FOE (Fondo
de Oportunidades para el empleo).