presentación de powerpoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0...
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10-Medioambiente
1- Económica
2- Corrupción
3- Vida
4- (Familia y amigos)
5-Libertad Oportunidades
6-Generosidad
7- Positiva
9-Seguridad
8-InfraestructurasÍn
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1- Económica
PIB per capita (PPP $) 2018España ocupa el puesto #23 en riqueza per cápita y #14 en PIB
Fuente: Banco Mundial
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x 1,3 x 1,4 x 1
“Innovación / Disrupción”Revolución Internet / TelecomEl Euro
1995-2007
Cri
sis
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mo
ned
as
20071995
Los efectos del “nuevo rico”
2008-2018
2018
$24,500
$17,500
“Apertura/Unidad”DemocraciaEuropa
1982-1992
$13,500
19921982
1- Económica
Fuente: Banco Mundial
PIB per capita(Precios constantes)
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2- Corrupción
España en el Ranking Percepción Corrupción
Puesto # 41 en percepción de corrupción con claro deterioro desde 2006
2006 201820132010
4140
30
32
23
Fuente: Transparency International
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Top 5Eficiencia Sanitaria
Esperanza de Vida
E3-Sanidad
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3-Sanidad
#7 : Contamos con una sanidad pública de calidad reconocida a nivel internacional
Eficiencia Sanitaria
Esperanza de Vida
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España ocupa el puesto #3 con alta Esperanza de Vida
3- Esperanza Vida
83Esperanza de vidaEficiencia Sanitaria
Esperanza de Vida
Fuente: INE, Banco Mundial
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4- (Familia y amigos)
26. ESPAÑA
Fuente: INE, Banco Mundial
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#95Educación
Trabajo
Emprendimiento Empresarial
Investigación
E5-Libertad Oportunidades
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Educación
Trabajo
Emprendimiento Empresarial
Investigación
Tasa media de abandono de la educación
(Puesto de 137 países) Acceso Ranking CalidadEducación Primaria 11/137 55/137
Secundaria y Terciaria 7/137 67/137
(Puesto de 30 países desarrollados) Puntuación Ranking Calidad
Informe PISAMatemáticas 4.8 25/30
Lectura 4.9 21/30
Fuentes: Ministerio de Educación Cultura y Deporte, Global Competitiveness Report 2017-18; Indicadores Europa 2020. Eurostat
Nota: el abandono educativo temprano se produce cuando una persona abandona los estudios sin haber concluido algún tipo de formación más allá de la enseñanza obligatoria
El acceso a la educación es buena
Pero la calidad y el alto abandono son un grave problema
5-Libertad Oportunidades
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34%
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14%
13%
14%
14%
15%
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16 a 19 años
20 a 24 años
25 a 29 años
30 a 34 años
35 a 39 años
40 a 44 años
45 a 49 años
50 a 54 años
55 a 59 años
60 a 64 años
65 a 69 años
70 y más
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60%
Tasa de desempleo por edad
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Educación
Trabajo
Emprendimiento Empresarial
Investigación
Ranking GCI (*) en eficiencia laboral: 70/137
(*) Global Competitiveness IndexFuente: INE
5-Libertad Oportunidades
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5-Libertad Oportunidades
Educación
Trabajo
Emprendimiento Empresarial
Investigación
El entorno para emprender es también muy mejorable #34
Fuente: Fuente:.Global Emprepeneurship Index
83.6 80.4 79.2 77.8 75.5 74.3 74.2 73.7 73.1 68.5
45.3
Global Entrepreneurship Index (2018)
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3.5%
4.0%
4.5%
GERD % PIB
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5-Libertad Oportunidades
Educación
Trabajo
Emprendimiento Empresarial
Investigación
España a la zaga en I+D, invirtiendo la mitad que otros países europeos
Fuente: OCDE
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6-Generosidad
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#79
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• Donar dinero• Dedicar tiempo a voluntariado• Ayudar a una persona no conocida
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7- Positiva
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España # 107
Fuente: INE, Banco Mundial
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10-Medioambiente
1- Económica
2- Corrupción
3- Vida
4- (Familia y amigos)
5- Oportunidades
6-Generosidad
7- Positiva
9-Seguridad
8-InfraestructurasIn
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#16/30
Carreteras
#11/30
Ferrocarriles
#14/30
Puertos
#14/30
Aeropuertos
8-Infraestructuras
Fuente: Global Competitiveness Report 2017-18c
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9-Seguridad
Seguridad Ciudadana
Seguridad Jurídica
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![Page 21: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/21.jpg)
9-Seguridad
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0.5 1.0 1.4 2.25.3
0.0
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10.0
15.0
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Media homicidios por 100.000 habitantes
La tasa de homicidios por 100.000 habitantes es muy baja y de las mejores del mundo
23
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Fuente: Banco Mundial
Seguridad Ciudadana
Seguridad Jurídica
![Page 22: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/22.jpg)
9-Seguridad
F I N A E P A R T N E R S
| A U T O M O T I V E
Fuente: Internacional Property Right Index
8.5
5
7
6
6
6
Protección depatentes
IndependenciaJudicial
Calidad legislativa
Control de laCorrupción
Estabilidad Política
Protección dederechos depropiedad
Puesto #36 en derechos de propiedad (6,45 de nota sobre 10)
Seguridad Ciudadana
Seguridad Jurídica
![Page 23: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/23.jpg)
España destaca por el bajo impacto medioambiental de su economía(#12)
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9-MedioambienteRanking País
Intensidad de CO2 por $ de PIB
1 Switzerland 11,82 Sweden 14,243 Norway 16,284 France 17,685 Denmark 18,217 Iceland 21,258 United Kingdom 21,819 Austria 22,59
10 Italy 23,9611 Finland 27,59
12 Spain 29,7213 Japan 31,9214 Luxembourg 32,515 Portugal 33,216 New Zealand 36,1717 Netherlands 38,9118 Belgium 40,119 United States 46,3620 Greece 46,6524 Canada 54,5425 Australia 57,1226 Germany 58,927 Korea, Rep. 68,7728 Israel 68,930 Singapore 129,48
Fuente: Inclusive Growth and Development Report 2017
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10-Medioambiente
1- Económica
2- Corrupción
3-Sanidad Vida
4-Apoyo Social
5-Libertad Oportunidades
6-Generosidad
7- Positiva
9-Seguridad jurídica
8-InfraestructurasO
rgan
izac
ión
Nac
ion
es
Un
idas
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#23
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¿Y los retos para los concesionarios?
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Nuemodelo
rentabilid
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Nuevo modelo de
rentabilidad
Economía estancada
Poder del comprador
Fabricantes “apostando por todo”
Incertidumbre sobre el modelo
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estímulos agotados
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Sin “hueco” para estímulos fiscales
• Deuda Pública elevada: c. 100%• Déficit del Estado difícil de atajar: c.2-3% • Economía parándose
Sin “hueco” para estímulos monetarios
• Tipos interés negativos• Medicina sobre utilizada• Entidades Financieras con baja rentabilidad
Economía estancada
Nuevo modelo de
rentabilidadPoder del comprador
Fabricantes “apostando por todo”
Incertidumbre sobre el modelo
![Page 30: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/30.jpg)
Incertidumbre
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Nuevo modelo de
rentabilidad
Car Sharing
Modelo de Propiedad
Car Subscription
Renting/Leasing
Short TermRental Cars
Economía estancada
Poder del comprador
Fabricantes “apostando por todo”
Incertidumbre sobre el modelo
![Page 31: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/31.jpg)
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Nuevo modelo de
rentabilidad
Eléctrico
Motoriza-ción
Hidrógenos
Convencional
Híbrido
Economía estancada
Poder del comprador
Fabricantes “apostando por todo”
Incertidumbre sobre el modelo
Incertidumbre
![Page 32: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/32.jpg)
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Nuevo modelo de
rentabilidad
Economía estancada
Poder del comprador
Fabricantes “apostando por todo”
Incertidumbre sobre el modelo
Flagship Showrooms
Canales y Servicios
Software upgrades
Apps entertainment
Online
Incertidumbre
Venta Directa
![Page 33: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/33.jpg)
El poder
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Nuevo modelo de
rentabilidad
Economía estancada
Poder del comprador
Fabricantes “apostando por todo”
Incertidumbre sobre el modelo
…Lo quiero ya,
…Lo quiero todo,
…o te vas a enterar!
![Page 34: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/34.jpg)
Fabricantes:
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Nuevo modelo de
rentabilidad
Economía estancada
Poder del comprador
Fabricantes “apostando por todo”
Incertidumbre sobre el modelo
0
50
100
150
200
250
300
350
ÍNDICE FINAE DE FABRICANTES AUTO
Indice Finae Fabricantes S&P 500 TR
Fuente: Yahoo Finance, Análisis FINAE
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Nuevo modelo
![Page 36: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/36.jpg)
prudencia en la inversión de activos
organización ágil
xibilidad1Reflexiones sobreNuevo modelo
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![Page 37: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/37.jpg)
PEED
F I N A E P A R T N E R S
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2prueba y error
ón eación
compartir (joint ventures)
información fiable y rápida
Reflexiones sobreNuevo modelo
![Page 38: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/38.jpg)
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Cash is3Reflexiones sobreNuevo modelo
![Page 39: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/39.jpg)
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Cas
h is
Kin
g33.6 3.5
3 32.8
2
Deuda Neta / EBITDA (spt. 2019)
Reflexiones sobreNuevo modelo
![Page 40: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/40.jpg)
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![Page 41: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/41.jpg)
Dar pasla siguiegenerac
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![Page 42: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/42.jpg)
F I N A E P A R T N E R S
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siguiente generación
Sobre el Gobierno Familiar
Sobre el Gobierno empresarial
![Page 43: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/43.jpg)
siguiente generación
Sobre el Gobierno Familiar
Sobre el Gobierno empresarial
Gobierno Familiar
Evitar la asimetría de información
Manejar expectativas / aspiraciones de la familia
Definir dividendo sano y la remuneración de los familiares
F I N A E P A R T N E R S
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![Page 44: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/44.jpg)
F I N A E P A R T N E R S
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Gobierno Familiar
Evitar la asimetría de información
Manejar expectativas / aspiraciones de la familia
Definir dividendo sano y la remuneración de los familiares
siguiente generación
Sobre el Gobierno Familiar
Sobre el Gobierno empresarial
Gobierno empresarial
Delegar a tiempo e identificar al líder
Marcar nivel de riesgo de la empresa (DFN / EBITDA)
Acordar la estrategia de crecimiento y CAPEX necesario
Salir a Tiempo!
![Page 45: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/45.jpg)
siguiente generación
30%
12%3%
2ª Generación 3ª Generación 4ª Generación
% empresas que continúan
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![Page 46: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/46.jpg)
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![Page 47: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/47.jpg)
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![Page 48: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/48.jpg)
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ProyectoIlusionante
![Page 49: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/49.jpg)
Por qué
Alcanzar sinergias y reducir gastos en un entorno de márgenes decrecientes
Atraer y retener talento
ecto ilusionante
CrecerAumentar poder de negociación
Aprender expandiendo horizontes (incluso internacionales)
Invertir y experimentar con masa crítica
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experiencia VITAL
![Page 50: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/50.jpg)
¿Tienes la SOLVENCIA financiera (<2x DFN/EBITDA) para afrontar los próximos años?1
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¿Estás orgulloso de algún proyecto INNOVADOR que haya desarrollado tu empresa en los últimos dos años?2¿Tienes, la primera semana de cada mes, UNA HOJA con los datos más relevantes que te permita dirigir el negocio?3¿Es improbable que surja un conflicto FAMILIAR durante los próximos 5 años por discrepancias sobre el negocio o su liderazgo?4¿Vislumbras y, aún más importante, te ILUSIONA el proyecto de crecimiento de tu empresa?5
![Page 51: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/51.jpg)
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![Page 52: Presentación de PowerPoint · 0.5 1.0 1.4 2.2 5.3 0.0 5.0 10.0 15.0 20.0 25.0 30.0 35.0 40.0 45.0 50.0 an re a . d y mark n s y y ain n d e al a a d m o e ary a m a d l a y s atar](https://reader034.vdocuments.pub/reader034/viewer/2022050420/5f8fb2d30c3edd65d125d66e/html5/thumbnails/52.jpg)
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