presentación de powerpoint - esap · redcolsi magdalena y cesar. fuente: Área misional...

Territorial:

Unidad que permite desconcentrar el desarrollo defunciones ubicadas en 15 ciudades del paíscubriendo el total de la geografía colombiana

CETAP:

Los Centros Territoriales de AdministraciónPública -CETAP- son claustros académicos dondela ESAP oferta su educación formal. La TerritorialAtlántico cuenta actualmente con cuatro CETAP’s

Servicios prestados por la DT

• Pregrado y Posgrados• Investigaciones• Capacitaciones gratuitas a altos

directivos del Estado, servidores públicos y comunidad en general

• Asesorías y consultorías a entidades públicas

¿Qué es una Dirección Territorial?

ACADÉMICA

•Aperturas de nuevas cohortes de pregrado y posgrado.

•Apertura convocatorias docentes hora cátedra.

INVESTIGACIÓN

•Desarrollar dos proyectos de investigación.

•Constituir un semillero.

ALTO GOBIERNO

•Fortalecimiento en 47 Municipios.

•Realizar 8 eventos referentes a Ley 1551.

•Ejecutar 9 eventos correspondientes a la Ley 489.

CAPACITACIÓN

•Fortalecimiento Municipal en 23 municipios.

•Gobernanza para la Paz: 1691 servidores públicos capacitados.

•Multiplicadores en Control Social: 211 personas capacitadas.

ASESORIAS Y CONSULTORIAS

•Consolidar el seguimiento a nuestras asesorías en las diferentes entidades.

•Fortalecer el vínculo entre Asesorías y Consultorías con las demás áreas misionales.

Metas por Area Misional de la Territorial:

$962.631.439,00

$2.978.255.764,38

$3.940.887.203,38

$900.675.870,00

$2.947.106.339,00

$3.847.782.209,00

94%

99%

98%

90%

91%

92%

93%

94%

95%

96%

97%

98%

99%

100%

0

500.000.000

1.000.000.000

1.500.000.000

2.000.000.000

2.500.000.000

3.000.000.000

3.500.000.000

4.000.000.000

4.500.000.000

FUNCIONAMIENTO INVERSIÓN TOTAL GASTOS 2017

APROPIACIÓN DE VIGENCIA COMPROMISO PORCENTAJE DE EJECUCIÓN DE ACUERDO A LOS COMPROMISOS

Ejecución Presupuesto Territorial

• Apertura de un Centro de Estudio Territorial de Administración Pública -CETAP- enLa Guajira dirigido a comunidad indígena.

• Desarrollar conversatorios para el fortalecimiento de los municipios de la zonaoriental del Departamento del Atlántico a través del Plan de OrdenamientoTerritorial.

• Realizar el Noveno Foro del Caribe Colombiano con la presencia de los candidatospresidenciales, voceros nacionales, regionales y locales.

• Fortalecer administrativa e institucionalmente a municipios que por situacioneslogísticas no gozaban de nuestra oferta de educación no formal.

• Implementar esquemas de seguimiento continuos en los entes territoriales.

2018Desafíos

Gestión AcadémicaDirección Territorial

Programa Modalidad

Administración Pública Territorial (4 CETAP)

A Distancia tradicional

Programa Modalidad

Maestría en Administración Pública

(CETAP BARRANQUILLA)


Pregrado

Maestría

Posgrado Especializaciones

Programa Modalidad

Gestión Pública(SUAN)


Gestión Pública(CETAP SANTA MARTA)


Gestión Pública(SAN JUAN DEL CESAR – LA

GUAJIRA)


Derechos Humanos(CETAP VALLEDUPAR)


Fuente: Coordinación Académica

Oferta Académica Territorial 2017-I

Programa Modalidad

Administración Pública Territorial (4 CETAP)


Pregrado

Maestría

Posgrado Especializaciones

Programa Modalidad

Gestión Pública(SUAN)


Finanzas Públicas(CETAP SANTA MARTA)


Derechos Humanos(CETAP VALLEDUPAR)


Gestión Pública(SAN JUAN DEL CESAR – LA

GUAJIRA)



Oferta Académica Territorial 2017-II

CETAP Número de Estudiantes

Barranquilla 321

Santa Marta 193

Suan 16

Valledupar 224

TOTAL 754

42%

26%

2%

30%

TOTAL MATRICULADOS

RESULTADOS 2017-I

40%

29%

7%

24%

TOTAL MATRICULADOS

RESULTADOS 2017-I

CETAP Número de Estudiantes

Barranquilla 323

Santa Marta 232

Suan 56

Valledupar 198

TOTAL 809Total Presupuesto 2017: $ 1.353.710.480

Matriculados por programas

DESTACADOS

• Acreditación de Alta Calidad del Pregrado Administración Pública Territorial.

• Dotación de salas interactivas y del mobiliario en todos los CETAP’s.

• Normalización de asignaturas pendientes por nivelar por parte de los estudiantes de pregrado.

• Ampliación del banco de docentes a través de dos convocatorias: una abierta y otra cerrada dirigida a graduados de la ESAP.

• Vinculación de estudiantes de pregrado a procesos misionales de la Territorial en calidad de practicantes.

• Capacitación a docentes correspondiente al proceso de Acreditación.

• Reactivación de la oferta formal en el Departamento de La Guajira después de más de 20 años.

• Realización de integración en el campo cultural en danza, a nivel universitario y deportivo.


LOGROS 2017


ACADÉMICA

2018Potencializar la movilidad regional y nacional de la

Comunidad Esapista.

Apertura de un Centro de Estudio Territorial de

Administración Pública -CETAP- en La Guajira dirigido a comunidad

indígena.

Crear un consultorio del saber administrativo

público que sirva como plataforma de prácticas

para estudiantes y que sea abierto a la comunidad en

general.


Desafíos

2018

Investigaciones Dirección Territorial

Proyectos de Investigación

Invitación a proyectos de grupos de consolidados

Convocatoria proyectos y semilleros

de grupos en formación

Convocatoria programa Jóvenes

Talentos

Formación

Taller SIGCurso Explorando

Herramientas para la Investigación

Publicaciones

Convocatoria para recepción de artículos Revista Nova Et Vetera

Fuente: Área Misional Investigaciones

Oferta de Investigación Territorial

Proyectos

Identificación de las necesidades en el área de la administración

pública en los municipios de sexta categoría del Departamento del

Atlántico.

Indicadores de gobernabilidad y posconflicto en el municipio de

Valledupar.

Total Presupuesto: $ 107.066.304

• Director

• 4 Jóvenes Talento

• Director

• Coinvestigador

• 2 Jóvenes Talento

Mokaná

CátedraCarrilloLúquez


Semilleros

4 estudiantes de Administración Pública

Territorial

RESULTADOS 2017

DESTACADOS

• 2 Semilleros Ad Honorem.

• 3 Ponencias.

• 1 Evento de socialización de resultados de investigación.

• Cartilla: Una mirada al municipio de sexta categoría

en Colombia.


LOGROS 2017

INVESTIGACIONES 2018

Categorizar los grupos de investigación en

Colciencias.

Consolidar los grupos de investigación.

Incrementar el número de semilleros de Investigación

Formativa.

Pertenecer a los nuevos RedColsi Magdalena y Cesar.


DESAFÍOS 2018

Alto GobiernoDirección Territorial

Ley 489

47 municipios

Ley 1551

8 eventos

Fuente: Subdirección de Alto Gobierno

LÍNEAS ESTRATÉGICAS• Desarrollos de Capacidades

Administrativas.

• Practicas de Buen Gobierno.

2 diplomados

(80 horas)

6 cursos

(40 horas)

9 seminarios

(16 horas)

Ingresar a SIRECEC2: http://sirecec2.esap.edu.co/

Oferta Alto Gobierno Territorial

Total Presupuesto: $106.689.780

• Atlántico: 20 municipios

• Magdalena: 12 municipios

• Cesar: 10 municipios

• La Guajira: 7 municipios

Alto Gobierno


Cumplimiento:

104%

49 municipios – Ley 489

8 eventos – Ley 1551

1126 personas

RESULTADOS 2017

DESTACADOS

• Se retomaron los Foros del Caribe Colombianoy su octava versión fue el epicentro dediscusión para lograr la firma deldocumento Región Administrativa y dePlanificación (RAP) del Caribe, acuerdo que seoficializó entre siete gobernadores de la zonanorte del país.

• En alianza con la Federación Nacional deConcejos y Concejales se capacitaron 450concejales a través de dos seminarios dondese trataron temáticas de actualizaciones parael ejercicio de la coadministración de losmunicipios.

• Se superó la meta, impactando 49 municipiosde 47 propuestos.


LOGROS 2017


ALTO GOBIERNO

2018

Desarrollar cursos de inducción para los

servidores públicos, reforzando los conceptos de la administración publica en

la Alta Gerencia.

Fortalecer en el conocimiento de lo público los municipios no atendidos

en los últimos dos años.

Realizar el Noveno Foro del Caribe Colombiano con la

presencia de los candidatos presidenciales, voceros nacionales, regionales y

locales.


DESAFÍOS 2018

CapacitacionesDirección Territorial

Fortalecimiento Municipal

23 municipios

Gobernanza para la Paz

1691 servidores públicos

Multiplicadores de Control Social a la Gestión Pública

211

Fuente: Área Misional de Proyección Social

OFERTA DE CAPACITACIONES TERRITORIAL

EJES TEMÁTICOS• Estructura del Estado y mecanismos de

participación ciudadana

• Gestión Financiera Presupuestal

• Control Social a la Gestión Pública

• Contratación Estatal

• Derechos Humanos y liderazgo en Construcción de Paz

• Gerencia y Políticas Públicas

• Formulación y evaluación de Proyectos y MGA

• TIC

• Gestión del Riesgo y Gestión Ambiental

• Ingresar a SIRECEC2: http://sirecec2.esap.edu.co/1

Metas

42 municipios

208 eventos

6229 capacitados

Metas

40 eventos

1150 servidores capacitados

Presupuesto: $ 380.400.000

• 55 municipios

• 244 eventos

• 9198 capacitados

• 40 eventos

• 1510 servidores capacitados

Fortalecimiento Municipal



Multiplicadoresde control

social

Metas 4 eventos

130 capacitados

• 5 eventos

• 169 capacitados


Presupuesto: $ 425.177.500

RESULTADOS 2017


DESTACADOS

• Fortalecimiento de la Red Institucional de Veedurías Ciudadanas en los cuatro

departamentos de la Territorial.

• Capacitación a comunidades indígenas en el Departamento de La Guajira.

• Se llegó con oferta de educación no formal a municipios de difícil acceso a donde ninguna

otra universidad ha llegado.

• La Territorial fue pionera en el desarrollo de diplomados dirigidos a periodistas de los

cuatro departamentos.

• Fortalecimiento del banco de capacitadores de la Territorial con docentes de elevado nivel

de formación.

• Se superaron las metas trazadas.


LOGROS 2017


CAPACITACIONES

2018

Fortalecer administrativa e institucionalmente a

municipios que no gozan de nuestra oferta de educación

no formal.

Continuar fortaleciendo municipios en temáticas actualizadas del saber administrativo público.

Posicionamiento de la ESAP en los territorios.


DESAFÍOS 2018

Asesorías y ConsultoríasDirección Territorial

OFERTA ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS TERRITORIAL

ENFOQUES TEMÁTICOS

Finanzas Públicas

Instrumentos de Política

Fiscal

Sistemas de Gestión

MIPG-MECI

Proyectos de Inversión Pública

Regalías

Plan Anticorrupci

ón

Atención al Ciudadano


Fortalecimiento de capacidades

estatales

Evaluación de la Gestión por

Resultados

Políticas Públicas

Gestión Documental

Archivo

Gestión del Talento Humano

Rediseño Organizacional


RESULTADOS 2017

8 rediseños

3 MECI

1 Regalías

Total Presupuesto: $ 283.830.026

Asesorías y Consultorías


• Atlántico: 1 Regalías y 3 de MECI

• Magdalena: 5 Rediseños

• La Guajira: 1 Rediseño

• Cesar: 2 rediseños

RESULTADOS 2017


DESTACADOS

• Cubrimiento en los cuatro departamentos de la Territorial, destacando presencia en La Guajira.

• Articulación con el área misional de Investigación para la identificación, focalización y resolución de

problemáticas externas que afectan a las diferentes Administraciones.

• Estandarización y organización de los elementos del Modelo de Control Interno en la ESE de Luruaco.

• Fortalecimiento en el proceso de empalme de la Universidad del Atlántico en la búsqueda de la

transparencia institucional.

• Estandarización de procesos y procedimientos al interior de la Personería de Santa Marta, dejando

acorde la institucionalidad administrativa.

• Aprobación del proceso de Regalías al municipio de Baranoa (OCAP), siendo beneficiadas 6.000 personas.


LOGROS 2017

ASESORÍAS Y CONSULTORÍAS

2018

Articulación entre áreas misionales.

Prueba de saneamiento territorial (Finanzas

Territoriales).

Medición de productos entregados de impacto a los

entes territoriales.

Difundir y promocionar nuestro portafolio de

productos en el área de cobertura de la Territorial.


DESAFÍOS 2018

presentación de powerpoint - esap · redcolsi magdalena y cesar. fuente: Área misional...

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