presentación proyecto integra 12marzo2013 · 0 100 200 300 400 500 600 700 cantabria canarias...

FEADER

FEADER

PROYECTO integra. Propuestas para mejorar el papel de las mujeres en las

cooperativas del sector agroalimentario

Villanueva de los Infantes,

12 de marzo de 2013

Patricia Castejón

Coordinación Proyecto Integra

Cooperativas Agro-alimentarias de España

>

FEADER

MUJER RURAL Y SU LIDERAZGO EN LAS COOPERATIVAS

Industria cooperativa de manipulación hortofrutícola

4

Esquema

4

¿Quiénes somos?Algunas cifras del cooperativismoagroalimentario español

¿Qué es el Proyecto Integra?

Y ahora ¿qué?

FEADER

¿Quiénes somos? Algunas cifras del cooperativismo

agroalimentario español

6

6

Número y evolución de EAAs

Total EAA

2.827

Coops 1er

grado2.431

Coops 2º grado137 SAT

132CEC36

CUMAS87Otras

4

Se aprecia una ligera

tendencia de descenso a lo largo de los últimos años

(-2,7%) 2.700

2.750

2.800

2.850

2.900

2.950

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Evolución nº Total EAAs (2006-2011)

7

7

Distribución geográfica

0 100 200 300 400 500 600 700

CANTABRIA

CANARIAS

PRINCIPADO DE ASTURIAS

RIOJA

MADRID

ISLAS BALEARES

PAÍS VASCO

REGIÓN DE MURCIA

GALICIA

ARAGÓN

NAVARRA

CASTILLA y LEÓN

EXTREMADURA

CATALUÑA

COMUNIDAD VALENCIANA

CASTILLA-LA MANCHA

ANDALUCÍA

1

13

18

30

34

35

69

74

91

164

173

187

205

231

299

541

662

Nº Cooperativas/ CCAA

De 0-49 Cooperativas

De 50- 99 Cooperativas

De 100-199 Cooperativas



8

8

Socios de las Cooperativas: Nº y evolución

>La cifra de socios se encuentra en torno al millón. Año2011=955.936

>Se observa una cierta tendencia descendente en los últimosejercicios (-4,4% desde 2006). → (posible abandono de laactividad, cierto efecto de “concentración empresarial”,reducción duplicidad socios).

800.000,00

850.000,00

900.000,00

950.000,00

1.000.000,00

1.050.000,00

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Socios

9

9

Facturación de las Cooperativas

1er Grado 2º Grado Total Consolidada*

Facturación (M€) 2011 13.179 € 5.349 € 14.917 €

*Consolidada: Se utiliza el % de la cifra de negocio de las cooperativas de 2º grado que no proviene de aprovisionamientos de sus cooperativas de 1er grado =(32,5%)

Tendenciacreciente:

>+14,1% desde2006

>+10,4% desde2010

0

5.000

10.000

15.000

2006 2007 20082009

20102011

Coops 2º grado

Coops 1er grado

Consolidado

Evolución de la Facturación (2006-2011)

10

10

Facturación de las Cooperativas

• 43,5% de valor de la ProducciónFinal Agraria.

• 21,5% del valor de la VentasNetas de la IndustriaAgroalimentaria Española.

La facturación directa (1)

del Cooperativismo agroalimentario supone

• El 75% de la Facturación (tb. el75% de las cooperativas) sereparte entre: Andalucía (33%),Castilla y León, Castilla laMancha, ComunidadValenciana, Cataluña yExtremadura.

En la distribución geográfica de la

facturación

(1) no incluye mercantiles participadas

11

11

Sectores en los que operan las Cooperativas

TOP Sectores (facturación):1.FFHH2.Aceite de Oliva3.Suministros4.Piensos5.Herbáceos6.Vino

El 38% de las cooperativas tienen actividad en Suministros

El 27% en Aceite de Oliva

El 21% en FFHH

26,2%

11,8%11%

9,5%7,5%

6,8%6,2%

3,1% 1,9%1,5%

1,4%1,2% 1,8%0,7%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

35%

40%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

% C

oope

rativ

as

% F

actu

raci

ón

Principales Sectores y participación de Cooperativas

12

12

Empleo en las Cooperativas

+5 % /año

anterior

Fijos Eventuales Total 2011Coops 1er grado 42.036 27.202 69.238Coops 2º grado 8.777 1.207 9.984

Total 50.813 28.409 79.222

El 64% del empleo es estable.

23,8cooperativas 1 er

grado26,20

66,9cooperativas 2º

grado72,88

0,010,020,030,040,050,060,070,080,0

2006 2007 2008 2009 2010 2011

Evolución promedio trabajadores/coop.

13

13

Resumen de las principales cifras

Cooperativas Socios Facturación Empleo

Nº % Total Nº % TotalValor (M€)

% TotalDirecto

total % Total

Total España 3.861 100% 1.144.070 100% 19.146 100% 97.615 100%

Cooperativas Agro-alimentarias

2.827 73,22% 955.936 83,56% 14.917 77,91% 79.222 81,16%

FEADER

¿Qué es el Proyecto Integra?

15

Esquema

15

Antecedentes y características principales del Proyecto Integra

Principales resultados del análisis cuantitativo

Principales resultados del análisis cualitativo

Comisión para la innovación en igualdad. Implantación medidas

16

Punto de partida

16

• Línea de ayudas de carácternacional

• Dirigida a fomentarproyectos innovadores delmedio rural

• Cofinanciados por FEADER,fondos AGE y la EntidadPromotora Beneficiaria

• Posibilidad de proyectosplurianuales de hasta 4años

Proyectos piloto de la Red Rural Nacional

17

Características del Proyecto

17

• Proyecto plurianual: 2010-2013

• Presupuesto total: 282.692 euros

• Cofinanciación pública: 89,72%

• Proyecto de carácter experimental

Proyecto Integra

18

Objetivos del Proyecto

18

• Introducción de la perspectiva degénero en el ámbito cooperativo

• Refuerzo de la base socialfemenina en las cooperativas

Apoyar la mejora de la participación de las

mujeres en los ámbitos de toma de

decisión de las cooperativas

• Construcción de un grupo demujeres líderes referente

• Elaboración y puesta en marcha de un Plan de difusión

Visibilizar la participación de las

mujeres en las cooperativas del

medio rural

19

Principales resultados análisis cuantitativo

19

Características personas asociadas

Participación en órganos de representación y decisión

Plantillas de las cooperativas

Igualdad en la gestión de las cooperativas

20


20

Mujeres 25,45%

Hombres 74,55%

Personas asociadas según sexo

Más del 60%7,69

Entre el 40 y el 60%

28,21Menos del

10%23,08

Entre el 10 y el 20%

19,87Entre el 20 y el 40%

21,15

Menos del 40%; 64,1

Grado de presencia de mujeres en las cooperativas

21

Sectores en los que opera la cooperativa

21

Sectores de actividad Hombres Mujeres

Sectoresagrícolas 74,8% 25,2%Sectores ganaderos 72,8% 27,2%Sectores diversificación 74,1% 25,9%

>Los sectores dónde se da una mayor presencia de mujeres son:Leche y derivados lácteos, 32,1%; Vinos, mostos vinagres ybebidas alcohólicas, 30,5%; y Flores y plantas, 30%.

>No existe ningún sector con una presencia paritaria de mujeresy hombres

22


22

75,33

73,16

78,76

76,04

77,03

77,18

75,14

73,39

75,56

76,48

71,55

24,67

26,84

21,24

23,96

22,97

22,82

24,86

26,61

24,44

23,52

28,45

0% 25% 50% 75% 100%

Producción y comercialización de materias primas agrícolas y/o ganaderas

Preparación, transformación, industrialización y comercialización de productos agroalimentarios

Comercialización de productos agroalimentarios elaborados por otras cooperativas y/o terceros (procedentes de explotaciones)

Servicios de distribución, transporte, logística, almacenamiento

Comercialización de suministros de cualquier tipología (semillas, abonos, materiales, equipos, etc.)

Prestación o venta de servicios técnicos, asesoramiento técnico, veterinarios, sanitarios, etc.

Venta carburantes

Tienda propia (venta a socios y/o terceros)

Sección de crédito

Exportación de productos agroalimentarios

Otros productos o servicios

Personas asociadas según servicios o actividades y sexo (% sobre el total de cada actividad)

Hombres Mujeres

23

¿Son similares las edades de los hombres y mujeres que integran la cooperativa?

23

3,34

22,4

58,71

15,55

3,52

32,24

49,02

15,23

0

20

40

60

< 25 25 a 45 45 a 65 > 65

Edades según sexo (% sobre el total de cada sexo)

Hombres Mujeres

2,52

16,92

44,35

11,75

0,867,89

11,99

3,73

0

20

40

60

< 25 25 a 45 45 a 65 > 65

Edades según sexo

Hombres MujeresPredominio socias y de socios en el

tramo de edad de 45 a 65 años

Las edades medias de las mujeres son

proporcionalmente inferiores a

las de los hombres

24


24

4,14 4,97

15,25

24,31

16,37

2,48

7,04

0,83 1,58

5,927,88

5,86

0,552,82

0

5

10

15

20

25

30

<1 M€ 1-2 M€ 2-5 M€ 5-10 M€ 10-30 M € 30-60 M€ >60 M€

Personas asociadas según cifra de negocio por sexo

(% sobre el total de personas asociadas)

Hombres Mujeres

Facturación Menos del 40% Más del 40%

Más de 10 M€ 17,6 6,63Menos de 10 M€ 47,18 28,88

Según se incrementa la

cifra de negocio disminuye el porcentaje de

mujeres socias de las

cooperativas

25

¿Los asociados y asociadas guardan una misma relación jurídica con sus explotaciones?

25

Titularidad72,36

Cotitularidad11,56

Sociedades4,57

Explotación familiar11,51

Relación jurídica con la explotación

73,84 73,7388,15 80

26,16 26,2711,85 20

0%

20%

40%

60%

80%

100%

Titularidad Cotitularidad Sociedades Explotaciones familiares

Relación jurídica con la explotación según sexo (% sobre el total de cada relación jurídica)

Hombres Mujeres

71,1

11,3 5,412,3

76,3

12,22,2

9,3

0

20

40

60

80

100

Titularidad Cotitularidad Sociedades Explotaciones familiares

Relación jurídica con la explotación según sexo (% sobre el total de cada sexo)

Hombres Mujeres

¿? No existen registros¿? No existen registros

26

¿Las personas asociadas a la cooperativa cuentan con

medidas de apoyo a la conciliación de la vida personal

laboral y familiar?

26

Con medidas 15,14

Sin medidas 18,93

NS/NC65,93

Existencia de medidas de conciliación destinadas a las personas asociadas

Mayoritariamente de primer grado 91,7% del total

Tan sólo el 20% de las cooperativas de primer grado

ofrecen medidas de conciliación para socias y socios. Porcentaje que se reduce drásticamente al 11% para las cooperativas de

segundo grado.

2,8% del total2,8% del total

12,9% del total12,9% del total

27

En resumen ¿cuál es la situación de las socios y socias de

las cooperativas?

27

> Alto grado de masculinización. Especialmente en lascooperativas de 2º grado> Más presencia de mujeres en cooperativas de ámbito rural> A mayor cifra de negocio, menor presencia de mujeres> Se reproduce con ligeras variaciones, la misma distribuciónpor sexos en los diferentes sectores y actividades de lascooperativas> Edad media inferior de las socias> Escasa utilización de la cotitularidad> Prácticamente no existen medidas de conciliacióndestinadas a las socias y socios

28


28

El Consejo Rector es el órgano colegiado de gobierno de la sociedad cooperativa. Está integrado por Socios elegidos por la Asamblea

GeneralSus competencias exclusivas

son: la alta gestión, la supervisión de los directivos y

la representación de la sociedad cooperativa

3,82

1er grado96,18

2,26

2º grado97,74

Participación en los CR

Mujeres Hombres

29


29

98,25 97,83 95,38 95,38 96,17

1,75 2,17 4,62 4,62 3,83

0

25

50

75

100

Presidencia Vicepresidencia Secretaría Tesorería Vocales

Participación en el CR según cargo (% sobre el tota l de cada cargo)Hombres Mujeres

30

En resumen ¿cuál es la situación en los órganos de representación y decisión?

30

> En las Asambleas. Inferior participación de las mujeres(13,9%) a su peso como socias (25,45%). Mayorparticipación relativa en horario de tarde y noche.> En los CR. Muy reducida presencia de mujeres (3,5%),sobre todo en 2º grado (2,26%).> Apenas existen mujeres en puestos de Presidencia yVicepresidencia> Las mujeres de los CR poseen edades medias inferioresy mayores niveles formativos .> Escasa presencia de medidas de conciliación paramiembros CR (en 16,72% cooperativas; 1,89% coop.programas sustitución o respiro)

31

Organización laboral de la plantilla

31

Mujeres48,98%

Hombres51,02%

Distribución del personal de las coop. según sexo

7,10

27,81

37,13

27,96

7,52

34,52 33,56

24,40

0

5

10

15

20

25

30

35

40

<25 de 25 a 35 de 36 a 45 >45

Distribución de la plantilla según edad y sexo (% sobre el total de cada sexo)

Hombres Mujeres

La tendencia refleja que en las nuevas contrataciones está habiendo una mayor incorporación de mujeres (el 60% de las

personas con una antigüedad < 1 año son mujeres; tb. hay mayoría femenina para la

antigüedad entre 1 y 5 años).

32

Organización laboral de la plantilla

32

83,1%

68,2%

66,9%

36,1%

47,7%

16,9%

31,8%

33,1%

63,9%

52,3%

0% 20% 40% 60% 80% 100%

Directivo

Intermedio

Técnico

Admón.

Operario

Distribución de la plantilla según puesto y sexo (% sobre el total de cada categoría)

Hombres Mujeres

Por áreas funcionales , en

todas la categorías (dirección, compras yaprovisionamiento, comercialización e I+D+i) hay mayoría masculina, excepto en administración y

calidad, dónde existe una mayoría de

trabajadoras (con una proporción relativa

mucho menor).

33

10,84

13,72

9,99

12,61

2,78

9,15

0 5 10 15

Operarios/as

Administrativos/as

Técnicos/as

Mandos intermedios

Directivos/as

Total

Brecha salarial según categorías profesionales

Organización laboral de la plantilla. Condiciones laborales

33

Por tipología de contrato, las

condiciones para las mujeres son de mayor precariedad: un 27% menos de contratos indefinidos, un 16%

más de fijos discontinuos y un 14% más de eventuales o temporales. Sobre la

duración de la jornada, el 70% de las jornadas

parciales son de mujeres.

34

¿El personal de las cooperativas disfruta de medidas de conciliación, más allá de lo señalado

por la ley?

34

Con medidas de conciliación

41,0%

Sin medidas de conciliación

6,9%

NS/NC52,1%

Existencia en la cooperativa de medidas de conciliación para la plantilla

Flexibilidad horaria

47,1

Mejora excedencias

6,8

Mejora permiso lactancia

10,4

Mejora permiso

maternidad/paternidad

19,0

Mejora reducción de

jornada13,1 Teletrabajo

3,6

Prácticas de conciliación para el personal

35

En resumen ¿cuál es la situación del capital humano contratado en las cooperativas?

35

> Presencia equilibrada de trabajadoras y trabajadores> Las mujeres poseen inferiores edades medias yantigüedad> Escasa presencia de mujeres en puestos deresponsabilidad (pese a promociones equilibradas) y enpuestos técnicos, y superior en producción y administración> Inferiores retribuciones medias para las mujeres en todasen las categorías (mayores diferencias entre mandos mediosy administración e inferiores entre personal directivo)> Las trabajadoras poseen una inferior estabilidad laboral(superiores % de contratación temporal, eventual y fijadiscontinua)

36

En resumen ¿cuál es la situación del capital

humano contratado en las cooperativas?

36

>Escasa presencia de mujeres entre el personal autónomo> Mayor porcentaje de mujeres con jornada parcial y horariocontinuo> Un 41 % de las cooperativas cuentan con medidas deconciliación para la plantilla (la mitad consiste en flexibilidadhoraria -superior % en 1º grado-)> Superior participación de las trabajadoras en la formación.Mayor porcentaje relativo de participación en la formación dedirectivas y mujeres del CR.

37

La igualdad en la gestión de la cooperativa

37

> 3,1% en alguna fase de implantación de planes de igualdad(un 2,8% de las cooperativas están obligadas)> 22,7% posee alguna medida de igualdad en la gestión deRRHH (selección, formación, retribuciones, promociones)> 3,1% posee procedimientos de prevención acoso sexual opor razón de sexo> 42,6% vigilan utilización de lenguaje e imágenes sexistas> 4,7% recogida y análisis de datos desagregados> 5% actividades de promoción de la igualdad>24% cláusulas igualdad en Convenios Colectivos>8,5% cláusulas igualdad en Estatutos

38

Punto de partida. Metodología

38

• Realidad cooperativas y laigualdad

• Barreras/soluciones para laparticipación

• Identificación BBPP• Propuestas de medidas de

actuación y demandas• Crear espacio de reflexión• Identificar mujeres y hombres

de referencia

Grupos de debate

territoriales. Objetivos

39

Principales conclusiones

39

Entorno Rural y roles de género

Gestión de las explotaciones

Participación en las Asambleas

Participación en los Consejos Rectores

40

Principales conclusiones Entorno rural y roles de mujeres y hombres

40

• la mujer sigue manteniendo un papelvinculado al cuidado

pervivencia de roles y estereotipos de

género

• Δ peso de las responsabilidades familiares de las mujeres

falta de recursos de conciliación

• familia y orientación laboral de las chicas y los chicosfactores educativos

• transporte como problemática para laparticipación

migración hacia espacios urbanos

41

Principales conclusiones. Gestión de la explotación

41

• trabajo como “ayuda familiar”• cotización a partir de los 50 años

Mujeres no titulares que trabajan en las explotaciones

• > ayudas dirigidas a mujeres• maridos otro empleo por cuenta ajena• obtención nuevos dchos. explotación

Mujeres titulares sin contacto con la explotación (And, Cat, Ara, Bal, CLM y CYL)

• a través de fórmulas traslativas (herencia)• abandono marido por trabajo CA

Mujeres titulares al frente de la explotación

• medida apenas conocida• no compensa económicamenteTitularidad compartida

• mayor UDE explotación• transmisión sucesoriaConstitución de sociedades

42

Principales conclusiones. Gestión de la explotación

42

• trabajo en el campo no es atractivo alos jóvenes

• imagen social no se corresponde conrealidad (dedicación, no necesariacualificación)

falta de relevo generacional

• reparto de tareas en las explotaciones • hombres, manejo explotación• mujeres, tareas administrativas

segregación de actividad por razón de

género

• de los trabajadores a ser dirigidos por mujeresresistencias externas

43

Principales conclusiones. Participación en las Asambleas

43

• desinterés general en participar• asamblea como acto social masculino• subsistencia de roles (mujeres al ámbito

privado)• delegación del voto• horarios de celebración y conciliación• cuestionamiento sobre sus capacidades,

desvalorización de sus opiniones

barreras para la participación de las

mujeres

• presencia de otras mujereselementos facilitadores

44

Principales conclusiones. Participación en los Consejos Rectores

44

• falta iniciativa y autovaloración personal• estereotipos de género de los hombres del CR• dificultades para formar candidaturas• id. de candidaturas entre personas que cuenten con

mayor disponibilidad• dificultades para introducir innovaciones en la gestión• falta de tiempo, corresponsabilidad • tensiones de pareja si las mujeres aceptan puestos

de representación

barreras para la

participación de las

mujeres

• actitud favorable de la presidencia• presencia de otras mujeres• acceso a las cooperativas de mujeres más jóvenes

elementos facilitadores

45

Comisión para la innovación en igualdad

45

• selección de las medidas adesarrollar en cooperativas:• carácter innovador• viabilidad de su puesta en marcha• capacidad transformadora

• evaluación y seguimiento de la implantación

• id. de otras posibles medidas que no sean del ámbito de la cooperativa

Comisión innovación

en igualdad. Objetivos

46

46

Comisión para la innovación en igualdad. Propuesta de medidas

Acercar las cooperativas a las mujeres rurales

Tradicionalmente el trabajo en explotaciones no se considera

opción laboral para las mujeres → escaso nº de

mujeres profesionales en este sector

(1) favorecer la toma contacto con las mismas y que conozcan su funcionamiento

(2) facilitar entrada de nuevas socias a través de la promoción de un papel activo de las mujeres en las explotaciones

47

47


Atraer a las y los jóvenes para que se integren en el campo y en las

cooperativas en igualdad de condiciones (1) elemento facilitador de mayor presencia de mujeres en los órganos de las cooperativas(2) imagen estereotipada del trabajo agrícola aleja a los jóvenes del sector(3) Incorporación jóvenes para combatir despoblamiento, envejecimiento y masculinización rural

(1) fomentar la consideración del trabajo agrario como una opción más de futuro profesional(2) favorecer ruptura de estereotipos (división roles de género, implicaciones del trabajo)(3) divulgar los principios cooperativistas (valores sociales y éticos )

48

48


Sensibilizar hacia el respeto por la igualdad de género a las personas

asociadas(1) Se ha constatado el desequilibrio de participación entre hombres y mujeres en todos los ámbitos(2) Las barreras para participación de las mujeres en igualdad de condiciones exige: mayor autoconocimiento de las ≠ y concienciación de la necesidad de incorporar medidas

(1) sensibilizar sobre la necesidad de intervención para la eliminación de las ≠ existentes.(2) visibilizar las diferencias de participación (3) proporcionar herramientas conceptuales para comprender las causas de las desigualdades existentes

49

49


Incrementar la participación de las socias en las cooperativas

(1) La falta de participación de las socias en las actividades y en la vida diaria de las cooperativas provoca su falta de visibilidad y que no sean tenidas en cuenta como posibles candidatas(2) Es necesario id. intereses y posibles actividades en las que estarían dispuestas a participar

(1) Impulsar mayor presencia de las socias en la vida diaria de las cooperativas(2) Sensibilizar a las mujeres hacia una participación más activa(3) Mayor equilibrio en participación de mujeres y hombres en los ámbitos de toma de decisión

50

50


Capacitar a las socias para la gestión de las cooperativas

Mecanismo de autoexclusión debido a que valoran que no

poseen los suficientes conocimientos acerca de la

gestión de la cooperativa y a las dudas acerca de sus

competencias para llevar a cabo adecuadamente la gestión

(1) Proporcionar los conceptos necesarios para comprender la naturaleza y funcionamiento de las cooperativas y sus órganos de gestión, así como de los derechos de las personas asociadas(2) Fomentar el empoderamiento y el liderazgo

51

51


Fomentar una mayor asistencia y participación de las socias en las

asambleasLa percepción de las

asambleas como espacios masculinos y los horarios de convocatoria provocan

en muchos casos la delegación del voto evitando asistir a las

asambleas

(1) Incrementar el número de socias que participan en las asambleas generales(2) Lograr una presencia más equilibrada de socias y socios en la gestión de la cooperativa

52

52


Poner en marcha acciones formativas obligatorias para los CR que incluyan la

sensibilización en igualdad de oportunidades

La existencia de una actitud favorable de sus miembros, y en especial de la presidencia,

en el fomento de la participación e incorporación

de las mujeres en los órganos de decisión es la principal vía de acceso de las mujeres a

los CR.

(1) Proporcionar conceptos en materia de igualdad de oportunidades necesarios para adoptar una perspectiva de género (2) Favorecer una presencia > de mujeres en ámbitos toma de decisión(3) Establecer medidas para una mayor participación de las socias en la gestión de la cooperativa

53

53


Incorporar modificaciones estatutarias que promuevan una presencia equilibrada de

mujeres y hombres en los órganos de gestión

Las acciones positivas son medidas específicas a favor de las mujeres para corregir

situaciones patentes de desigualdad de hecho

respecto de los hombres, que poseen un carácter temporal. Herramienta legal reconocida.

(1) Incorporar el respeto por el principio de igualdad en la normativa interna de las cooperativas

(2) Promover una mayor paridad en los CR a través de la promoción de las candidaturas de mujeres

54

54


Analizar la viabilidad de la puesta en marcha de servicios que faciliten la conciliación de la vida

laboral, personal y familiar

Una de las principales barreras que impiden a muchas mujeres una

participación más activa, tanto laboral como social, es la

asunción en solitario de las tareas de cuidado de menores

y mayores dependientes

(1) Promover recursos que eliminen las barreras para la participación de las mujeres en las cooperativas (2) Poner en valor los principios cooperativistas de compromiso con la comunidad, apoyo y solidaridad.

55

55


Implantar medidas y planes de igualdad para el personal

contratado por las cooperativasLa Ley Orgánica 3/2007, de 22

de marzo, para la Igualdad Efectiva de Mujeres y Hombres

señala en su art. 45 la obligación de todas las

empresas de respetar la igualdad de trato y de

oportunidades en el ámbito laboral

(1) Incorporar el respeto por la igualdad en la gestión del personal de la cooperativa(2) Detectar e intervenir sobre las discriminaciones existentes(3)Implantar fórmulas objetivas que favorezcan las mismas condiciones laborales

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Fase experimental de implantación de medidas en cooperativas. De la teoría a la práctica

> Puesta en marcha de un Plan de medidas en cuatrocooperativas seleccionadas> Plan elaborado en base a la propuesta común de guía demedidas>Cada cooperativa ha adaptado las medidas a ejecutar a surealidad> La colaboración con otras organizaciones del medio rurales fundamental>Algunas medidas tienen dificultades para su puesta enmarcha por falta de recursos> La acogida del proyecto integra en las cooperativas pilotoestá siendo muy buena

FEADER

Y ¿ahora qué?

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Primeras conclusiones

> Elaboración de una Guía práctica de medidasinnovadoras para la incorporación de la igualdad encooperativas .> Divulgación de los resultados y transferencia a todas lascooperativas interesadas> Mayor esfuerzo de visualización de las buenas prácticasllevadas a cabo por las cooperativas en materia de igualdad> Las cooperativas necesitan estímulos para emprenderacciones> La gestión de la igualdad y una mayor presencia demujeres es un factor de competitividad asumido en algunasempresas → hay que colocarlo en la agenda

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Primeras conclusiones

>La integración de políticas de igualdad en las estrategias degestión de las cooperativas requiere cambios de mentalidad→ proceso lento y con resultados visibles a largo plazo> Las acciones de incentivo deben provenir de todos losámbitos: administraciones públicas, asociacionismo delcooperativismo y las propias empresas cooperativas> El colectivo de mujeres cooperativistas necesita referentesque las animen y generan un ambiente de mayor confianza→ necesidad de estructuración y organización de las mujerescooperativistas> Hay que continuar perseverando…sin prisa pero sin pausa

>

Muchas gracias por su atención

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