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DOSSIER DE PRESENTACIÓN DE SERVICIOS DE CONSULTORÍA DE GESTIÓN

Paseo de Ronda, 26 -1º15011 A CoruñaT: 981 145 333F: 881 240 926

Velázquez Moreno, 29 – 4º36202 – VigoT: 986 119 454F: 881 240 926

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ÍndiceI. Presentación atconsultores.

II. Servicios de Consultoría de Gestión

• Diagnóstico Empresarial• Plan Estratégico• Plan de Viabilidad-Reestructuración• Plan de Negocio• Prospección Comercial• Estudios de Evaluación Previa para acceder al M.A.B.


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I. Presentaciónatconsultores


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• La andadura de atconsultores se inicia en el año 1989. Desde esa fecha, hemos tenido un crecimiento sostenido tanto en facturación como en medios humanos y materiales.

• Este crecimiento, sustentado en la calidad y mejora continua de nuestro trabajo, nos ha permitido construir relaciones sólidas y de larga duración con nuestros clientes y colaboradores y alcanzar un lugar destacado entre las empresas auditoras y consultoras gallegas.

• atconsultores presta sus servicios desde hace más de 20 años y cuenta en la actualidad con un equipo formado por mas de treinta profesionales, repartidos entre las oficinas de A Coruña y Vigo.

Presentación de la empresa


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Nuestra web


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Campos de actuación

Consultoría de GestiónConsultoría de Gestión

• Diagnóstico Empresarial• Plan Estratégico• Plan de Viabilidad /

Reestructuración• Plan de Negocio• Prospección Comercial• Estudios de Evaluación

previa para acceder al M.A.B.

• Diagnóstico Empresarial• Plan Estratégico• Plan de Viabilidad /

Reestructuración• Plan de Negocio• Prospección Comercial• Estudios de Evaluación

previa para acceder al M.A.B.

Consultoría Financiera Consultoría Financiera

• Project Finance• Análisis Económico-

Financiero• Confección, presentación y

seguimiento de expedientes de solicitud de ayudas oficiales

• Project Finance• Análisis Económico-

Financiero• Confección, presentación y

seguimiento de expedientes de solicitud de ayudas oficiales

Consultoría en I+D+iConsultoría en I+D+iResponsabilidad Social CorporativaResponsabilidad Social Corporativa

AuditoríaAuditoría

• Auditoría deCuentas Anuales

• Due Dilligence• Revisiones Limitadas• Revisiones de Control

Financiero

• Auditoría deCuentas Anuales

• Due Dilligence• Revisiones Limitadas• Revisiones de Control

Financiero

• Planificación Fiscal de la I+D+i• UNEUNE 166001• UNE 166002• RD 1425/2003 Informes

motivados

• Planificación Fiscal de la I+D+i• UNEUNE 166001• UNE 166002• RD 1425/2003 Informes

motivados

• SA 800• SGE 21:2008• GRI. Memorias de

sostenibilidad.• Planes de Igualdad

• SA 800• SGE 21:2008• GRI. Memorias de

sostenibilidad.• Planes de Igualdad


Sistemas de Gestión NormativizadosSistemas de Gestión Normativizados

• ISO 9001:2008• EFQM• ISO 14001:2004• Reglamento EMAS• OHSAS 18001:2007• Otros sistemas/guías de

gestión sectoriales

• ISO 9001:2008• EFQM• ISO 14001:2004• Reglamento EMAS• OHSAS 18001:2007• Otros sistemas/guías de

gestión sectoriales


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II. Servicios de Consultoría de Gestión


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¿Cuándo es conveniente?


• Necesidad de reflexión y visión externa sobre la situación de la empresa y la estrategia de negocio a seguir.

• Búsqueda de soluciones o alternativas a problemáticas concretas.

• Necesidad de reflexión y visión externa sobre la situación de la empresa y la estrategia de negocio a seguir.

• Búsqueda de soluciones o alternativas a problemáticas concretas.

¿En quéconsiste?

¿En quéconsiste?

• Análisis de la situación de la empresa mediante el diagnóstico de los procesos desarrollados y de sus gestores.• Análisis de la situación de la empresa mediante el diagnóstico de los

procesos desarrollados y de sus gestores.

¿Qué beneficios reporta?


• Permite conocer la situación actual de la empresa y su posicionamiento en el mercado desde un punto de vista externo.

• Contribuye a la sensibilización de la dirección de la empresa hacia la reflexión y la mejora continua.

• Proporciona alternativas para la mejora de la situación actual y/o potenciación de su competitividad en el futuro.

• Permite conocer la situación actual de la empresa y su posicionamiento en el mercado desde un punto de vista externo.

• Contribuye a la sensibilización de la dirección de la empresa hacia la reflexión y la mejora continua.

• Proporciona alternativas para la mejora de la situación actual y/o potenciación de su competitividad en el futuro.

Diagnóstico empresarial


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• Gestión empresarial intuitiva.

• Inexistencia o deficiencias de planificación de la empresa

• Inexistencia de objetivos o estos se ciñen a una mera declaración de intenciones.

• Gestión empresarial intuitiva.

• Inexistencia o deficiencias de planificación de la empresa

• Inexistencia de objetivos o estos se ciñen a una mera declaración de intenciones.

¿En quéconsiste?

¿En quéconsiste?

• Diseño de la trayectoria a seguir por la empresa en el corto y medio plazo, mediante la definición de objetivos, estrategias y planes de acción concretos.

• Diseño de la trayectoria a seguir por la empresa en el corto y medio plazo, mediante la definición de objetivos, estrategias y planes de acción concretos.



• Sirve como guía de planificación empresarial.

• Proporciona alternativas de mejora a la situación actual y clarifica el cuando y cómo desarrollarlas.

• Contribuye en el establecimiento de prioridades y en el seguimiento de la evolución de la actividad.

• Aporta visión y contribuye al consenso acerca del rumbo estratégico que debe tomar la compañía.

• Sirve como guía de planificación empresarial.

• Proporciona alternativas de mejora a la situación actual y clarifica el cuando y cómo desarrollarlas.

• Contribuye en el establecimiento de prioridades y en el seguimiento de la evolución de la actividad.

• Aporta visión y contribuye al consenso acerca del rumbo estratégico que debe tomar la compañía.

Plan Estratégico


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• Situaciones coyunturales de dificultad: necesidades de circulante, reestructuración de pasivos, situación pre-concursal, E.R.E., etc.

• Necesidad de aportar credibilidad-confianza ante terceros (Entidades Financieras, Sociedades de Capital Riesgo, Administraciones Públicas…), sobre la empresa y su viabilidad futura.

• Situaciones coyunturales de dificultad: necesidades de circulante, reestructuración de pasivos, situación pre-concursal, E.R.E., etc.

• Necesidad de aportar credibilidad-confianza ante terceros (Entidades Financieras, Sociedades de Capital Riesgo, Administraciones Públicas…), sobre la empresa y su viabilidad futura.

¿En quéconsiste?

¿En quéconsiste?

• Análisis de la coyuntura que atraviesa la empresa, identificación de las causas generadoras, y propuesta de acciones de diversa índole que permita posicionar la empresa en un escenario de viabilidad.

• Análisis de la coyuntura que atraviesa la empresa, identificación de las causas generadoras, y propuesta de acciones de diversa índole que permita posicionar la empresa en un escenario de viabilidad.



• Contribuye a respaldar cualquier solicitud de financiación o refinanciación en circunstancias de mercado “especiales”, como las actuales, siendo en muchos casos requisito imprescindible.

• Permite cumplir con los requerimientos que exigen diferentes líneas de ayuda (Líneas de Avales de IGAPE, Línea de Reestructuración de empresas en crisis de IGAPE…) en lo que se refiere al Plan de Viabilidad.

• Permite cumplir con la actual Ley Concursal y con los Expedientes de Regulación de Empleo, en lo que se refiere al Plan de Viabilidad.

• Contribuye a respaldar cualquier solicitud de financiación o refinanciación en circunstancias de mercado “especiales”, como las actuales, siendo en muchos casos requisito imprescindible.

• Permite cumplir con los requerimientos que exigen diferentes líneas de ayuda (Líneas de Avales de IGAPE, Línea de Reestructuración de empresas en crisis de IGAPE…) en lo que se refiere al Plan de Viabilidad.

• Permite cumplir con la actual Ley Concursal y con los Expedientes de Regulación de Empleo, en lo que se refiere al Plan de Viabilidad.

Plan de Viabilidad-Reestructuración


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• Proceso de creación de una nueva empresa.• Iniciación de nuevas actividades o unidades de negocio.• Desarrollo de un proyecto inversor de cierta entidad.

• Proceso de creación de una nueva empresa.• Iniciación de nuevas actividades o unidades de negocio.• Desarrollo de un proyecto inversor de cierta entidad.

¿En quéconsiste?

¿En quéconsiste?

• Análisis desde el punto de vista técnico, económico y financiero de cualquier iniciativa o proyecto, al objeto de analizar su viabilidad y posibilidades de éxito en su desarrollo.

• Análisis desde el punto de vista técnico, económico y financiero de cualquier iniciativa o proyecto, al objeto de analizar su viabilidad y posibilidades de éxito en su desarrollo.



A nivel interno: • Sirve para poder comprobar la coherencia y viabilidad de un proyecto,

inversión o iniciativa empresarial.

A nivel externo: • Contribuye a respaldar la solicitud de subvenciones a las

Administraciones Públicas o Privadas• Facilita el proceso de búsqueda de socios dispuestos a invertir en el

negocio o bien convencer a estos inversores de las ventajas del proyecto empresarial.

• Como instrumento para presentar una oferta de compra-venta empresarial.

A nivel interno: • Sirve para poder comprobar la coherencia y viabilidad de un proyecto,

inversión o iniciativa empresarial.

A nivel externo: • Contribuye a respaldar la solicitud de subvenciones a las

Administraciones Públicas o Privadas• Facilita el proceso de búsqueda de socios dispuestos a invertir en el

negocio o bien convencer a estos inversores de las ventajas del proyecto empresarial.

• Como instrumento para presentar una oferta de compra-venta empresarial.

Plan de Negocio


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• Se pretende acceder a un nuevo sector de actividad.

• Se busca mercado para un nuevo producto/servicio.

• Se buscan alternativas comerciales a un producto ya existente, nuevos nichos, segmentos u oportunidades de mercado.

• Se pretende acceder a un nuevo sector de actividad.

• Se busca mercado para un nuevo producto/servicio.

• Se buscan alternativas comerciales a un producto ya existente, nuevos nichos, segmentos u oportunidades de mercado.

¿En quéconsiste?

¿En quéconsiste?

• Análisis que comprende todos los pasos necesarios (identificación, prospección, priorización y selección) para analizar las posibilidades de comercialización de un producto o productos en un mercado/s previamente seleccionados.

• Análisis que comprende todos los pasos necesarios (identificación, prospección, priorización y selección) para analizar las posibilidades de comercialización de un producto o productos en un mercado/s previamente seleccionados.



• Permite identificar el perfil de demanda, sus necesidades y requerimientos.

• Permite identificar a la empresas ofertantes y su posicionamiento en el mercado.

• Permite conocer los canales de comercialización habituales y los agentes que operan en el mercado.

• Permite conocer el potencial comercial de los productos de la empresa en tales mercados.

• Permite identificar el perfil de demanda, sus necesidades y requerimientos.

• Permite identificar a la empresas ofertantes y su posicionamiento en el mercado.

• Permite conocer los canales de comercialización habituales y los agentes que operan en el mercado.

• Permite conocer el potencial comercial de los productos de la empresa en tales mercados.

Prospección Comercial


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• Si se plantea acceder al Mercado Alternativo Bursatil (M.A.B.) con alguna de las siguientes finalidades: búsqueda de financiación, visibilidad y notoriedad frente a inversores y proveedores financieros, liquidez para los accionistas, una valoración objetiva de la empresa...

• Si se plantea acceder al Mercado Alternativo Bursatil (M.A.B.) con alguna de las siguientes finalidades: búsqueda de financiación, visibilidad y notoriedad frente a inversores y proveedores financieros, liquidez para los accionistas, una valoración objetiva de la empresa...

¿En quéconsiste?

¿En quéconsiste?



• Aporta una visión inicial y una opinión objetiva acerca de si la empresa cuenta con las condiciones de partida necesarias para abordar el inicio del proceso con ciertas garantías iniciales

• Facilita las labores de estudio y preparación de acceso definitivo a realizar, al aportar una análisis previo de gran valor para una toma de decisiones fundamentada.

• Aporta una visión inicial y una opinión objetiva acerca de si la empresa cuenta con las condiciones de partida necesarias para abordar el inicio del proceso con ciertas garantías iniciales

• Facilita las labores de estudio y preparación de acceso definitivo a realizar, al aportar una análisis previo de gran valor para una toma de decisiones fundamentada.

Estudios de Evaluación previa para acceder al M.A.B. (Mercado Alternativo Bursátil)

• Evaluación externa de las condiciones de partida de la empresa desde una perspectiva amplia (diagnóstico de situación, análisis del negocio, estructura económico-financiera, gobierno corporativo, política de dividendos, pactos sociales y accionariales, imagen de marca,…) que permitan decidir si está en condiciones mínimas de abordar el inicio del proceso.

• Evaluación externa de las condiciones de partida de la empresa desde una perspectiva amplia (diagnóstico de situación, análisis del negocio, estructura económico-financiera, gobierno corporativo, política de dividendos, pactos sociales y accionariales, imagen de marca,…) que permitan decidir si está en condiciones mínimas de abordar el inicio del proceso.

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