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Administración Estratégica y Desarrollo Organizacional Licenciatura en administración de empresas - Materia; Dirección Estratégica Maestra: M.E. Adriana Gpe. Acevedo Jones

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Administración Estratégica y Desarrollo Organizacional

Licenciatura en administración de empresas2º - Materia; Dirección EstratégicaMaestra: M.E. Adriana Gpe. Acevedo Jones

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Introducción

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• La administración como una ciencia que trata de integrar planear y organizar los recursos humanos en torno a un objetivo productivo-empresarial, es una herramienta de suma importancia para todas las organizaciones.

• Los métodos que esta ciencia presenta para intervenir en las empresas son tan vastos y variados que puede crearse un perfil para cada tipo y para cada necesidad organizacional, no se limita a una sola forma, dando así al empresario y a su vez al profesional de la administración una gran gama de abordaje de los diversos problemas y requerimientos administrativos.

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Administración Estratégica

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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA

DEFINICIÓN

Arte y ciencia de:

Formular

Implementar

Evaluar Decisiones Multifuncionales

Para el logro de los objetivos de la organización

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Objetivo

Alcanzar y conservar una ventaja competitiva

“todo lo que una empresa hace

especialmente bien en comparación con empresas rivales”

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ENFOQUE

‣ INTEGRACIÓN DE.-

‣ Administración

‣ Marketing

‣ Finanzas y Contabilidad

‣ Producción y operaciones

‣ Investigación y desarrollo

‣ TICs

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Los EstrategasPersonas en las que recae la mayor responsabilidad por el éxito o el fracaso de una organización.

Ayudar a la organización a reunir, analizar y organizar la información.

Identificar amenazas a su negocio y desarrollan planes de acción creativas

Evaluar el desempeño corporativo y divisional

Desarrollar modelos de pronósticos y análisis de escenarios.

El director general es el administrador estratégico más visible e importante.

Los estrategas difieren entre si por sus actitudes, valores, ética,

preocupación ante la responsabilidad social, la

rentabilidad y los objetivos a corto plazo así como por su estilo de

administrar

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ETAPAS

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Formulación de la estrategia➡Desarrollar: Visión y la Misión

➡Identificar: Oportunidades y amenazas externas para la organización

➡Determinar: Fortalezas y debilidades internas.

➡Establecer: objetivos a largo plazo.

➡Generar: Acciones alternativas

➡Elegir: Las acciones particulares que se habrán de seguir.

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¿Donde empezar?Primer paso:

Declaración de la Visión:

“¿En qué nos queremos convertir?”

Declaraciones perdurables del propósito, valores y prioridades que distinguen a una compañía de otras similares reflejadas en la Misión:

“¿Cuál es nuestro Negocio?”

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FODA (SWOT)Las oportunidades y amenazas externas:

Tendencias y acontecimientos económicos, sociales, culturales, demográficos, ambientales, políticos, legales, gubernamentales, tecnológicos y competitivos que podrán beneficiar o perjudicar significativamente a una organización en el futuro.

Las fortalezas y debilidades internas

Actividades que una organización si puede controlar y que desempeña

especialmente bien o con deficiencias respectivamente.

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Implantación de la estrategia.

➡ Establecer objetivos anuales

➡ Formular políticas

➡ Motivar a los empleados

➡ Destinar recursos para llevar a la practica las acciones.

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Evaluación estratégica

Etapa final de la administración estratégica, consta de tres actividades fundamentales:

➡Revisar los factores externos e internos que son la base de estrategias actuales.

➡Medir desempeños

➡Realizar acciones correctivas

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DESARROLLO ORGANIZACIONAL

Todos para la empresa y la empresa para todos

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Desarrollo Organizacional

• Instrumento para el cambio

• Mayor eficiencia organizacional apoyandose en:

• Avances en Psicología • Psicología Social • Sociología • Antropología • Teoría de Sistemas • Comportamiento

Organizacional • Teoría de la organización • Práctica de la administración

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Objetivo General

Cambiar todas las partes de la organización para hacerlas más sensibles a los factores humanos, más eficaz y máz capaz de aprendizaje organizacional y auto-renovación

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Objetivos específicos• Aprender a aprender (Educación

contínua)

• Lograr la capacidad de dirigir el propio destino

• Precisión y claridad de objetivos y compromiso con ellos

• Combatir los conflictos internos y las diferencias entre los subgrupos.

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Objetivos Básicos Generales

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Objetivos Básicos Generales

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Objetivos Básicos Generales

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Programas del Desarrollo Organizacional

➡ Esfuerzos Planificados y contínuos

➡ A largo plazo

METAS

➡ Mejorar el funcionamiento de los individuos, los equipos y las organizaciones

➡ Impartir las habilidades y conocimienos necesarios que permitiran que los integrantes mejoren su funcionamiento por sí mismos.

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CARACTERÍSTICAS DEL D.O.- Proceso dinámico, dialéctico y contínuo de cambios

planeados - Diagnósticos realistas - Utiliza acciones, métodos e instrumentos para

optimizar la interacción entre personas y grupos

- Visión Global

- Enfoque de sistemas abiertos

- Compatibilización con condiciones del medio externo - Contrato conciente y responsable de los directivos - Desarrollo de potencialidades y las relaciones entre

personas, grupos y subsistemas

- Valores Humanísticos - “La empresa para el hombre y el hombre para la

empresa”

- Adaptación

- evolución y renovación

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El D.O. No es un curso o capacitación

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Esquema de Trabajo del D.O.

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CONCLUSIONES

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A.E. vs D.O.

• Administración estratégica puede ser viable para corporativos ya instaurados y con cierta antigüedad o bien para una empresa naciente que intente abrir un nuevo mercado

• EL D.O. que implica un cambio conciente en toda la organización para su crecimiento, puede ser plausible en una PYME que está en proceso de desarrollo y que necesita modificar sus formas administrativas para alcanzar un mayor impacto en el mercado.

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Gracias por su atención

Alumnos:

Germán Alejo Barrera id. 00141903

Alejandro Zamora Gómez id. 00146345