PREVENIR EL ACOSO PREVENIR EL ACOSO SEXUALSEXUAL

Empleador Modelo28 de Julio de 2009

Javier Chacon

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Proposito de EntrenamientoProposito de Entrenamiento

Presenta un resumen de Ley Federal que afectua la EEOC, sus procedimientos y la Politica Administrativa de su Empresa.Ayuda en evitar errores comunes y costos.Promueve un ambiente de trabajo de respeto.Promueve un guia para un defensa afirmativo.

Leyes de La EEOCLeyes de La EEOC

Titulo Siete de la Ley de Derechos Civiles Titulo Siete de la Ley de Derechos Civiles de 1964;de 1964;

La Ley de 1967 Prohibiendo La La Ley de 1967 Prohibiendo La Discriminacion en el Empleo por razon de Discriminacion en el Empleo por razon de edad;edad;

Titulo I y V de la Ley de Impedimientos de Titulo I y V de la Ley de Impedimientos de 1990;1990;

La Ley De Igualdad de Pago de 1963.La Ley De Igualdad de Pago de 1963.

SER CONSISTENTE:

EN APPLICAR la politica administrativa seriamente en escoger el mejor candidato en pocisiones vacantes.

EN Conducir las evalaciones de empleados.

EN Despedir algun empleado por una infracion seria de la politica administrativa de la empresa.

EN Promover un ambiente de trabajo de EN Promover un ambiente de trabajo de respecto.respecto.

REPRESALIAS SON PROHIBIDAS A REPRESALIAS SON PROHIBIDAS A EMPLEADOS O ASPIRANTES DE EMPLEO:EMPLEADOS O ASPIRANTES DE EMPLEO:

Por Haber puesto oposicion a algun accion percibida como discriminatoria.Por Haber archivado una denuncia bajo leyes de Por Haber archivado una denuncia bajo leyes de EEOC.EEOC.Por Haber participado como testigo en algun denuncia bajo la EEOC.Por Haber pedido una accomodacion bajo leyes aplicadas de la EEOC.Por Haber tenido una asociacion familiar con algun testigo o denunciante relativo con la EEOC.

Acciónes Tangibles de EmpleoAcciónes Tangibles de Empleo

EjemplosEjemplos– Reducion de puesto Reducion de puesto – Negar el ascensoNegar el ascenso– Asignar a posiciones inferioresAsignar a posiciones inferiores– despidodespido

Acciónes Que No Son TangiblesAcciónes Que No Son Tangibles– Mirada AfrentosaMirada Afrentosa– Una amenazaUna amenaza

ACADEMIA PRIVADA PAGA CERCA DE UN MILLION DOLARES A UN DENUNCIANTE

Mientras el jurado estaba considerando un remedio punitivo, hubo

un acuerdo de cerca de un million de dolares a un denunciante por haber sido despedido en expresar oposision en

pagos discriminatorios a las mujeres.

REPRESALIAS:

Si no hubo accion tangible pero sujetido a lo siguiente: coercion, intimidacion, asaltos, evaluaciones o referencias negativas de empleo, o quizas sometida a abuso de vigilancia creando un ambiente represalio y hostil.

Discute Burlington

Acoso SexualAcoso Sexual

CONDUCTACONDUCTA

Basado en el sexoBasado en el sexo

No deseableNo deseable

No es razonable No es razonable

OfensivoOfensivo

Severo o frequenteSevero o frequente

Avances sexuales no Avances sexuales no deseado.deseado.

Ofreciendo beneficios en Ofreciendo beneficios en cambio por favores cambio por favores sexualessexuales

CONDUCTA- SEXUALCONDUCTA- SEXUAL

Caricaturas-dibujos-fotosCaricaturas-dibujos-fotos

Insistiendo en citas cuando no hay interes de otra persona.Insistiendo en citas cuando no hay interes de otra persona.

Usando terminos como Usando terminos como

amor mio, mi munec(a)o;amor mio, mi munec(a)o;

Juegos, commentarios vulgares.Juegos, commentarios vulgares.

Pantallas de porno;Pantallas de porno;

Inquiriendo sobre las experiencias sexuales de otra Inquiriendo sobre las experiencias sexuales de otra persona.persona.

Cuentos sexuales.Cuentos sexuales.

Tocar partes inapropriados del cuerpo de otra persona.Tocar partes inapropriados del cuerpo de otra persona.

Invadiendole el espacio privado.Invadiendole el espacio privado.

Pidiendo favores sexuales en cambio por beneficios de Pidiendo favores sexuales en cambio por beneficios de empleo.empleo.

Haciendo movimientos de cuerpo sugestiendo algo sexual.Haciendo movimientos de cuerpo sugestiendo algo sexual.

Rosandose contra otra persona en una manera sexual.Rosandose contra otra persona en una manera sexual.

Haciendo sonidos sugestivos a una persona.Haciendo sonidos sugestivos a una persona.

HOSTIGAMIENTO SEXUALHOSTIGAMIENTO SEXUAL

Continua comunment en todos trabajos y Continua comunment en todos trabajos y industrias.industrias.

h/m;m/h;h/h: m/mh/m;m/h;h/h: m/m

Archivaron 13,867 denuncias en ’08.Archivaron 13,867 denuncias en ’08.

$ 47.5 milliones como remedios.$ 47.5 milliones como remedios.

Permiso para archivar denuncia en corte Permiso para archivar denuncia en corte comun. comun.

NO ES INVITADONO ES INVITADO

Como lo ve el Como lo ve el empleado?empleado?

Es Ofensido?Es Ofensido? Fue la conducta Fue la conducta

solicitada?solicitada?

NO ES DESEADO

Expresar que no es aceptado.Expresar que no es aceptado. Expresar que es ofendido.Expresar que es ofendido. Expresar que no se repita.Expresar que no se repita. Reportar el incidente. Reportar el incidente.

CONDUCT WHICH IS UNREASONABLE CONDUCT WHICH IS UNREASONABLE OFFENSIVE:OFFENSIVE:

ACCIONES RESPECTIVAS CAUSANACCIONES RESPECTIVAS CAUSANRESPONSABILIDAD LEGALRESPONSABILIDAD LEGAL

EmpleadoEmpleado

SupervisorSupervisor

GerenteGerente

ClienteCliente

CUANDO EL ACOSO RESULTA EN CUANDO EL ACOSO RESULTA EN RESPONSABILIDAD/EMPRESARESPONSABILIDAD/EMPRESA

Acciones Tangibles de Acciones Tangibles de EmpleoEmpleo

Responsabilidad Responsabilidad Absoluta.Absoluta.

Acciónes Que No Son Acciónes Que No Son Tangibles de EmpleoTangibles de Empleo-defensa de Faragher se -defensa de Faragher se

puede aplicarpuede aplicar

RESPONSABILIDAD A LA EMPRESA RESPONSABILIDAD A LA EMPRESA Existe Cuando:Existe Cuando:

La empresa sabía o debería de haber La empresa sabía o debería de haber sabidosabido

Caso por casoCaso por caso

FrequencíaFrequencía

El Supervisor lo aceptoEl Supervisor lo acepto

El Supervisor no tomo acción inmediato o El Supervisor no tomo acción inmediato o apropriada en investigar y corregir.apropriada en investigar y corregir.

DEFENSA AFFIRMATIVA-DEFENSA AFFIRMATIVA-FARRAGHERFARRAGHER

Empresas son responsables por el acoso Empresas son responsables por el acoso de sus supervisores.de sus supervisores.

Cuando existe un accion tangible relativo Cuando existe un accion tangible relativo a un ‘acosto de quid pro quo’, la a un ‘acosto de quid pro quo’, la responsabilidad es absoluta.responsabilidad es absoluta.

Cuando no existe accion tangible, la Cuando no existe accion tangible, la empresa puede declarar una defensa empresa puede declarar una defensa afirmativa. afirmativa.

DEFENSA AFFIRMATIVADEFENSA AFFIRMATIVADos PartesDos Partes

Empleador tomo “cuidado razonable” para Empleador tomo “cuidado razonable” para prevenir y rapidamente corregir la prevenir y rapidamente corregir la conducta inapropiada debido al acoso conducta inapropiada debido al acoso sexual.sexual.

El empleado no tomo ventaja del proceso El empleado no tomo ventaja del proceso para archivar una denuncia con la para archivar una denuncia con la empresa.empresa.

PRIMER PARTEPRIMER PARTECUIDADO RAZONABLECUIDADO RAZONABLE

Asegurar confidencialidad.Asegurar confidencialidad.

Todas las denuncias se acceptan seriamente y Todas las denuncias se acceptan seriamente y se investigan.se investigan.

Entrevistar todos testigos del denunciante.Entrevistar todos testigos del denunciante.

Entrevistar la persona pretendido ser el Entrevistar la persona pretendido ser el hostigador y sus testigos.hostigador y sus testigos.

Tomar accion correctiva y apropriada.Tomar accion correctiva y apropriada.

Evitar represalias.Evitar represalias.

Documentar apropriamente. Documentar apropriamente.

SEGUNDA PARTESEGUNDA PARTENO TOMO VENTAJANO TOMO VENTAJA

Las quejas anteriores deben de ser re-Las quejas anteriores deben de ser re-examinadas.examinadas.

Debe de existir un ambiente donde no hay Debe de existir un ambiente donde no hay reprasalias en archivar denuncias.reprasalias en archivar denuncias.

Verificacion que todo es confidencial.Verificacion que todo es confidencial.

Re-examine su politica de hostigamiento y Re-examine su politica de hostigamiento y haga cambios si es necesario. haga cambios si es necesario.

PERIODO DESCANSOPERIODO DESCANSO

SE VERA UN VIDEO EN PREVENIR EL SE VERA UN VIDEO EN PREVENIR EL HOSTIGAMIENTO.HOSTIGAMIENTO.

ACOSO APLICA A:ACOSO APLICA A:

race colorsex

pregnancy religion age (40+)

SEVERO O FREQUENTESEVERO O FREQUENTE

Establecido por la conducta y frequencíaEstablecido por la conducta y frequencía– ofensivo o instantes aislados de conducta no deseada ofensivo o instantes aislados de conducta no deseada

puede crear un ambiente hostil!puede crear un ambiente hostil!– Cuáles son los hechos.Cuáles son los hechos.

EEOC considera todos los hechos.EEOC considera todos los hechos.– Interfíeren con el trabajo o hacen el trabajo diferente?Interfíeren con el trabajo o hacen el trabajo diferente?– Crear un ambiente hostil o uno que intimída o es Crear un ambiente hostil o uno que intimída o es

ofensivo?ofensivo?

Un comentario sexual quizas no sea suficiente;Un comentario sexual quizas no sea suficiente;

Excepción: Excepción: PEDIR FAVORES SEXUALESPEDIR FAVORES SEXUALES

LA CONDUCTA NO ES SUFICIENTE PARA LA CONDUCTA NO ES SUFICIENTE PARA ESTABLECER UNA VIOLACION.ESTABLECER UNA VIOLACION.

Tomar accion correctiva.Tomar accion correctiva. Publicar la politica contra acoso.Publicar la politica contra acoso. Publicar la politica de ante-represalias.Publicar la politica de ante-represalias. Hablar con el denunciante.Hablar con el denunciante.

NO LO IGNORE!NO LO IGNORE!

REMEDIOS POSIBLES PARA VICTIMAS DE REMEDIOS POSIBLES PARA VICTIMAS DE ACOSO O REPRESALIAS.ACOSO O REPRESALIAS.

Pago retroactivo.Pago retroactivo.

Pago compensatorio.Pago compensatorio.

Pago punitivo.Pago punitivo.

Cambio de asignatura.Cambio de asignatura.

Revistar la politica administrativa.Revistar la politica administrativa.

Disciplina al hostigador.Disciplina al hostigador.

Conducta OfensidaConducta Ofensida

LOCKHEED MARTIN TO PAY $2.5 MILLION TO SETTLE RACIAL HARASSMENT

HONOLULU __ The U.S. Equal Employment Opportunity Commission (EEOC) announced a major settlement of a race discrimination and retaliation lawsuit against Lockheed Martin, the world's largest military contractor, for $2,500,000 and other relief on behalf of an African American electrician who was subjected to a racially hostile work environment at several job sites nationwide - including threats of lynching and the "N-word."

EEOC SUES KMART FOR AGE HARASSMENT , RETALIATION EEOC charged in its suit that the pharmacy manager of a Kmart in Honolulu subjected the ,woman to age-based Insults, such as telling her she was "too old to work," that she "should retire, should retire from pharmacy work now," and other discriminatory conduct. Although Kmart received notice of the harassment, the company failed to take appropriate action to investigate and correct the hostile workplace, as the law requires. Instead, the EEOC said, Kmart subjected the woman to a hostile work environment by berating her for lack of competence, discriminatory comments In performance evaluations, telling her again to retire, and wrongfully accusing her of regulatory Violations. Finally, the pharmacist was forced to resign to escape the discriminatory conduct.

CONSULTE CON RECURSOS HUMANOS

CONSULTE continuousament con Recursos CONSULTE continuousament con Recursos Humanos.Humanos.SIGA un plan de accion apoyado por todos.SIGA un plan de accion apoyado por todos.Haga decisiones necesarias aunque afectue a Haga decisiones necesarias aunque afectue a personas conocidas.personas conocidas.Sea parejo y consistente en Sea parejo y consistente en recommendar/aprobar algun accion de recommendar/aprobar algun accion de empleo afectuando un empleado/gerente empleo afectuando un empleado/gerente siguiendo la politica administrativa de su siguiendo la politica administrativa de su Empresa y las leyes de EEOC. Empresa y las leyes de EEOC.

REMEDIOS APROPRIADOS EN REMEDIOS APROPRIADOS EN CAUSAS APOYANDO VIOLACIONCAUSAS APOYANDO VIOLACION

Asegurar a la víctima que será recompensadaAsegurar a la víctima que será recompensada– Ofrecer todo lo que perdio en beneficiosOfrecer todo lo que perdio en beneficios

Salarios, vacaciones, otros beneficiosSalarios, vacaciones, otros beneficios– Ofrecer consultad de medicos y otros consejerosOfrecer consultad de medicos y otros consejeros

Llame a las authoridades apropriadas en casos Llame a las authoridades apropriadas en casos seriosserios

Trabaje con la victíma para encontrar otras alternativasTrabaje con la victíma para encontrar otras alternativas

Discipline el Hostigador apropriadamenteDiscipline el Hostigador apropriadamente

CORREGIR Y PREVENIR

Communicaciones Communicaciones ayudaron?ayudaron?

-poner en alto el -poner en alto el acosto sexual?acosto sexual?

-desalentar acosto -desalentar acosto sexual en el futuro?sexual en el futuro?

ESFUERZOS RECOMENDADOS EN ESFUERZOS RECOMENDADOS EN FINALIZAR CADA DENUNCIAFINALIZAR CADA DENUNCIA..

ANUNCIE la politica administrativa de de ANUNCIE la politica administrativa de de ante-acoso. ante-acoso.ANUNCIE la politica administrativa ANUNCIE la politica administrativa

de ante-represaliasde ante-represaliasRepita el entrenamiento para todos.Repita el entrenamiento para todos.

Quien puede archivar una denuncia?

Los siguientes son Los siguientes son protegidos en protegidos en archivar una denuncia archivar una denuncia bajo las leyes de bajo las leyes de EEOC:EEOC:– Un empleado.Un empleado.– Un empleado Un empleado

temporal.temporal.– Un aspirante de Un aspirante de

empleo.empleo.– Empleados pasados.Empleados pasados.

NO IGNORE EL ACOSO

Terminelo.Terminelo.

Reportelo.Reportelo.

Sea coperativo en la Sea coperativo en la investigacion.investigacion.

Sea honesto.Sea honesto.

Existen Existen consequencias.consequencias.

Gracias Por Su AtencionGracias Por Su Atencion..

Si tiene preguntas, hablen con los Consejeros de Recursos Si tiene preguntas, hablen con los Consejeros de Recursos Humanos. Ellos estan dispuestos en contestar sus preguntas Humanos. Ellos estan dispuestos en contestar sus preguntas y guiarlos con respeto. y guiarlos con respeto.

JAVIER CHACONJAVIER CHACON, , www.eeocconsultant.com jchacon@eeocconsultant.comjchacon@eeocconsultant.com 713-503-2857;

Si necista informacion de la EEOC, por favor de visitar al web: Si necista informacion de la EEOC, por favor de visitar al web: WWW.EEOC.GOVWWW.EEOC.GOV