presentacion de la empresa

PRESENTACION DE LA EMPRESA

Nombre: Escritorios & Bancos MonterreyGiro: ComercialUbicacin: Avenida Arambarri #1026 centro de Monterrey entre Juan Villagran y Juan lvarez. C.P. 64000, N.L. Logotipo:

Slogan: Comodidad en tu Localidad

MISINSatisfacer con calidad, excelencia y confort las necesidades, mediante la elaboracin y produccin de bancos y escritorios de madera, llegando principalmente al rubro escolar y laboral.

VISINSer la empresa de elaboracin y produccin de bancos y escritorios, ms reconocida y de mayor preferencia en la produccin.

VALORES DE LA EMPRESA

Espritu de servicio: nuestras acciones se orientan a conocer las necesidades de nuestros clientes y a cumplir con sus requerimientos, asegurndoles productos de calidad y un servicio eficiente.

tica: Procuramos llevar adelante nuestro negocio estableciendo relaciones justas y transparentes con las personas que trabajan en torno a nuestra organizacin.

Compromiso: Procuramos hacer un uso racional de los recursos naturales, preservar el medio ambiente y la biodiversidad, sin comprometer el futuro de las generaciones futuras.

Pasin: Aceptamos nuevos desafos en forma constante y trabajamos para mejorar continuamente nuestros sistemas de operacin, calidad y produccin, en busca de la excelencia.

Responsabilidad: Consideramos prioritario seguir los mximos estndares de seguridad en todas nuestras actividades, a fin de preservar la integridad de nuestros colaboradores y de la comunidad en su conjunto.

Trabajo en equipo: creemos que la mejor forma de lograr un objetivo comn es fomentar la participacin, la cooperacin y el trabajo en equipo. Motivamos y capacitamos a nuestros colaboradores para impulsar su desarrollo profesional.

CODIGO DE ETICA

Los empleados (cortador, ensamblador, chofer, tcnico y montacargas) deben portar el equipo de seguridad asignada para cada uno. Los empleados administrativos debern portar vestimenta formal (camisa de vestir, pantaln de vestir y zapatos negros). Todos los empleados sin excepcin debern portar gafete de identificacin visible. Para todos los empleados, si no cuentan con la vestimenta y/o equipo de seguridad no se le permitir laborar. Despus de 20 minutos de retraso se reportara con el jefe de rea para determinar si labora o no. Despus de 30 minutos se le regresar a su casa. Se prohbe dentro de la organizacin portar armas de fuego, encendedores y armas punzocortante. Todo el personal deber dejar en los casilleros asignados sus celulares, cmaras, memorias y objetos personales innecesarios para laborar. } No est permitido sacar todo tipo de objetos que pertenezcan a la empresa. No se permite el uso de aretes, pulseras, cadenas, anillos y persing. Se Prohbe comer fuera del rea de comida. Est prohibido el mal uso de vocabulario, agresin fsica y mental, insinuacin y acoso sexual, discriminacin racial y religiosa.

VENTAJAS COMPETITIVAS

Nos preocupamos por el cuidado del medio ambiente y por eso nos encargamos de reforestar las reas que talamos. Ofrecemos una constantemente renovacin en funcin de las tendencias en cada temporada. Un excelente acabado y diseo de nuestro producto, propio de las mejores enseas del mercado. Adaptaos nuestros productos los gustos de nuestros clientes. Nuestros competitivos precios dentro del mercado. Contamos con una amplia coleccin de diseos.

COMPETENCIA DIRECTA

Huejutla de reyes, HidalgoCarretera Nacional Mxico Tampico Km 217.6 El Pintor 43000

Ave. Las Amricas No. 602, Guadalupe N.LCP 67130

Col. Centro Orizaba Veracruz, 94300

COMPETENCIA INDIRECTA

Famsa: Colon No. 601 Pte. Col. Centro64000 Monterrey (Nuevo Len)

Coppel: Av. Madero #148 Pte., Centro, Colegio Civil y Av. Jurez64000 Monterrey (Nuevo Len)

Elektra: Arteaga, 92064000 Monterrey (Nuevo Len)

Office DEPOT: Morelos 40664000 Monterrey (Nuevo Len)

ANALISIS FODA

FProducto de calidad y durabilidadPrecios incomparables con la competencia.Personal EspecializadoGaranta del productoUbicacin cntrica

Crecimiento constante de la demanda de muebles escolares de madera en el rea Tenemos relacin con empresas del mismo o de menor tamao para la negociacin de la venta de nuestra materia prima Expandir nuestra gama de clientes, ser proveedores de grandes empresas, diseadores etc.Crear fidelidad en nuestros clientes por medio de nuestra calidad y precio

O

Empresa poco ConocidaPoca diversificacin Rezago en investigacin y desarrolloSolo se tiene una plantaGama de productos muy orientada a ciertos grupos y ciertas temporadas (escolares). Falta de financiamientos o crditos

D

AEmpresas con mucha ExperienciaEmpresa con ms variedad de productosEmpresas del sector que ya tienen sus clientesQue no se genere los ingresos esperados y quiebreNo poder invertir en precios bajos

POLITICAS DE COMPENSACIN

ENCUESTA DE LA COMPENSACION

Fecha: 13 de Noviembre del 2014Informacin para fines de identificacin.Nombre de la empresa: Bancos & Escritorios MonterreyDomicilioCalle: Arramberri Numero: 1026 Colonia:Estado: Monterrey, Nuevo Len, Mxico C.P. 64000 Proporciono datos:Nombre: Carlos Morales SandatePuesto: Gerente General Telfono(s): (81) 83-00-55-27Fax nm. (s): E-mail: carlosms@b&e.comPersona a quien debe entregarse los resultados del estudio:Nombre: Karla Eunice Gonzlez RangelPuesto: Gerente de Recursos Humanos

1. Informacin general1.1 Caractersticas de la empresa Composicin del capital social: Privada Nacional 100% Privada Extranjera 0 % (Pas de procedencia: Mxico) Ao de creacin de la empresa en Mxico: 2014 Ao de nombramiento del actual director general: 2014

1.2 Indicadores de IngresosConceptoEjercicio AnteriorEjercicio Actual

Ingresos Totales$60,000$171,000

Egresos totales$48,000$127,000

Nmero de Clientes atendidos por la operacin del ejercicio actual: 16

1.3 Numero de PersonalreasNmero de PersonalNmina Mensual

Gerencia General1$40,000

Ventas3$20,000

Produccin7$25,000

Ingeniera0$0

Finanzas y Administracin3$30,000

Recursos Humanos2$25,000

Otros6$15,000

Nmero de Personal de tiempo parcial o completo que cobra por honorariosNmero de Personal (outsourcing)VigilanciaMensajeraMantenimientoOtros

1

1.4 Presupuesto para aumento de sueldos (ejercicio 2013) 3% 5% 3%Excluyendo el reconocimiento del desempeoIncluyendo el reconocimiento al desempeoCompensacin variable

1.5 ndice de rotacin anual; Periodo medido 2014 (por separacin voluntaria)Nivel%

Direccin y gerencia (niveles 1 y 2)0

Empleados35

Personal Sindicalizado65

2. Administracin de sueldos y salarios 2.1 Existe en la empresa una estructura formal para administrar los sueldos a travs de una valuacin de puestos y/o un tabulador? X S

(Continuar con la pregunta 2.2)

X No

(Pasar a la pregunta 2.3)

2.2 Mtodo o sistema de valuacin de puestos utilizado (marque con una x)Alineacin Grados predeterminados Puntos Comparacin de factores Otro (especificar)

X

2.3 Cul es la poltica interna para definir el presupuesto de aumentos de sueldos?Punto de referencia: X(ejemplo: inflacin, mercado, desempeo, etctera)Periodicidad de aumentos:(ejemplo: semestral, etctera)

2.4 Programa de aumentos. El sueldo individual de los empleados es revisado segn: Fecha de aniversario Fechas fijas (indicar los meses programados)Sin programa definido (indicar cmo)

X

2.5 El otorgamiento de aumentos de sueldo a empleados se aplica en forma: General (mismo porcentaje a todo el personal)Individual (segn desempeo y posicin en la estructura)Combinado (aumento por costo de vida ms diferencial por desempeo)

X

2.6 Mtodo o sistema de evaluaciones de desempeo utilizado (por nivel): Mtodo o sistemaDireccin y 1er. Nivel de gerenciaMandos mediosEmpleados

Apreciacin informal, jefe inmediato

XX

Evaluacin individual del desempeo individual

XX

Resultados contra objetivos XXX

Grupales o de equipo XX

De unidad de riesgoX

De unidad de negocio XX

De empresa XXX

Otro XXX

2.7 Existe una poltica de posicionamiento de su empresa en relacin con el mercado?No XSi Describir

3 Prestaciones bsicas3.1 Das y horas laborales a la semana Nmero de dasNmero de horasTotal semanal

5 das6 das8 horas8 horas40 horas48 horas

3.2 Das de descanso otorgados por la empresa adicionalmente a los dispuestos por la Ley Federal del Trabajo__24 de febrero__Jueves Santo__5 de mayo__10 de mayo__15 de septiembre__12 de octubre__1 de noviembre

__12 de diciembre X 24 de diciembre X 31 de diciembre__Cumpleaos del trabajadorOtros:1 de mayo, 16 septiembre, 25 diciembre, 1 de enero.

3.3 Compensacin por da de descanso obligatorioExiste alguna compensacin adicional cuando los das de descanso obligatorio coinciden con sbado o domingo?No X Si En qu forma: __________

3.4 Premio de puntualidad Personal elegibleDescripcin (bases y forma de pago)

3.5 Participacin de los trabajadores en las utilidadesMonto total repartido (ltimo ejercicio) $____________

Sueldo mximo consideradoMonto mximo individualEquivalencia en nmero de dasFactor por peso ($)Factor por da

3.6 Pago de la cuota obrera del Seguro Social (por parte de la empresa)__________S __________ No Explique, por favor: __________

3.7 Vacaciones y prima vacacionalAos de servicioDas de vacacionesDas de prima

% de primaComentarios

16625

28825

3101025

4121225

De 5 a 9141425

De 10 a 14161625

De 15 a 19 181825

De 20 a 24202025

De 25 a 29222225

3.8 AguinaldoAos de servicioNmero de dasComentarios

1 ao mnimo15En caso de no tener un ao laborando, recibir parte proporcional del mismo.

4. Prestaciones de previsin social4.1 Fondo de ahorro Personal elegibleAportacin de empresaAportacin de empleadoTope Legal (Si/No)

Todo trabajador registrado 13%13% de su sueldoNO

4.2 Previsin Social Concepto%Cantidad fijaTope Legal (Si/No)Comentarios

Vales dedespensa

10%150NO

Plan de ayuda mltiple

10%100NO

Contribucin de la empresa 5 % Contribucin del empleado 5 %Aplicable a todo el personal Si No X Explique: solo a aquellos empelados que gocen de buena salud

4.3 Seguro de vidaCobertura

Montos o meses de sueldo

Muerte natural

1,500,000

Muerte accidental

1,000,000

Incapacidad total o permanente

2,000,000

4.4 Seguro de gastos mdicos mayores

Suma Asegurada$__________Por ao__________por evento___________Contribucin de la empresa_____%Contribucin del empleado_____%Aplicable a todo el personal Si_____No_____Explique______________________________________________________________________

Marque con una X la opcin que corresponde

Deducible____________Por enfermedad____________Por accidenteCoaseguro___________Por enfermedad____________Por accidente

4.5 Plan de Jubilacin Jubilacin

EdadAos de Servicio

Normal

6520

Anticipada

5525

Explique brevemente las condiciones generales del plan:Se le brindara un plan de jubilacin a las trabajadores que hayan cumplido cierta edad, y los cuales hayan trabajado cierto nmero de aos en nuestra empresa

4.6 Ayuda de Transportacin Todo el personal_______

Solo empleados __X__Solo ejecutivos_______

Explique brevemente en qu consiste la ayudaSe contar con transporte tanto de entrada como de salida

5. Prestaciones y beneficios para directivos5.1 AutomvilConceptoBono de Automvil (mensual)Tipo de automvil(en caso de no dar un bono)Tiempo de reposicinLmite de gastos

Director general

1er. Nivel

2do. Nivel

3er. Nivel

Valor comercial_______________________________________________Valor en libros________________________________________________Promedio (valor en libros y comercial) _____________________________% sobre valor comercial (especificar) ________________________________________________________________________________________________________________________OtroEspecificar___________________________________________________Opcin de compra (marque con una X)

Limites de gastos de automvilConcepto

Monto mensual

Gasolina

Mantenimiento

Placas/Tenencia

Otros

Otros

Total mensual

Puestos elegibles._____________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________5.2 Chofer

5.3 Examen mdico peridicoNivel

CostoFrecuenciaLugar

Direccin general

1er. Nivel

2do. Nivel

3er. Nivel

5.4 Club social o deportivoNivel

CostoFrecuenciaLugar

Direccin general

1er. Nivel

2do. Nivel

3er. Nivel

5.5 Bono Nivel

Das de sueldo% del sueldoGrava impuestoPeriodo

Direccin general

1er. Nivel

2do. Nivel

3er. Nivel

5.6 Opcin de compra de acciones de la compaaPersonal elegible

Bases para otorgarlas

5.7 PrestamosNivel

MontoPlazoTasa de Interes

Direccin general

1er. Nivel

2do. Nivel

3er. Nivel

5.8 Plan de becas para estudios de posgradoPersonal elegible

Descripcin del beneficio

5.9 Planes de incentivos Existe algn plan de incentivos o premios relacionados con la productividad?Si ___X____ No_______Personal elegible

Bases para otorgarloMontoPeriodicidad

Direccin general

Alcance de metas establecidas 20006 meses

1er. Nivel

Por alcance productividad15001 mes

2do. Nivel

Por alcance de productividad 10001 mes

3er. Nivel

Por alcance de productividad5001 mes

*Tcnico contratado por Outsoucing

DATOS DE IDENTIFICACIN

Nombre del puesto: GERENTE GENERALrea: DIRECCIN Puesto al que le reporta: DIRECCIN GENERALObjetivo: Mantener eficientemente las operaciones de la empresa de cualquier rea y llevar las responsabilidades de la misma. Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES

Tener control de todas las reas de la empresa. Coordinar a los gerentes que le reportan a l. Tener presencia en juntas administrativas de alta importancia. Analizar los documentos de los movimientos de la empresa. Asegurar que las operaciones se ejecuten sin problemas de acuerdo a polticas y normas de la empresa. Asegurar que los empleados estn compensados y bien pagados. Actualizar polticas de la empresa para ir mejorando cada vez ms. Liderar en cualquier rea y poner el ejemplo en caso requerido de algn problema en un puesto inferior. Realizar evaluaciones a los diferentes puestos, para verificar el funcionamiento de la empresa. Mantener relaciones con las personas externas para que haya buena comunicacin y as estar informado dentro y fuera de la empresa.

PERFIL DE PUESTO

Edad: 40 a 50 aosSexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Maestra terminada Experiencia: A ver estado por lo menos 5 aos en cargos de gerencias.Manejo de herramientas de oficina: Paquete de OfficeIdiomas: Ingles

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACION

Nombre: GERENTE DE RECURSOS HUMANOSrea: RECURSOS HUMANOSPuesto al que le reporta: GERENTE GENERALObjetivo: Hacer un buen manejo del capital humano, administrar los recursos con los que cuenta la empresa y distribuir las tareas entre los empleados de la misma empresa, llegando a las metas de esta misma.Fecha de Elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Administrar del personal adecuadamente Establecer un clima organizacional entre los trabajadores Formacin de equipos eficaces de trabajo Delegacin correcta de tareas y funciones Supervisin de reclutamiento y seleccin del personal Implementar planes estratgicos de productividad Llevar a cargo las nminas y asistencia del personal Coordinar programas de capacitacin y entrenamiento para los empleados Controlar los pasivos laborales del personal activo (vacaciones, anticipos de prestaciones sociales, fideicomisos, etc) Elaborar carta de trabajo del personal activo

PERFIL DEL PUESTO

Edad: 30 a 40 aosSexo: IndistintoEstado Civil: IndistintoEscolaridad: Maestra Recursos HumanosExperiencia: Mnima 5 aos con cargos y funciones similares en el departamento de Recursos Humanos y AdministracinManejo de herramientas: Paquete Office e InternetIdiomas: Ingles

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente General

DATOS DE IDENTIFICACION

Nombre: GERENTE DE FINANZASrea: FINANZASPuesto al que le reporta: GERENTE GENERALObjetivo: Tener control y administrar el capital social de la empresa teniendo una visin a la metas de la organizacinFecha de Elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Preparar y evaluar las operaciones que se realizaran en la organizacin Mantener una buena estructura financiera Planear y hacer control sobre las finanzas de la empresa Analizar la informacin financiera Preparar Balance y estado de resultado para presentarlo a sus subordinados que dependen de esa informacin Tener una buena administracin de capital y activos Responsable de las decisiones financieras Determinar polticas y estrategias de las operaciones financieras Anlisis de resultados operacionales y toma de decisin Mantenimiento de polticas financieros de la empresa

PERFIL DEL PUESTO

Edad: 30 a 40 aosSexo: IndistintoEstado Civil: IndistintoEscolaridad: Maestra de FinanzasExperiencia: Mnima 5 aos tomando a cargo funciones o responsabilidades acerca de la informacin financiera y estrategias para optimizar los resultados y capital de las organizaciones Manejo de herramientas: Paquete de Office Idiomas: Ingles


Nombre: GERENTE DE VENTASrea: VENTASPuesto al que le reporta: GERENTE GENERALObjetivo: Optimizar las ventas y tener estrategias de venta, llevar a cabo y coordinar grupos de ventas.Fecha de Elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Monitorear el departamento de ventas Cumplir con los objetivos del departamento Evaluar el desempeo de la fuerza de ventas Conduce el costo de ventas Motiva a los empleados por medio de compensacin Delimitar y establecer cuotas de venta Capacitacin de los vendedores Calcular la demanda y pronosticar las ventas Establecer metas y objetivos del puesto Preparar planes y presupuestos de ventas

PERFIL DEL PUESTO

Edad: 30 a 40 aosSexo: IndistintoEstado Civil: IndistintoEscolaridad: Maestra en Mercadotecnia o relacionadas con las ventasExperiencia: Mnima 5 aos llevando a cargo el departamento de ventas Manejo de herramientas: Paquete de OfficeIdiomas: Ingls.


Nombre: GERENTE DE OPERATIVOrea: OPERACIONESPuesto al que le reporta: GERENTE GENERALObjetivo: Optimizar la produccin, alcanzar una estratgica cadena de suministro y reducir los gastos de produccin.Fecha de Elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Conocer y entender los procesos y recursos que se utilizan Disear y modificar las rutas de distribucin Mantener eficaz la cadena de suministro Eliminar las deficiencias en cuanto a la cadena de suministro Anlisis de los aspectos de las operaciones de la compaa Optimizar la logstica que se encarga de la cadena de suministro Formular polticas acerca de las operaciones de la empresa y comportamiento del personal Planeamiento de diversas operaciones Controlar los recursos Comprender los informes administrativos para revisar las ventas y costos sobre la produccin que estos mismos realizan.

PERFIL DEL PUESTO

Edad: 30 a 40 aosSexo: IndistintoEstado Civil: IndistintoEscolaridad: Maestra sobre aspectos Administracin o IngenierasExperiencia: Mnima 5 aos teniendo a cargo el departamento de operaciones.Manejo de herramientas: Paquete de Office Idiomas: Ingls.


DATOS DE IDENTIFICACION

Nombre: GERENTE DE MERCADOTECNIArea: MERCADOTECNIAPuesto al que le reporta: GERENTE GENERALObjetivo: Buscar e implementar estrategias de comercializacin para optimizar ventas.Fecha de Elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Hacer publicidad en fuentes de comunicacin Formular polticas que orienten los estudios de mercado Analizar los comportamientos de demanda y oferta del producto de la empresa Optimizar la rentabilidad de los productos y establecer estrategias de venta Realizar planes estratgicos Determinar la venta, innovacin o reposicin de los productos. Elaborar estrategias de publicidad Promocionar la ventas Pronostico y presupuestos de ventas Servicio al cliente

PERFIL DEL PUESTO

Edad: 30 a 40 aosSexo: IndistintoEstado Civil: IndistintoEscolaridad: Maestra en MercadotecniaExperiencia: Mnima de 5 aos en cargo del departamento de Mercadotecnia Manejo de herramientas: Paquete Office, Corel Draw, Photoshop entre otras.Idioma: Ingls.


DATOS DE IDENTIFICACIN

Nombre del puesto: ASISTENTE EJECUTIVOrea: GERENCIALPuesto al que le reporta: GERENTE GENERALObjetivo: Simplificar y apoyar en cualquier situacin dentro de lo moral a su jefe inmediato Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Llevar el control de la agenda del Gerente General. Supervisar y distribuir las actividades de los colaboradores a su cargo. Elaborar citas. Elaborar dictados Llevar control de la caja chica Contestar telfonos. Contacto con proveedores externos. Elaborar presentaciones en PowerPoint. Redactar correspondencia empresarial. Manejar bases de datos.

PERFIL DE PUESTO

Edad: Mayor de 27 aos Sexo: Femenino Estado civil: SolteroEscolaridad: Lic. Administracin de empresas, (Titulo).Experiencia: Mnimo de 3 aos en puestos iguales o similaresManejo de herramientas de oficina: manejo de office 100%Idiomas: ingles


DATOS DE IDENTIFICACIN Nombre del puesto: SUPERVISOR DE CONTADURArea: CONTABLEPuesto al que le reporta: GERENTE DE FINANZAS Objetivo: Coordinar, vigilar y elaborar todas las actividades generales referentes al proceso contable de la organizacin.Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Supervisar al personal del cual se est a cargo Reportar todo tipo de anomala Registrar cada una de la actividades financieras que realiza la empresa Presentar la situacin financiera de la institucin. Vigilar la depuracin de las cuentas contables. Elaborar estados financieros. Evaluar los procesos ya existentes y realizar cambios o mejoras Realizar informes peridicos financieros Planificar y realizar juntas para orientar y realimentar a su equipo de trabajo. Verificar que la informacin financiera sea verdica y correcta

PERFIL DE PUESTO

Edad: Mayor de 27 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Lic. En Contabilidad (Titulo)Experiencia: Mnimo 3 aos en puestos similares o iguales Idiomas: ingles

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACIN

Nombre del puesto: SUPERVISOR DE VENTASrea: VENTASPuesto al que le reporta: GERENTE DE VENTAS Objetivo: Administrar todas las ventas realizadas por la empresa, adems de su aumento en un periodo determinado y a su vez el aumento de las utilidades de la organizacin.Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Realizar un pronstico de ventas del ao entrante Solucionar problemas que se presenten en su departamento Motivar a los empleados a realizar ms ventas. Verificar que la gente que est a su cargo, cuente con una buena presentacin (vestimenta). Instruir y capacitar a sus empleados vendedores Realizar un informe para destacar a sus mejores clientes Llevar un control en cuanto a las ventas y a los gastos Planear juntas con su personal, para saber cmo van las ventas y que es lo que hace falta para aumentar las mismas Investigar ms canales de venta o difusin Planear y coordinar las actividades y labores diarias del personal a su cargo.

PERFIL DE PUESTO

Edad: Mayor de 27 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Lic. En Contabilidad y/o Administracin (Titulo) Experiencia: Mnimo de 3 aos en puestos iguales o similaresManejo de herramientas de oficina: manejo de office 100%Idiomas: ingles


Nombre del puesto: SUPERVISOR DE ALMACNrea: OPERACIONESPuesto al que le reporta: GERENTE DE OPERACIONESObjetivo: Revisar, organizar, aumentar o disminuir el almacn de la empresa, para mantener el inventario necesario y conveniente para la organizacin Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Supervisar cuanta mercanca entra al almacn Supervisar cuanta mercanca sale del almacn repartir tareas al personal que est a su cargo. supervisar las actividades del personal que est a su cargo Supervisar la clasificacin de la mercanca en el almacn Verificar que las especificaciones del cliente sean las correctas.. Llevar el control de la contabilidad d cada una de las operaciones referentes al almacn. Realizar reportes diarios de entrada y salida de material del almacn. Impartir rdenes para su pronto y eficiente almacenaje Realizar y revisar informes peridicos de toda actividad realizada

PERFIL DE PUESTO

Edad: Mayor de 27 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Lic. En Contabilidad y/o Administracin Pblica, (Titulo)Experiencia: Mnimo de 3 aos en puestos iguales o similaresManejo de herramientas de oficina: manejo de office 80%Idiomas: ingles


Nombre del puesto: SUPERVISOR DE PROYECTOSrea: MARKETINGPuesto al que le reporta: GERENTE DE MARKETINGObjetivo: Planificar y ejecutar todos los proyectos que se tengan en puerta, y reportar todos los avances en cuanto a tiempo y costos al jefe inmediato.Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Definir los objetivos del proyecto. Elegir los mtodos que se utilizaran para desarrollar el proyecto Planear el proyecto para su aplicacin en los tiempos preestablecidos Realizar seguimiento constante a los costos y tiempo Realizar el boletn con la informacin clara y precisa , para su comunicacin con el equipo de proyectos Garantizar la calidad de todas las entregas parciales y finales del proyecto que se vayan a entregar al cliente. Motivar a los empelados que estn a su cargo Elaborar informe del progreso que se tiene hasta cierto tiempo (para uno mismo) Asignar tareas al personal que se tiene a cargo Entregar reporte por escrito a los superiores esto del avance que se ha logrado en cierto tiempo determinado

PERFIL DE PUESTO

Edad: Mayor de 27 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Lic. En Contabilidad y/o Administracin Pblica, (Titulo)Experiencia: Mnimo de 3 aos en puestos iguales o similaresManejo de herramientas de oficina: manejo de office 100%Idiomas: ingles

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACINNombre del puesto: JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECCINrea: RECURSOS HUMANOSPuesto al que le reporta: GERENTE DE RECURSOS HUMANOSObjetivo: Proporcionar informacin al gerente de R.H. sobre el proceso de reclutamiento y seleccin de la empresa y as estar al tanto de las contratacin de personal.Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Investigar las vacantes disponibles en la empresa. Elaborar anuncios para el reclutamiento de personal. Colaborar en la elaboracin de las pruebas de reclutamiento y seleccin. Establecer relaciones de trabajo con el gerente de recursos humanos para tenerlo al tanto de cualquier movimiento. Juntar la informacin sobre las situaciones buenas o malas que se presenten en la aplicacin de las pruebas de reclutamiento y seleccin. Enviar los documentos de las personas seleccionadas al gerente de recursos humanos para la firma de aceptacin del cargo otorgado. Presentar diferentes sugerencias en cuanto a la actualizacin de en el proceso de reclutamiento y seleccin. Supervisar documentos de los candidatos seleccionados para comenzar a elaborar en la empresa. Mantener actualizados los candidatos de reclutamiento. Evaluar a los empleados segn la descripcin de puestos. Dirigir el proceso de ascensos personal.

PERFIL DE PUESTO

Edad: Mayor de 27 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Carrera tcnica en (Recursos Humanos) Experiencia: Una experiencia mnima de 2 aos en puestos relacionados en reclutamiento y seleccin. Manejo de herramientas de oficina: Manejo de paquete de office


Nombre del puesto: AUXILIAR EN TESORERIA rea: CONTABILIDADPuesto al que le reporta: JEFE DE CONTABILIDADObjetivo: Elaborar reportes de todas las entradas y salidas de dinero de la empresa, as como informar cmo se est manejando el dinero. Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Administrar el flujo de efectivo. Administrar los depsitos y saldos de las cuentas. Elaborar informes de las actividades realizadas en la empresa. Mandar las rdenes de pago al supervisor de contadura para autorizar los pagos. Administrar los informes de irregularidades en los procesos. Programar los pagos a proveedores y acreedores diversos. Mantener actualizados los registros de informacin financiera de la empresa. Llevar control de las fechas de cheques emitidos y que se han depositado. Realizar la conciliacin diaria de saldos bancarios de las cuentas de la empresa. Emitir diariamente el reporte de saldos bancarios para notificarlo a Crdito y Cobranza.

PERFIL DE PUESTO

Edad: 20 a 30 aosSexo: IndistintoEstado civil: Indistinto Escolaridad: Carrera Tcnica en ContabilidadExperiencia: Por lo menos 2 aos elaborando en funciones contables.Manejo de herramientas de oficina: Paquete de Office


Nombre del puesto: TECNICO DE MANTENIMIENTO INDUSTRIALrea: OPERACIONESPuesto al que le reporta: GERENTE DE OPERACIONESObjetivo: Ejecutar tareas relacionadas con problemas de su mantenimiento de mquinas de la empresa para su funcionamiento. Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Efectuar trabajo relacionado con las maquinas haciendo pruebas para checar que estn funcionando. Proyectar instrucciones para el buen uso de los equipos. Efectuar el control de las mquinas con la utilizacin del mantenimiento de las mismas. Aplicar todos sus conocimientos y ensearle a las personas que operan las mquinas. Vigilar el cumplimiento de las instrucciones mientras se encuentra en las instalaciones. Desempear tareas con fines de que todo se lleve en regla. Presentar al Gerente de operaciones cualquier incumplimiento en cuanto a las operaciones de las mquinas. Presentarse en la institucin el da que nada ms sea requerido. Conseguir el equipo necesario para el mantenimiento o arreglo. Dar a conocer si ya no funciona o ya no tiene reparacin alguna mquina de la empresa.

PERFIL DE PUESTO

Edad: 25 a 35 aosSexo: Masculino Estado civil: Indistinto Escolaridad: Carrera tcnica con especialidad en Mecnica elctrica.Experiencia: Una experiencia mnima de 2 aos en trabajos relacionados al mantenimiento de mquinas. Manejo de herramientas de oficina: Sobre Mecnica elctrica y operaciones.Idiomas: Ingles.

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACION Nombre: DISEADOR GRAFICO rea: Marketing Puesto al que le reporta: Supervisor de marketing Objetivo: Transmitir de manera efectiva un mensaje visual que represente una idea relacionada con el producto Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Mantenimiento de pginas web Manejo de Bases de datos Diseo de piezas digitales. Diseo de logos para productos de la empresa Trasladar la imagen corporativa apropiadamente Dar la mejor impresin visual posible Estar al pendiente del proceso del proyecto hasta que se entrega al supervisor Llevar el registro del material producido. Elabora informes peridicos de las actividades realizadas. Revisar y resguardar la documentacin referente a los diseos y artculos de laempresa

PERFIL DE PUESTO Edad: 20 30 aosSexo: Indistinto Escolaridad: Egresado de Diseo GrficoExperiencia: Experiencia mnima de 1 ao en un cargo similar, conocimiento de ms del 80% en ingles Manejo de herramientas de oficina: Computadora, Office completo, base de datos, FLASH, HTML, XML.

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACIN Nombre del puesto: VENDEDOR rea: VENTASPuesto al que le reporta: SUPERVISOR DE VENTAS Objetivo: Dar un servicio personal a los clientes ofreciendo el producto que ofrece la empresa, adems de brindar un excelente servicio al cliente Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Encontrar futuros clientes a los cuales venderles el producto Venderle a los clientes el producto que la empresa fabrica Vender lo que el comprador necesita y no lo que el vendedor quiere venderle Comunicarle a los clientes los cambios de precios del producto Preparar y programar sus visitas con los clientes Buscar la fidelidad de los clientes Verificar la satisfaccin del cliente despus de la venta Saber todas las caractersticas del producto Atender todas las dudas que se tengan del producto Cobrar la venta realizada

PERFIL DE PUESTOEdad: 20 -25 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Secundaria terminada Experiencia: Mnimo 1 ao ocupando un cargo similar en este departamento Manejo de herramientas de oficina: Paquete Office e Internet

Elaborado por Aprobado porRecursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACINNombre del puesto: CHOFERrea: ALMACNPuesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACEN Objetivo: Entregar de manera oportuna y en buenas condiciones la mercanca, respetando el tiempo de entrega acordado fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Realizar las entregas de la mercanca en toda el rea metropolitana Debe de tener un buen trato con los clientes cuando les lleva el producto Conducir con gran responsabilidad, respetando los sealamientos de manejo Cargar y descargar la mercanca en el tiempo establecido Cuidar el estado de la mercanca durante el trayecto Mantener en buen estado el vehculo que se les da para realizar las entregas Reportar al supervisor las entregas realizadas y la condicin en la que se realizaron Verifica las condiciones mecnicas del vehculo antes de salir Realiza reparaciones menores de vehculos

PERFIL DE PUESTOEdad: 20 40 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Secundaria terminadaExperiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber conducir transmisin estndar, conocimiento bsico de mecnica Manejo de herramientas de oficina: Indistinto

Elaborado por Aprobado porRecursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACION Nombre del puesto: ENSAMBLADOR rea: ALMACENPuesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACEN Objetivo: Ensamblar y terminar el producto de acuerdo con los requisitos solicitados por el clienteFecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Realizar el ensamble de las piezas realizadas por el cortador para terminar el producto final Verificar que todas las piezas que le mandan tengan las especificaciones requeridas Mantener la calidad requerida en el producto a la hora de entregarlo al almacn Reportar al supervisor la cantidad de productos ensamblados Acomodar los productos ensamblados en el rea donde se encintaran Una vez ensamblado cierta cantidad del producto pasar ayudar a encintarlos Mantener su rea limpia, libre de lo posibles residuos Preparar las maquinas ensambladoras al iniciar la jornada laboral Reportar al supervisor cuando una maquina tenga alguna falla mayor Darle mantenimiento a la maquina cada determinado tiempo

PERFIL DE PUESTOEdad: 19 30 aos Sexo: Masculino Estado civil: Indistinto Escolaridad: Secundaria terminadaExperiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber manejar este tipo de herramienta, conocimiento bsico de mecnica Manejo de herramientas de oficina: Indistinto

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACION Nombre del puesto: CORTADOR rea: ALMACN Puesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACN Objetivo: Realizar cortes de madera con precisin, para as evitar accidentes para obtener mejores resultados Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014

FUNCIONES PRINCIPALES Conservar en buen estado las herramientas de trabajo. Calibrar las mquinas asignadas cada vez que lo requiera Realizar mantenimiento diario respectivo a las mquinas en la apertura de la planta. Solucionar problemas tcnicos menores del equipo de corte asignado. Reportar a su jefe inmediato sobre cualquier anomala en las mquinas de corte Realizar cortes rectos y transversales con precisin de la madera Asegurarse de cumplir con los estndares de seguridad y uso de equipos de proteccin personal. Controlar la calidad del acabado de los cortes realizados. Mantener las instalaciones limpias y ordenadas. Desperdiciar la menor cantidad de materia prima, ya sea reutilizando el material que se pueda

PERFIL DE PUESTO Edad: 20 35 aos Sexo: Masculino Estado civil: Indistinto Escolaridad: Secundaria terminadaExperiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber manejar este tipo de herramienta, conocimiento bsico de mecnica Manejo de herramientas de oficina: Indistinto

Elaborado por Aprobado por Recursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE INDENTIFICACIONNombre del puesto: MONTACARGAS rea: ALMACN Puesto al que le reporta: SUPERVISOR DE ALMACNObjetivo: Realizar las tareas asociadas con el movimiento de mercancas de un lugar a otro, abastecer las zonas de almacn con el producto Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014FUNCIONES PRINCIPALES

Cargar los camiones con el producto en los almacenes o descargar los que lleguen al almacn Comprobar la cantidad del inventario, ya sea haciendo recuento de productos, etiquetndolos o utilizando cualquier otro mtodo Revisar que la calidad de los productos sea excelente a la hora de cargar algn camin Mantener el equipo que se necesita para cargar el producto en buenas condiciones dndoles el uso adecuado Mantener limpio el almacn, no dejar que materiales o algn producto se encuentre obstruyendo el paso en el almacn Hacer el ingreso de datos y las facturas de las mercancas que entran y salen Mantener informado a su supervisor inmediato sobre anomalas o desperfectos presentados en algn producto Reubicar los productos segn lineamientos del sistema o por rdenes del supervisor. Reubica las tarimas vacas en orden para ser enviados a la seccin de pallets sin uso Ayudar a plastificar el producto o cerrar cajas con cinta adhesiva antes de cargar algn camin.

PERFIL DE PUESTO Edad: 20 35 aos Sexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Secundaria terminadaExperiencia: 1 ao como minino en un cargo similar, saber conducir este tipo de transporte, conocimiento bsico de mecnica Manejo de herramientas de oficina: Indistinto

Elaborado por Aprobado porRecursos Humanos Gerente GeneralDATOS DE IDENTIFICACIN

Nombre del puesto: GUARDIA DE SEGURIDADrea: RECURSOS HUMANOSPuesto al que le reporta: JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECINObjetivo: El objetivo central del guardia de seguridad es mantener el orden en un determinado lugar, previniendo robos u otros hechos ilcitos.Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Poder negarle la entrada a cualquier persona que no cumpla con los requisitos de la empresa. No abandonar por ninguna circunstancia el puesto de trabajo Ejercer la vigilancia y proteccin de bienes de la empresa. Evitar cualquier tipo de actos ilcitos dentro de la empresa. Aplicar los controles de identificacin para el acceso en la empresa. Portar un arma para cualquier problema mayor. Poder efectuar ordenes a personas externas que requieran entrar a la empresa. Extender su vigilancia hasta cada rincn del edificio Tener comunicacin con la polica del estado para casos mayores de actos delictivos. . Poder dar indicaciones a personas que requieran sobre los establecimientos de la empresa.

PERFIL DE PUESTO

Edad: Entre 25 y 40 aosSexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Secundaria terminadaExperiencia: Tener una experiencia mnima de 1 ao en puestos similares.


Nombre del puesto: INTENDENTE rea: RECURSOS HUMANOSPuesto al que le reporta: JEFE DE RECLUTAMIENTO Y SELECINObjetivo: Mantener radiantes las instalaciones para buena presentacin e higiene de la misma.Fecha de elaboracin: 13 de noviembre del 2014


Limpiar las reas asignadas. Verificar que el sanitario se encuentre con el material adecuado para su uso. Solicitar el material adecuado para limpieza de la organizacin. Reportar sobre deterioros detectados en cualquier rea. Quitar cualquier imperfeccin del piso donde se trabaja. Acomodar todo a su sitio a la hora de dar limpieza en un rea. Controlar los materiales de limpieza y no tener mal uso de ellos. Limpiar durante las horas no laborales de los dems empleados. Vaciar y limpiar los botes de basura de la institucin. Remover manchas o cualquier otra imperfeccin de los vidrios. Quitar polvo o mugre de lugares pocos recurridos por los empleados

PERFIL DE PUESTO

Edad: Entre 20 y 35 aosSexo: Indistinto Estado civil: Indistinto Escolaridad: Secundaria terminadaExperiencia: Una experiencia mnima de 1 ao en puestos similares de limpieza.Manejo de herramientas de oficina: Saber usar herramientas de limpieza.


Paso 1. Se forma el comit de valuacin conformado por el representante de la empresa Lic. Carlos Edgardo Morales Sandate.Los miembros encargados en el rea de inters (Gerente general, Gerente de recursos humanos, Gerente de finanzas, Gerente de ventas, Gerente operativo, Gerente de mercadotecnia, Asistente ejecutivo, Supervisor de contadura, Supervisor de ventas, Supervisor de almacn, Supervisor de proyectos, Jefe de reclutamiento y seleccin, Auxiliar de tesorera, Tcnico en mantenimiento industrial, Diseador grafico, Vendedor, Chofer, Ensamblador, Cortador, Montacargas, Guardia de seguridad, Intendente) en este caso el Lic. Karla Eunice Gonzlez Rangel junto con su auxiliar Lic. Ivn Antonio Gmez Villanueva y participantes externos que son representantes del trabajo.

Paso 2. Se realizan las entrevistas necesarias al personal de la organizacin, stas son organizadas por el comit de valuacin.

Paso 3. El comit Revisa y analiza los documentos de cada uno de los empleados con el propsito de identificar los problemas que pudieran presentarse y encontrar sus posibles soluciones.

Paso 4. Se Determina los puestos a evaluar. En este caso lo conforma

Gerente General Gerente de Recursos Humanos Gerente de Finanzas Gerente de Ventas Gerente Operativo Gerente de Mercadotecnia Asistente ejecutivo Supervisor de Contadura Supervisor de Ventas Supervisor de Almacn Supervisor de Proyectos Jefe de reclutamiento y seleccin Auxiliar de Tesorera Tcnico en Mantenimiento Industrial Diseador Grafico Vendedor Chofer Ensamblador Cortador Montacargas Guardia de Seguridad IntendenteEstos a su vez corresponden a los puestos clave o representativos que evaluaran a lo largo del proceso.

Paso 5. Tres Factores y tres SubfactoresEl comit selecciona los factores que conforman la valuacin y que complementaran en proceso los cuales sern los siguientes.FACTORESSUBFACTORES

Requisitos Educacin Formal Experiencia Prctica Relaciones interpersonales

Responsabilidades Decisiones Supervisin Planificacin

Condiciones de trabajo Esfuerzo Fsico Esfuerzo Mental Riesgo de accidente

Paso 6. El comit prosigue a la descripcin de subfactores para proporcionar una informacin ms precisa de cada uno de ellos mismos que se presentan a continuacin.

Requisitos Educacin Formal: Mide el grado de educacin que se necesita para cubrir el puesto. Experiencia Practica: Mide el tiempo y la experiencia prctica que se necesita para cubrir el puesto. Relaciones Interpersonales: Mide el grado de importancia que se necesita para interactuar con las personas.

Responsabilidades Decisiones: Mide el grado que tiene los empleados para tomar las mejores decisiones y las ms acertadas. Supervisin: Mide el grado de eficiencia al momento de realizar un trabajo. Planificacin: Mide el grado de capacidad que tiene una persona para planificar adecuadamente sus labores y lograr un objetivo determinado.

Condiciones de trabajo Esfuerzo fsico: Mide el grado de fuerza corporal que un empleado tiene que realizar para sus actividades de trabajo. Esfuerzo mental: Mide el grado de utilizacin de la mente que un empleado requiere para realizar sus actividades. Riesgo de accidente: Mide el grado que un empleado est expuesto a sufrir algn accidente.Paso 7. El comit elige la ponderacin unnime de porcentaje para cada factor y subfactor, los cuales corresponden a la siguiente cifra.FACTORESSUBFACTORES PONDERACIONES

Requisitos Educacin formal Experiencia practica Relaciones interpersonales 10 %15 %5 %

Responsabilidad Decisiones Supervisin Planeacin 15 %15 %

10 %

Condiciones de trabajo Esfuerzo fsico Esfuerzo mental Riesgo de accidente 15 %10 %

5 %

Paso 8. El comit comienza a desarrollar las escalas de grados para cada uno de los su factores siguientes. Requisitos: Educacin formal: Grado I: se requiere estudios de maestra terminadaGrado II: se requiere licenciatura terminada Grado III: se requiere preparatoria o carrera tcnica terminada.Grado IV: se requiere secundaria terminada.

Experiencia prctica: Grado I: Se requiere experiencia mnima de 5 aos Grado II: Se requiere experiencia mnima de 3 aos Grado III: Se requiere experiencia mnima de 2 aos Grado IV: Se requiere experiencia mnima de 1 ao

Relaciones interpersonales:

Grado I: Tiene una mxima relacin con el personal Grado II: Tiene una relacin con el personal intermedio.Grado III: Tiene una baja relacin con el personal

Responsabilidades: Decisiones:Grado I: Se requiere un mximo de toma de decisiones Grado II:S e requiere un nivel intermedio de toma de decisiones Grado III: Se requiere un mnimo de toma de decisiones Supervisin: Grado I: Un nivel mximo de supervisin Grado II: Un nivel medio de supervisin Grado III: Un nivel bajo de supervisin Grado IV: Un nivel de supervisin nulo Planificacin: Grado I: Requiere un excelente nivel de planificacin Grado II: Requiere un nivel medio de planificacin Grado III: Requiere un nivel bajo de planificacin Grado IV: No se requiere planificacin

Condiciones de trabajo: Riesgo de accidente: Grado I: Regulares situaciones de puesto, en donde el puesto se enfrenta a situaciones inseguras. Grado II: Poco riesgo de trabajo Grado III: Riesgo de trabajo nulo. Esfuerzo fsico: Grado I: Un nivel mximo de esfuerzo fsico Grado II: Un nivel medio de esfuerzo fsico Grado III: Un nivel mnimo de esfuerzo fsico Esfuerzo mental:Grado I: Un nivel mximo de esfuerzo mental Grado II: Un nivel intermedio de esfuerzo mental Grado III: Un nivel mnimo de esfuerzo mental

Paso 9. El comit comienza a definir si los subfactores son cualitativos o cuantitativos. SUBFACTORESCUALITATIVO O CUANTITATIVO

Educacin FormalCuantitativa

Experiencia PracticaCuantitativa

Relaciones InternacionalesCualitativa

DecisionesCualitativa

SupervisinCualitativa

PlanificacinCualitativa

Esfuerzo fsicoCualitativa

Esfuerzo mentalCualitativa

Riesgo de AccidenteCualitativa

Puesto: Gerente generalrea: Direccin Fecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere un alto grado de educacin ISe requiere estudios de maestra terminada

Experiencia practica Se requiere de alta experiencia para desarrollar el puestoISe requiere experiencia mnima de 5 aos

Relaciones interpersonales Se requiere una amplia relacin con el personalITiene una mxima relacin con el personal

Responsabilidades

Decisiones Se requiere tomar una gran cantidad de decisionesISe requiere un mximo de toma de decisiones

Supervisin Se requiere una supervisin de alto nivelIUn nivel mximo de supervisin

Planificacin Se requiere una mxima planificacinIRequiere un excelente nivel de planificacin

Condiciones de trabajo

Riesgo de trabajo

Se requiere un bajo nivel de riesgo.IIIRiesgo de trabajo nulo

Esfuerzo fsico El esfuerzo fsico realizado es muy pocoIIIUn nivel mnimo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

El esfuerzo mental realizado es muy altoIUn nivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Gerente de Recursos Humanosrea: Recursos HumanosFecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos


Experiencia practica Se requiere de alta experiencia ISe requiere experiencia mnima de 5 aos


Responsabilidades

Decisiones Se requiere tomar una gran cantidad de decisionesISe requiere un nivel mximo de toma de decisiones

Supervisin Se requiere un nivel moderado de supervisin.IIUn nivel medio de supervisin

Planificacin

Se requiere una mxima planificacinIRequiere un excelente nivel de planificacin


Riesgo de trabajo


Esfuerzo fsico Se requiere un mnimo de esfuerzo fsico.IIIUn nivel mnimo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

Se requiere un gran nivel de esfuerzo mentalIun nivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Gerente de Finanzasrea: FinanzasFecha de valuacin: 13 de Noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos



Relaciones interpersonales Se requiere una amplia relacin con el personalIITiene una relacin con el personal intermedio

Responsabilidades



Planificacin



Riesgo de trabajo



Esfuerzo mental

Se requiere un gran nivel de esfuerzo mentalIUn nivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Gerente de Ventasrea: VentasFecha de valuacin: 13 de Noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos




Responsabilidades



Planificacin



Riesgo de trabajo



Esfuerzo mental


Puesto: Gerente de Operacionesrea: OperacionesFecha de valuacin: 13 de Noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos




Responsabilidades



Planificacin



Riesgo de trabajo

Se requiere un mnimo nivel de riesgo.IIPoco riesgo de trabajo


Esfuerzo mental


Puesto: Gerente de Marketingrea: MarketingFecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos




Responsabilidades



Planificacin



Riesgo de trabajo



Esfuerzo mental

Se requiere un gran nivel de esfuerzo mentalISn nivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Asistente Ejecutivorea: Gerencia Fecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOS DESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere un grado intermedio de educacin, pero por encima de lo normalIISe requiere licenciatura terminada

Experiencia practica Se requiere un grado intermedio de experienciaIISe requiere experiencia mnima de 3 aos

Relaciones interpersonales Se requiere un nivel de relaciones interpersonales normalesIITiene una relacin con el personal intermedio

Responsabilidades

Decisiones La toma de decisiones son de nivel de ejecucinIIISe requiere un mnimo de toma de decisiones

Supervisin No hay subalternos que supervisarIIIRequiere un nivel bajo de supervisin

Planificacin

La planificacin es de manera constanteIIRequiere un nivel bajo de planificacin


Riesgo de trabajo

No existe riesgo alguno IIIRiesgo de trabajo nulo

Esfuerzo fsico Se requiere muy poco esfuerzo fsicoIIINivel mnimo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

Se necesita un alto grado de esfuerzo mentalINivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Supervisor de Contadurarea: Contable Fecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere un grado intermedio de educacin por encima de lo normalIISe requiere licenciatura terminada

Experiencia practica Se requiere de una gran cantidad de experiencia II Se requiere experiencia mnima de 3 aos

Relaciones interpersonales Se requiere una amplia relacin con el personal ITiene una mxima relacin con el personal

Responsabilidades

Decisiones Se requiere tomar decisiones en ciertas ocasiones

IISe Requiere un nivel intermedio de toma de decisiones

Supervisin Debe supervisar constantemente a sus subalternosISe requiere un nivel mximo de supervisin

Planificacin

Se requiere un grado intermedio de planificacin IISe requiere un nivel medio de planificacin


Riesgo de trabajo



Esfuerzo mental

Se necesita un alto grado de esfuerzo mental INivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Supervisor de Ventasrea: VentasFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere un grado intermedio de educacin pero por arriba de lo normal IISe requiere licenciatura terminada

Experiencia practica Se requiere una grado intermedio de experienciaIISe requiere experiencia mnimo de 3 aos

Relaciones interpersonales Se requiere de una muy amplia relacin con los demsITiene una mxima relacin con el personal

Responsabilidades

Decisiones Se debe de tomar decisiones constantemente IISe requiere un nivel intermedio de toma de decisiones

Supervisin Se requiere de un alto grado de supervisin ISe requiere un nivel mximo de supervisin

Planificacin

Se requiere un grado intermedio en cuanto a la planificacin IISe requiere un nivel medio de planificacin


Riesgo de trabajo


Esfuerzo fsico Se requiere muy poco esfuerzo fsico IIISe requiere un nivel mnimo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

Se necesita un alto grado de esfuerzo mental ISe requiere un nivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Supervisor de Almacnrea: OperacionesFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere un grado intermedio de educacin, pero por encima de lo normal IISe requiere licenciatura terminada

Experiencia practica Se requiere un grado intermedio de experiencia IISe requiere experiencia mnima de 3 aos


Responsabilidades

Decisiones Se debe de tomar decisiones constantemente

IISe requiere un nivel intermedio de toma de decisiones

Supervisin Se requiere de un alto grado de supervisin ISe requiere un nivel mximo de supervisin

Planificacin

Se requiere un grado intermedio en cuanto a la planificacin IISe requiere un nivel medio de planificacin


Riesgo de trabajo

Existe un grado de trabajo normal IIPoco riesgo de trabajo

Esfuerzo fsico Se necesita un esfuerzo fsico constante IIUn nivel medio de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

Se necesita un alto grado de esfuerzo mentalIUn nivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Supervisor de Proyectosrea: MarketingFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere un grado intermedio de educacin, pero por encima de lo normalIISe requiere licenciatura terminada

Experiencia practica Se requiere un grado intermedio de experienciaIISe requiere experiencia mnima de 3 aos


Responsabilidades

Decisiones Se debe de tomar decisiones constantemente

IISe requiere un nivel intermedio de toma de decisiones

Supervisin Se requiere de un alto grado de supervisinISe requiere un nivel mximo de supervisin

Planificacin

Se requiere de un muy alto grado de planificacin ISe requiere un excelente nivel de planificacin


Riesgo de trabajo



Esfuerzo mental

Se necesita un alto grado de esfuerzo mentalINivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Jefe de Reclutamiento y Seleccinrea: Recursos HumanosFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere de un nivel medio de preparacinIIISe requiere preparatoria o carrera tcnica terminada.

Experiencia practica Se requiere una experiencia con un nivel medioIIISe requiere experiencia mnima de 2 aos

Relaciones interpersonales Se requiere un nivel de relaciones interpersonales normalesIITiene una relacin con el personal intermedio.

Responsabilidades


Supervisin Se requiere un nivel moderado de supervisinIIUn nivel medio de supervisin

Planificacin

La planeacin para este puesto es muy bsicaIIIRequiere un nivel bajo de planificacin


Riesgo de trabajo

Se requiere un bajo nivel de riesgo.IIIRiesgo de trabajo nulo.


Esfuerzo mental

Se necesita un esfuerzo mental constanteIIUn nivel intermedio de esfuerzo mental

Puesto: Auxiliar en Tesorera rea: ContabilidadFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere una experiencia con un nivel medioIIISe requiere preparatoria o carrera tcnica terminada


Relaciones interpersonales La relacin con el personal se desarrolla pocoIIITiene una baja relacin con el personal

Responsabilidades


Supervisin No hay subalternos que supervisarIVUn nivel de supervisin nulo

Planificacin



Riesgo de trabajo

Se requiere un bajo nivel de riesgo.IIIRiesgo de trabajo nulo.


Esfuerzo mental


Puesto: Tcnico de Mantenimiento Industrialrea: OperacionesFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere de un nivel medio de preparacinIIISe requiere preparatoria o carrera tcnica terminada.


Relaciones interpersonales Se requiere un nivel de relaciones interpersonales normalesIITiene una relacin con el personal intermedio.

Responsabilidades


Supervisin Supervisa solo sus funciones de su puesto.IIIUn nivel bajo de supervisin

Planificacin



Riesgo de trabajo

Las situaciones de peligro son pocasIIPoco riesgo de trabajo

Esfuerzo fsico Se necesita un esfuerzo fsico constanteIIUn nivel medio de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental


Puesto: Diseador grafico rea: Marketing Fecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formalSe requiere de un nivel alto de estudioIISe requiere de estudios de licenciatura terminada

Experiencia practicaSe requiere una experiencia mnimaIVSe requiere experiencia mnima de 1 ao

Relaciones interpersonalesSe requiere un nivel de relaciones interpersonales normalesIITiene un relacin intermedia con el personal

Responsabilidades

DecisionesLa toma de decisiones son de nivel gerencial IISe requiere un nivel intermedio de toma de decisiones

Supervisin

Hay pocos subalternos que supervisar IIIun nivel bajo de supervisin

Planificacin

Se requiere de suficiente planificacin IRequiere un excelente nivel de planificacin


Riesgo de trabajo

No hay situaciones de riesgo de ningn tipo IIIEl riesgo de trabajo es nulo

Esfuerzo fsico

El esfuerzo fsico realizado es muy poco IIIRequiere un nivel mnimo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

El esfuerzo mental realizado es muy alto IRequiere un nivel mximo de esfuerzo mental

Puesto: Vendedorrea: Ventas Fecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere de un nivel bajo de estudio IVSe requiere de estudios de secundaria terminada

Experiencia practica Se requiere una experiencia mnima IVSe requiere experiencia mnima de 1 ao


Responsabilidades

Decisiones La toma de decisiones son de nivel de ejecucin IIISe requiere un mnimo de toma de decisiones

Supervisin No hay subalternos que supervisar IVun nivel de supervisin nulo

Planificacin

La planeacin para este puesto es muy bsica IIIRequiere un nivel bajo de planificacin


Riesgo de trabajo

No hay situaciones de riesgo de ningn tipo IIIEl riesgo de trabajo es nulo

Esfuerzo fsico El esfuerzo fsico realizado es muy poco IIIRequiere un nivel mnimo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

Se necesita un esfuerzo mental constante IIRequiere un nivel intermedio de esfuerzo mental

Puesto: Chofer rea: Almacn Fecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formalSe requiere de un nivel bajo de estudioIVSe requiere de estudios de secundaria terminada


Relaciones interpersonalesSe requiere un nivel de relaciones interpersonales normalesIITiene una relacin con el personal intermedio

Responsabilidades

DecisionesLa toma de decisiones son de nivel de ejecucinIIISe requiere un mnimo de toma de decisiones

Supervisin

No hay subalternos que supervisar IVun nivel de supervisin nulo

Planificacin

La planificacin es de manera constante IIRequiere un nivel intermedio de planificacin


Riesgo de trabajo

Las situaciones de peligro son pocas IIEl riesgo de trabajo es poco

Esfuerzo fsico

Se necesita un esfuerzo fsico constante IIRequiere un nivel intermedio de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

Se necesita un esfuerzo mental constante IIRequiere un nivel intermedio de esfuerzo mental

Puesto: Ensambladorrea: Almacn Fecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto: FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos



Relaciones interpersonalesLa relacin con el personal se desarrolla pocoIIITiene un baja relacin con el personal

Responsabilidades

DecisionesLa toma de decisiones son de nivel de ejecucin.IIISe requiere un mnimo de toma de decisiones

Supervisin

No hay subalternos que supervisarIVun nivel de supervisin nulo

Planificacin

La planeacin para este puesto es muy bsica IIIRequiere un nivel bajo de planificacin


Riesgo de trabajo

Las situaciones de peligro son pocasIIEl riesgo de trabajo es poco

Esfuerzo fsico

El esfuerzo fsico realizado es muy alto IRequiere un nivel mximo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

El esfuerzo mental realizado es muy poco. IIIRequiere un nivel mnimo de esfuerzo mental

Puesto: Cortador rea: Almacn Fecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos



Relaciones interpersonalesLa relacin con el personal se desarrolla pocoIIITiene un baja relacin con el personal

Responsabilidades

DecisionesLa toma de decisiones son de nivel de ejecucin.IIISe requiere un mnimo de toma de decisiones

Supervisin

No hay subalternos que supervisarIVUn nivel de supervisin nulo

Planificacin

La planificacin es de manera constanteIIRequiere un nivel intermedio de planificacin


Riesgo de trabajo

El puesto est expuesto a muchas situaciones de peligroIRegulares situaciones de puesto, en donde el puesto se enfrenta a situaciones inseguras

Esfuerzo fsico

El esfuerzo fsico realizado es muy alto IRequiere un nivel mximo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

El esfuerzo mental realizado es muy poco. IIIRequiere un nivel mnimo de esfuerzo mental

Puesto: Montacargas rea: Almacn Fecha de valuacin: 13 de noviembre de 2014Descripcin genrica del puesto: FACTORESDESCRIPCION DE PUESTOGRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos



Relaciones interpersonalesLa relacin con el personal se desarrolla poco IIITiene un baja relacin con el personal

Responsabilidades

DecisionesLa toma de decisiones son de nivel de ejecucinIIISe requiere un mnimo de toma de decisiones

Supervisin

No hay subalternos que supervisarIVun nivel de supervisin nulo

Planificacin

La planificacin es de manera constanteIIRequiere un nivel intermedio de planificacin


Riesgo de trabajo

Las situaciones de peligro son pocasIIEl riesgo de trabajo es poco

Esfuerzo fsico

Se necesita un esfuerzo fsico constanteIIRequiere un nivel intermedio de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

El esfuerzo mental realizado es muy pocoIIIRequiere un nivel mnimo de esfuerzo mental

Puesto: Guardia de Seguridadrea: Recursos HumanosFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere de un nivel bajo de estudioIVSe requiere secundaria terminada

Experiencia practica Se requiere una experiencia mnimaIVSe requiere experiencia mnima de 1 ao


Responsabilidades

Decisiones La toma de decisiones es de nivel de ejecucin.IIISe requiere un mnimo de toma de decisiones

Supervisin Supervisa solo sus funciones de su puestoIIIUn nivel bajo de supervisin

Planificacin

No requiere planearIVNo se requiereplanificacin


Riesgo de trabajo

Situaciones donde puede correr un gran riesgoIRegulares situaciones de puesto, en donde enfrenta a situaciones inseguras.

Esfuerzo fsico Se necesita un esfuerzo fsico constanteIIUn nivel mnimo de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

El esfuerzo mental realizado es muy poco. IIIUn nivel mnimo de esfuerzo mental

Puesto: Intendenterea: Recursos humanosFecha de valuacin: 13 de Noviembre del 2014Descripcin genrica del puesto:FACTORES DESCRIPCION DE PUESTO GRADOSDESCRIPCION DEL GRADO

Requisitos

Educacin formal Se requiere de un nivel bajo de estudioIVSe requiere secundaria terminada

Experiencia practica Se requiere una experiencia mnimaIVSe requiere experiencia mnima de 1 ao

Relaciones interpersonales La relacin con el personal se desarrolla pocoIIITiene una baja relacin con el personal

Responsabilidades


Supervisin No hay subalternos que supervisarIVUn nivel de supervisin nulo

Planificacin

No requiere planearIVNo se requiere planificacin


Riesgo de trabajo

Las situaciones de peligro son pocasIIPoco riesgo de trabajo

Esfuerzo fsico Se necesita un esfuerzo fsico constanteIIUn nivel medio de esfuerzo fsico

Esfuerzo mental

El esfuerzo mental realizado es muy pocoIIIUn nivel mnimo de esfuerzo mental

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presentacion de la empresa

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