presentación de la ntc-ohsas 18001 vs 2007

PRESENTACIÓN DEL PRESENTACIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD & SALUD SISTEMA DE GESTIÓN DE SEGURIDAD & SALUD

OCUPACIONAL. NTC 18001:2007OCUPACIONAL. NTC 18001:2007

Nubia Rocío Molano MorenoNubia Rocío Molano MorenoDiego León Agúdelo QuirozDiego León Agúdelo Quiroz

DIPLOMATURA EN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA DIPLOMATURA EN SISTEMA DE GESTIÓN DE LA SEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL. NTC-SEGURIDAD Y LA SALUD OCUPACIONAL. NTC-OHSAS 18001: 2007 Y LA NTC-19001: 2002OHSAS 18001: 2007 Y LA NTC-19001: 2002

¿Qué es un Sistema de Gestión ¿Qué es un Sistema de Gestión en Seguridad y Salud en Seguridad y Salud Ocupacional NTC OHSAS Ocupacional NTC OHSAS 18001?18001?

Parte del Sistema de Gestión de la Organización

Asegura la atención de calidad de la seguridad y salud ocupacional de las partes interesadas

Provee un modelo para controlar los riesgos de seguridad y salud ocupacional, y mejorar su desempeño.

Antecedentes de la Antecedentes de la normanormaBS 8800 1996. Guide to Occupational Health

and Safety Management SystemsBSI-OHSAS 18001 Occupational Health and

Safety Assessment Series. Occupational Health and Safety Management

Systems: Specifications.Sistema de Seguridad y Salud en el Trabajo

(OIT)NTC-OHSAS 18001 Vs 1999 ISO 14001 1996. Enviromental Management

SystemsBS e ISO 9001: 2000NTC-OHSAS 18001 Vs 2007

Auditoría: Proceso sistemático, independiente y documentado para obtener “evidencias de la auditoria” y evaluarlas de manera objetiva con el fin de determinar el grado en que se cumplen los “criterios de auditoria”.

Mejoramiento continuo: proceso para fortalecer al Sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional, con el propósito de lograr un mejoramiento en el desempeño de S & SO en concordancia con la Política de S & SO de la organización.

Peligro: Fuente, situación o acto con potencial de daño en términos de enfermedad o lesión a las personas, o una combinación de estos..

Identificación del peligro: Proceso para reconocer si existe un peligro y definir sus características.

Incidente: Evento que generó un accidente o que tuvo el potencial para llegar a ser un accidente.

Enfermedad: Condición física o mental adversa identificable que surge, empeora o ambas, a causa de una actividad laboral, una situación relacionada con el trabajo o ambas.

Partes interesadas: Individuos o grupos interesados en o afectados por el desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional de una organización.

No conformidad: Incumplimiento de un requisito.

Objetivos: Propósitos que una organización fija para cumplir en términos de desempeño en Seguridad y Salud Ocupacional.

Seguridad y Salud Ocupacional: Condiciones y factores que inciden en el bienestar de los empleados, trabajadores temporales, personal contratista, visitantes y cualquier otra persona en el sitio de trabajo.

Sistema de Gestión de S & SO: Parte del Sistema de Gestión total, que facilita la administración de los riesgos de S & SO asociados con el negocio de la organización. Incluye la estructura organizacional, actividades de planificación, responsabilidades, prácticas, procedimientos, procesos y recursos, para desarrollar, implementar, cumplir, revisar y mantener la política y objetivos de S & SO.

Organización: Compañía, corporación, firma, empresa, autoridad o institución, o parte o combinación de ellas, sean o no sociedades, pública o privada, que tiene sus propias funciones y administración.

Riesgo aceptable: Riesgo que ha sido reducido a un nivel que la organización puede tolerar con respecto a sus obligaciones legales y su propia politica en S y SO.

Desempeño: Resultados medibles del Sistema de Gestión en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional relativos al control de los riesgos de seguridad y salud ocupacional de la organización, basados en la política y los objetivos del Sistema de Gestión en Seguridad Industrial y Salud Ocupacional.

Evaluación de riesgos: Proceso general de estimar la magnitud de un riesgo y decidir si éste es tolerable o no.

Seguridad: condición de estar libre de un riesgo de daño inaceptable

Incidente: Evento(s) relacionado (s) con el trabajo, en el (los)que ocurrió o pudo haber ocurrido lesión o enfermedad, (independiente de su severidad) o victima mortal.

Diplomatura en Sistema de Gestión de Seguridad

y Salud Ocupacional

MODULO No 4 DE LA NORMA:

REQUISITOS GENERALES

REVISIÓN INICIAL DE ESTADO

4.1 REQUISITOS GENERALES:

La organización debe establecer, documentar implementar mantener y mejorar en forma continua un sistema de Gestión de S y SO de acuerdo con los requisitos de esta norma OHSAS y debe determinar cómo cumplirá estos requisitos.

1. POLÍTICA S & SO

1. POLÍTICA S & SO

2. PLANIFICACIÓN2. PLANIFICACIÓN

3. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

3. IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

4. VERIFICACIÓN YACCIÓN CORRECTIVA

4. VERIFICACIÓN YACCIÓN CORRECTIVA

5. REVISIÓN POR LA GERENCIA

5. REVISIÓN POR LA GERENCIA

Mejoramiento Continuo

Elementos del SistemaElementos del Sistema


El nivel de detalle y complejidad del sistema de gestión en S&SO, el alcance de la documentación y los recursos dedicados a ella dependen del tamaño de la organización y de la naturaleza de sus actividades.

Una organización tiene libertad y flexibilidad para definir sus límites y puede elegir si implementa la norma con respecto a su totalidad de la organización, o a unidades operativas o actividades específicas de ella.


Sin embargo se debe tener cuidado en las definición de límites y objeto del sistema de gestión. Las organizaciones no deberían, limitar su alcance de manera que excluya de la evaluación una operación o actividad necesaria para la operación general de la organización, o que tenga impacto sobre la S&SO de sus empleados y de otras partes interesadas.

PROCESO DE REQUISITOS GENERALES

Todos los requisitos de la Norma NTC - OSHAS 18001

Un sistema de Gestión efectivamente implementado y mantenido, que ayuda a la organización en la búsqueda continua del mejoramiento en su desempeño en S&SO

PROCESO

NTC – OHSAS 18001

Para lograr un excelente diagnóstico y conocer que se debe implementar como nuevo, a que se le debe dar continuidad, y que se debe mejorar, es necesario realizar una revisión inicial del estado de nuestro sistema o programa de Salud Ocupacional.

NTC – OHSAS 18001

Cada elemento del sistema de gestión de Seguridad y Salud Ocupacional, cuenta con una serie de “debes” los cuales es fundamental revisarlos y conocer su estado inicial, se han totalizado y se han encontrado 85 DEBES (en la anterior eran 58 debes). los cuales son la base para iniciar a desarrollar el siguiente taller.

4.1 Requisitos Generales : 2 debe

4.2 Política: 2 debes

4.3.1.: Planificación:20 debes

4.3.2: Requisitos legales y otros

4.3.3 Objetivos y Programas

DEBES ENCONTRADOS EN LA NORMA NTC – OHSAS 18001

4.4 Implementación y Operación: 31 debes

4.4.1: Recursos, funciones, responsabilidades, rendición de cuentas y autoridad.

4.4.2: Competencia, formación y toma de conciencia.

4.4.3 Comunicación, participación y consulta4.4.3.1 Comunicación4.4.3.2 Participación y consulta

4.4.4 Documentación

4.4.5 Control de documentos

4.4.6: Control operacional

4.4.7: Preparación y respuesta ante emergencias

4.5 Verificación: 24

4.5.1 Medición y seguimiento del desempeño

4.5.2 Evaluación del cumplimiento legal y otros.

4.5.3: Investigación de incidentes, no conformidades y acciones correctivas y preventivas

4.5.3.1 Investigación de Incidentes4.5.3.2 NO conformidad, acción correctiva y acción preventiva.

4.5.4: Control de Registros

4.5.5 Auditoría Interna

4.6 Revisión por la Gerencia: 7 debes.

Realización del Taller de Diagnostico Inicial

En equipos de 5 personas van a escoger una empresa y le van a realizar el diagnostico inicial teniendo en cuenta el siguiente formato:

ITEM No. ACCIÓN SE TIENE EVIDENCIA IMPLICA

CAPITULO DEBE SI NO PARCIAL (Desarrollar tal acción)

REQUISITOS GENERALES

4.1 1 Debe establecer y mantener un sistema de Gestión en Seguridad y Salud Ocupacional .

4.1 2 Definir y documentar el alcance en su sistema de Gestión de S&SO

POLITICA

4.2 3 La alta gerencia debe definir y autorizar la política de S & SO de la organización que especifique objetivos y compromiso de mejoramiento continuo.

La Politica esta definida cumple con lo establecido debe tener un claro enlace con los objetivos definidos

4.2 4 La política debe ser apropiada, incluir compromiso con la prevención de lesiones y de enfermedades y mejoramiento continuo y compromiso con la legislación, documentada, implementada, mantenida, ser comunicada, estar disponible, y proporsiona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos ser revisada periódicamente.

PLANIFICACIÓN

4,.3.1 IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS, VALORACIÓN DE LOS RIESGOS Y DETERMINACIÓN DE LOS CONTROLES

4.3 5 Debe establecer, Implementar y mantener procedimientos para la continuidad identicación de peligros, la evaluación de riesgos, y la implementación de medidas de control.

4.3 6 Deben incluir actividades rutinarias y no rutinaria, actividades de todo el personal, instalaciones propios o por terceros

4.3 6 Debe tener en cuenta comportamientos, actitudes y otros factores humanos.

4.3 6 Los peligros identificados que se originan fuera del lugar de trabajo con capacidad de afectar inversamente la salud y la seguridad que estan bajo el control de la O.

4.3 6 Los peligros generados en la vencidad del lugar de trabajo por actividades relacionadas con el trabajo controladas por la organización.

4.3 6 Deben tener en cuenta infraestructura, equipos y materiales asi sean suministrado por la organización o por otros.

4.3 6 Modificaciones al sistema de Gestión de S&SO incluidos los cambios temporales y su impacto sobre las operaciones, procesos y actividades.

4.3 6 El diseño de areas de trabajo, procesos, instalaciones, maquinaria, equipos procedimiento de operación y organización del trabajo incluidas la adaptación a las condiciones humanas.

7 La metodologia de la O. para la identificación de peligros y valoración del riesgo debe definirse para ser proactivo mas que reactivo prever medios y aplicación de los controles.

8 Para la gestión del cambio la O. debe identificar los peligros y los riesgos de S&SO asociados con cambios en la O.

4.3 9 La O. debe asegurar que los resultados de estas evaluaciones sean tomados en cuenta al determinar los controles

4.3 10 Al determinar los controles o cambios se debe contemplar la reducción de los riesgos de acuerdo con la siguiente jerarquia eliminación, sustitución, controles de ingenieria, señalización, advertencia o controles administrativos o ambos. Y por último los EPP.

4.3 11 La O. debe documentar y mantener actualizados los resultados de la identificación de peligros valoración de riesgos y de los controles determinados.

4.3 12 La O. se debe asegurar de que los riesgos de s y SO y los controles determinados se tengan en cuenta cuando establezcan implementen y mantenga su sistema de gestión de S y SO.

4.3.2 REQUISITOS LEGALES

4,3,2 13 Establecer y mantener procedimientos para identificar requisitos legales en S & SO.

14 La O. debe asegurar que estos requisitos legales aplicables y otros que la O. suscriban se tengan en cuenta al establecer, implementar y mantener su Sistema de Gestión en S&SO

4.3.2 15 La O. debe mantener esta información actualizada

4.3.2 16 Debe comunicar la información referente a aspectos legales a sus empleados y otros interesados.

4.3.3 OBJETIVOS y PROGRAMAS

4.3.3 17 Establecer, Implementar y mantener documentados los objetivos de S & SO para cada funcion y nivel pertinente.

4.3.3 18 Los objetivos deben ser medibles cuando sea factible y consistentes con la Politica de S&SO . incluidos los compromisos con la prevención de lesiones y de enfermedades el cumplimiento con los requisitos legales aplicables y otros que la organización suscriba y con la mejora continua

4.3.3 19 Cuando se establece y se revisa los objetivos debe tener en cuenta los requisitos legales y otros que la O. suscriba y sus riesgos de seguridad y salud. Además debe considerarse sus opciones tecnologicas sus requisitos financieros, operacionales y comerciales así como las opiniones de las partes interesadas pertinentes.

20 La O. debe establecer y mantener un programa de gestión en S & SO para lograr sus objetivos.

21 Debe establecer la asignación de responsabilidades y autoridad para lograr los objetivos en las funciones y niveles pertinentes de la O.

22 Los medios y los plazos establecidos para logros de los objetivos

4.3.4 23 El (los) programas de gestión en S & SO se deben revisar a intervalos regulares y planificados.

4.3.4 24 Deben ser ajustados para involucrar los cambios en las actividades, productos o condiciones de operación.

4.4 IMPLEMENTACIÓN Y OPERACIÓN

4.4.1 Recursos- Funciones- Responsabilidad- Rendición de cuentas y autoridad

4.4.1 25 La alta dirección debe asumir la maxima responsabilidad por la seguridad y la salud ocupacional y el Sistema de Gestión en S&SO

4.4.1 26 La alta dirección debe demostrar su compromiso asegurando la disponibilidad de recursos esenciales para establecer, implementar, mantener y mejorar el Sitema de gestión en S&SO.

4.4.1 27 Debe definir funciones, asignando responsalidades y la rendición de cuentas y delegando autoridad para facilitar una gestión en S&SO eficaz.

4.4.1 28 Se debe documentar y comunicar las funciones la responsabilidades, la rendición de cuentas y autoridad.

4.4.1 29 La O. debe designar un integrante de alto nivel gerencia con la responsabilidad particular de asegurar que el sistema de gestión este implementado.

4.4.1 30 La persona designada por la gerencia debe tener una función, responsabilidad definidas lograr a y b .

X

4.4.1 31 La identidad del delegado se debe informar a todas las personas que trabajan bajo el control de la Organización.

4.4.1 32 Todas aquellas personas que tengan responsabilidad gerencia deben demostrar su compromiso con el mejoramiento continuo del desempeño en S & SO.

4.4.1 33 La O. debe asegurar que las personas en el lugar de trabajo asuman la responsabililidad por los aspectos de la S$SO sobre los que tienen control incluido el cumplimiento de los requisitos aplicables en S&SO.

4.4.2 COMPETENCIA - FORMACIÓN Y TOMA DE CONCIENCIA

4.4.2 34 La competencia de debe definir en términos de educación, formación o experiencia.

4.4.2 35 La organización debe identificar las necesidades de formación relacionada con sus riesgos de S&SO y su sistema de Gestión de Siso

4.4.2 36 La O. Debe suministrar formación o realizar otras acciones para satisfacer esas necesidades, evaluar la eficacia de la formación o de la acción tomada, y conservar los registros asociados

4.4.2 37 La O. debe establecer, implementar y mantener unos procedimientos para asegurar que los empleados conozcan Las cuonsecuencias de S&SO reales y potenciales de sus actividades laborales, su comportamiento y los beneficios de S&SO obtenidos por un mejor desempeño personal, sus funciones y sus responsabilidades, la importancia de lograr conformidad con la política, procedimientos, las consecuencias de su trabajo y el procedimiento de preparación y respuesta ante emergencias

4.4.2 38 Los procedimientos de formación deben tener en cuenta los difentes niveles de responsabilidad, capacidad, habilidades del lenguaje y alfabetismo y el riesgo.

4.4.3 COMUNICACIÓN, PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

4.4.3.1 COMUNICACIÖN

4.4.3.1 39 Debe establecer, implementar y mantener procedimientos para la comunicación interna para los diferentes niveles y funciones de la O, la comunicación con contratistas y otros visitantes al sitio de trabajo para recibir, documentar y responder a las comunicaciones pendientes de las partes interesadas externas.

4.4.3.2 PARTICIPACIÓN Y CONSULTA

4.4.3.2 40 La O.debe establecer implementar y mantener procedimientos para la participación de los trabajadores en identificación de peligros y riesgos y determinación de sus controles, investigación de incidentes y del desarrollo y revisión de Politicas y objetivos de Sy SO, la consulta donde haya cambios que afecten su S&SO y la representación en asuntos de S y SO.

La consulta con los contratistas donde haya cambios que afecten su seguridad y salud.

4.4.3 41 La O. debe asegurar que las partes interesadas externas pertinentes sean consultadas a cerca de asuntos relativos a SISO cuando sea apropiado.

4.4.4 DOCUMENTACIÓN

4.4.4 42 La Documentación de SISO debe incluir Politica y objetivos de SISO, descripción del alcance, descripción de los principales elementos del sistema y su interacción así como la referencia a los documentos relacionados, los documentos incluyendo los registros exigidos en esta norma, documentos incluyendo los registros determinados por la O. como necesarios para asegurar la eficacia de la Planificación, operación y control de los procesos relacionados con sus riesgos.

4.4.5 CONTROL DE DOCUMENTOS

4.4.5 43 La O. debe controlar los documentos y datos requeridos, de tal forma que se ubiquen fácilmente, actualizados

44 Y se deben controlar según lo establecido en el numeral 4.5.4 (contr

4.4.5 45 La O. debe establecer, implementar y mantener unos procedimientos para aprobar los documentos, revisar y actualizar cuando sea necesario, asegurar que se identifiquen los cambios y el estado de versión actual de los documentos, y que esten disponibles en los lugares de uso, legibles y facimente identificables, asegurar que esten identificados los documentos de origen externo idenficados por la O. y distribución controlada, cuidado especial de documentos obsoletos.

4.4.6 CONTROL OPERACIONAL

4.4.6 46 La O. debe determinar aquellas operaciones y actividades asociadas con los peligros identificados, implentar controles a los riesgos

4.4.6 47 Debe incluir la gestión del cambio (4.3.1)

4.4.6 48 Debe implementar y mantener controles operacionales aplicables.

4.4.6 49 La O. debe integrar estos controles operacionales a su sistema de Gestión de S&SO

4.4.6 50 Debe incorporar los controles de las mercancias, equipos y servicios comprados, controles relacionados con contratistas y visitantes, procedimientos documentados para cubrir situaciones en las que su ausencia podria desviar la politica y objetivos., Criterios de operación estipulados en donde su ausencia desvie la Politica y objetivos.

4.4.7 PREPARACIÓN Y RESPUESTA ANTE EMERGENCIA

4.4.7 51 La O. Debe establecer, implementar y mantener procedimientos para identificar el potencial de y la respuesta a accidentes y situaciones de emergencia

4.4.7 52 La O. debe responder a situaciones de emergencia reales y prevenir o mitigar consecuencias de S&SO adversas asociadas.

4.4.7 53 La O. debe tener en cuenta las necesidades de las partes interesadas pertinentes por ejemplo los servicios de emergencia y los vecinos.

4,4,7 54 La O. Debe revisar sus planes y procedimientos de preparación y respuesta a emergencias y modificar en particular despues de realizar pruebas periodicas y despues de emergencias

4.4.7 55 La O. debe probar periodicamentes sus procedimientos de respuesta ante E, e involucrar las partes interesadas pertinentes.

4.5 VERIFICACIÓN

4.5.1 MEDICIÓN DEL DESEMPEÑO

4,5,1 56 La O. Debe realizar medición y seguimiento del desempeño por medio de diferentes procedimientos.

4,5,1 57 Deben tener medidas cuantitativas y cualitativas apropiadas para las necesidades de la O, seguimiento al grado de cumplimiento de los objetivos, seguimiento a la eficacia de los controles tanto de salud como de seguridad, medidas proactivas de desempeño con las que se hagan seguimiento a la conformidad de los programas controles y criterios operacionales de gestión, medidas reactivas de desempeño para el seguimiento de enfermedades, incidentes y otras evidencias historicas de desempeño deficiente en S&SO.

4,5,1 58 Debe establecer y mantener procedimientos para la calibración de equipos

4,5,1 59 Deben conservar registros de la actividades y los resultados de la calibración de equipos.

4.5.2 EVALUACIÓN DEL CUMPLIMIENTO LEGAL Y OTROS.

4,5,2,1 60 La O. debe establecer, implementar y mantener un procedimiento para evaluar peridicamente el cumplimiento de los requisitos legales aplicables.

4,5,2,1 61 La O. debe mantener registro de los resultados de las evaluaciones periódicas

4,5,2,2 62 La O. debe evaluar la conformidad con otros requisitos que suscriba la O. puede combinar esta evaluación con la del 4.5,2,1

4,5,2,2 63 La O. debe mantener registro de los resultados de las evaluaciones periódicas

4.5.3 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES, NO CONFORMIDADES Y ACCIONES CORRECTIVAS Y PREVENTIVAS

4,5,3,1 INVESTIGACIÓN DE INCIDENTES.

4,5,3,1 64 La O. Debe establecer, implementar y mantener un procedimiento para registrar, investigar y analizar incidentes con el fin de determinar las deficiencias de S&SO que no son evidentes y otros factores que podrian causar o contribuir a que ocurran incidentes, identificar la necesidad de acción correctiva, identificar la necesidad de acción preventiva, mejora continua, comunicar el resultado de lo que se encuentre.

65 La O. debe llevar a cabo de manera oportuna.

66 Cualquier necesidad identificada de acciones correctivas u oportunidades de acciones prevencitas se debe abordar con las partes pertinentes del numeral 4.5.3.2

67 Los resultados de las investigación de los incidentes se deben documentar y mantener.

4.5.3.2 NO CONFORMIDAD ACCION CORRECTIVA Y ACCIÓN PREVENTIVA

4.5.3.2 68 La O. Debe establecer, implementar y mantener un procedimiento para tratar las NO conformidades reales y potenciales, y para tomar acciones correctivas y preventivas.

69 El procedimiento debe definir el procedimiento para identificar y corregir las no conformidade, y tomar las acciones para mitigar sus consecuencias de SISO, investigar las NO conformidades determinar sus causas y tomar las acciones con el fin de que ocurran nuevamente. prevenir la no conformidades e implementar medidas para evitar su ocurrencia., revisar la eficacia de las acciones preventias y correctivas tomadas.

4.5.3.2 70 Cuando las acciones correctivas y preventivas identifican peligros nuevos o que han cambiado, o la necesidad de controles nuevos identificados el procedimiento debe exigir que las acciones sean revisadas a traves del proceso de valoración del riesgo antes de su implementación.

4.5.3.2 71 Cualquier acción correctiva y preventiva que se emprenda para eliminar las causas de no conformidades reales y potenciales debe ser apropiada a la magnitud de los problemas y acordes con los riesgos.

4.5.3.2 72 La O. debe asegurar que cualquier cambio que cualquier cambio necesario que surja de la acción correctiva y de la acción preventiva se incluya en la documentación del sistema de Gestión.

4.5.4 CONTROL DE REGISTROS

73 La O. Debe establecer y mantener los registros necesarios para demostra conformidad con los requisitos de su sistema de Gestión y los resultados logrados.

74 La O. Debe establecer, implementar y mantener un procedimiento para identificación, almacenamiento, protección, recuperación, retención y disposición de los registros.

75 Los registros deben ser y permanecer legibles, identificables y trazables.

4.5.5 AUDITORIA INTERNA

4.5.5 76 La O. Debe asegurar que las auditorias internas del sistema de Gestión se lleven a cabo a intervalos planificados para, determinar si el S&SO es eficar con la politica y objetivos de la O.

4.5.5 77 El programa de auditoria se debe basar en los resultados de las evaluaciones de riesgos y auditorias previas.

4.5.5 78 Los procedimientos de auditoria se deben establecer, implementar y mantener de manera que se tengan en cuenta: La responsabilidades, competencias y requisitos para planificar y realizar las auditorias, reportar los resultados y conservar los registros asociados.

4.5.5 79 La selección de los auditores y la realización de las auditorias deben asegurar la objetividad y la imparcialidad del proceso de auditoria.

4.6 REVISIÓN POR LA DIRECCIÓN

4.6 80 La alta gerencia debe revisar el sistema de gestión. Para determinar la conveniencia, adecuación y eficacia continua.

81 Debe incluir la oportunidades de mejora y necesidades de efectuar cambio incluyendo politica y objetivos

82 Dicha revisión debe estar documentada y tener registro.

83 Las entradas para la reunión por la Dirección deben incluir: resultados de la auditorias internas, evaluaciones de cumplimiento con los requisitos legales aplicables, y los demas requisitos, resultados de la participación y consulta, comunicaciones externas que lleguen como quejas, desempeño de S&SO de la O. grado cumplimiento de los Objetivos, estado de las investigaciones de incidentes, acciones correctivas y preventivas, acciones de seguimiento de la reunión anterior, circunstancias cambiantes incluido lo legal, recomendaciones para la mejora

84 La revisión por la alta gerencia debe contemplar la posible necesidad de cambiar la política y todo lo que consideren necesario, especificamente desempeño en S&SO, recursos y otros elementos del sistema.

85 Las salidas pertinentes de la Revisión Por la Dirección deben estar disponibles para comunicación y consulta.

AuditoríaRetroalimentaci

ón de la medición del desempeño

Planificación

Revisión por la gerencia

Política

4.2 Política de Seguridad4.2 Política de Seguridad y Salud Ocupacionaly Salud Ocupacional

POLITICA DE SEGURIDAD Y SALUD OCUPACIONAL

Una política de S & SO establece un sentido general de dirección y fija los principios de acción para una organización. Determina los objetivos respecto a la responsabilidad y desempeño de S & SO requeridos en toda la organización. Demuestra el compromiso formal de una organización , particularmente el de su alta gerencia con la buena gestión de S&SO.

La alta gerencia de la organización debería generar y autorizar una declaración documentada de la política en S&SO

Entradas típicas:Al establecer la política de S&SO la gerencia debería considerar los siguientes elementos:

Política y objetivos pertinentes a todos los negocios de la organización.Los peligros de S&SO de la organización Requisitos legales y de otra índoleDesempeño histórico y actual de S&SONecesidades de otras partes interesadasOportunidades y necesidades para mejoramiento continuoRecursos necesariosContribuciones de los empleados, contratistas y otro personal externo.

Proceso

La alta gerencia de la organización debería trazar y autorizar una política de S&SO tomando en cuenta : Es esencial que la política se S&SO sea comunicada y promovida por la alta gerencia.

PROCESOENTRADAS SALIDAS

1. Es apropiada para la naturaleza y escala de los riesgos de S y SO de la organización

“La política debería ser consistente con una visión del futuro de la organización. Que sea realista y no exagere, ni menosprecie o trivialice la naturaleza de los riegos que enfrenta la organización”

2. Incluir un compromiso con la Prevención de lesiones y enfermedades y con la mejora continua en la gestión y desempeño de S y SO;

Las expectativas de la sociedad incrementan la presión sobre las organizaciones para que reduzcan el riesgo de enfermedades, accidentes e incidentes en el sitio de trabajo.

3. Incluir un compromiso para cumplir al menos la legislación vigente aplicable de S&SO y otros requisitos suscritos por la organización, relacionados con sus peligros y riesgos de S y SO.

La expresión otros requisitos puede significar por ejemplo, políticos corporativas o de grupo, las normas o especificaciones internas de la propia organización o códigos de práctica suscritos por ella.

4. Proporciona el marco de referencia para establecer y revisar los objetivos de S y SO.

5. Estar documentada, implementada y mantenida.

Asegurarse que dispone del financiamiento las habilidades y recursos necesarios, y que todos los objetivos de S&SO son realmente alcanzables

6. Comunicarse a todos los empleados con el propósito de que éstos tomen conciencia de sus obligaciones individuales en materia de S&SO

La participación y compromiso de los empleados es vital para el éxito de la S&SO.

7. Esta disponible para las partes interesadas

El proceso debería asegurar que cuando lo soliciten, las partes interesadas reciban la política de S&SO.

8. Ser revisada periódicamente para asegurar que siga siendo pertinente y apropiada para la organización.

El cambio es inevitable, la legislación cambia y las expectativas sociales aumentan

Salidas Típicas

Una salida típica es una política de S&SO amplia, comprensible, que se comunica a lo largo de la organización.

Política

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