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Ley de Administración y Control Gubernamentales N° 1178
SAFCO
MSc. FREDDY ALIENDRE ESPAÑA
EN GOBIERNOS MUNICIPALES
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Teoría del Mandato
SOCIEDAD MANDANTE
MANDATO
OBLIGACION
RENDIR CUENTAS
BIENES
SERVICIOS
CONTROL FISCAL
ADMINISTRACIONPUBLICA
FacultadesCompetencias
Ley SAFCO
MANDATARIO
FACULTAD- Poder Político- Recaudar recursos- Usar Recursos
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Es un instrumento legal – marco, que determina un nuevo modelo de gestión pública basada en la legalidad y sustentado en el mandato político, orientado al logro de resultados eficientes de manera transparentes y que todo servidor público y los particulares asuman plena responsabilidad por el uso de recursos públicos y el desarrollo de sus funciones inherentes a la gestión pública.
Ley SAFCO
LEY 1178
¿Qué es?
Sistemas de Administración
y Control
Responsabilidad por la función
pública
Comprende:
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Ley SAFCO
Contenido Ley 1178 (SAFCO)
ESTABLECE FINALIDADES, IDENTIFICA SISTEMAS Y DEFINE EL AMBITO DE APLICACION
DESCRIBE LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION YCONTROL GUBERNAMENTALES
RELACION A LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTALES CON LOS SISTEMASDE PLANIFICACION E INVERSION PÚBLICA
DEFINE ATRIBUCIONES INSTITUCIONALES:- CREA ORGANOS RECTORES- ASIGNA ATRIBUCIONEES A LAS ENTIDADES PUBLICAS
ESTABLECE TIPOS DE RESPONSABILIDAD
REGULA EL FUNCIONAMIENTO DE LA CONTRALORIA GENERAL DE LA REPUBLICA
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LA JURISDICCION COACTIVA FISCAL7
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Ley de Administración y Control GubernamentalesN° 1178 (20 de Julio de 1990)
La presente ley regula los sistemas de Administración y de Control de los recursos del Estado y su relación con los sistemas nacionales de Planificación e Inversión Pública, con el objeto de:
a) Programar, organizar, ejecutar y controlar la captación y el uso eficaz y eficiente de los recursos públicos para el cumplimiento y ajuste oportuno de las políticas, los programas, la prestación de servicios y los proyectos del sector público.
FINALIDAD DE LA APLICACION Artículo 1ro Ley 1178
Ley SAFCO
EFICACIA Y EFICIENCIA
EFICACIA: Los resultados deben alcanzar las metas previstas en los Programas de Operaciones
EFICIENCIA: Los recursos invertidos en las operaciones deben ser razonables en relación a los resultados globales alcanzados
n Eficacia = Resultados
Objetivos
n Eficiencia= Productividad Real
Productividad Planificada
Productividad = Producto = Producto = Producto
Insumos costo tiempo
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Ley de Administración y Control GubernamentalesN° 1178 (20 de Julio de 1990)
b) Disponer de información útil, oportuna y confiable asegurando la razonabilidad de los informes y estados financieros;
FINALIDAD DE LA APLICACION Artículo 1ro Ley 1178
Ley SAFCO
TOMA DE DECISIONES
CONTROL
ACCOUNTABILITY (TRANSPARENCIA)
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Ley de Administración y Control GubernamentalesN° 1178 (20 de Julio de 1990)
c) Lograr que todo servidor público, sin distinción de jerarquía, asuma plena responsabilidad por sus actos rindiendo cuenta no sólo de los objetivos a los que se destinaron los recursos públicos que le fueron confiados, sino también, de la forma y resultado de su aplicación.
FINALIDAD DE LA APLICACION Artículo 1ro Ley 1178
Ley SAFCO
PLENA RESPONSABILIDAD
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Ley de Administración y Control GubernamentalesN° 1178 (20 de Julio de 1990)
d) Desarrollar la capacidad Administrativapara impedir o identificar y comprobar el manejo incorrecto de los recursos del Estado
FINALIDAD DE LA APLICACION Artículo 1ro ley 1178
Ley SAFCO
ANTICORRUPCIÓN
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SISTEMAS PARAPROGRAMAR YORGANIZAR
ACTIVIDADES
1) Programación de Operaciones2) Organización Administrativa3) Presupuesto
SISTEMAS PARAEJECUTAR
ACTIVIDADES PROGRAMADAS
4) Administración de Personal5) Administración de Bienes y Servicios6) Tesorería y Crédito Público7) Contabilidad Integrada
8) Control Gubernamentala) Interno Previob) Interno Posteriorc) Externo Posterior
SISTEMAS PARACONTROLAR LA GESTIONMUNICIPAL
Ley SAFCO
Los Sistemas de Administración y Control Gubernamentales
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TODAS las Entidades del Sector Público (Clasificador Institucional)
Unidades Administrativas de los Poderes Legislativo y Judicial
Ley SAFCO
Ámbito de Aplicación
Art.3
Art.4
Art.5 Toda persona que reciba recursos del Estado, se beneficie de subsidios, subvenciones, ventajas o exenciones, o preste servicios públicos no sujetos a la libre competencia
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Ley SAFCOInterrelación SAFCO
CONTROL
INTERNO
POSTERIOR
PROGRAMACION DE OPERACIONES
ORGANIZACION ADMINISTRATIVA
CONTROL INTERNOPREVIO
PRESUPUESTO
ADMINISTRACION DE PERSONAL
ADMINISTRACION DE BIENES Y SERVICIOS
TESORERIA Y CREDITO PUBLICO
CONTABILIDAD GUBERNAMENTAL
CONTROL INTERNO PREVIO
CONTROL
EXTERNO
SISPLANObjetivos Nacionales
PolíticasEstrategias Nacionales
SNIPPlan de Inversiones
PreinversiónInversión Pública
PLANIFICACION ESTRATEGICAMisión – Visión
Objetivos Estratégicos InstitucionalesEstrategias
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¿QUE ES EL SISPLAN Y EL SNIP?
SISPLAN: Conjunto de
procesos que establece la forma y los mecanismos de participación de los niveles:
NACIONAL
DEPARTAMENTAL
MUNICIPAL
POLITICAS DE
DESARROLLO
ASIGNACION DE
RECURSOS
SNIP: Conjunto de normas, procesos e instrumentos para formular, evaluar, priorizar,
financiar y ejecutar
PROYECTOS DE INVERSION
PUBLICA
PLANES
En el marco de los
RACIONAL TOMA DE DECISIONES
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PROCESOS Y PRODUCTOS DELSISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIÓN
SISPLAN
Definición de la visión de largo plazo (PLANES)
Programación de mediano y largo
plazo
Reglamentación de normas y procedimientos
PRODUCE
Objetivos y políticas definidos en los
planes
Programas de mediano y largo
plazo
Índices de asignación de recursos para la inversión pública
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SISTEMA NACIONAL DE PLANIFICACIÓNACTORES – PROCESOS - PRODUCTOS
Gobierno Central
Prefecturas
Gobiernos Municipales
Planificación Nacional
Planificación Departamental
Planificación Municipal
PGDES/PSDES
PDM
PDDES
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SISPLAN
EJECUCION
SNIP
DEFINEN LAS ESTRATEGIAS Y POLITICAS GUBERNAMENTALES
SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y CONTROL GUBERNAMENTAL
RELACION ENTRE LOS SISTEMAS NACIONALES Y LOS SISTEMAS DE ADMINISTRACION Y
CONTROL
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Artículo.6to.Ley 1178
• Traducir los objetivos y planes estratégicos de cada entidad en metas.
• Asegurar que los planes estén en concordancia con la estrategia nacional.
• Traducir los planes en: - Objetivos concretos a alcanzar- Actividades específicas y procedimientos a emplear- Recursos a utilizar (humanos, materiales, tecnológicos y servicios)- Momento, lugar y encargado de la ejecución del plan
• La programación deberá ser integral, comprende las operaciones de:- Funcionamiento- Pre Inversión- Inversión
Ley SAFCO
Sistema de Programación de Operaciones
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Objetivos NacionalesPolíticas GlobalesPolíticas SectorialesPlan General Desarrollo Económico SocialPlanes SectorialesProgramas y proyectos Nacionales
Objetivos Institucionales de L/PPolíticas InstitucionalesPlan EstratégicoProgramas de largo PlazoProyectos de Largo Plazo
Objetivos y resultados de corto y mediano plazoOperaciones (productos) Acciones , (Procesos y tecnología institucionales)Recursos: Humanos
MaterialesServicios
Momento: De....hasta (tiempo)Lugar (espacio)Encargados de la dirección, ejecución y control (Unidades y/o puestos)
Nacional
Institucional
Institucional
Estratégica
Operativa
PLANIFICAION
Ley SAFCO
La Programación de Operaciones y la Planificación Estratégica
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Artículo.6to.Ley 1178
• ¿QUÉ hacer? ..........Fijar objetivos
• ¿CÓMO hacer?........Fijar procedimientos
• ¿CON QUÉ hacer?....Establecer recursos
• ¿CUÁNDO hacer?.....Señalar el momento
• ¿DÓNDE hacer?.......Establecer el lugar
• ¿QUIÉN debe hacer?.Establecer los encargados
Para PROGRAMAR se deben tomar decisiones sobre:
Ley SAFCO
Sistema de Programación de Operaciones
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NORMAS BASICAS R.S. 225557 SUBSISTEMAS
a) Análisis de situaciónb) Formulación de objetivos c) Determinación de Operacionesd) Definición de indicadores de
gestióne) Determinación de recursos
a) Seguimiento de laejecución del programa de operaciones
b) Evaluación de resultadosc) Ajuste del Programa de
Operaciones Anual
2. SEGUIMIENTO YEVALUACION DE LA EJECUCIONDEL PROGRAMADE OPERACIONESANUAL
TIPOS DE OPERACIONES
Operaciones de funcionamiento (producción) Operaciones de pre –inversión e inversión Operaciones de regulación Operaciones financieras
Ley SAFCO
Sistema de Programación de Operaciones
1. ELABORACIÓN DEL PROGRAMA DE
OPERAC. ANUAL
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FASES RESPONSABLES NOTAS
ELABORACION Alcalde
Sub-alcalde
relación con OTBs
Hasta el 15 de noviembre
REVISION Comité de
Vigilancia
15 días para pronunciamiento. Silencio
= aceptación
APROBACION Concejo Municipal 30dias. No pronunciamiento igual a
aceptación
EJECUCION Alcalde No requiere de ninguna otra aprobación
DIFUSION Alcalde Informar al Concejo Municipal y poner a
disposición del público, al menos al 4º y
8ºmes del año, los avances del POA.
Difunde y publica, al menos una vez al
año, su informe de gestión.
CONTROL Comité de
Vigilancia
Semestralmente revisara la ejecución
del POA
FISCALIZACION Concejo Municipal Revisar, aprobar o rechazar el informe
de ejecución del Programa de
Operaciones Anual
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Artículo 7mo Ley 1178
Se definirá y ajustará en función de la Programaciónde Operaciones
Evitar duplicidad de objetivos y atribucionesmediante la adecuación, fusión o supresión de entidades
Centralizar la formulación de políticas, descentralizaro desconcentrar su ejecución
Toda entidad pública se organizará internamente enfunción de sus objetivos y naturaleza
Ley SAFCO
Sistema de Organización Administrativa (SOA)
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PROCESOS Normas Básicas R.S. 217055
a) Análisis retrospectivo (SPO)b) Análisis prospectivoc) Resultados del análisis organizacional
a) Usuariosb) Servicios y/o bienesc) Procesos productivosd) Unidades organizacionalese) Autoridad y jerarquíaf) Canales y medios de comunicacióng) Coordinación internah) Relaciones Interinstitucionalesi) Manual de Organización j) Manual de procesos
a) Objetivos y estrategia b) Cronogramac) Recursos d) Responsablese) Programación de difusión y capacitación
ANALISIS ORGANIZACIONAL
DISEÑOORGANIZACIONAL
IMPLANTACION DEL DISEÑO
ORGANIZACIONAL
Ley SAFCOSistema de Organización Administrativa (SOA)
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FASES RESPONSABLE NOTAS
ESTRUCTURA Definida en la Ley de
Municipalidades.
Posibilidades de desconcentración
en Sub-alcaldías
ELABORACION Alcalde Elaborar los manuales de
organización, funciones,
procedimientos y organigrama, para
su aprobación por el Concejo.
Proceso paralelo a la formulación
del POA y el presupuesto
APROBACION Concejo Municipal Aprobacion de estructura,
organigrama y manuales
SOA MUNICIPAL
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Prever los montos y fuentes de recursos
Asignar recursos a los requerimientos de laprogramación de operaciones
Sujeción a los límites legales de las entidades que cuenten recursos provenientes detributación, aportes a la seguridad social, otros aportes o transferencias de los tesoros del estado
Presupuesto indicativo para las empresas y entidades públicas
Artículo 8vo. Ley 1178
Ley SAFCO
Sistema de Presupuesto (SDP)
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a) Estimación de Recursosb) Definición de Estructura Programáticac) Programación del Presupuesto de Gastos
a) Programación de la ejecución presupuestaria
b) Ajuste de la Ejecución c) Modificaciones presupuestarias
a) Emitir y presentar información física y financiera
b) Evaluación de Gestión c) Presentación de Informe de evaluación
SUBSISTEMAS
PRINCIPIOS DEL
PRESUPUESTO
FORMULACION PRESUPUESTARIA
EJECUCIONPRESUPUESTARIA
SEGUIMIENTO YEVALUACION
PRESUPUESTARIA
Equilibrio, Sostenibilidad, Universalidad, Transparencia, Flexibilidad
NORMAS BASICAS R.S. 225558
Ley SAFCO
Sistema de Presupuesto (SDP)
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FASES RESPONSABLES NOTAS
ELABORACION Alcalde Política presupuestaria
Presentación hasta el 15 de noviembre
REVISION Comité de
Vigilancia
15 días para pronunciamiento. Silencio =
aceptación
APROBACION Concejo Municipal 30dias. No pronunciamiento igual a
aceptación
EJECUCION Alcalde No requiere de ninguna otra aprobación
DIFUSION Alcalde Informar al Concejo Municipal y poner a
disposición del público, al menos al 4º y
8ºmes del año, los avances del POA.
Difunde y publica, al menos una vez al
año, su informe de gestión.
CONTROL Comité de
Vigilancia
Semestralmente revisara la ejecución del
Presupuesto
FISCALIZACION Concejo Municipal Revisar, aprobar o rechazar el informe de
ejecución del Presupuesto
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Su propósito:
• Procurar la eficiencia en la Función Pública
Está basado en:
• La determinación de los puestos de trabajoefectivamente necesarios
• La determinación de los requisitos y mecanismospara proveer los puestos de trabajo
• La implantación de regímenes de evaluación y retribución del trabajo.
• El desarrollo de las capacidades y aptitudes de los servidores
• El establecimiento de procedimientos para el retiro de los servidores
Ley SAFCO
Sistema de Administración de Personal (SAP)Artículo 9no. Ley 1178
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Ley SAFCO
Sistema de Administración de Personal (SAP)
NORMAS BÁSICAS D.S. 26115
Subsistemas(SAP)
1) DOTACIÓN DE PUESTOS
2) EVALUACIÓN DELDESEMPEÑO
3) MOVILIDADFUNCIONARIA
4) CAPACITACIÓN5) REGISTRO
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FASES RESPONSABLES NOTAS
ELABORACION Alcalde Definición de la Carrera Administrativa
Designar y retirar a los Oficiales Mayores y
personal administrativo
Elaborar su Reglamento específico del
Sistema de Administración de Personal, su
Reglamento Interno y Manuales e
Instrumentos que regulen la función pública
procurando la eficiencia de los servidores
públicos municipales.
APROBACION Concejo
Municipal
Aprobará su Reglamento específico del
Sistema de Administración de Personal, su
Reglamento Interno y Manuales e
Instrumentos que regulen la función pública
procurando la eficiencia de los servidores
públicos municipales.
EJECUCION Alcalde Responsable de la gestión de personal
DIFUSION Alcalde Informar al Concejo Municipal y poner a
disposición del público, al menos al 4º y 8ºmes
del año, los avances del POA. Difunde y
publica, al menos una vez al año, su informe
de gestión.
FISCALIZACION Concejo Revisar, aprobar o rechazar el informe de
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SUBSISTEMA DECONTRATACION
SUBSISTEMA DE MANEJO
SUBSISTEMA DEDISPOSICION
COMPRAS MENORES
LICITACIONPUBLICA
POREXCEPCION
ADMINISTRACIONDE ALMACENES
ADMINISTRACION DE ACTIVOS FIJOS
MUEBLES
ADMINISTRACION DE ACTIVOS FIJOS
INMUEBLES
DISPOSICION TEMPORAL
DISPOSICION DEFINITIVA
• Contratar, manejar y disponer de bienes y servicios• Exigir disponibilidad de fondos a comprometer y condiciones de financiamiento• Diferenciar atribuciones y responsabilizar a los servidores públicos por la
contratación y uso de bienes y servicios• Establecer mecanismos para la venta y baja de bienes
Artículo 10mo. Ley 1178
Ley SAFCO
Sistema de Administración de Bienes y Servicios (SABS)
POREMERGENCIA
MODALIDAD ANPE
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FASES RESPONSABLES NOTAS
ELABORACION Alcalde PAC
DESIGNACION ALCALDE RPC
RPA
Comisión de Recepción
APROBACION Concejo Municipal Contratos . 15 días
Enajenación de bienes
EJECUCION Alcalde Firma de contratos
Recursos Administrativos
PROHIBICION Alcalde,
CONCEJALES Celebrar contratos por sí o por terceros,
sobre bienes, rentas y ejecución de obras,
prestación de servicios o explotaciones
municipales, concedidas, reguladas o
supervisadas ;
CONTROL Comité de
VigilanciaAdministrar, arrendatario, concesionario o
adjudicatario de bienes, obras, servicios
públicos y explotaciones municipales,
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• Manejar ingresos, financiamiento ocrédito público.
• Programar compromisos, obligaciones ypagos.
•Toda deuda pública externa o interna conplazo mayor o igual a uno año serácontraída por el T.G.N.
• Las deudas con plazo inferior a un añoserán contraídas por cada entidadcon sujeción a la programación financieradel T.G.N.
Art. 11vo Ley 1178
Ley SAFCO
Sistema de Tesorería y Crédito Público
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Normas Básicas R.S. 218056
SUBSISTEMAS
1) RECAUDACION DERECURSOS
2) ADMINISTRACION DE RECURSOS
a) Prohibición de Deducciónb) Responsabilidad de
Recaudaciónc) Titulares de las Cuentas
Bancarias Fiscales.
Ley SAFCO
Sistema de Tesorería del Estado
a) Unidad de la administración de ingresos y egresos
b) Programación de flujos financieros y la ejecuciónpresupuestaria
c) Registro, ingreso y custodia de los títulos y valores
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Normas Básicas R.S. 218041
a) Sostenibilidad b) Eficienciac) Centralización d) Oportunidad, transparencia y
valides de la información
PRINCIPIOS
SUBSISTEMA DEPLANIFICACIONDE LA DEUDA
PUBLICA
a) Política crediticiab) Estrategia de endeudamientoc) Red de relaciones interinstitucionales
SUBSISTEMA DEADMINISTRACIONDE DEUDA PUBLICA
a) Inicio de operacionesb) Negociaciónc) Contrataciónd) Utilizacióne) Serviciof) Seguimiento
Ley SAFCO
Sistema de Crédito Público (SCP)
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FASES RESPONSABLES NOTAS
EJECUCION Alcalde Administración Financiera
Negociación de empréstitos
Presentación de ejecución presupuestaria
al concejo municipal
APROBACION Concejo Municipal Los contratos de empréstitos, emisión
de valores u otros instrumentos de
financiamiento, requerirán la
aprobación previa del Concejo, con el
voto afirmativo de dos tercios del total
de sus miembros.
Aprobar o rechazar la emisión o
compra de Títulos Valores;
Autorizar la negociación y constitución
de empréstitos, en un plazo máximo
de quince (15) días;
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Ley SAFCO
Sistema de Contabilidad Integrada
Su propósito:
• Incorporar las transacciones presupuestarias financieras y patrimoniales, en un sistemacomún, oportuno y confiable.
• Conocer el destino y fuente de los datos expresados en términos monetarios.
• Generar, con base en los datos financieros y no financieros información relevante y útil para la toma de decisiones por las autoridades que regulan la marcha del Estado y de cada una de sus entidades.
Art. 12do Ley 1178
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Proceso
Sistema de ContabilidadPatrimonial (Transacciones
Presupuestarias)
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Entradas o insumos Salidas
Transacciones u operacionescon incidenciaeconómica y/o
financiera
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Sistemas de ContabilidadPresupuestaria (Transacciones
Presupuestarias)
Sistema de Contabilidad Financiera
(TransaccionesFinanciera)
Estados de Ejecución Presupuestaria
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Balance GeneralEstado de ResultadosEstado de Evolución
PatrimonialOtros.
Estado de Flujode Caja
Ley SAFCO
Concepción del Sistema Contable Integrado
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Normas Básicas R.S. 218040
-SUBSISTEMAS1) REGISTRO
PRESUPUESTARIO
a) Ejecución presupuestaria de recursos y gastos
b) Evaluar la gestión y poder consolidar
c) Control legal
2) REGISTRO PATRIMONIAL
a) Posición Financierab) Resultados de su operaciónc) Cambios de posición financierad) Cambios de Patrimonio Neto
3) REGISTRO DETESORERIA
a) Programar y administrar flujos de fondos
b) Información de Operaciones Efectivas de Caja
c) Análisis, control y evaluación de asignación y usode fondos
Ley SAFCO
Sistema de Contabilidad Gubernamental (SCG)
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FASES RESPONSABLES NOTAS
ELABORACION Alcalde Estados financieros. Hasta el 31 de marzo
REVISION Comité de
Vigilancia
Ejecución presupuestaria .
Semestralmente
APROBACION Concejo Municipal Revisar, aprobar o rechazar el informe de
ejecución del Programa de Operaciones
Anual, los estados financieros, ejecución
presupuestaria y la memoria
correspondiente a cada gestión anual,
presentados por el Alcalde Municipal,
dentro de los tres (3) primeros meses de la
siguiente gestión;
DIFUSION Alcalde Difunde y publica, al menos una vez al
año, su informe de gestión.
PRESENTACION ALCALDE Poner a disposición de la autoridad
competente los estados financieros y la
ejecución presupuestaria de la gestión
anterior, debidamente suscritos y
aprobados por el Concejo Municipal,
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Mejorar la eficiencia en la captación y uso de losrecursos públicos y la contabilidad de la información que se genera.
Mejorar los procedimientos para que los ejecutivos rindan cuenta oportuna de su gestión.
Mejorar la capacidad administrativa para identificar el manejo inadecuado de los recursos del Estado.
Sistema de Control Interno (Previo y Posterior) y ControlPosterior.
Ley SAFCO
Sistema de Control Gubernamental Artículos 13vo al 16vo Ley 1178
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Control Interno
PREVIO POSTERIOR
A cargo de las unidades ejecutoras de lasoperaciones
A cargo de los responsablessuperiores
Legalidad
Conveniencia
Oportunidad
Evaluación de operacionesbajo su directacompetencia
A cargo de la unidadde auditoria interna
Evaluación cumplimiento yeficacia de los SAYCOS
Confiabilidad de los registrosy estados financieros
Análisis de resultados y eficiencia de operaciones
Ley SAFCOComponentes del Control Gubernamental
A cargo de la C.G.R.,Entes que ejercen Tuición o Firmas Privadas de Auditoría
Control Externo
AUDITORIA EXTERNAGUBERNAMENTAL
* Calificar eficacia, Sistemasde Administración y ControlInterno.
* Opinar sobre la confiabilidad de los registros contables y operativos.
* Dictaminar razonabilidad de los estados financieros* Evaluar la eficacia y
eficiencia de las operaciones
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.
Ley SAFCO
TIPOS DE RESPONSABILIDAD
RESPONSABILIDAD EJECUTIVA
RESPONSABILIDAD CIVIL
RESPONSABILIDAD PENAL
RESPONSABILIDAD DE LOS PROFESIONALES
RESPONSABILIDADADMINISTRATIVA
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Ley SAFCO
Responsabilidad por la Función PúblicaAdministrativa y Ejecutiva
NATURALEZA SUJETO PRESCRIPCION DETERMINACION SANCION
Acción u omisióncontraviene elordenamiento jurídicoadministrativo ynorma de conductafuncionaria.
Servidores públicos.Ex –servidores Para dejar constancia yregistro
A los 2 años de la Contravención.
Por proceso interno.Informes de Auditoría.Dictamen de C.G.R.tiene calidad deprueba constituída.
Multa, suspensión odestitución.
Ley 1178 Art. 29° de 3318–A Arts. 13° y 33°
Ley 1178 Art. 29°
D.S. 23318-A Arts. 13° y 14°
D.S. 23318-A Art. 15°
D.S. 23318-A Art. 16°
D.S. 23318-A Art. 18° al30248
Ley 1178 Art. 29°
Gestión deficiente o negligente y porincumplimiento deArts. I c), 27 d) e) y f), Ley 1178 y otras causas.
Máxima autoridadejecutiva o direccióncolegiada o ambas.Ex – autoridades para dejar constancia y Registro.
A los 2 años de concluída la gestión.
Por dictamen delContralor de la República.
Ley 1178 Art. 30° de23318–A Arts. 34° al 49°
Ley 1178 Art. 30°
D.S. 23318-A Art. 34°
D.S. 23318-A Art. 37°
D.S. 23318-A Art. 36°
D.S. 23318-A Art. 39°
Ley 1178 Art. 42 g)D.S. 23318-A Art. 47°
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Ley SAFCO
Responsabilidad por la Función PúblicaCivil y Penal
Acción u omisión deservidor público opersona privada quecausa daño al estadovaluable en dinero.
Ley 1178 Art. 31° de23318–A Arts. 50° al 59°
Ley 1178 Art. 31°D.S. 23318-A Art. 50°
Ley 1178 Art. 42 g)D.S. 23318-A Art. 47°
Servidores públicos Ex –servidores, personas naturales o jurídicasprivadas.
A los 10 años
Por juez competente(coactivo, ordinario,tributario, etc.)Dictamen delContralor tiene valor de prueba preconstituída.
Ley 1178 Art. 31
Ley 1178 Art. 40
D.S. 23318-A Art. 50°
Acción u omisiónestá tipificadacomo delito en el Código Penal.
Ley 1178 Art. 34° de23318–A Arts. 60° al 62°
Ley 1178 Art. 34°
D.S. 23318-A Art. 60°
Código Penal
Servidores públicos Ex –servidores, particulares.
De acuerdo a los términos del Código Penal
Juez Competente
Ley 1178 Art. 35D.S. 23318-A Art. 60°
Código Penal
D.S. 23318-A Art. 62°
NATURALEZA SUJETO PRESCRIPCION DETERMINACION SANCION
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Ley SAFCO
RESPONSABILIDAD DE LOS PROFESIONALES Ley 1178, art. 38
Los profesionales y demás servidorespúblicos son responsables por los informes ydocumentos que suscriban. También seránresponsables los Abogados por el patrociniolegal de Sector Público cuando la tramitaciónde la causa la realicen con viciosprocedimentales o cuando los recursos sedeclaren improcedentes por aspectosformales.