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IPAP – Chaco
PROSPECTIVAHistoria, Fundamentos, Escenarios
Resistencia, 3 setiembre 2015
Instituto de Investigación en Prospectiva y
Políticas Públicas
Instituto de Prospectiva y Politicas Públicas
ScenarioPlanning
Foresight
Forecasting(previsión, modelos)
Planeamiento estratégico
Prospectiva
Estudios del Futuro
ESTUDIOS DEL FUTURO
Áreas de aplicación convergentes y complementarias
Que es la prospectiva
• ‘…es una crítica de la decisión que se basa en el pasado’ (Gastón Berger)
• La prospectiva designa tanto a un PROCESO como a un resultado pero en relación con otros estudios del futuro la prospectiva es más guionada, hay mas espacio para la conjetura, es más proactiva
• ‘es necesario juntar a quienes puedan determinar lo deseable, con quienes puedan determinar lo posible (saber-poder)’ (GB)
• La prospective no busca predecir o mirar eventos, sino situaciones. Por ello, el enfoque prospectivo no ‘necesita’ poner fechas a sus resultados, sino marcar tendencias generales (GB)
Futuro Único o Múltiple (Previsión vs Prospectiva)
Presente
Futuro único
PROSPECTIVA
Futuribles (futuros posibles)
El futuro es múltiple e indeterminado
PREVISIÓN
Agregado de factores
• Es útil para manejar un número grande de variables
• Incluso para practicar en distintas instancias del armado del escenario.
• Resultado final: las imágenes de futuro.
• Menor rigor sobre la factibilidad de los escenarios
• En su interior y a lo largo del período de tiempo prospectado las imágenes son opacas.
Narrativas
• Describen cómo se llega a la imagen final.
• Muestran las articulaciones de eventos y procesos que se despliegan para producir los escenarios.
Haciendo prospectiva con método de escenarios
el método de escenarios en la prospectivatener en cuenta….
EN EL DESARROLLO DEL PROCESO:
• Visión retrospectiva
• Rigor en las dimensiones criticas y precisión en el foco
• Buena sistematización en la búsqueda de drivers
• Exhaustivo análisis estructural
EN LOS ESCENARIOS
• Ningún set de escenarios puede permanecer pertinente, relevante y útil por mucho tiempo. Se realizan en función de los interrogantes críticos y estratégicos del momento y ante la demanda en que se construyeron.
• Los escenarios que miran a 20 años es probable que permanezcan útiles por 3 o 4 años
• Su utilidad reside en lo que proveen para la acción en el presente.
The Rapids
Belle Epoque
WIC
Devolution
TINA (H2020)
New Frontiers
Barricades Da Wo (Big Me)
Just Do It
TINA Above
TINA Below
People and Conections
(H2020)
Business Class
Prism
Jet Stream(H2025)
Flags
Open Doors
TANIA (H2050)
Scramble
Blue Prints
Low Trust…
1975
ConstrainedWorld
1974 1982 1992 1995 1998 2001 2005 2008
Escenarios Shell
Prospectiva INTA
PROSPECTIVA REGIONAL
ProspectivaDesarrollo
Nacional 2015
Salmón
PROSP SECTOR AGROPECUARIO 2030
Cefalópodo
2007 2011
Planeamiento Estratégico
PEI 2015-2030
2013
Prospectiva en el IIPyPP-INTA
Prospectiva Estratégica
INTA
Vigilancia PSA 2030
esp
acio
2015
Prospectiva Tecno-territorial
EL DESARROLLO
EL SECTOR
EL INTA
Preguntas Provocativas.
SALMÓNProspectiva del Desarrollo
Nacional al 2015Las Fuerzas que impulsan los futuros de la Argentina
CEFALÓPODOEscenarios del Sistema
Agroalimentario Argentino al 2030
El Mundo Agrario hacia el
2030
Impacto Global de las tendencias de corto y mediano plazo de la
economía de los EE.UU..
ETANOLPerspectivas de los
Biocombustibles en la Argentina, con énfasis en el etanol de base
celulósica.El nuevo Patrón de Crecimiento de la
economía argentina
Lineamientos teóricos y evidencias empíricas para la elaboración de
una estrategia de desarrollo para la
Argentina
El rol del sector agropecuario en el nuevo patrón de
crecimiento.
La crisis financiera de EEUU. Y su impacto en el sector agropecuario de
la Argentina
Integración de la producción agrícola,
pecuaria y bioenergética
Apuntes sobre la
gobernabilidad alimentaria
global
Las fuerzas impulsoras del sector
agropecuario, agroalimentario y
agroindustrial en la argentina
Escenarios Rusia
CommoditiesAgropecuarios al 2030: Escenario
tendencial y elementos para la configuración de
escenarios alternativos
Un nudo en el focoVigilancia
prospectiva del Sistema
Agroalimentario Argentino
Prospectiva Estratégica
del INTA 2030
2006
2007
2009
20132012
2010
201420152008
PEI
Prospectiva de Malvinas al
2050
PROSPECTIVA DEL DESARROLLO
Preguntas Provocativas.
Las Fuerzas que impulsan la evolución del futuro o los
futuros de la Argentina
Impacto Global de las tendencias de corto y mediano plazo de la economía de los
EE.UU..
El nuevo Patrón de Crecimiento de la economía argentina
El rol del sector agropecuario en el nuevo patrón de crecimiento.
La crisis financiera de EEUU. Y su impacto en el sector agropecuario de la Argentina
La enfermedad Holandesa: 1 Bresser Pereira
Centro y Periferia: 2
Bresser Pereira
Instituto de Investigación de Prospectiva y Políticas Públicas, INTA
el salmón
Aspectos metodológicos del enfoque de escenarios: ejemplo de escenario
Instituto de Prospectiva y Políticas Públicas
el salmón (Las fuerzas que impulsan los futuros …)
Del PROCESO: Hubo tensión en torno a las dimensiones criticas que impactó en el foco
• La historia politico-institucional y económica argentina influyó para que el ‘prejuicio’ fuera determinante → restando incertidumbre
De los ESCENARIOS
• Los interrogantes estratégicos fueron predominantemente coyunturales → en tanto fueron los 3 elementos marcados como disruptores de la
tendencia se manifestaron en su expresión negativa y no afectaron (lo positivo de) la tendencia → resiliencia pais → la ‘tendencia’ en realidad
fue el escenario MA NON TROPPO
• Moraleja: Si el bueno fue la tendencia → nos falto formular el ‘bueno’
CONCLUSIONES
• Hubo resiliencia politica, económica y comercial no computada
• Crisis: se le dio entidad a la crisis global y tecnicamente se la asumio como variable de contexto y su cristalización se computo como uno de los 3 interrogantes estratégicos
• China: su irrupción e influencia no fue computada en terminos politicos ni economico-financieros, solo como gran factor comercial
• la crisis campo-gobierno debe verse reflejada en el driver Problemas de gobernabilidad asociados a tensiones entre proyecto de gobierno y proyecto liberal;
• → de todos modos no se percibió debidamente al Campo como sujeto politico gravitante, como factor disruptivo en ciernes
• No se le dio la identidad correspondiente a la intersección alimentos-energia
• SI se previó a los medios de comunicación como un actor politico cultural de enorme gravitacion
PROSPECTIVA DEL SECTOR AGROALIMENTARIO
PROSPECTIVA DEL
SECTOR
AGROALIMENTARIO AL
2030
El ‘cefalópodo’ / la crise …
CORPORACIONES ESTADOS CHINA
MY WAY ARGENCHINADIAGONAL
VIRTUOSA
UN TROMPO
ARRIBA DE UNA
CALESITA
CRISIS 2012
2020
2030
CR
ISIS
SI
STÉM
ICA
Integración
Regional
La Crise …
Fuente: IIPyP
Fuente: adaptación IIPyPP-INTA, 2008(de CEPAL,2004)
My Way. Granero o Góndola
Desarrollo interno de I+D exclusivamente agropecuario, sujeto a derechos de propiedad intelectual,
guiado por multinacionales. Actitud nacional pasiva.
Dependencia comercial vía corporaciones.
Argentina entre granero (cadenas globales de valor) y góndola del Mundo, con alto grado de
trasnacionalización productiva.
Pequeños productores y agricultores familiares más sujetos de acción social que objeto de política
sectorial.
Economías Regionales más duales y concentradas y en boom productivo.
Menos stock bovino con incremento de eficiencia. Gran crecimiento de porcino y avícola.
Importante expansión del riego
Retroceso del deterioro ambiental en términos de nutrientes, y estructura de suelos; no mejora
situación acuíferos.
En un trompo arriba de una calesita
Dependencia del proceso de I+D extranjero y sujeto a derechos de propiedad intelectual por
retracción de I+D interna.
Se mantiene la dependencia comercial con China. Estados Unidos se revela como un competidor
significativo en agroindustria.
Demanda estable y mayormente primarizada que exacerba sojización; retracción hasta de
MOA’s menos agregadoras de valor.
Sostenido deterioro de pequeños productores y agricultores familiares, con salida de la
producción.
Economías Regionales sufren problemas de rentabilidad: concentración productiva y hasta tierras
que salen de la producción.
Fuerte Reducción de stock bovino sin incremento significativo de eficiencia; caída de demanda
porcina y avícola.
Marcado deterioro ambiental en términos de nutrientes, estructura de suelos y calidad de
acuíferos.
Diagonal Virtuosa
En Ciencia y Técnica se avanza hacia la configuración regional de una plataforma tecnológica
alimentaria hacia mitad del Siglo XXI.
China influye comercialmente pero no es determinante; EEUU es una amenaza para la agroindustria
regional.
Diversificación de exportaciones tanto en bienes y servicios; se mantienen y recrean destinos.
Se generan condiciones para la viabilidad productiva del paradigma alternativo (pequeños
productores y agricultores familiares) con industria, abastecimiento de hogares y compras estatales.
Economías Regionales crecen con algunos condicionantes en mano de obra.
Producción bovina eficiente e inserta en el mundo. Notable crecimiento porcino y avícola.
Se tiende a estabilizar el deterioro ambiental en términos de nutrientes, estructura de suelos y en
menor medida, en calidad de acuíferos.
Argenchina
Posicionamiento de África como un competidor amenaza futuro de producción nacional.
Preeminencia de China en el mercado tecnológico mundial, en los foros políticos y en la economía.
I+D agropecuario nacional cooptado por cooperación china y sus empresas.
La cultura china penetra paulatinamente en las firmas argentinas.
Argentina aparece como polo sojero del mundo. Bioenergía y agroindustria con lógica de enclave.
Escasa diversificación de los mercados de exportación argentinos.
Fuertes cambios en economías Regionales debido a la lógica china.
Marcado deterioro ambiental en términos de nutrientes, estructura de suelos, calidad de acuíferos
y matrices productivas.
Posicionamiento aislado de Argentina potencia patrones Norte-Sur de comercio.
Los 4 escenarios
Vigilancia de prospectiva
Contexto globalGeopolítica y geoeconomía: signos de Neobipolaridad en contexto de multipolaridad
• Expansión China-BRICs ↔ redespliegue americano conviven en cohabitación tensionada
• Ventanilla financiera CHINA-BRICs p/ el desarrollo y las contingencias del desarrollo
• Guerra de monedas
• Plataforma chino-asiática ingresa en la competencia global con la plataforma euro-americana en un contexto de nuevo pulso de trasnacionalización del SA en la región
• Inversiones chinas en América del Sur con alianzas integrales con Arg y Brasil
De grandes bloques regionales a grandes interbloques transoceánicos
Nuevo nivel de precios de los commodities
Contexto de gradual desacople del precio de los alimentos y la energia
‘guerra de monedas’ / ‘ajuste de expectativas’
La centralidad financiera de los EUA se plasmó en el manejo en torno al comportamiento de las tasas de interés por parte de la Federal Reserve Board; fue el indicador de un proceso de aspiración de flujos financieros que terminó deprimiendo monedas y precios, en especial de commodities ( en una espiral iniciada en la primavera boreal 2014 ) indicando que : 1) la financiarización sigue inalterada y 2) que su lógica es difícil de escindir de la imbricación corporaciones/política exterior y económico-financiera de los EUA.
REGIONAL-NACIONAL
Porcentaje de Superficie Sembrada
con Soja sobre Superficie total
Campañas 2013/2014
> 20%
> 10%
> 5%
Elaboración propia en base a: Sistema Integrado de Información Agropecuaria – MAGyP (Argentina); Observatorio Agroambiental y Productivo – Ministerio de Desarrollo Rural y Tierras (Bolivia);
Unidad de Estudios Agroeconómicos – Ministerio de Agricultura y Ganadería (Paraguay);Área de Estudios Agroeconómicos DIEA – Ministerios de Ganadería, Agricultura y Pesca (Uruguay);
Diretoria de Pesquisas Coordenação de Agropecuária – IBGE - Ministro do Planejamento, Orçamento e Gestão (Brasil)
> 2%
Figura 20Evento malezas INTA
Compras / fusiones / nuevo pulso de trasnacionalización en la región ?
Otra expresión del Nudo neurálgico en el foco
NACIONAL
Distribución y puntos de concentración de los agentes del sistema
EL ROMBO SE RESQUEBRAJA
Fuente IIPyP
Disfuncionalidad del Soporte tecnológico
Sostenibilidad Ambiental y Productiva comprometida
Escenario Cierre de Brecha Soja RR
Disponibilidad Biotecnológica
acotada con auge de las TICs
my way argenchina
Presión sobre la regulación de la Propiedad Intelectual
2015
2020
Nuevo pulso de trasnacionalización con posicionamiento de Nuevos y Grandes Actores
NUDO NEURÁLGICO
2030
Visualización de oportunidades de diversificación productiva
Nuevo nivel de Precios internacionales
diagonal virtuosa
Crisis
Nudo neurálgico en el foco
Fuente IIPyP
SITUACIÓN AGRICULTURIZACIÓN
• se terminó la fase aproblemática de la agriculturización (campo + overo)
• se abre una oportunidad para que los Estados nacionales incrementen la gobernabilidad sobre el sector, influyan sobre la sostenibilidad y mejore la calidad y eficiencia de las PPs
• Los INIAs tienen una responsabilidad fundamental si retoman la iniciativa y co-lideran el gran desafío tecnológico
• el tiempo de la ventana tiene que ver con la duración del Nudo
PARADIGMA ALTERNATIVO
“ …En contraposición a las tecnologías de insumos, podemos definir al PA con una sumatoria de palabra claves como: tecnologías de procesos, de base
agroecológica, tecnologías amigables con el ambiente, tecnologías apropiadas y apropiables, tecnologías socialmente apropiadas, tecnologías para la agricultura
familiar, etc.”(G.Tito, INTA,2012)
Diversificación productiva sostenible factibilidad de agregar valor y potenciar a la
agricultura familiar
Biopirámide
Diversificación productiva sostenible relevamiento GEOGRAFICO
NEA y NOA: en particular, en relación con el desarrollo de industrias tanto oleo químicas y de polímeros sostenibles a partir de cultivos no intensivos (ricino, tung y algodón), como lignocelulosicas, a partir de biomasa en general y de residuos agroforestales. Producción de antioxidantes y nutraceuticos a partir de la industrialización de cítricos
NOA y Cuyo: en lo vinculado al aprovechamiento de residuos lignocelulósicos agroforestales como, por ejemplo, los generados por las industrias del olivo y de la vid, así como la producción de antioxidantes y flavonoides (nutraceuticos) a partir de vid y otros frutos.
Patagonia: especialmente en lo que concierne a la producción de algas marinas en cultivo flotante (Durvillaea antárctica en sistema de boyas y sogas), camelina y salicornia, todos ellos como cultivos para producción de especialidades oleo químicas, polímeros sostenibles, antioxidantes naturales y alimentarias (salicornia como alimento y forraje).
Región Centro: sobre todo en lo que respecta a la producción de girasol y cártamo para especialidades oleo químicas, polímeros sostenibles y pectinas.
Entre Ríos y Sur de Buenos Aires: en relación con la producción de lino para especialidadesoleo químicas (polímeros sostenibles) y lignocelulosicas a partir de biomasa en general y de residuos agroforestales.
Alternativas de diversificación vinculables a esquemas asociados a la agricultura familiar
Diversificación productiva sostenible Relevamiento tecnológico
Transformación de aceites no comestibles: Aceites no comestibles con destino a bloques base para la síntesis orgánica de moléculas en la producción de polímeros sostenibles (poliuretanos y poliuretanos rígidos), HVOs y parafinas livianas no ramificadas (green diesel) y ramificadas (biojet)
Modificación de materiales lignocelulósicos y fibras vegetales: Transformación de biomasa en general mediantes técnicas de tratamiento bioquímico (enzimático) de celulosa y su posterior fermentación para la obtención de alcoholes bases , moléculas para síntesis orgánica y polímeros sustentables (bioplásticos, resinas alquídicas, etc.). Transformación mediante técnica de Fisher Tropsch para la obtención de moléculas para síntesis orgánica
Métodos de aislamiento de moléculas: con posible uso para complementos alimentarios esenciales y medicamentos nutraceúticos (antioxidantes, carotenoides, aceites esenciales, precursores vitamínicos como toco o fucoesteroles,etc.) . Tecnología de separación de moléculas sensibles a la degradación durante su extracción) por líquidos y gases en condiciones sub y supercríticas.
Cultivos en suspensión a mar abierto: cultivos de macroalgas con destino obtención de biomasa general, aceites esenciales poliinsaturados (Omega 3 y 6), obtención de ficocoloides, carotenoides y otros neutracéticos
Diversificación Productiva sostenible: Condiciones a desarrollar por las PPs
• La identificación precisa de aquellas localidades en las cuales pueda resultar posible y conveniente introducir la manufactura de bioproductos obtenidos a partir de materias primas que no impliquen agricultura intensiva.
• El desarrollo de estructuras organizadas para la agricultura familiar y de pequeños productores en cada región, en relación a la producción no intensiva de materias primas seleccionadas (esquemas de asociación, gerenciamiento y organización general de la producción).
• El diseño y desarrollo técnico de las biorrefinerías requeridas para el o los bioproductosa producir, teniendo en consideración los tipos de materias primas a ser empleadas en cada caso.
• El estudio de las potenciales fuentes de financiamiento. ¿Mecanismo del Desarrollo Limpio habrá una continuación equivalente para América Latina? (en el año 2014, el mercado de estos bonos marcó un récord, con nuevas emisiones que superaron los U$S 35000 millones, más del triple que el año anterior). Posiblemente habrá que buscar fuentes de financiamiento de origen nacional u otras fuentes internacionales.
• La promoción de los bioproductos de origen nacional con vistas a generar las condiciones que favorezcan su colocación en los mercados, principalmente en Europa.
• El desarrollo de entidades certificadoras de sostenibilidad o la asociación con algunas de las ya existentes y reconocidas, con el objeto de garantizar la adecuada certificación de los bioproductos de origen nacional.
Conclusion vigilancia
CORPORACIONES ESTADOS CHINA
MY WAY ARGENCHINADIAGONAL
VIRTUOSA
UN TROMPO
ARRIBA UNA DE CALESITA
CRISIS 2012
2020
2030
CR
ISIS
SI
STÉM
ICA
Integración
Regional
Plataforma conceptual y pertinencia de los escenarios post- vigilancia …
Fuente IIPyPP
LA PROSPECTIVA Y EL PLANEAMIENTO ESTRATEGICO
Prospectiva estratégica del INTA
PROSPECTIVA ESTRATÉGICA EJERCICIO INTA 2012 -2013
objetivoDesarrollar una estrategia institucional proactiva para:
o afrontar posibles futuros desfavorables
o potenciar los favorables
o abordar temas estratégicos
o corregir sesgos institucionales
o profundizar el servicio del INTA a la sociedad, desde y más allá de lo estrictamente sectorial, teniendo siempre como referencia el desarrollo nacional y el interés público.
Instituto de Investigación en Prospectiva y Políticas Públicas
Replanteo técnico solicitud DN INTAEJERCICIO DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA
focoalcance
SA INTA
PROSPECTIVAQUÉ PUEDE OCURRIR ?
Futuribles INTA
PROSPECTIVA ESTRATEGICA
QUÉ PUEDO YO HACER ?
QUÉ VOY A HACER ? PEI 2030CÓMO VOY A HACER PMP’s (…?)
Instituto de Investigación en Prospectiva y Políticas Públicas
1
PROSPECTIVA ESTRATEGICA DEL INTA AL 2030
PSA 2030
RI2 RI4OI3
FI1
FSA3 FSA4
FI3 FI4
FSA2FSA1
RI1
Ensayo de
retrospectiva
FUTURIBLES INTA
RESILIENCIAS / OPTIMIZACIÓN
DESAFÍOS
FI2
Pasado Presente Futuro
Dos
Paradigmas
Tres
Discursos
Análisis
Situacional del
INTA
ESTRATEGIA
SÓLIDA
Cuadernos de Prospectiva | 3
Prospectiva Estratégica del INTA al 2030
Instituto de Investigación en Prospectiva y Políticas Públicas
PSA 2030
RI2 RI4OI3
FI1
FSA3 FSA4
FI3 FI4
FSA2FSA1
FI2
RI1
Mapa de
Conflictos
Mapa de
Actores
RETROSPECTIVA
AE’SDestinatarios
Inv./Ext.///
Inv./ Transf.///
Innovación
Puntos
Neurálgicos
PEI 2015
El INTA que
supimos
construir
Tres
Discursos
Lineamientos
del PEI
(aterrizados)
MetasDesafíos
FOCO
Lineamientos Estratégicos
FUTURIBLES
Escenarios estratégicos
Instituto Nacional de Tecnología Agropecuaria
Instituto de Investigación en Prospectiva y Políticas Públicas
EJERCICIO DE PROSPECTIVA ESTRATEGICA
Instituto de Investigación en Prospectiva y Políticas Públicas
Estatuto (PEI)
LINEAMIENTOS ESTRATÉGICOS
InstrumentosProgramáticos
Indicadoresgestión
Desvío
Otros DesafíosFuturos
Estatuto c/otras premisas
EX - ANTE HOY MAÑANA
Procesamiento Desvíos
ProcesamientoDesafíos Futuros
DESAFÍOS
+
Los cuatro cuadrados blancos corresponden a un escenario del PSA2030, y el de color verde representa la estrategia sólida. Comopodemos observar, éste último se sitúa en contacto con los 4 escenarios, teniendo una inclinación hacia el más deseable: DiagonalVirtuosa. El motivo de este corrimiento es que las acciones a realizar deben llevar a un escenario futuro que se asemeje lo másposible al de Diagonal Virtuosa. Por otro lado, la línea de base que expresa la tendencia estaría hoy en un punto intermedio entre‘Trompo…’ y Diagonal Virtuosa, lo que sumado a contar con un proyecto de gobierno de signo afín a este último escenario, devieneuna oportunidad para construir una base estatutaria, organizacional, y programática que devenga en estrategia sólida, y quepermita afrontar cualquiera de los escenarios futuros posibles
My Way Trompo en Calesita
Diagonal Virtuosa Argenchina
Estrategia Sólida
Instituto de Investigación en Prospectiva y Políticas Públicas
Estrategia sólida desde la prospectiva estratégica
UIE
Prospectiva Estratégica
Prospectiva del
SCTG
Asistir en formulación y seguimiento del PEI
Vigilancia del SAAA y SCTG.
Asesorar a CD y DN
IIPyPPInvestigación en Epistemología y metodología de
Prospectiva.
Investigación en metodología de Análisis de PPs
Estudios de Prospectiva Exploratoria y Normativa
Estudios de Prospectiva SAAA
Participación en foros y redes de Prospectiva
Seminarios y eventos de capacitación y difusión
PNDST
Análisis de Políticas
Públicas y Modelos de Desarrolo
PE 9
Prospectiva Territorial
PE 8
Prospectiva Técnológica
PE 5
INTAPROSPECTIVA, INTELIGENCIA ESTRATÉGICA Y POLÍTICAS PÚBLICAS
Unidad de Inteligencia EstratégicaMISIONES Y FUNCIONES
MISIÓN:
Proveer información anticipatoria para la toma de decisiones estratégicas institucionales.
FUNCIONES:
Realizar Estudios de Prospectiva en coordinación con el IIPyPP
Realizar Estudios de Prospectiva Estratégica y del Sistema de Ciencia y Técnica Global (SCTG)
Realizar informes periódicos de vigilancia prospectiva del SAAA y del SCTG
Consensuar lineamientos estratégicos institucionales
Asesora al Consejo Directivo y a la Dirección Nacional en Inteligencia Estratégica
Acompañamiento en planificación estratégica institucional a la Dirección Nacional
Consejo
Directivo
DN
DNA
SICyCDNA
Planificación Seguimiento y
Evaluación
DNA RRII DNA Innovación
CN I+D
CN VyT
CN TyE
Programas Nacionaless
DNAOyRRHH
DNA AOyP DGACentros
Investigación
Inst
Prospectiva
Y PPs
Sec
Legal yTécnica
CR (15)
UAI Sec. CDConsejo Ejecutivo de la Unidad de Inteligencia Estratégica
DN
Muchas Gracias Chaco