presentacion final v2
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DESARROLLO E IMPLEMENTACIÓN DE PORTAL WEB Y SOLUCIÓN MÓVIL PARA TEKBOND
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Grupo de Asesores externos para Tekbond : Felipe Hernández Palafox -> Líder de Proyecto Carlos Ramírez Vitorino-> Diseñador Web Ma. De Jesús Sánchez Solis -> Analista
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Ineficiencia en la administración del departamento de ventas.
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Contar con un portal web y una aplicación móvil para la distribución y ventas en línea de productos adhesivos industriales, que además gestione la operación en tiempo real del equipo de ventas.
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El proyecto TEKBOND consiste en Desarrollar e implementar un portal web y la solución móvil para la distribución y venta de productos en línea, que permitirá incrementar utilidades y la administración eficiente del equipo de ventas.
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Concepto Objetivos Criterio de éxito
Alcance Administración del equipo de ventas.Ventas al menudeoVentas a nivel asesorAplicación móvil
Aprobación de los entregables por parte de los usuarios.
Tiempo Realizar el proyecto en el plazo establecido
Entrega de portal el día 6/06/2016
Costo Cumplir con el presupuesto estimado del proyecto USD 80.000
No exceder el presupuesto del proyecto.
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NECESIDAD DEL NEGOCIO U OPORTUNIDAD• Incrementar las ventas.
• Asegurar el contacto con clientes y distribuidores.
• Eficiente proceso administrativo de las ventas.
• Disponibilidad de la información técnica y administrativa en tiempo real
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Inicio del proyecto• 27/07/2015
Gestión• 27/07/2015
Desarrollo30/07/2015
Pruebas 7/04/2016
Cierre Proyecto• 6/06/2016
Escala de tiempo
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PLANEACION
• La EDT consta de 48 actividades.
• La etapa más critica es la de Análisis.
• La etapa de mayor duración es la de desarrollo.
• La etapa de mayor riesgo es el módulo de ventas a menudeo.
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Ejecución Monitoreo y control• La administración de la
calidad del proyecto se baso en las buenas prácticas de la ingeniería de software y de la madurez del proceso CMMI.
• El plan de la administración del personal se basó en una estructura jerárquica funcional resumida en la matriz RACI, con un plan definido de comunicaciones.
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Ejecución Monitoreo y control (Cont.)
• El seguimiento y control basado en revisiones semanales para el control de calendario, control de presupuesto y control de cambios mediante un comité.
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SISTEMA DE CONTROL DE CAMBIOSSPONSOR
PROJECT MANAGER
EQUIPO DE PROYECTO
Comité de Control de Cambios
Controlar la Calidad
Entregable
Ejecución
Asegurar la Calidad
Verificar Alcance
Entregable validado
ControlControl
Integrado de Cambios
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambio
Solicitud de
Cambioaprobada
Medicionesde
CalidadMediciones
de performance
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PRINCIPALES RIESGOS Y RESPUESTAS PLANIFICADAS
Análisis y evaluación de riesgos_v1
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MATRIZ DE AQUISICIONES DEL PROYECTO
Plan de Administración de adquisiciones
Plan de administración de adquisiciones02
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Cierre• Considerar la
Capacitación del personal para la administración de la página.
• Transferencia de documentos , manual de usuario y administrador.
• Liberación de recursos y personal
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Cierre (Cont.)
• La lección aprendida más importante fue originada por un cambio que afectó las reglas de negocio y por consiguiente se restructura el sitio. En el futuro deberá asegurarse un nivel 3 de madurez en los procesos.
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GRACIAS