presentación gestión de proyectos 2014-2
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Project managementTRANSCRIPT
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• Se permite el uso de dispositivos móviles únicamente como apoyo a los contenidos de la asignatura.
• Silenciar los teléfonos durante la clase. Llamadas urgentes se atienden fuera del salón.
• Se toma asistencia en todas las clases
• El ingreso a la clase es hasta 15 minutos después de la hora de inicio, luego de este tiempo el estudiante se registra con falla
• Tratar con respeto a todos los asistentes a la clase.
• Asistir con puntualidad a la clase en los lugares y horarios establecidos.
• Cumplir con los compromisos académicos de la asignatura.
• Respetar las intervenciones de los participantes en la clase.
• No dañar los bienes de la Fundación.
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Texto guía Sapag, N. & Sapag, R. Preparación y Evaluación de Proyectos, Quinta Ed. México DF: Prentice Hall. 2007.
Hora de ingreso y finalización de la clase
Sesión presencial (2 Horas): martes 8:00 a 10:00 pm salón 5-104, ingreso de estudianteshasta cinco minutos después de iniciada la clase.Sesión virtual (1 Hora): Recursos y Actividades en la plataforma Moodle, la fecha máximade los compromisos se define en la descripción de la actividad.
Asistencia: FallasARTÍCULO 23 Reglamento estudiantil: Todo estudiante que al finalizar el curso tuviere fallasde asistencia, en un porcentaje igual o superior al 10% del total de horas dictadas de lasasignaturas teóricas, o un porcentaje igual o superior al 5% en las asignaturas teóricoprácticas o clínicas, no podrá presentar examen final y perderá la materia o rotacióncorrespondiente con calificación de cero coma cero (0,0) y perderá el derecho ahabilitación.Formato de asistencia
Lectura crítica y escritura
Artículos revistas científicas, servicios de prensa y material audiovisual
Manejo de segunda lengua
Charmian Gooch - Mi deseo: Dar comienzo a una nueva era de transparencia en los negocios
Cultura ciudadana
Documental 9.70
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Formas de evaluación:
Primer parcial: equivale el 30% de la nota final.Fecha 17-02-15La nota de este corte de divide del siguiente modo: 20% Entrega de primer avance trabajo grupal formulación y evaluación proyectos + 10% Trabajos en clase.
Trimestral: equivale el 20% de la nota finalFecha 17-03-15La nota de este corte de divide del siguiente modo: 20% Prueba escrita, individual, tipo saber pro.
Segundo parcial: equivale el 30% de la nota finalFecha 21-04-15La nota de este corte de divide del siguiente modo:15% Entrega final trabajo grupal formulación y evaluación proyectos + 10% Exposiciones por grupos + 5% Trabajos en clase
Examen final: equivale el 20% de la nota finalFecha 26-05-15La nota de este corte de divide del siguiente modo:15% Prueba escrita, individual, tipo saber pro + 5% Trabajos en clase.
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Primera entrega: 17 Febrero/15 Segunda entrega: 21 Abril/15
Capítulo I: Identificación del proyectoNombre del proyectoProblemaJustificaciónObjetivos (general y específicos)Antecedentes y marco de referenciaAnálisis del sector
Capítulo III: Estudio técnicoTamaño del proyecto – InfraestructuraUbicación del proyectoDescripción del proceso productivoMano de obraMaquinaria
Capítulo II: Estudio de mercadoIdentificación del productoPoblación objetivoAnálisis de la demandaAnálisis de la ofertaAnálisis de la competencia – Oferta de valorAnálisis de precioEstrategia de mercado (mix de marketing)
Capítulo IV: Estudio financieroCostos de producciónGastos de administraciónGastos de ventaTMARPunto de equilibrioFlujo de caja
Capítulo V: Evaluación financieraRentabilidadVPNTIRRelación costo – beneficio
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Tema Fecha de exposición
Estudio de mercado 03 Febrero/15
Estudio técnico 10 Febrero/15
Estudio financiero 03 Marzo/15
Evaluación financiera 24 Marzo/15
Criterios Puntaje
Dominio del tema Todos los criterios se evaluarán por parte del
docente 1 a 5, la nota será el promedio de los puntajes
Presentación personal
Innovación
Material de apoyo
Taller de aplicación
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𝐹𝑛 = 𝑃 1 + 𝑖 𝑛
Una persona pide prestados
1000 y ofrece pagar 1900 en un
año, se sabe que la tasa
inflacionaria será de 90% ese
año.
¿Acepta prestar el dinero?
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Tema:
Estudio de proyectos
Subtemas:
Lógica financiera
Fuentes de los proyectos
Tipos de proyectos
Viabilidad de la idea
Ciclo del proyecto
Estudio de viabilidad económica
Didácticas:
Exposición docente
Trabajo en simulador
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Ingresos
Gastos
Activos Obligaciones
$100 $100
$100 $100
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Problemas
Oportunidades
Estudios de viabilidad
Perfil: Consecuencias sin proyecto
Pre factibilidad: Recomendación de
aprobación
Factibilidad: Fases de formulación y preparación y
evaluación
Ejecución de las inversiones
Puesta en marcha del
proyecto
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Tema:
Estudio de proyectos
Subtemas:
Lógica financiera
Fuentes de los proyectos
Tipos de proyectos
Viabilidad de la idea
Ciclo del proyecto
Estudio de viabilidad económica
Didácticas:
Exposición estudiantes
Exposición docente
Taller
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CaracterísticasCompetencia
perfectaMonopolio
Mercado oligopólico
Compradores y vendedores
Varios Uno Pocos
Participación del mercado
Pequeña Total Distribuida
Barreras de entrada y salida
Inexistentes Muchas Muchas
Precios Homogéneos Únicos Homogéneos
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Ley de la demandaQ – Cantidad Demandada
Precio producto
Ingreso de los consumidores
Precio bienes sustitutos
Preferencias de los consumidores
Elasticidad de la demanda
Elástica
Inelástica
Efecto sustitución
Bienes sustitutos
Bienes complementarios
Bienes independientes
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Área de mercado
PoblaciónTamaño actual
Tasa crecimiento
Nivel de ingresos
Nivel actual
Distribución
Estratificación
Zona de influencia
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Tipos de Oferta
Oferta competitiva
Oferta Oligopólica
Oferta Monopólica
Encuesta
• Número de productores• Localización• Capacidad instalada y utilizada• Calidad y precio de los productos• Planes de expansión• Inversión fija y número de trabajadores
Importaciones y exportaciones
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Mercado de insumos
Usos
Disponibilidad
Origen
Precio
Comercialización
Ubicación
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Proyecto
Proveedor
Competidor
Distribuidor
Consumidor
Supply Chain
Demanda
PreciosPlazos
Economía de escalaDescuento por pronto pago
PublicidadPromociones
Canales de distribución
Entrega oportuna del producto
Tercerizar o distribuir
Etapas: Análisis histórico - Análisis situación vigente - Análisis situación proyectada
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Déficit Demanda insatisfecha
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Gustos
Necesidades
Deseos
Consumidor institucional e
individual
Segmentación del mercado
Estrategia comercial: precio, producto,
promoción y punto de venta
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PRECIO = COSTO DE PRODUCCIÓN, ADMINISTRACIÓN Y VENTAS + UTILIDAD
• La bonanza de los países se aprovecha para subir los precios• Reacción de competidores frente a nuevos competidores
• Comportamiento del revendedor
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MARGEN DE COMERCIALIZACIÓN = PRECIO CONSUMIDOR – PRECIO PRODUCTOR
MARGEN DE COMERCIALIZACIÓN = PRECIO CONSUMIDOR – PRECIO PRODUCTOR X 100PRECIO PRODUCTOR
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Grupo Manuelita
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• Extrapolación de la tendencia histórica
• Coeficientes técnicos
• Métodos cualitativos – Delphi
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![Page 33: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/33.jpg)
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![Page 35: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/35.jpg)
Estudio técnico: cuanto y en que
debo invertir para suplir la
demanda
Estudio de mercado: demanda
aproximada del producto
Planta físicaMaquinaria
Mano de obra
Materiales
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• Tamaño– Capacidad del proyecto
• Localización– Proximidad mercado y materias primas
– Medios de transporte
– Servicios públicos
– Clima
– Mano de obra
• Ingeniería del proyecto– Especificaciones del producto
– Procesos
– Equipos (maquinaria, equipos, tecnología)
– Insumos
– Mano de obra
– Layout
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Proveedor Insumo Presentación Unidad Medida
Necesidad bruta/unid
ad
Costo unitario
Costo total
Incluye especificaciones
A granelEnvasadoBultoLíquido
LtsMts. CúbicosMts.Kg.
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Proveedor Maquinaria,equipo,
herramienta, etc.
Cantidad Costo unitario Costo total
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![Page 41: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/41.jpg)
1. Establecer costo de penalización: determinar para fila y columna una medida de penalización restando los dos costos menores en filas y columnas
2. Seleccionar la fila o columna de mayor penalización: elegir el mayor valor entre los resultados obtenidos en el paso anterior, en caso de empate se elige por cuenta del decisor.
3. Se elije dentro de la fila o columna seleccionada en el paso anterior el menor valor, y a esa se asigna la mayor cantidad de unidades posible
4. Se repite el proceso hasta satisfacer la demanda
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Costo Zona Norte Zona Sur Zona Occidente Oferta Penalización
HIUSJ 5 8 3 50
HSJ 9 5 7 25
NOGALES 3 9 8 25
Demanda 30 20 50
Penalización
Demanda Zona Norte Zona Sur Zona Occidente Oferta Penalización
HIUSJ
HSJ
NOGALES 25
Demanda
Penalización
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![Page 44: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/44.jpg)
• Materia prima e insumos
• Mano de obra directa
• Costos indirectos de fabricación
![Page 45: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/45.jpg)
• Materiales indirectos
• Mano de obra indirecta
• Depreciación
• Mantenimiento de infraestructura
• Impuestos
![Page 46: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/46.jpg)
Producto Cantidad Molino Horno Mezclado Embotellado Total
C. Rubia 1000 12000 5000 3000 5000 25000
C. Negra
C. Roja 1000 8000 10000 4000 10000
Total 2000
Horas
trabajadas/a
ño
1920
Requerimien
to M.O.D.
Horas hombre requeridas (horas/und)
Productos Molino Horno Mezclado Embotellado
C. Rubia 12 5 3 5
C. Negra 10 20 3 5
C. Roja 8 10 4 10
Total 30 35 10 20
Producción anual requerida: 1000 unidades de rubia y roja; 2000 de negra.Horas trabajadas por día: 8Días trabajados por semana: 6Semanas trabajadas al año: 40
![Page 47: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/47.jpg)
• Terrenos
• Construcciones y edificaciones
• Maquinaria y equipo
• Muebles y enseres
• Equipo de transporte
• Equipo de Oficina
![Page 48: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/48.jpg)
• Franquicias
• Patentes
• Derechos de uso de marca
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• Administrativa
• Ventas
• Producción
PlantaPrestación de servicios
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• Arriendos
• Seguros
• Vigilancia
• Transporte
• Telecomunicación
• Papelería
• Servicios públicos
• Aseo
• Otros
![Page 51: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/51.jpg)
![Page 52: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/52.jpg)
![Page 53: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/53.jpg)
Costos
Producción
Materia Prima
Mano de obra
Insumos
Costos fijos
Depreciación y amortización
Costo de administración
Costo de ventas
Costos financieros
![Page 54: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/54.jpg)
FijosActivos
Diferidos
Cronograma de inversiones
Depreciaciones Amortizaciones
![Page 55: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/55.jpg)
Capital de trabajo Activo corriente Pasivo corriente
Capital adicional a la inversión en activo fijo y diferido con que hay que contar para que empiece a funcional
el proyecto
No se recupera vía fiscal
![Page 56: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/56.jpg)
Nivel de producción en que los beneficios por ventas son exactamente iguales a la suma de los costos fijos y variables
No se considera la inversión inicial
Es inflexible en el tiempo
Punto de equilibrio: Costos fijos totales / (precio de venta unitario – Costo variable unitario)
![Page 57: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/57.jpg)
Internacional de vehículos, comercializa susproductos de la línea Sonic a un precio deventa de 20.000 USD, el costo de cadavehículo es de 12.000 USD, se paga unacomisión por ventas de 1.000 USD y suscostos fijos son de 950.000 USD.
1. Determinar punto de equilibrio en unidadesde venta y monetarias
2. Hallar la utilidad si se vendieran 250vehículos
![Page 58: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/58.jpg)
• Índice de inflación
• IPP
• DTF T.A.
![Page 59: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/59.jpg)
El consumo genera satisfacción
Consumo inmediato
Consumo futuro
Posponer consumo
Comportamiento del individuo en sus decisiones (Ahorro y consumo)
Siempre que la satisfacción futura sea al menos equivalente
Preferencia subjetiva
![Page 60: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/60.jpg)
¿En que se debe basar un inversionista para fijar su TMAR?
Tasa máxima que ofrece el banco por una inversión a plazo fijo
Rendimiento bancario Inflación
Pérdida del valor adquisitivo de la moneda
Riesgo Relación riesgo vs. rentabilidad
![Page 61: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/61.jpg)
Rendimiento bancario Inflación
El capital invertido mantiene su poder adquisitivo
Crecimiento real = 0
TMAR = i + f + if; i = premio al riesgo; f = inflación
TMAR debe ser válida en el horizonte de evaluación del
proyecto
![Page 62: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/62.jpg)
Inversionistas
Otras empresas
Banco
Para llevar a cabo un proyecto, se requiere un capital de $200.000.000. Los inversionistas aportan el 50%, otras empresas el 25% y el banco el resto
Inflación = 60%Premio al riesgo = 10%
Inflación = 60%Premio al riesgo = 12%
TMAR = 35%
0,76
0,792
0,35
¿Cuál es la TMAR del proyecto?
![Page 63: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/63.jpg)
Accionistas % de aportación TMAR Ponderación
Inversionistas privado
0,5 0,76 0,38
Otras empresas 0,25 0,792 0,198
Banco 0,25 0,35 0,0875
TMAR GLOBAL MIXTA 0,6655
La TMAR del capital total $200.000.000 es del 66.55%
![Page 64: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/64.jpg)
![Page 65: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/65.jpg)
![Page 66: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/66.jpg)
• Ejemplo 1
– P = 1000
– n = 1
– I = 0,9
𝐹𝑛 = 𝑃 1 + 𝑖 𝑛
Una persona pide prestados
1000 y ofrece pagar 1900 en un
año, se sabe que la tasa
inflacionaria será de 90% ese
año.
¿Acepta prestar el dinero?
Conceptos: Valor del dinero en el tiempo – flujos netos de efectivo - tasa de interés – tasa de descuento – costo de capital (TMAR)
![Page 67: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/67.jpg)
• VPN – VAN: es el valor monetario que resulta de restar la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
– Su valor depende exclusivamente de la tasa de descuento aplicada, como esta tasa es la TMAR, su valor lo determina el evaluador.
– Los criterios de evaluación son: si el VPN mayor o igual a cero, acepte la inversión, en caso de no ser así rechácela.
![Page 68: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/68.jpg)
• ¿Que es tasa de interés y tasa de descuento?
• ¿Cómo se diagrama el flujo de caja?
• ¿Qué son flujos descontados?
• ¿Qué pasa si la TMAR es igual a la tasa inflacionaria?
• ¿Que pasa si el VPN es igual a cero? TMAR = Inflación ; TMAR > Inflación
• ¿Qué relación proporcional tienen la TMAR y el VPN?
![Page 69: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/69.jpg)
Periodo 0 1 2 3 4 5
Flujo de caja ($25.000) $5.000 $5.000 $5.000 $5.000 $5.000
Factor de
descuento
Valor presente
Tasa de descuento: 8%
Factor de descuento: 1/(1+i)^t
![Page 70: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/70.jpg)
• TIR: Es la tasa de descuento por la cual el VPN es igual a cero – Tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
• Se denomina interna porque se supone que el dinero que se genera en cada periodo se reinvierte en el proyecto.
• Si la TIR es mayor a la TMAR, acepte la inversión
![Page 71: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/71.jpg)
• TIR: Es la tasa de descuento por la cual el VPN es igual a cero – Tasa que iguala la suma de los flujos descontados a la inversión inicial.
• Se denomina interna porque se supone que el dinero que se genera en cada periodo se reinvierte en el proyecto.
• Si la TIR es mayor a la TMAR, acepte la inversión
![Page 72: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/72.jpg)
![Page 73: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/73.jpg)
• Análisis del periodo de repago
– Momento de la inversión en que los flujos de fondos nominales acumulados dejan de sernegativos y pasan a ser positivos
– Se realiza con los flujos nominales de efectivo
– No establece la cuantía de la rentabilidad del proyecto
– Si el periodo de repago es un criterio en el que se acepta si es menor a las expectativasdel inversionista
![Page 74: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/74.jpg)
PERIODOS
FLUJO DE
FONDOS
FLUJO DE FONDOS
ACUMULADOS
0 (5.000)$ (5.000)$
1 (2.000)$ (7.000)$
2 1.000$ (6.000)$
3 3.500$ (2.500)$
4 4.700$ 2.200$
5 6.500$ 8.700$
![Page 75: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/75.jpg)
PERIODOS
FLUJO DE
FONDOS
FLUJO DE FONDOS
ACUMULADOS
0 (5.000)$ (5.000)$
1 (2.000)$ (7.000)$
2 1.000$ (6.000)$
3 3.500$ (2.500)$
4 4.700$ 2.200$
5 6.500$ 8.700$
![Page 76: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/76.jpg)
• Tiene en cuenta el valor del dinero en el
tiempo
• Índice entre beneficios y costos del
proyecto
![Page 77: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/77.jpg)
Año Flujo de caja
0 -2000
1 1200
2 -1800
3 2900
4 1700
Beneficios al 10%
B = 1200/(1.1) + 2900/(1.1)^3 + 1700/(1.1)^4 = 4430.8
C = 2000 + 1800/(1.1)^2 = 3487.6
R B/C = 4430.8/3487.6 = 1.27
R B/C > 1 Acepte
R B/C = 1 Indiferente
R B/C < 1 Rechace
![Page 78: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/78.jpg)
Año Flujo de caja
0 -5000
1 -3200
2 -1800
3 2900
4 1700
5 4300
6 5000
7 2000
8 -1200
9 1300
Beneficios al 10%
Año Flujo de caja
0 -7000
1 -9000
2 -7800
3 2900
4 1700
5 4300
6 -6000
7 2000
8 1200
9 1300
Año Flujo de caja
0 -4000
1 6000
2 -5300
3 2900
4 1700
5 4300
6 5000
7 2000
8 1200
9 1300
![Page 79: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/79.jpg)
![Page 80: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/80.jpg)
![Page 81: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/81.jpg)
![Page 82: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/82.jpg)
![Page 83: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/83.jpg)
![Page 84: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/84.jpg)
Riesgo
Incertidumbre
Posibilidad de que suceda algún evento que tendrá un impacto sobre los objetivos institucionales o del proceso
la duda en torno a la manera como se van a desenvolver los acontecimientos en el tiempo y que pueden afectar positiva o negativamente el desarrollo empresarial
![Page 85: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/85.jpg)
![Page 86: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/86.jpg)
![Page 87: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/87.jpg)
![Page 88: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/88.jpg)
![Page 89: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/89.jpg)
• Registros• Políticas de seguridad• Flujogramas de proceso• Análisis de los estados financieros• Inspección de las operaciones• Entrevistas
IDENTIFICACIÓN DEL RIESGO ANÁLISIS DEL RIESGO
• Probabilidad• Impacto
![Page 90: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/90.jpg)
![Page 91: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/91.jpg)
![Page 92: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/92.jpg)
![Page 93: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/93.jpg)
![Page 94: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/94.jpg)
![Page 95: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/95.jpg)
![Page 96: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/96.jpg)
![Page 97: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/97.jpg)
![Page 98: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/98.jpg)
![Page 99: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/99.jpg)
• Estructura jerárquica orientada a
entregables
• Representa las tareas de forma
asincrónica
• Se centra en los paquetes de trabajo.
![Page 100: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/100.jpg)
![Page 101: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/101.jpg)
![Page 102: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/102.jpg)
![Page 103: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/103.jpg)
![Page 104: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/104.jpg)
REDUCCIÓN DE LAS VENTAS EN UN 24%
EN EL ULTIMO TRIMESTRE
![Page 105: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/105.jpg)
![Page 106: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/106.jpg)
![Page 107: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/107.jpg)
![Page 108: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/108.jpg)
![Page 109: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/109.jpg)
![Page 110: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/110.jpg)
![Page 111: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/111.jpg)
![Page 112: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/112.jpg)
![Page 113: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/113.jpg)
![Page 114: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/114.jpg)
![Page 115: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/115.jpg)
![Page 116: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/116.jpg)
![Page 117: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/117.jpg)
![Page 118: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/118.jpg)
![Page 119: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/119.jpg)
![Page 120: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/120.jpg)
![Page 121: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/121.jpg)
![Page 122: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/122.jpg)
![Page 123: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/123.jpg)
![Page 124: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/124.jpg)
![Page 125: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/125.jpg)
• Se requiere realizar laprogramación del siguienteproyecto, con el fin de obtenerel tiempo necesario para surealización, determinar queactividades son críticas ycuales son las holguras delresto de las actividades. Lafecha de inicio del proyecto esel 1 de Enero de 2015.
• Los tiempos vienen dados endías
• Elaborar: diagrama de red,ocurrencias, ruta crítica,diagrama de Gantt.
![Page 126: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/126.jpg)
![Page 127: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/127.jpg)
![Page 128: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/128.jpg)
![Page 129: Presentación gestión de proyectos 2014-2](https://reader036.vdocuments.pub/reader036/viewer/2022081519/5595f3851a28abaf5d8b4571/html5/thumbnails/129.jpg)
1. Diagrama de red.
2. Ruta crítica3. Duración del
proyecto
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• Holgura: para una actividad es el tiempo de
terminación más lejano y su tiempo de
terminación más cercano.
• Holgura = TL – TC
• Holgura (M) = 44 – 40 = 4
• Esto indica que la actividad M se puede
retrasar hasta 4 semanas a partir de su
tiempo más cercano programado sin retrasar
la terminación del proyecto en la semana 44.
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