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EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO VERDE
EMPLEO Y EMPRENDIMIENTO VERDE: COMPETENCIAS Y HABILIDADES
HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA EL EMPLEO VERDE
Nacho Muñoz
@ignacionacho
www.congestiondepersonas.com
www.innovacioncolectiva.es
¿Qué animal representa la función de RRHH en la
empresa?
RECURSOS HUMANOS
DE ANDRÉS, EUGENIO: “Recursos Humanos debe morir”, Marzo 2010http://rrhhypersonas.blogspot.com/2010/03/recursos-humanos-debe-morir.html
¿Qué deberíamos hacer “los de” RRHH en las
empresas?“Recursos Humanos es un área estratégica y crítica para el buen
funcionamiento del negocio porque se encarga de...”
Incrementar el rendimiento económico de la empresa a través de las personas,
incrementando la satisfacción y, por qué no, el orgullo de las personas por pertenecer a la
empresa
reto¿Quién lo lleva a cabo en el día a día?
todas y cada una de las personas en la empresa que tienen a su
cargo a otras personas
un problema:
colaboramos poco ycolaboramos mal
no nos han enseñado a trabajar en equipo
grupo¿ = ?
equipo
gruposuma de individuos
grupo≠equipo
equipopertenencia≠
1 de 10
gruporepartir
equipocompartir≠
grupo≠equipo 2 de 10
grupoausencia de
objetivo común
equipocompromiso con
los objetivos≠
grupo≠equipo 3 de 10
grupoprocedimientos
frágiles
equipocooperación y coordinación
≠
grupo≠equipo 4 de 10
grupoindependencia
equipointerdependencia≠
grupo≠equipo 5 de 10
gruporeparo a hacer
sugerencias
equiposugerencias como
contribuciones de éxito≠
grupo≠equipo 6 de 10
gruporeparo a hacer
críticas
equipocríticas siempre
bienvenidas≠
grupo≠equipo 7 de 10
grupoconformidad como
algo bien visto
equipoorientación siempre a resultados positivos≠
grupo≠equipo 8 de 10
gruposituación conflictiva como un problema
equiposituación conflictiva como algo normal≠
grupo≠equipo 9 de 10
grupobaja productividad,
calidad y motivación
equipoalta productividad,
calidad y motivación≠
grupo≠equipo 10 de 10
fases de losequipos de trabajo
fases de los equipos
creación tormenta estructuración consolidación
1 - creación
fases de los equipos
AmabilidadEducaciónCautela
Resistencias a líderes emergentesPrimeras desavenencias
2 - tormenta
fases de los equipos
Pocos procedimientosPoca comunicación
ConflictosEnfrentamientos
Riesgo de desaparición
3 - estructuración
fases de los equipos
NormasCoordinación
Buena comunicaciónConsolidación de estatus
Riesgo de nuevas tormentas
4 - consolidación
fases de los equipos
SinergiasConfianza
Refuerzos externosMotivación
Adaptabilidad
creación tormenta estructuración consolidación
a tener en cuenta...
Confianza
Indiferencia
Rechazo
Interés
capacitación
mot
ivac
ión formar
micro-dirigir
delegar
motivar
delegar
capacitar + motivar + empoderar + confiar =
¿cuál es la palabra que mejor define el momento en el que
vivimos?
I-N-C-E-R-T-I-D-U-M-B-R-E
¿Qué es la RESILIENCIA?
¿Qué es la RESILIENCIA?
¿Qué es la RESILIENCIA?
hidra de lerna
resiliencia: habilidades para innovar en la incertidumbre
desarrollo del talento desarrollo de la RESILIENCIA:
Capacidad para hacer frente a las adversidades, superarlas e, incluso, ser transformados por el propio proceso
resiliencia:
Secuencia de pensamientos, emociones y acciones que permiten adaptarse adecuadamente a entornos de:
* Alta complejidad* Difícil definición* Poco margen para la previsión
El talentoLa resiliencia en 10 (in)cómodas
habilidades
Desplanificar
Serendipia programada
Mentalidad del principiante
Historietilla: la empresa de zapatos
saber buscar oportunidades
“Cuando llegue la inspiración, que me encuentre trabajando” - Picasso
1
visionario, cabreado y optimista
Comerciante de esperanzas
Gestionar el error con empatía
La victimitis y el derecho a la queja
”Sólo triunfa en el mundo quien se levanta y busca las circunstancias… y las crea si no las encuentra“La Buena Suerte. Alex Rovira
inconformarse pasionalmente II
intraemprender
Fertilizante del beneficioRomper normas establecidas
Perfiles extrañosEfecto frustración
III
“Una organización 2.0 no está formada por empleados, sino por emprendedores”Marco Cimino
saltar obstáculos
Otros lo llaman...- tolerancia al estrés
- gestión de la incertidumbre
Gustarse en el jaleoEs auténtica diversión frente al caos
IV
“Me parece que el secreto de la vida consiste simplemente en aceptarta tal cual es”San Juan de la Cruz
experimentar
Comete muchos erroreserror ≠ imprudencia
¿trabajos chapuceros? no, gracias
Recompensar(se) errores en grandes retos
Repensar(se) los éxitos mediocres
No he fracasado. Simplemente he descubierto diez mil alternativas que no funcionanThomas Edison
V
conectar
No calla nunca, ante nadieasertividad, empatía, simpatía, saber
estar...
VI
RED DE CONTACTOS
prosumir
Estar Ser 2.0Hablamos de poner en marcha toda
la maquinaria de los RSS, twitter, linkedin, delicious y demás
VII
Continuamente leyendo, continuamente aprendiendo.Y en clave 2.0: continuamente compartiendo
relatar (storyteller)
Liderar y ser liderado, siempre
Vendedor comunicador extraordinario
Todo es vender comunicar, siempre
VIII
El contenido no lo es todo: la historia que lo enmarca transmite valor al contenido
hibridar
provocar encuentros disruptivos
pensamiento divergente: rompiendo barreras asociativas
voluntad decidida por “buscar lejos” recurrentemente
IX
amortiguar dificultades
Dificultad/ProblemaReactivo
YoPiedra
CumplirSeriedad
RetoIntraemprendedor
NosotrosEsponja
SuperarseHumor
X
¿Cómo lo veis? ¿Cómo os veis?
buscador de oportunidades inconformista pasional intraemprender saltador de obstáculos experimentador conector prosumidor storyteller hibridador amortiguador de dificultades
vamos a hibridar un rato…
