presentación kaizen
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Metodologia KaizenTRANSCRIPT
Metodología Gerencial
PrecursoresEscuelasModelos
MODELOS GERENCIALES
Norteamericana
Frederick Taylor Administración Científica
Michael Hammer y James Champy Reingeniería
Robert Camp Benchmarking
Edwards Deming Calidad Total
Douglas McGregor Teorías X y Y
EuropeaHenry Fayol Teoría
Administrativa
Max Weber Teoría de la Burocracia
Japonesa
William Ouchi Teoría Z
Kaoru Ishekawa Kaizen
Taiichi Ohno Just in Time
Taiichi Ohno Lean Manufacturing
“Bill Smith” SIX Sigma
Taiichi Ohno KANBAN
Modelos Gerenciales más comunes
Kaizen significa Mejoramiento Continuo que involucra a todas las
personas.
La filosofía Kaizen asume que nuestra forma de vida - ya sea
laboral, social o en casa- debe de concentrarse en el mejoramiento
continuo.
Kaizen son pequeños mejoramientos continuos pero incrementales.
Kaizen esta basado en enfoques de sentido común y bajo costo.
¿Qué es el KAIZEN?
¿Qué es cubre el KAIZEN?
KAIZEN•Orientación al cliente•TQC (calidad Total)•Círculos de calidad•Sistema de sugerencias•Automatización•Disciplina de trabajo•TPM (Mantenimiento productivo total)
•Sistema Integrado•Mejoramiento de calidad•Just-in-time•Cero defecto•Comités de calidad•Six sigma•Desarrollo de nuevos productos
Principales sistemas KAIZENPara lograr el éxito en la aplicación del Kaizen se deben aplicar o poner en práctica diversos sistemas, los cuales contribuyen a que se mejoren sistemáticamente los resultados de la organización en materia de calidad, costos, entrega, seguridad, satisfacción y rentabilidad.
• Control de Calidad Total• Sistema de Producción Justo a Tiempo
(Just in Time)• Mantenimiento Productivo Total• Despliegue de políticas• Sistema de sugerencias• Actividad de grupos pequeños
LA ESENCIA DEL KAIZEN
• Organización de Rápido Aprendizaje
• Curva de Experiencia
• Sistema para la Detección, Prevención y Eliminación de Desperdicios
• Despliegue de la Función de Calidad
• Autonomatización (Jidohka)
• Ciclo de Deming (PDCA)
• Las 5 S
• Benchmarking• Herramientas de gestión de calidad• Análisis e ingeniería de valor• Coste objetivo• Costeo Basado en Actividades• Seis Sigma• Sistema Matricial de Control
Interno• Cuadro de Mando Integral• Presupuesto Base Cero
• Kanban• Mejoramiento de la
calidad• Just in Time• Cero Defectos• Función de Pérdida
de Taguchi• Actividades en
grupos pequeños• Relaciones
cooperativas trabajadores – administración
• Mejoramiento de la Productividad
• Control Estadístico de Procesos
• Orientación al cliente• Control Total de Calidad• Robótica• Círculos de Control de Calidad• Sistemas de sugerencias• Automatización• Disciplina en el lugar de trabajo• Inteligencia colectiva• Mantenimiento Productivo Total
Mejoramiento de la
productividad, actividades para el Control Total de la Calidad,
Círculo de control de
calidad, entre otros,
puede reducirse a una palabra:
KAIZEN
Permiten una mejora continua
en la organización
Administración de la Mejora Continua
ALTA GERENCIA
GERENCIA MEDIA
SUPERVISORES
OPERADORES
MEJORA
MANTENIMIENTO
ALTA GERENCIA
GERENCIA MEDIA
SUPERVISORES
OPERADORES
INNOVACION
MANTENIMIENTO
KAIZEN
SOLO INNOVACIÓN
INNOVACIÓN + KAISEN
Funciones (roles) en la Organización
Administración de la Mejora Continua
TIEMPO
DESEMPEÑO
LO QUE REALMENTE ES
LO QUE DEBERIA SER(ESTANDAR)
MANTENIMIENTO
MANTENIMIENTO
LO QUE DEBERIA SER(ESTANDAR)
LO QUE REALMENTE ES
SOLO INNOVACION
DESEMPEÑO
INNOVACION
KAIZENNUEVO ESTANDAR
INNOVACION
KAIZENNUEVO ESTANDAR
TIEMPO
INNOVACION + KAIZEN
Las 5s del KAIZEN
Las 5s del KAIZENEsta es una metodología Japonesa utilizada comúnmente durante la implementación de sistemas de calidad total, con el propósito de reforzar la cultura de calidad.Tiene por objeto desarrollar el ambiente de trabajo agradable y eficiente, el cual permite el correcto desempeño de las operaciones diarias, logrando así los estándares de calidad del producto o servicio, precio y condiciones de entrega requeridos por el cliente.
Las 5s del KAIZEN Paso 1 seiri (Clasificar)
Trabajos en proceso. Herramientas innecesarias. Maquinaria no usada. Productos defectuosos. Papeles y documentos.
Paso 2 seiton (Ordenar) Las cosas deben de permanecer en orden listas para su uso.
Paso 3 seiso (Limpiar) Mantener el lugar de trabajo limpio y ordenado.
Paso 4 seiketsu (aseo personal) Tenga el hábito de estar limpio y bien presentado, comenzando con
su persona. Paso 5 shitsuke (autodisciplina)
Siga los procedimientos y estándares de su lugar de trabajo.
¿Qué es el KAIZEN?
Kaizen
Equivale a la idea de "mejoramiento continuo" y es equivalente a una filosofía difundida ampliamente entre las empresas niponas."Mejorar un proceso, es cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.
Es lo opuesto a la complacencia. Es un sistema enfocado en la mejora continua de toda la empresa y sus componentes, de manera armónica y proactiva.
Satisfacer plenamente a los consumidores y usuarios de productos y servicios, la creatividad puesta al servicio de la innovación y producir bienes de óptima calidad y al coste que fija el mercado.
Su objetivo principal es
Sus características son:
Control de calidad total / Gerencia de Calidad Total
Uso de herramientas y métodos de administración provechosos
Actividades de grupos pequeños
Despliegue de políticas y sistema de sugerencias
Mantenimiento productivo total
Una de sus Ventajas son:
Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados. Disminuyen los
accidentes, fallas de los equipos y herramientas.
Y
Una de sus Desventajas son:
Cuando el mejoramiento se concentra en un área específica de la organización, se pierde la perspectiva de la interdependencia que existe entre todos los miembros de la empresa.
Requiere de un cambio en toda la organización, ya que para obtener el éxito es necesaria la participación de todos los integrantes de la organización y a todo nivel.
Y
KAIZEN