presentacion legislatura v3

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Club Comunicaciones

Una trayectoria en la formación de personas que

pelea por su futuro Propuesta de la socios y la comunidad del Club para su recuperaciónPresentación Legislatura de la Ciudad de Bs.As., 10 de septiembre 2010


Índice de la presentación Situación y diagnóstico

Reseña histórica del Club Comunicaciones Cambios operados en la década del 90 Formación deportiva como herramienta de contención social La experiencia educativa pionera del Instituto Comunicaciones Comunicaciones hoy en cifras Evolución de la deuda Ventajas, Amenazas y Oportunidades

Propuesta de los socios y la comunidad del Club Comunicaciones para su recuperación Principios y objetivos básicos del proyecto Inversiones prioritarias Política de captación de nuevos socios y usuarios. Nuevo

Estatuto Cancelación del pasivo. Alternativas


Club Comunicaciones

Situación y diagnóstico


Reseña histórica del Club Comunicaciones

Institución emblemática de la Capital Federal fundado en 1931 Destacado tradicionalmente por contar con un cuerpo de profesores y

equipo de enseñanza de múltiples actividades deportivas que han formado miles de atletas destacados en múltiples actividades

Pionero en la integración de la actividad física con la formación humana e intelectual. Primer colegio con orientación deportiva de la Ciudad.

Destacado por su apertura e integración a las actividades con personas de capacidades diferentes

Fuerte presencia e influencia en las relaciones con las entidades de base y la población en general de los barrios de influencia (Agronomía, V.Parque, V.Devoto, V.Pueyrredon, Paternal). En este sentido la presencia del Club en la vida de los vecinos ha ido mucho más allá que el alcance típico de un club de barrio tradicional.

A partir de su traslado definitivo a su sede actual a principios de los 70, marcó la apertura a los ciudadanos de los barrios de influencia y áreas periféricas de la Ciudad a una zona verde no aprovechada para actividades de recreación y práctica deportiva hasta ese momento, tanto para socios como para no socios.

Actualmente es el Club con mayor superficie forestada efectivamente volcada a la práctica de deportes y actividades recreativas


Cambios operados en la década del 90

Los profundos cambios en la estructura económica y social operada en nuestro país y en la ciudad tuvieron dos consecuencias fundamentales sobre la vida del Club:

1- Cambio del perfil medio de usuario: de ser un Club de clase media / media alta por excelencia y con aprox. 40.000 socios activos se pasó a un usuario típico de clase media – media baja / baja no socio. Este fenómeno se dio en parte por la aparición de actividades recreativas alternativas para la clase media (cambio de hábitos de consumo, paseos de compra, gimnasios, etc.) y por el paulatino desplazamiento de la franja media-baja de acceso a dichas alternativas

2 – “Clima ” contrario a las instituciones sin fines de lucro: la paulatina, y aparente, “muerte” del espíritu que impulsó a instituciones como el Club Comunicaciones, la “mercantilización” de las actividades recreativas (Efecto “Megatlon”), la “moda” de la privatización y gerenciamiento indiscriminado, constituyó un segundo grupo de factores que retroalimentaron el efecto anterior y llevaron al Club a una pérdida de socios y actividades, deteriorando rápidamente su salud económico financiera

La conjunción de estos fenómenos, sumado a la menor oferta de espacios públicos con infraestructura disponibles en la ciudad, hace que curiosamente en estos años la importancia de la función social del Club pase a tener un papel aún más importante que la que tenía antes de los 90, precisamente porque la mayor parte de sus beneficiarios actuales no tiene alternativas, y el número de potenciales beneficiarios (principalmente chicos y adolescentes sin contención) ha crecido notablemente.


Formación deportiva como herramienta de contención social

La actividad deportiva es la menos importante de las funciones que cumple Comunicaciones.

La enseñanza que difunde, sobre todo entre los grupos de chicos y adolescentes, en el sentido más amplio del término, tiene que ver sobre todo con valores básicos como convivencia, respeto, camaradería y formación de gente “sana” con “anticuerpos” suficientemente profundos para enfrentar la agresividad de una sociedad individualista por excelencia

Los miles de chicos y adolescentes que son contenidos en la institución, socios y no socios, es solo una porción menor de los que potencialmente el Club puede contener, considerando sus instalaciones y, sobre todo, los equipos de gente con años de trabajo en la formación de personas.

Una parte importante, creciente en los últimos años, de la gente contenida en las actividades del Club lo hacen por medio de “subsidios” explícitos e implícitos.


La experiencia educativa pionera del Instituto Comunicaciones

La función educativa y formadora del Club Comunicaciones desembocó en la idea de dar forma a una institución educativa inédita

En la década del 80 finalmente se materializó la puesta en marcha del Instituto Comunicaciones (A-932), primer colegio primario y secundario con orientación deportiva que explotó al máximo la sinergia con el Club y su comunidad

Se trató de una experiencia inédita y tan exitosa que luego otras instituciones similares fueron creadas con idéntica estructura (River Plate, Velez Sarsfield, Lanús, etc.)

Luego de la quiebra el Instituto tuvo que cerrar pero el esfuerzo y compromiso de su cuerpo de profesores y la comunidad del Club permitieron su reapertura en 2002

Hoy funciona a pleno con una matricula de 348 alumnos y es motivo de orgullo para el Club y el barrio

El proyecto contempla como punto central el crecimiento del Instituto como elemento fundamental en el objetivo de formación e inclusión de personas del Club Comunicaciones


Comunicaciones hoy en cifras Valuación según Minist. de Hacienda GCBA año 2006 U$S 167.2 mm. El pasivo de la quiebra fue reducido por gestión de los socios y la comunidad del

Club, a pesar de los permanentes obstáculos puestos por el órgano fiduciario que se llegó a negar a notificarse de condonaciones de deuda por ejemplo, de los casi $ 20 millones iniciales a los $ 6.4 actuales.

El Club no presenta déficit operativo La reducción de la deuda lograda por los socios y la comunidad del Club ha permitido

que en el 2009 se revirtiera la situación de patrimonio neto contable negativo que se arrastraba desde el 2000 cuando quebró.

De menos de 500 socios aportantes efectivos al momento de la quiebra hoy se cuentan con aprox. 3000 sobre un padrón de más de 4000 socios

De no contar con prácticamente usuarios no socios en el 2001 se pasó a contar con un promedio de poco más de 2000 deportistas regulares no socios

En temporada de verano se ha logrado un promedio de aprox. 3500 usuarios no socios por fin de semana para uso de instalaciones y predio (pileta, juegos, parrillas, etc.)

El valor de la cuota social y los aranceles de las actividades deportivas se mantuvieron dentro del rango más bajo de todas los clubes y emprendimientos de la zona.


Comunicaciones hoy en cifras (continuación)

El proyecto de los socios contempla mantener un nivel bajo de cuota y lograr en los primeros años llegar a un nivel de aprox. 5000 socios aportantes efectivos. Esto solo, sumado a las otras acciones propuestas para incrementar la cantidad de usuarios no socios, permite alcanzar un nivel de superávit financiero que cubre las inversiones mínimas de emergencia propuestas.

El área de influencia del Club según estudio de densidad poblacional presentado en la propuesta, contempla una población de 1.2 millones de personas

Luego de haber perdido todas las actividades deportivas federadas, hoy no solo se recuperaron todas sino que además se sumaron actividades en las cuales el Club nunca había incursionado (Lucha, Taekwondo, etc.).

En todas las actividades federadas Comunicaciones ha venido obteniendo logros deportivos de relevancia en todas las categorías.

Se suscribieron convenios con más de 50 instituciones barriales, públicas y privadas para la capacitación deportiva bajo la supervisión del cuerpo de profesores del Club, estos convenios son solo algunos de los muchos que intentaron gestionar los socios y profesores y fueron sistemáticamente rechazados por el órgano fiduciario

En particular es orgullo para la comunidad del Club los convenios con instituciones del área de discapacidad (APRO, Senderos, Espacio Feliz, Venid, Convivir, ILE, etc.), que hacen de Comunicaciones un referente en la integración y formación deportiva de chicos con discapacidad físicas y cognitivas.


Evolución de la deuda

Deuda al momento de presentación de la propuesta de los socios.

Acreedor $ % s/total%

acumulado

AFIP 5.265.182,82 29% 29%

GCBA 4.799.846,61 27% 56%

LABORALES 2.059.190,51 12% 68%

RESTO 5.728.111,29 32% 100%

17.852.331,23 100%

Cancelada (Dec.1212/03)

Condonada por ley de la Ciudad de Bs.As.


Ventajas, Amenazas y Oportunidades

Ventajas Un predio de 18 has totalmente forestado único en la Ciudad de

Buenos Aires destinado íntegramente a la práctica de deportes y actividades sociales y culturales

Plantel de profesores experimentados y consustanciados con los principios que guiaron al Club en sus 79 años de vida

Un fuerte arraigo y vinculación con la zona de influencia directa (Agronomía, Villa del Parque, Villa Devoto, Villa Santa Rita, Villa Pueyrredón) e indirecta (Partido de San Martín, Villa Bosch, resto de la Ciudad)

Instalaciones que, a pesar de su necesidad de mejoras y mantenimiento, presentan capacidad de absorber el potencial crecimiento de su utilización por la concepción moderna con que fueron diseñadas y que las mantiene vigentes hoy en día (Microestadio, Colegio, Piletas de natación, estadio descubierto, etc.)

Un grupo de socios, usuarios, profesores, maestros y empleados que han logrado mantener a flote al Club luego de la quiebra aún en un marco de falta total de institucionalidad y A PESAR DEL ORGANO FIDUCIARIO Y EL JUEZ



Oportunidades

Un potencial intacto de seguir expandiendo su número de usuarios por la capacidad de su predio, instalaciones y cuerpo de profesores para absorber inmediatamente, y sin aumento significativo de costos y gastos operativos una cantidad de personas beneficiadas con sus actividades que ningún club de la ciudad de Bs.As. está en condiciones de manejar.

Ser el centro de educación deportiva y recreativa para 222 escuelas públicas de su area de influencia (40 cuadras)

Convertirse en un centro deportivo y social especializado y líder a nivel local y nacional en manejo de personas con discapacidad motriz e intelectual, generando un significativo ahorro a las erogaciones del Estado para estos fines al permitir concentrar un mayor número de personas en un mismo lugar.

Retomar su liderazgo en materia de educación formal primaria y secundaria con orientación deportiva y ecológica

Convertirse en un centro de entrenamiento para deportistas de elite, complementándose con otros centros como el CENARD.



Amenazas

El atractivo del predio por su ubicación, dimensión y características para emprendimientos privados de construcción, perdiéndose una de las áreas verdes remanentes más importantes de la Ciudad. (junto con el predio adyacente de la Facultad de Agronomía y Veterinaria de la UBA constituye el espacio verde forestado más importante de la Ciudad)

Múltiples ideas y proyectos que han aparecido y aparecen donde a través de figuras confusas de gerenciamiento, concesión, etc. no son otra cosa que formas de venta encubierta que no garantizan la conservación del espacio verde y, lo que es más importante, la continuidad y crecimiento de la función deportiva y social abierta a la comunidad que cumple el Club Comunicaciones.


Club Comunicaciones

Propuesta de los socios y la comunidad del Club

Comunicaciones para su recuperación


Principios y objetivos básicos del proyecto

La práctica y el desarrollo de la actividad deportiva y social como factor de desarrollo básico de la persona en el ámbito de una comunidad que integre a la gente en lugar de marginarla por condición económica, instrucción etc.; en particular los niños, jóvenes y ancianos; todos ellos expuestos en mayor medida a los riesgos de una sociedad cada vez más individualista.

El ordenamiento económico y financiero del Club a partir de un proyecto coherente que permitirá generar recursos genuinos suficientes para el repago de la deuda de la quiebra en un plazo razonable brindándole a los acreedores una garantía sólida dada por el patrimonio de la Institución que multiplica ampliamente el valor total de la deuda, asegurándose la integridad de dicho patrimonio y el bloqueo de cualquier intento de usufructuar el mismo en aras de intereses especulativos inmobiliarios o de objetivos distintos a los fines deportivos, sociales y de inclusión de sectores mas desprotegidos de la comunidad

Un Club abierto a toda la comunidad y accesible desde lo económico, que propenda a la integración funcional con entidades de fomento, clubes barriales y centros de jubilados del área de influencia brindándoles acceso a las instalaciones.

Con una plena utilización y aprovechamiento de su predio forestado único en la Ciudad, preservándolo de intereses inmobiliarios

Con un cuerpo de profesores experimentados capaces de contribuir a la formación de personas de bien y con conciencia social

Potenciando la función educativa formal pionera desarrollada a partir de la creación del Instituto Comunicaciones, manteniendo un perfil de colegio abierto a la comunidad y con costos accesibles, incluyendo programas de becas para chicos de bajos recursos.

Especializado en la integración de personas con discapacidad física e intelectual por medio de su oferta de actividades deportivas y sociales orientadas a este segmento con un plantel de profesores entrenados.

Con capacidad para la formación de deportistas de elite


Inversiones prioritarias

Replanteo y mejora de las condiciones de explotación del área de tenis: según el plan desarrollado se contempla en lo inmediato un aumento de los ingresos provenientes de la actividad mediante el replanteo de la estructura de tarifa para socios y no socios y un mejor aprovechamiento del tiempo de ocupación de las canchas. Estas acciones implicarán un aumento del ingreso neto proveniente de la actividad del orden del 36%. A partir de esta mejora inmediata se prevé en el año 1 una inversión de aprox. $ 150.000 para el reemplazo e instalación de luminarias que permita un incremento de los ingresos para el Club, reflejados a partir del año 2.

Techado pileta olímpica y reparaciones en caldera: techado mediante “globo plástico” de la pileta olímpica para la temporada no estival. Para ello se prevé una inversión del orden de los $ 170.000 que contempla las reparaciones y reemplazos de materiales necesarios para la puesta en funcionamiento de manera segura del sistema de caldera y cañerías, y mejoras en vestuarios.

Puesta en valor del salón San Martín: por su posición privilegiada dentro del lay out del Club (entrada principal por Avda. San Martín), se contempla como prioritaria la inversión estimada en $ 200.000 a fin de recuperar las instalaciones del salón destinado tanto a actividades de la comunidad del Club, como así también para su explotación como salón de fiestas y reuniones de tipo social o empresarial.

Desarrollo área de fitness: siguiendo una tendencia masiva presente en la ciudad en los últimos años, Comunicaciones tiene que desarrollar un área para la práctica de actividades relacionadas con el fitness y la estética corporal (gimnasia modeladora, Pilates, etc.). Se ha evaluado un proyecto que contempla una inversión de aproximadamente $ 180.000 en recuperación del espacio y equipos a efectuarse en dos etapas durante los años 1 y 2.

Inversiones y mejoras varias: dentro del plan de acción en una primera etapa se prevén desembolsos para la mejora de ciertas áreas criticas donde es necesario recuperar y mejorar espacios tendientes al mayor confort de los socios, existentes y nuevos, facilitando la captación de estos últimos, particularmente en la zona de estacionamientos y vestuarios y áreas de parrilla y quinchos.


Política de captación de nuevos socios y usuarios. Nuevo Estatuto

El aumento sostenido del numero de socios aportantes es un punto importante en la propuesta.

La experiencia luego de la quiebra ha demostrado que aún en un marco de anarquía administrativa, falta de institucionalidad y completa falta de idoneidad e involucramiento por parte del juzgado y el órgano fiduciario, la acción de los socios a través de las actividades deportivas recuperadas ha permitido alcanzar un crecimiento significativo del número de socios aportantes, practicantes no socios de deportes y usuarios no socios de las instalaciones

Sin generar aumento en el valor de cuota y aranceles la propuesta contempla alcanzar un nivel adecuado de superávit financiero para cubrir repago de la deuda y realización de inversiones prioritarias a partir de un nivel de 5000 socios aportantes (actualmente son aprox. 3000)

No es un objetivo demasiado ambicioso La propuesta también incluye un modelo nuevo de estatuto que de

facultades políticas plenas a todos los socios, a diferencia del antiguo estatuto que solo otorgaba estas facultades a los antiguos empleados de Correo. Esta restricción conspiró notablemente con la calidad e idoneidad de las ultimas comisiones directivas del Club antes de la quiebra.


Cancelación del pasivo. AlternativasEsquema de la propuesta de los socios presentada en 2008

El caso base asumido en la propuesta presentada contemplaba: La cancelación de la deuda de ABL y AFIP por los mecanismos y normativas que se planteaban

como viables y que, no obstante haber sido rechazado por el juez, a posteriori gracias a la gestión y empuje de los socios y la comunidad del Club se logró concretar. Este problema está ya resuelto

El remanente de la deuda, según surge de la proyección financiera de la propuesta, se puede cancelar en un plazo máximo de 3 años, considerando la realización de las inversiones definidas como prioritarias.

La proyección financiera presentada no contemplaba alternativas de desembolsos extraordinarios por adelanto de canones provenientes de concesiones de explotación de áreas o actividades específicas, alternativas que permitirían de concretarse lograr una reducción del plazo de repago o, incluso, permitir la cancelación inmediata

En reiteradas oportunidades hubo propuestas concretas de los socios al órgano fiduciario para considerar alternativas en este sentido que fueron sistemáticamente rechazadas de manera infundamentada o ignoradas.

Por ultimo es muy importante tener en consideración que la proyección financiera fue elaborada en base a los últimos números disponibles difundidos por el órgano fiduciario sobre los cuales se tiene la certeza que en la actualidad presentan sustanciales mejoras que harían viable un plazo de repago aún menor al propuesto, sumado esto a la eventual reducción mayor de la deuda existente una vez que se pueda revisar la misma en detalle.

Es interesante tener presente que, de haberse aceptado la propuesta presentada por los socios (año 2008), considerando la prórroga de un año dispuesta recientemente por el juez, a esta altura la deuda estaría cancelada en su totalidad


Cancelación del pasivo. AlternativasEsquema de la propuesta de los socios presentada en 2008

Es interesante tener presente que, de haberse aceptado la propuesta presentada por los socios (año 2008), considerando la prórroga de un año dispuesta por el Juez, a esta altura la deuda estaría cancelada en su totalidad

Pero esto no se dio porque ni los miembros del organo fiduciario ni el Juez leyeron siquiera la propuesta presentada....

“5. En este contexto, el proyecto acompañado resulta inadmisible. Fundamentalmente, porque contempla un plazo de diez años (!!??) de realización que vulnera ostensiblemente el término máximo de duración previsto por el art. 22 de la ley 25.248, cuyo vencimiento opera en el año en curso. “


Cancelación del pasivo. AlternativasAnálisis viabilidad económica proyecto de ley para adelanto de fondos por programas deportivos y sociales de la Ciudad de Bs.As.

Principales programas deportivos / sociales de la Ciudad

-Colonias de verano: aprox. 20.000 chicos participantes. Comunicaciones recibió en 2009 a 5000 limitado por falta de inversión en espacios y vestuarios. Presupuesto aprox. total $ 2.6 mm/año.

- Programa de enseñanza de natación para escuelas primarias y secundarias: aprox 5.500 chicos participantes. Comunicaciones no recibió chicos por no concretar techado de pileta olimpica según propuesta presentada por los socios al organo fiduciario. Presupuesto aprox. $ 880.000/año para el distrito. Presupuesto total aprox. $ 4.5 mm/año

- Programas para tercera edad: desarrolla en plazas y pequeños centros vecinales pero faltan espacios adecuados para absorber demanda no cubierta.

- Programa de gimnasia en plazas: no se está implementando en forma sistemática por la dificultad que presenta su administración en forma descentralizada.


Cancelación del pasivo. AlternativasAnálisis viabilidad económica proyecto de ley para adelanto de fondos por programas deportivos y sociales de la Ciudad de Bs.As.

Escuelas públicas en area de influencia (40 cuadras) sin lugar disponible para clases de educación física y recreación

-83 Jardines de infantes ( J.I.N.)

-99 Escuelas de educación primaria

-28 Escuelas de educación media

-12 Escuelas de educación especial

Total 222 establecimientos públicos


Cancelación del pasivo. AlternativasAnálisis viabilidad económica proyecto de ley para adelanto de fondos por programas deportivos y sociales de la Ciudad de Bs.As. (continuación)

Utilización predio y profesores Club Comunicaciones para programas de la Ciudad

-Colonias de verano: actual 5.000 chicos $ 650.000 a partir 2011 + 2.000 $ 260.000

a partir 2012 +5.000 $ 650.000 Total estimado $ 1.560.000 / año

-Programa natación: a partir 2011 2500 chicos $ 400.000 / año

- Programa tercera edad: a partir 2011 1000 personas $ 200.000 / año (estimado) a partir 2012 + 1000 personas $ 200.000 / año (estimado) Total estimado $ 400.000 / año (estimado)

- Programa gimnasia en plazas: a partir 2011 500 personas $ 80.000 / año (estimado) a partir 2012 +1000 personas $ 160.000 / año (estimado) Total estimado $ 240.000 (estimado)

Total estimación base $ 2.6 mm / año Total estimación base $ 2.6 mm / año En este monto no se considera-Crecimiento interanual a partir del 2012-Costos por alquileres descentralizados predios para escuelas de la zona


Cancelación del pasivo. AlternativasAnálisis viabilidad económica proyecto de ley para adelanto de fondos por programas deportivos y sociales de la Ciudad de Bs.As. (continuación)

Estimación ahorro potencial para la Ciudad

Deuda + gastos concurso (a revisar) $ 10.3 mm

Costo actual mínimo estimado actividades $ 2.6 mm / año

Recupero económico para la Ciudad en 4 años máximo4 años máximo

Ahorro futuro minimo (considerando plazo total de 30 años de convenio):

26 años x $ 2.6 mm / año = $ 67.6 mm mínimo$ 67.6 mm mínimo


Club Comunicaciones

Gracias ! por escucharnos

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