presentacion maestria gerencia 31-10-2015
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Facilitador: Rafael Segura
GERENCIA EDUCATIVA
UNIVERSIDAD PEDAGOGICA EXPERIMENTAL LIBERTADOR
INSTITUTO PEDAGOGICO DE BARQUISIMETO
LUIS BELTRAN PRIETO FIGUEROA
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SUMARIO
Presentacin Orientacin a la metodologa de trabajo en el Curso Contenido Programtico Plan de Trabajo y Evaluacin Introduccin a la Materia
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PRESENTACIN Vamos a conocernos: - Nombres y Apellidos - Procedencia - Ocupacin y Profesin - Experiencia Profesional - Generalidades y Expectativas Asignacin: Elabore una nota autobiogrfica y envela a la direccin de email del facilitador
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ORIENTACIN A LA METODOLOGA DE TRABAJO EN EL CURSO Finalidad del curso de Gerencia Educacional Leer, internalizar, discutir, escribir y exponer Sesiones Presenciales y Virtuales
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CONTENIDO PROGRAMTICO UNIDAD I Evolucin de la Gerencia tendencias gerenciales del Siglo XXI UNIDAD II Enfoques estratgicos con aplicabilidad en organizaciones de educacin superior UNIDAD III Accin gerencial en contextos de educacin superior UNIDAD IV Herramientas gerenciales en organizaciones Educativas
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PLAN DE TRABAJO Y EVALUACIN
Sesiones Presenciales y Virtuales P ( 31-7-21-28) V (14) Entrega de productos escritos grupales 30%
Entrega de productos escritos individuales 20%
Evaluacin de la participacin en discusiones 20%
Presentaciones orales (30%)
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Los dogmas del quieto pasado son inadecuados para el tempestuoso
presente Abraham Lincoln (1809-1865)
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UNIDAD I:
Administracin:
Concepto, origen, caractersticas,
principios, escuelas, postulados.
Gerencia:
Concepto, origen, caractersticas,
principios.
GERENCIA DE LA EDUCACIN
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Administracin - Concepto:
Se refiere a las organizaciones que efectan actividades de planificacin y control a objeto de utilizar sus recursos con la finalidad de alcanzar objetivos, comnmente relacionados con beneficios sociales.
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Administracin - Principios:
PLANIFICACIN
COORDINACIN
EJECUCIN
SUPERVISIN
CONTROL
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La Administracin en la antigedad
Egipto (1.300 a.C.) y China importancia a la administracin y estados .
Grecia Concilios, cortes populares, funcionarios administrativos.
Roma Magistrados - Definicin de reas funcionales configuracin piramidal.
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La Administracin en la antigedad
Egipto (1.300 a.C.) y China importancia a la administracin y estados .
Grecia Concilios, cortes populares, funcionarios administrativos.
Roma Magistrados - Definicin de reas funcionales configuracin piramidal.
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ORGANIZACIONES MILITARES
Refinamiento de las relaciones de autoridad
Liderazgo
Coordinacin entre objetivos individuales y colectivos (unidad de doctrina)
Estado mayor staff
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FREDERICK TAYLOR Y LA ADMINISTRACIN CIENTFICA (1903, 1911)
Definicin de la administracin cientfica
Estilo gerencial formal y altamente estructurado
Responsabilidades divididas
Especializacin en las tareas
Lneas de mando precisas Asignacin de autoridad claramente establecida
Estudio de tiempo y movimiento: La manera ms eficiente y productiva de dinamizar mtodos de trabajo eliminando esfuerzos innecesarios
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MAX WEBER
Consider que los empleados de las grandes compaas tenan comportamientos altamente individualistas e impredecibles
Teora burocrtica de la administracin Describir anticipadamente y hasta los mnimos
detalles la manera como deberan hacerse las cosas Tipos de autoridad
Tradicional Carismtica Racional, legal o burocrtica
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HENRY FAYOL (1916)
Teora Administrativa moderna
Establecimiento de las funciones de la empresa
14 principios administrativos
Funciones universales de la administracin
Planeacin
Organizacin
Direccin
Coordinacin
Control
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ELTON MAYO
Teora de las relaciones humanas
Inclusin de la psicologa en la administracin
Experimento de la planta Hawthorne (1927 1932)
La gente se motiva ms por las condiciones que por el pago
Es muy importante el reconocimiento y el sentido de pertenencia
Las actitudes hacia el trabajo son influenciadas fuertemente por el grupo.
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PETER DRUCKER
Enfoque neoclsico:
nfasis en la prctica de la administracin
Reafirmacin de los postulados clsicos
nfasis en los principios generales de la administracin
nfasis en los objetivos y en los resultados
Eclecticismo
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nfasis Teoras
administrativas Principales enfoques
En las tareas Administracin cientfica Racionalizacin del trabajo en el nivel
operacional
En la
estructura
Teora clsica
Teora neoclsica
Teora de la burocracia
Teora estructuralista
Organizacin formal, principios
generales de la administracin,
funciones del administrador
Organizacin formal burocrtica.
Racionalidad organizacional
Enfoque mltiple:
Organizacin formal e informal
Anlisis intraorganizacional y
anlisis interorganizacional
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nfasis Teoras
administrativas Principales enfoques
En las
personas
Teora de las
relaciones humanas
Teora del comportamiento
organizacional
Teora del
desarrollo
organizacional
Organizacin informal
Motivacin, liderazgo,
comunicaciones y dinmica de
grupo
Estilos de administracin. Teora
de las decisiones. Integracin de
los objetivos organizacionales e
individuales
Cambio organizacional planeado.
Enfoque de sistema abierto
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nfasis Teoras
administrativas Principales enfoques
En el
ambiente
Teora estructuralista
Teora neoestructuralista
Teora contingencial
Anlisis intraorganizacional y
anlisis ambiental
Enfoque de sistema abierto
Anlisis ambiental (imperativo
ambiental)
Enfoque de sistema abierto
En la
tecnologa Teora contingencial
Administracin de la tecnologa
(imperativo tecnolgico)
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Gerencia Proviene del latin genere que quiere decir generar (dirigir) se define como el conjunto de acciones que desempea un gerente para dirigir y representar a la Organizacin. Es pertinente acotar que, a diferencia del trmino administracin, el cual seala postulados administrativos, metodologa, ciencia y teora, la gerencia se encarga de operacionalizar los principios administrativos, los cuales estn fundamentados en la racionalidad aplicada a los procesos a ser ejecutados para el logro de objetivos destinados a mejorar la condicin social y/o econmica de los grupos socialmente organizados.
TECNOLOGA
IDEOLOGA
TCNICA
CIENCIA
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Algunos autores la definen como el proceso de ser eficiente y eficaz, es decir hacer bien las cosas, no desperdiciar los recursos y hacer las cosas correctas significa realizar actividades de trabajo con las que la organizacin alcanza sus objetivos .
Es una actividad realizada por seres humanos de all que se vea influenciada por las caractersticas personales de cada gerente.
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PRINCIPIOS:
Divisin del trabajo
Autoridad / Responsabilidad
Autoridad de mando
Eficiencia
Amplitud del mando
Lmite de Control
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Caractersticas
Contingencia
Servicio al Cliente a las personas.
Movilidad
Visin y Proyecto del futuro deseado
Confianza
La alta motivacin
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Relacin con la Educacin
Al relacionar lo expuesto con el mbito educativo, podemos sealar que: la gerencia de la institucin educativa es el proceso a travs
del cual se orienta y conduce la labor docente y administrativa de una
institucin educativa y sus relaciones con el entorno , con el objeto de
lograr los objetivos institucionales mediante el trabajo de todos los
miembros de la comunidad educativa al ofrecer un servicio de calidad,
y coordinar las distintas tareas y funciones de los miembros hacia la
consecucin de sus proyectos comunes.
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La educacin es un proceso que compromete grandes recursos de
toda ndole tanto humanos como materiales por ello es importante la
bsqueda de la efectividad y la eficiencia que garanticen el logro de
los objetivos .
Las instituciones educativas son organizaciones cuyo propsito es
servir tienen como meta conseguir un beneficio social la formacin de
recursos humanos como un factor clave a diferencia de otras
empresas que estn dirigidas a la obtencin de ganancias
econmicas.
Las funciones gerenciales implican planificacin- organizacin-
direccin- control
GERENCIA EDUCATIVA
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Confianza Alianzas Reputacin Compromiso Poder Futuro Comunicacin de la Visin
CUESTIONES GERENCIALES
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LOS ROLES DEL ALTO GERENTE
Comunicador Negociador Educador Consejero Emprendedor
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El problema de los pueblos
latinoamericanos es que
sus gobernantes no son
coherentes en lo que
piensan, dicen y hacen. PAPA FRANCISCO
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PERFIL PROFESIONAL DEL FACILITADOR
LCDO MSC. RAFAEL A . SEGURA
CONTADOR PUBLICO COLEGIADO ESTADO LARA
PROFESOR UNIVERSITARIO UPEL-IPB CATEGORIA ASISTENTE
GERENTE- SOCIO DE LA FIRMA SEGURA & ASOCIADOS
FACILITADOR EN NIIF PARA PYMES (FCCPV)
EMAIL: [email protected]
TELF. CELULAR 0424-539-5523