Proyecto de jeans para dama

PRESENTADO POR: MONICA DAZA

CODIGO: 10238

2.Idea de negocio

La idea de negocio consiste en la creación de unaempresa de jeans para dama donde se va a marcaruna gran diferencia a los jeans licrados tradicionalesque ahí en el mercado ya que el material con quevan hacer confeccionados con una tela que sucomposición va con un 5% mas de elastómero a lotradicional y esto va hacer que el jean no va aquedar tan ajustado y si la persona se sube de pesole va quedar normal. Ya que en el mercadoencontramos jeans estrech pero no con la suficienteelasticidad.

3.Descripción producto Este producto es uno de los

más conocidos eindispensables que casinunca falta en ningúnclosets en cualquiergeneración se caracterizapor ser un producto deCalidad en pantalones, porllevar al mercado jeans dedama en diferentesmodelos y con diferentesacabados y estilos de realcemarcando la comodidad yel sentirse bien con unomismo al ser usado.

4.Estudio del mercado

El estudio del entorno sehizo sobre el barrioRestrepo en la localidadAntonio Nariño, sectorcaracterizado por ser unbarrio eminentementecomercial donde se destacala actividad bancaria,tiendas de ropa y calzadocomo su fuerte ysupermercados.

4.1 Segmentación del producto

El producto va dirigido a mujeres entre los 18 a 30 años deedad, Se puede afirmar que casi toda la poblaciónfemenina en este sector puede ser considerada mujeresjóvenes que les gusta vertiesen a la moda sin importarnivel educativo, profesión, ocupación, estado civil, ciclo devida familiar, religión o educación.Consumidor promedioSexo: Mujeres Edades: entre los 18 años y 30Estratos: medioUbicación: urbanaOcupación: estudiantes y empleadaEstado civil: solteras, unión libre y casadas

4.2 Análisis demanda del producto

Para el estudio de demanda se encuentra quepara el año pasado hubo un crecimiento del4.5% en el comercio de ropa para mujeres frentea una oferta de un 4.0% lo que quiere decir quenos encontramos frente a una demandainsatisfecha ya que las necesidades del mercadono están siendo atendida en un porcentaje del5%.

17%

16%

15%

12%

11%

9%

7%

7%

6%

Demanda actual jeans frente a otros productos

Jeans Dama Camisetas de tejido de algodón Tejidos de punta de Fibra artificial

Brasieres Jeans hombre Ropa interior de Fibras Artificiales

Camisas de tejido plano de algodón tejidos de punto de algodón Blusas y camisas de tejido plano

4.3 Análisis de la oferta

La competencia en el mercado de jeans es muy fuerte enBogotá, en el sector del Restrepo hay 3 muy importantesmarcas que se tienen analizadas como competencia directadado que el precio- beneficio es similar al nuestro producto.En general la competencia tienen tiendas ubicadas enlocales comerciales del barrio y la venta la hacen de formadirecta en estos lugares. Aunque el jean es en realidadúnico, existen variedades que van a la mano con la moda delmomento, casi todas las marcas competidoras diseñan sulínea según la moda, algunos se concentran mucho en algúnestilo especifico y pierden participación en el mercado engeneral. Que seria una debilidad de ellos que nosotros lapodríamos aprovechar

Relación oferta y demanda.

6,7

7,3

7,8

2,1

0,1

4,0

5,7

6,9

7,6

2,5

, 0,4

4,5

0

1

2

3

4

5

6

7

8

9

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Demanda vs Oferta

OFERTA

DEMANDA

5.Plan de marketing.

5.1 ESTRATEGIAS DE DISTRIBUCION

Nuestro producto será distribuido en el punto de venta ubicado en el barrio Restrepo, al cliente y a los minoristas que se muestren interesados por el producto.

5.2 Proyección o determinación de precios

Análisis de precios.Para hacer la proyección de venta tenemos en cuenta criterios o estrategias de producción como los siguientes:

Costo de Producción se determino sacando el consumo de los materiales y mano de obra que suma un total de $ 51.334,85

La competencia del mismo nivel de la empresa suelen usar precios entre $60.000

Las políticas de la empresa y filosofía institucional han catalogado y definido que el precio del pantalón será de $ 73.335,51 dándole una utilidad del 30%

Segmento de mercado para el cual va dirigido el producto es de $ 70000.

5.3 PUBLICIDAD. Se va a caracterizar por usas formas de publicidad no personales de

comunicación si no publicidad directa como lo son tarjetas, folletos ymuestrarios anexos en paquetes paginas web.

creaciones luna

VENTA DE JEANS PARA DAMAS EN DIFERENTES ESTILOS Y TONALIDADES , ACABADOS Y ESTAMPADOS

CENTRO COMERCIAL RESTREPO

TELEFONO 3136711587

6.ESTUDIO TECNICO

TAMAÑO

La capacidad deproducción deprendas

Cortadas son de 14pantalones por díacon un turno de 8horas diarias que almes son

367 a una eficiencia del75%.

12220

12220

9165

1

75%

25

110

Promedio SAM

Capacidad en prendas al mes

Eficiencia

Minutos Disponibles al mes

Minutos Totales Reales

Tiempo Total Real Afectado por la Eficiencia

Personas

CAPACIDAD DE PRODUCCION

Pronostico unidades a producir

100

105

110

115

120

125

130

UNIDADES A PRODUCIR

UNIDADES A PRODUCIR

7. Forma juridica

11 CONSTITUCION JURIDICA DE LA EMPRESA.

Empresa Unipersonal.

Objetivos general y carácter de una empresa:

Elaborar un plan de negocios para una empresa de confección de jeans para dama donde el producto logre escalar altos niveles en ventas y en reconocimiento frente a otras marcas ya posesionadas en el mercado.

Domicilio de la Empresa: Calle 19 Sur N. 19-40 Barrio Restrepo

Actividades generales que se van a desarrollar para el cumplimiento de los objetivos: confección

de jeans para dama.

Asociados: Persona Natural (Mónica Daza)

Número de Aportantes: 1

Deberes y derechos de los asociados: Velar por el buen funcionamiento y la buena administración de recursos de la empresa.

8. Estudio Económico o FinaNciero

El inicio de la empresa va hacer con una inversión de $10.000.000 un préstamo de un $10.000.0000 accediendo a bancos para un total de $20.000.000 para compra de maquinaria que solo va hacer la maquina cortadora, la mesa de corte y materiales e insumos maquinaria de confección no ya que se va a mandar todo a un satélite el cual nos va a confeccionar 110 unidades que es el dato que nos da la capacidad instalada.