presentación rafael gonzález, gestión del talento de hoy
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“Talentismo”
Rafael González
Socio Director General
People Excellence Consulting LATAM
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¿Qué es Talento?
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• “Este se sale, es un crack!!”
• “Ese chamo la saca del estadio”
• “Ese wey es bien chingón”
• “Ese patojo es bien cabal”
• “Ese es muy pilo”
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Ambientes motivantes, aprendizaje
continuo y los cambios aumentan las
neuronas y sus conexiones
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¿El inteligente es talentoso?
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INTELIGENCIAS MÚLTIPLES
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RESUMIENDO
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Valores
• Ahorro/ Base de la fortuna
• El esfuerzo
• Respeto a la palabra, al medico, al
maestro, etc
• Austeridad, los muebles, el auto
Actitudes
• Guardar para el futuro
• Progreso a traves de la educacion
• No derrochar
• El trabajo para toda la vida
Comportamientos
• Lealtad/ Obediencia
• Alto compromiso
• El retiro: Momento de disfrutar
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GENERACIÓN SENIOR
(nacidos antes de 1945)
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Valores
• Oposicion a los valores tradicionales
• La paz (Hippies)
• El exito/ Cantidad de ingresos
materiales
• Libertad sexual
• Status x consumo de bienes
• Educacion como medio de progreso
Actitudes
• Valor al Aprendizaje
• Capacitacion para hacer carrera
• Empleado full life, el balance no existe
• Alto compromiso con la organizacion
Comportamientos
• Optimismo “todo se puede”
• Busqueda de poder
• Competencia para alcanzar la cima
• Soy lo que soy en el trabajo
• La mujer se incorpora como
profesional en el mundo del trabajo
• Retiro: Quiero seguir trabajando
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BABY BOOMERS (nacidos entre 1945 y 1965)
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Generación X (nacidos entre 1966 y 1980)
Valores
•Desilusionados con los valores de sus padres
•Solidaridad con su grupo
•Individualista, cinicos, incomprenidos y rebeldes
•Escepticismo
•Creen en si mismos, no en los otros
•Cultura de la inmediatez
•No tienen proyecto de largo plazo
Actitudes
•Individualismo
•Autonomia
•No tiene fe en las instituciones
•Viven en pareja
Comportamientos
•Saben idiomas
•Son ciudadanos del mundo
•Criados en hogares donde ambos padres trabajan
•Trabajan y estudian o se capacitan. Nada es
garantia para progresar
•Reivindican el balance entre vida y trabajo
•Mujeres: Maternidad postergada
•Proyecto laboral y profesional: Dinks
•Postfeminismo-Triplican los divorcios
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Es noticia:
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Valores
• Respeto x la diversidad, la justicia y la solidaridad
• Libertad intelectual, temporal, geográfica
• Velocidad “todo ya”
• Autenticidad
• Estar conectados con otros, Grupos virtuales
Actitudes
• Cuestionadores/ Desafiantes/ Irreverentes
• Individualistas
• Alegres y energéticos
• Realistas
• Ser distintos
• Todo esta permitido
• Excéntricos
• Ciudadanos del mundo
Comportamientos
• Obsesionados x la estética
• Tecnología algo natural
• Viven on / offline
• Alternan trabajos con viajes
• Sofisticados en sus gustos
• Bajo compromiso con las organizaciones
• Viven en la burbuja de la comodidad
• Interesa balance trabajo y vida personal
• Sensibles a los problemas sociales y de medio
ambiente 36
Generación Y (nacidos entre 1980 - actualidad)
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Potencial de
Futuro
Rendimiento
Actual
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ENIGMA
Su potencial se va a ver en el futuro No necesariamente tiene el tiempo y la oportunidad para demostrar resultados La gente cree en él Puede ser una “fuga de talento” *Plan de Acción: Diálogo franco con el jefe (validar su rol, clima laboral, etc.) y proponer un mentor
DILEMMA
Contribución inconsistente Tiene potencial para dar resultados pero no lo ha mostrado No esta entregando resultados pero se esfuerza por hacerlo *Plan de Acción: Capacitarlo en el puesto e involucrarlo en otros proyectos.
UNDER PERFORMER
Baja contribución No da resultados esperados No se adapta fácilmente * Plan de Acción: Desarrollar un plan de trabajo con indicadores a corto plazo (3 a 6 meses)
GROWTH EMPLOYEE
Contribución estratégica Entrega resultados que son buenos y consistentes Es muy bueno en una o varias áreas Se adapta muy rápido Se puede promover a diferentes áreas *Plan de Acción: Mayor Desarrollo / coaching
CORE
Entiende muy bien su trabajo actual Se adapta y le gusta asumir nuevos retos y roles Con el tiempo se desempeña bien Puede moverse vertical u horizontalmente en la estructura *Plan de Acción: Entrenamiento y desarrollo, involucrarlos en nuevos proyectos
EFECTIVE
Entrega resultados consistentemente Conoce bien su trabajo No necesariamente es adaptable Poco ambicioso y comprometido *Plan de Acción: Conocer su motivación, comprometerlo más y exponerlo a retos nuevos
FUTURE LEADER
Alta contribución estratégica No hay muchos en la organización Se desempeña de manera excelente y aprende rápido Es recursivo y obtiene resultados antes de tiempo y con menos recursos Toma asignaciones retadoras en nuevas áreas que no conoce *Plan de Acción: Promoción, coaching emocional
HIGH IMPACT
Consistentemente excede los resultados Tiene la capacidad de aceptar nuevos retos Aprende y aporta. *Plan de Acción: Desarrollo y colocar objetivos diferentes, retadores.
TRUSTED PREFESSIONAL Produce resultados excepcionales Sus resultados se enfocan en su área especifica No necesariamente se adapta a situaciones nuevas y le cuesta trabajo desempeñarse fuera de su área Es clave y muy valorado en la organización *Plan de Acción: Entrenarlo en otro rol o función poco a poco.
PO
TEN
CIA
L
RENDIMIENTO
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