presentacion redes culturales
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Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias)Cross Cultural Business NetworkingTRANSCRIPT
REDES PRESENCIALES Y VIRTUALES PARA LA INNOVACION
Redes Culturales
Foro Argentina (BsAs)– España (Asturias) Cross Cultural Business Networking
(oct.- nov. 2010)
Cristian Figueroa
Cristian Figueroa. Ing. Consultor en Desarrollo Económico y Redes. www.cristianfigueroa.com
¿ Redes ?
¿ Redes presenciales y virtuales para la innovación ?
Antecedentes paper.
• A finales del 2008 surgia la pregunta como las tecnologias nos podian ayudar al desarrollo de las redes.
• Filososofia y trabajo de redes en el mundo del software libre e industrias creativas. Experiencias en Madrid
• Proyecto de redes de industrias culturales en el Centro Historico de Quito (FOMIN, feb-abril 2009)
• Nace tejeRedes
Redes y dominios de Actividad Humana
Las personas, redes o Sistemas de Actividad Humana:
• Conviven e interactúan en distintos dominios
• Se mueven entre distintos dominios
Principales dominios:
Familiares - Sociales de amistad - Empresariales o de negocios - Laborales o profesionales
Conceptos Humberto Maturana
Redes presenciales y virtuales
Redes Presenciales
Redes virtuales
MERCADO (redes de negocio)
RED EMPRESARIAL
Metodologías y herramientas
Metodologías y herramientas
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Vídeo sobre redes
Tipos de redes 1
centralizadas semi-‐centralizadas distribuidas
Redes Presenciales
Redes virtuales
1 Conceptos indianopedia (sociedad de las indias)
Proceso formación de redes
Redes Presenciales
Redes Virtuales
conceptos experiencia M.Dini, M.Vega, S.Cabrera, C.Maggi, C.Figueroa, otros
Problemas sistemas de trabajo en Red
• El principal problemas es que se concentran muchos esfuerzos en herramientas para desarrollar redes entre los participantes de una red (enredados),
• muchas veces sin una lógica metodológica y sin que exista tampoco una metodología desde la mirada de los que promueven la red (enredaderas).
• Tampoco se consideran las estructuras organizacionales adecuadas de personas, gestión y operación de quienes generan la red (enredaderas)
Problemas
Condiciones desarrollo de redes y metodología
• Las enredaderas: Organización(es) que promueve, levanta redes, impulsa, incuba y acelera nuevas organizaciones en red
• Los enredados: Personas que participan en redes y que generan nuevas organizaciones a través de redes
Objetivos de los procesos- Metodologia tejeRedes
Fases en-redadera
I participación
II Experimentación
y co -construcción
III diseño e
Implementación
Etapas en-redados
Proceso I
Proceso II
Proceso III
III Aceleración de la nueva red (nueva organización)
II Impulso e incubación de redes
I Levantamiento de redes
Búsqueda y selección de participantes, intereses comunes y desarrollo de confianzas
Experimentación y co-construcción del grupo
Diseño proyecto sostenible y capacidades necesarias para implementación
Búsqueda identidades digitales (web, blogs y redes sociales) a fines Seguimiento e interacción a través de plataformas nativas y derivadas de internet
Desarrollo de iniciativas a través de Herramientas metodológicas combinadas para redes (presenciales y virtuales)
Definición de plataforma virtual a través de internet y de recursos y operación plataforma virtual
Redes presenciales
Redes Virtuales
Actores de los nodos y redes - Coordinadores, facilitadores o moderadores políticos y estratégicos de redes
-líderes o agitadores organizacionales (1%)
-Participantes activos de las transformaciones sociales y económicas de una red (9%)
-Participantes pasivos (observadores no involucrados) de las transformaciones sociales y económicas de una red (90%)
Actores participantes de la red
Actores promotores de la red
Coordinadores
Líderes
Participantes activos
Participantes pasivos
Numero participantes y desarrollo confianzas Metodología tejeRedes
I participación
II Experimentación
y co -construcción
III diseño e
Implementación
etapas en-redados
fases en-redadera
III Aceleración de la nueva red (nueva organización)
II Impulso e incubación de redes
I Levantamiento de redes
Redes presenciales
Redes Virtuales
Umbral confianza
Participantes Umbral
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