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+ Los Roles de Equipo
EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
+ PRESENTACIÓN
n EL ORIGEN DE LA METODOLOGÍA está en la invesBgación en Henley Management College, Reino Unido sobre el ÉXITO O FRACASO DE LOS EQUIPOS DIRECTIVOS
n La invesBgación concluyo: EL ÉXITO DE UN EQUIPO DEPENDE DE SU COMPOSICIÓN.
n LOS COMPORTAMIENTOS clave para que un equipo sea excelente son los Roles Belbin
LOS ROLES DE EQUIPO BELBIN
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¿Qué aprendo en este equipo?
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NADIE ES PERFECTO, PERO UN EQUIPO.., SÍ PUEDE SERLO.
Meredith Belbin
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¿QUÉ ROLES SON ESENCIALES?
n Belbin disBngue tres 'pos de roles de equipo:
² ROLES MENTALES
CEREBRO, MONITOR-‐EVALUADOR y ESPECIALISTA
² ROLES SOCIALES
INVESTIGADOR DE RECURSOS, COORDINADOR y COHESIONADOR.
² ROLES DE ACCIÓN
IMPULSOR, IMPLEMENTADOR y FINALIZADOR.
EQUIPOS EXTRAORDINARIOS
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LOS ROLES Y SUS CARÁCTERÍSTICAS ROLES DE BELBIN
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¿Puedo jugar todos los roles en un equipo?
n Todos tenemos:
n ROLES PREFERIDOS (Los desempeñamos de forma natural)
n ROLES GESTIONABLES (Podemos asumirlos ocasionalmente si el equipo lo requiere)
n ROLES MENOS PREFERIDOS
(En los que somos muy poco habilidosos y es mejor delegar)
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¿PARA QUE SIRVE TENER EN CUENTA TODOS LOS ROLES?
Una buena distribución de los roles en el equipo favorece:
² La conciencia de complementariedad entre
los miembros del equipo.
² La superación de las rivalidades internas en el equipo.
² La parBcipación de todos los miembros en
la formación de un equipo compeBBvo.
² El desarrollo de las habilidades de las personas.
² La moBvación de los miembros del equipo.
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APLICACIONES DE LA METODOLOGÍA BELBIN
n GesBón de equipos (nuevos y ya existentes)
n Promoción interna
n Selección externa
n Evaluación de puestos
n Reestructuración de departamentos y organizaciones
n GesBón de conflictos
n Creación de equipos de proyecto
n Desarrollo DirecBvo
n Desarrollo de carreras profesionales
n Desarrollo personal
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A MEDIDA QUE UN PROYECTO PROGRESA, SE REQUIEREN LOS DIFERENTES ROLES
Y SE HACE PRECISO RECONOCER, RESPETAR, VALORAR Y POTENCIAR LAS CONTRIBUCIONES DE CADA COMPAÑERO DEL EQUIPO
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¿QUÉ OFRECE UN INFORME BELBIN?
n Una foto de la composición actual del equipo
n Una herramienta de diagnósBco
n Puntos fuertes y pistas sobre las áreas de mejora de un equipo
uBlidad
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EQUIPOS DE ALTO RENDIMIENTO
TODOS LOS ROLES SON IMPORTANTES Y NECESARIOS
ES NECESARIO QUE EL EQUIPO ESTÉ EQUILIBRADO
EL REPARTO DE TAREAS ACORDE A NUESTROS ROLES NATURALES IMPLICA MEJORAS EN EL DESEMPEÑO INDIVIDUAL (MENOS DESGASTE Y MÁS SATISFACCIÓN)
TODAS LAS PERSONAS SON NECESARIAS PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS COMUNES
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Gracias!!
Más info en: www.belbin.com