presentacion taller de seguridad alimentaria apave 2

TALLER NACIONAL DE SEGURIDAD ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

CONSTRUCCIÓN DE LINEAMIENTOS Y ESTRATEGIAS

Bogotá, 4 de agosto de 2011

ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE VERGARA

APAVE ASOCIACIÓN DE PRODUCTORES AGROPECUARIOS DE VERGARA

• Cobertura territorial proyecto:

23 municipios articulados

1.360 familias vinculadas

Promotor y patrocinador de 15 Mesas Provinciales, definición

estrategias

Ruralidad de Bogotá

Firmas de acuerdos municipales

Firmas de acuerdos con otras regiones


• Tienen definido un modelo de operación de proyectos de SAN

• Innovar en los procesos productivos• Plataforma Campesina Indígena Agropolitana del Boyacá Real

• Capacitación, formación y entrenamiento permanente de los procesos hasta su empoderamiento y apropiación

• Implementar mecanismos de comunicación y divulgación que permita conocer la propuesta en las regiones

•Articular los procesos productivos con el consumo de la región y ofertar los excedentes colectivamente, acopios de acuerdo a las rutas

establecidas

• Buscar desde los comités campesinos y la mesa provincial la articulación de las políticas, planes, programas y proyectos institucionales de orden

municipal, departamental, regional y nacional


• En términos de la política de SAN a que componentes apunta su intervención(Disponibilidad - Producción, Acceso - Intercambio, Aprovechamiento-Consumo)

POLITICA DISTRITAL DE SEGURIDAD

ALIMENTARIA Y NUTRICIONAL

EJE ESTRATÉGICO

Disponibilidad

OBJETIVO

• Fortalecimiento de la economía campesina.

• Promoción de la integración regional.

• Consolidación del abastecimiento en las localidades del

Distrito Capital.

• Salud del sistema: alimentos seguros e inocuos.

LÍNEAS

Garantizar de manera progresiva, estable y sostenible las condiciones necesarias para la seguridad alimentaria y nutricional de la población del Distrito Capital, en perspectiva de ciudad-región.

Disponibilidad de alimentos suficientes, adecuados

nutricional y culturalmente e inocuos y de agua en

la cantidad mínima esencial y con la regularidad y

sostenibilidad necesarias para el consumo humano.


• Qué estrategia incorpora su entidad para el fortalecimiento y la sostenibilidad dela organización de productores y del proyecto de SAN

• ¿Cómo estamos innovando en los procesos productivos?

Saliendo del monocultivo a una producción diversificada que garantice la autonomía y seguridad alimentaria de las familias campesinas.

•¿ Cómo se logra?

Organizando las familias campesinas inicialmente en comités , luego en redes y Centros de Gestión de Vecindad.Generando y formando una conciencia colectiva que apropia los objetivos del Plan Maestro de Abastecimiento de Alimentos y Seguridad Alimentaria de Bogotá frente a la disminución de costos logísticos y precio justo al campesinado y al consumidor final.

•¿ Qué es la Plataforma Campesina Indígena Agropolitana del Boyacá Real?

•Es la consolidación del proceso social que permite un encuentro social, cultural mediado por lo económico, que fortalece las relaciones de confianza y aprendizaje, entre organizaciones de productores campesinos y consumidores.


• Qué estrategia incorpora su entidad para el fortalecimiento y la sostenibilidad dela organización de productores y del proyecto de SAN

•Articular los procesos productivos con el consumo de la región y ofertar los excedentes colectivamente, acopios de acuerdo a las rutas establecidas

•- recuperación por parte de los mismos campesinos de los mercados locales y regionales (venta de producto, intercambio y transformación)

•Fortalecimiento de confianza entre vecinos, municipios y regiones•Realización de acuerdos para disminuir costos de transporte y ubicación geográfica de puntos de encuentro

• Buscar desde los comités campesinos y la mesa provincial la articulación de las políticas, planes, programas y proyectos institucionales de orden municipal, departamental, regional y nacional

•Durante el proceso de construcción de las estrategias de la Mesa Provincial se convocó a participar a instituciones públicas y privadas buscando articular el proceso a unos de los programas que permiten el

fortalecimiento y la continuidad del proceso en el tiempo.

• Ante la ausencia de una política pública a nivel nacional que defienda los intereses de los campesinos y como estrategia de sostenibilidad, las comunidades organizadas en redes han entregado herramientas a los alcaldes y

Consejos Municipales para un “Sistema Municipal de apoyo a la Economía Campesina.

•A nivel regional se propuso la realización de un foro “por una política pública de campesinidad agropolitana: aportes a la construcción de Región-Capital”.


• Cómo se han gestionado y consolidado las alianzas institucionales para asegurar el desarrollo de los proyectos de SAN

Alianza Secretaría de Desarrollo Económico de Bogotá,Secretaría de Agricultura y Desarrollo Rural de Cundinamarca, Secretaría de Región Capital de Cundinamarca

2. Operación convenioSDDE 335/2011 SADR

F-036 SRC 07

1. Operación convenioSDDE 229/2010 SADR

F-024 SRC 002

En trámite convenioECOPETROL


• Cómo se articulan estas propuestas a los procesos de construcción de la Visión regional (Caribe, Magdalena medio, Orinoquia, Pacífico, Plan Fronteras, etc.)

La prioridad del proceso está en fortalecerse en la región del Gualivá, Sabana Occidente, la ruralidad de Bogotá, la región de Rionegro y el departamento de Cundinamarca.


• Su proyecto de SAN está enmarcado dentro de los planes y programas de desarrollo local o regional, en caso de no ser así como se incorporan o deberían incorporar dentro de las políticas públicas.

La propuesta de organización social está reflejada en el Plan de Desarrollo

Social y Económico Comunal Municipio de Vergara 2006-2016

Se busca a través del proceso llegar a la articulación de las estrategias de la

Mesa Provincial en los planes de desarrollo Municipal, Departamental

y Nacional consolidando así una política publica que reconozca al

campesinado.


• Qué tipo de procesos de innovación y de acceso a nuevas tecnologías incorporaría en el desarrollo de su proyecto.

Capacitaciones en Tic’s a productores (unidades productivas,

AgroRedes y CGVs)

Base de Datos automatizada al servicio de unidades

productivas, AgroRedes, CGVsy Plataformas.

Utilización de herramientas de software libre, colaborativas que

permitan el trabajo en equipo en pro de apoyar la ejecución de proyectos

y sus objetivos planteados.


• Cuáles son las principales limitaciones y dificultades para el desarrollo de supropuesta, relacionadas con aspectos culturales, el acceso a recursos productivos,dificultades inherentes al mercado, factores agroecológicos y ambientales, etc.

Factores limitantes, relación con el predio, legalidad de la tenencia, escasa mano deobra, individualismo, desconfianza y principalmente, falta de continuidad en losprogramas institucionales, han llevado a desestimular el empoderamiento de lacomunidad campesina, evidenciándose esto en el atraso y abandono del campo y de laproducción agropecuaria.

Es necesario reconocer el saber campesino y ancestral el respeto por sus tradicionessus semillas, como un factor importante que conlleva la generación de confianza yreconocimiento, necesarios para lograr los cambios requeridos y asi ser competitivosen el mercado.

Factores como el cambio climático, el mal uso de los suelos por consumo dequímicos y plaguicidas han ocasionado una alta contaminación y resquebrajamiento delas tierras que se han vuelto infértiles. Adicionalmente, el monocultivo de la caña deazúcar para biocombustibles ha generado una baja considerable en el precio de lapanela y ha llevado a muchos productores a la deserción.


• Qué sistema de seguimiento y monitoreo está manejando su proyecto para la medición de Indicadores de impacto, cuáles son esos indicadores.

Áreas estratégicas de Gestión

0%

10%

20%

30%

40%

50%

60%

70%

80%

90%

100%

4.3% 2.5%8.1%

3.9% 0.9%

19.8%% Financ final

% Financ inicial

Plazos de ejecución

Financiación para el corto plazo

La medición se realizapor medio de lamatriz de planeaciónestratégica de laMesa Provincial y susindicadores deimpacto son eldesarrollo de lasestrategias definidasa las cuales se lesrealiza un monitoreoa través de las mesasprovinciales que sereúne cada dosmeses de formaautónoma


¡ Muchas gracias por su tiempo !

Navia BeltránAPAVE

Directora GeneralCelular: 310 3282763

[email protected]

mailto:[email protected]

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