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ALUMNA: YURMARY MENDOZA C.I. 24433242 MODELO ADKAR

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Leadership & Management


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Page 1: Presentación yusma

ALUMNA:YURMARY MENDOZA

C.I. 24433242

MODELO ADKAR

Page 2: Presentación yusma

MODELO ADKAR Publicado en 1999, fue creado por el

fundador de Prosci Jeff Hiatt, (líder mundial en investigación de gestión del cambio). El modelo ADKAR, es un enfoque estructurado para el cambio individual, basado en una idea clave: “El cambio organizacional exitoso depende de nuestra capacidad para gestionar el cambio de cada individuo”

Page 3: Presentación yusma

¿POR QUE UTILIZAR EL MODELO ADKAR?

 La gestión del cambio a nivel personal y organizativo requiere un nuevo pensamiento, nuevos modelos de cambio, nuevos marcos y herramientas que permitan la implementación fluida del cambio deseado. 

Page 4: Presentación yusma

ESTE MODELO CONSTA DE CINCO ETAPAS

Page 5: Presentación yusma

EL MODELO ADKAR EN UN CAMBIO PERSONAL

Para esto usaremos el ejercicio como nuestro ejemplo, es fácil ver cómo ocurre el cambio en un nivel personal. Ahora consideremos cómo este marco se aplica al individuo durante un proceso de cambio:

Page 6: Presentación yusma

ONCIENCIA ¿Es consiente de la necesidad de hacer

ejercicio?

Page 7: Presentación yusma

ESEO

¿Tienes la motivación para comenzar hacer ejercicio?

Page 8: Presentación yusma

ONOCIMIENTO ¿ Sabe como ejercer con eficacia y

seguridad?

Page 9: Presentación yusma

APACIDAD

¿Puedes poner tu conocimiento en practica?

Page 10: Presentación yusma

EFUERZOS

¿Tiene refuerzos en su lugar para evitar caer en los viejos hábitos?

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MODELO ADKAR EN LA ORGANIZACIÓN

Vamos a aplicar ADKAR a la implementación de una nueva herramienta de software. Ahora consideremos cómo este marco se aplica a los empleados durante un proceso de cambio:

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ONCIENCIA

¿Es su empleado consiente de la necesidad de un cambio?

Page 13: Presentación yusma

ESEO

¿Su empleado tiene el deseo de participar en el cambio?

Page 14: Presentación yusma

ONOCIMIENTO

¿Su empleado tiene el conocimiento para realizar el cambio?

Page 15: Presentación yusma

APACIDAD

¿Puede su empleado poner sus conocimientos en practica?

Page 16: Presentación yusma

EFUERZOS

¿Tiene refuerzos en su lugar para evitar que su empleado vuelva a los viejos hábitos?

Page 17: Presentación yusma

Lo interesante del modelo es la relación que guarda entre la administración del cambio de los individuos y la administración del cambio de las organizaciones, es que, al integrar los dos procesos asegura alcanzar los resultados del negocio.

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