presentado por: fundación de apoyo al desarrollo social
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Informe de gestión 2019
Presentado por:
Fundación de Apoyo al Desarrollo Social Proactiva
NIT. 805.026.888-6
Santiago de Cali, marzo de 2020
Contenido
1. Presentación ......................................................................................................... 5
2. Informe de gestión 2019 ....................................................................................... 6
Comitato Internazionale Per Lo Sviluppo Dei Popoli – CISP........................... 7
Empresa inmobiliaria y de servicios logísticos de Cundinamarca ................... 8
Fundación Universidad del Valle ..................................................................... 9
3. Reinversión año 2019 ......................................................................................... 12
3.1 Realizar asesorías, consultorías y capacitaciones en pro del sector agrícola del
Valle del Cauca. ......................................................................................................... 13
3.1.1. Realizar capacitaciones enfocadas a fomentar una agricultura
sostenible, y amigable al medio ambiente, dando un enfoque a la conservación de
agua y suelos para asegurar y mantener las bases de producción agrícola. ......... 13
3.1.2. Organizar una asistencia integral basada en la
organización/Asociatividad, el aumento de productividad y el mejoramiento de
comercialización para alcanzar y mantener el mejoramiento del nivel de ingresos de
los agricultores ....................................................................................................... 14
3.1.3. Buscar la eficiencia y menor carga de labores agrícolas y la difusión de
técnicas mediante la donación de herramientas agrícolas livianas como (excavadora
compacta, moto cultivadores, trilladora, azadones de tres dientes, etc.) y fertilizantes
líquidos para la tierra para promover la permanencia de agricultores en sus propias
comunidades. ......................................................................................................... 15
3.2 Brindar apoyo en el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar integral
de los adultos mayores y madres cabeza de familia de la ciudad de Cali ................. 16
3.2.1 Realizar publicidad para los talleres que permita lograr una participación
mínima de 25 personas por taller. .......................................................................... 17
3.2.2 Brindar a los asistentes todos los ingredientes, utensilios de aseo y de
cocina necesarios para la realización de los talleres. ............................................. 17
3.2.3 Gestionar el espacio adecuado para realizar los talleres. ...................... 17
3.2.4 Contratar profesionales especializados para el correcto desarrollo de los
talleres……………………………………………………………………………………...18
3.3 Mejoramiento de la calidad de vida de niños (as) y adolescentes que viven en
las calles de conflicto y vulnerables de la ciudad de Cali, realizando actividades
deportivas, culturales y demás. Torneo de futbol. ...................................................... 26
3.3.1 Facilitar los espacios como las canchas de fútbol para realizar cada jornada
programada con los niños, niñas y adolescentes ................................................... 26
3.3.2 Contratar el personal logístico necesario para cada encuentro procurando
que sea un equipo eficiente y eficaz para el cumplimiento de las actividades
programadas .......................................................................................................... 27
3.3.3 Entregar los insumos necesarios como: dotación deportiva para jugar cada
torneo, refrigerios para cada jornada e hidratación para los participantes. ............ 27
3.4 Mejoramiento de la calidad de vida de niños (as) y adolescentes que viven en
las calles de conflicto y vulnerables de la ciudad de Cali, realizando actividades
deportivas, culturales y demás. Novena navideña ..................................................... 35
3.4.1 Contratar animadores y al personal logístico necesario para la realizar
cada una actividades lúdicas y recreativas. ........................................................... 35
3.4.2 3Entrega refrigerios para todos los asistentes: niños, niñas y adultos
responsables de los menores. ................................................................................ 35
3.4.3 Entrega de regalos a los niños y niñas que estuvieron los 9 días de novena.
…………………………………………………………………………………..36
4. Situación jurídica ................................................................................................ 43
5. Análisis de la situación financiera ....................................................................... 43
6. Aplicación de excedentes netos ......................................................................... 43
Contenido de tablas
Tabla 1: Contratos ejecutados durante el periodo 2019 ................................................ 10
Tabla 2: Concepto y excedentes para el año 2021 ....................................................... 44
Contenido de ilustraciones
Ilustración 1: Preparación de postre tres leches ............................................................ 21
Ilustración 2: Preparación de ensalada tropical ............................................................. 22
Ilustración 3: Preparación de arroz con verduras .......................................................... 23
Ilustración 4: Preparación de salsas para diferentes cortes de carne ........................... 24
Ilustración 5: Emplatado para ocasiones especiales ..................................................... 25
Ilustración 6: Jornadas recreativas y deportivas con niños, niñas y adolescentes ........ 31
Ilustración 7: Personal logístico de cada jornada .......................................................... 32
Ilustración 8: Suministro de refrigerios en cada jornada ................................................ 33
Ilustración 9: Entrega de medallas y elementos necesarios para cada torneo .............. 34
Ilustración 10: Desarrollo de novena navideña .............................................................. 38
Ilustración 11: Entrega de refrigerios en cada jornada .................................................. 39
Ilustración 12: Entrega de regalos ................................................................................. 42
1. Presentación
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social- Proactiva, es una institución privada sin
ánimo de lucro fundada el 4 de abril de 2003, que se enfoca en el desarrollo social de las
comunidades, a través de la ejecución de programas y proyectos sociales, educativos,
logísticos y culturales, por medio de capacitaciones, intervenciones, asesorías y
actividades encaminadas al mejoramiento de la calidad de vida de jóvenes y adultos en
el marco de paz, justicia, democracia, tolerancia, equidad y solidaridad.
Desde sus inicios Proactiva ha sido consecuente con la necesidad de apoyar al país
en la inaplazable tarea de promover el desarrollo en el ámbito local y regional, apoyando
programas que buscan elevar la calidad de vida de los colombianos. Por esta razón, los
programas de fortalecimiento que impulsa la entidad, son vitales para promover
capacidades de gestión, técnicas de sostenibilidad y movilización social, como estrategia
para estimular una mayor presencia y visibilidad de estas organizaciones en la toma de
decisiones y en la ejecución de iniciativas de alto impacto social a nivel local y regional.
Proactiva, se ha distinguido por fomentar la participación del sector público y privado
en la solución de los problemas regionales y contribuir a las decisiones políticas y sociales
a través de la investigación, la experiencia y el apoyo técnico, administrativo y financiero
necesario.
Ahora bien, de acuerdo con la Dirección de Impuestos y Aduanas Nacionales (DIAN)
y con la Cámara de Comercio de Cali, las entidades sin ánimo de lucro (ESAL), son
personas jurídicas que se constituyen por la voluntad de asociación o creación de una o
más personas (naturales o jurídicas) para realizar actividades en beneficio de asociados,
terceras personas o comunidad en general. Una característica principal de estas
entidades, es que sus aportes, utilidades o excedentes no son reembolsados, ni
distribuidos bajo ninguna modalidad, ni directa o indirectamente, ni durante su existencia,
ni en el momento de su disolución y liquidación, puesto que persiguen un fin social o
comunitario. Los rendimientos o aportes obtenidos en una entidad sin ánimo de lucro son
reinvertidos en el mejoramiento de sus procesos o en actividades que fortalecen la
realización de su objeto social. Las ESAL tienen como principal fuente de ingreso los
dineros recibidos por parte de personas naturales, Jurídicas o entidades públicas en
representación del Estado, por medio de las donaciones.
Por esta razón, la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social Proactiva, la cual es
constituida como una institución privada sin ánimo de lucro, promueve por medio de la
ejecución de proyectos la construcción de una sociedad justa, democrática, prospera y
equitativa, propiciando para ello, condiciones que permitan alcanzar un desarrollo
económico y social, sostenible y competitivo, en un contexto democrático y tolerante,
mediante la aplicación de metodologías participativas, con perspectiva de género y la
utilización de tecnologías limpias y ambientalmente sanas.
Expresado lo anterior, en el presente informe se detalla el desarrollo de las actividades
durante el periodo 2019, especificando en primera instancia, los contratos ejecutados
durante este periodo, donde se realiza particularmente una breve descripción de cada
uno de los contratos ejecutados; posteriormente se puntualiza en las actividades
realizadas en cuanto a la intervención social que se llevó a cabo, que dan resultado de
las obras realizadas en favorecimiento de algunos sectores de la población más
vulnerable tales como: niños y niñas, el sector agrícola, mayores de edad y madres
cabezas de hogar, dando así cumplimiento a lo establecido por la Dirección de Impuestos
y Aduanas Nacionales (DIAN) y la Cámara de Comercio y en seguimiento con el objeto
misional.
2. Informe de gestión 2019
En el transcurso del año 2019, la Fundación de Apoyo al desarrollo Social Proactiva
adjudicó tres (3) contratos con las siguientes entidades; Comitato Internazionale Per Lo
Sviluppo Dei Popoli – CISP, Empresa inmobiliaria y de servicios logísticos de
Cundinamarca y la Fundación Universidad del Valle. Los tres (3) contratos se
direccionaron en el marco de los siguientes ejes; educación, suministros, diagnostico
general de infraestructura, obras de adecuación, mantenimiento, diseño e instalación,
capacitación y articulación técnica y logística; obteniendo una cuantía correspondiente a
$2,991,623,061, lo cual equivale a un valor expresados en SMMLV de $3,613. A
continuación, se realizará un resumen de los aspectos más importantes de las entidades
contratantes, lo cual permite un acercamiento a la historia de cada entidad.
Comitato Internazionale Per Lo Sviluppo Dei Popoli – CISP
Comitato Internazionale Per Lo Sviluppo Dei Popoli – CISP una organización no
gubernamental (ONG), fundada en Italia en 1982 y constituida formalmente en 1983, que
tiene sede en Roma y trabaja en los ámbitos de la cooperación internacional en la lucha
contra la exclusión social. Opera en el ámbito de la cooperación internacional y de la
lucha contra la exclusión social. Entre los elementos centrales de su misión está la
participación en la elaboración de las políticas de desarrollo en diálogo con actores
sociales. En colaboración con varios socios locales, CISP realiza proyectos de ayuda
humanitaria, desarrollo e investigación en países de África, América Latina, Medio
Oriente y Europa del Este. Dentro de sus prioridades operativas se encuentran: el
derecho a la seguridad social y económica: desarrollo de oportunidades de ingreso,
migraciones y desarrollo, seguridad alimentaria, el derecho a la salud, al acceso al agua
y al saneamiento, el derecho al futuro: derechos de la infancia, los adolescentes y los
jóvenes, valorización del ambiente y los recursos naturales, y el derecho a la ayuda
humanitaria: emergencia y reconstrucción.
Ahora bien, dentro del periodo de ejecución del contrato ejecutado para Comitato
Internazionale Per Lo Sviluppo Dei Popoli – CISP, la Fundación de Apoyo al Desarrollo
Social - Proactiva realizó actividades de articulación técnica y logística, para el
acompañamiento en la realización de estructuras curriculares dirigido al fortalecimiento
de los 170 municipios PDE y 230 municipios con bajos índices de capacidad institucional;
por medio de una logística integral, brindando un soporte profesional en seiscientos
treinta y cuatro (634) seminarios de 16 horas para servidores públicos y ciudadanía. Estos
programas para el fortalecimiento se propusieron por la ESAP, ajustados de acuerdo con
la caracterización municipal y en los temas del componente; para estos seminarios se
realizó la convocatoria con fines de divulgación y promoción.
Empresa inmobiliaria y de servicios logísticos de Cundinamarca
La Empresa Inmobiliaria y de Servicios Logísticos de Cundinamarca tiene como misión
desarrollar, celebrar y ejecutar los actos, negocios y operaciones inherentes a la
prestación de toda clase de servicios relacionados con la administración de bienes
inmuebles públicos y privados, mantenimiento, servicio de aseo, gestión predial y
ambiental, avalúos de bienes, gerenciamiento de proyectos de construcción e
interventoría, y la logística de eventos institucionales culturales y artísticos.
Durante la ejecución del contrato para la Empresa Inmobiliaria y de Servicios
Logísticos de Cundinamarca, la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva
realizó actividades como trabajos de mantenimientos preventivo, correctivo y
adecuaciones en las sedes de la ESAP a nivel nacional, se entregaron las hojas de vida
de los equipos de la sede, el cual contiene la información descriptiva del mismo, así como
el ultimo mantenimiento realizado. Se realizaron mantenimientos de UPS de plantas
electicas, sistema de climatización, equipos de bobeo y sistema hidroneumático, tanque
de agua potable, estructuras hidráulicas, ascensores, baterías sanitarias y accesorios,
fachadas, cubiertas, elementos de cerrajería, luminarias, avisos luminosos, salva
escaleras, árboles, rejas, puertas y/o portones, instalaciones eléctricas de la sede,
canchas de futbol, letreros principales exteriores de la sede, circuito cerrado de televisión
para seguridad de la sede y muros interiores, la cual tiene como objeto el mantenimiento
preventivo de las territoriales de la ESAP en Huila y Meta.
Fundación Universidad del Valle
La Fundación Universidad del Valle fue constituida en 1992, con ámbito de operación
a nivel nacional e internacional. Es una entidad de carácter mixto, con participación
pública mayoritaria, razón por la cual puede celebrar convenios y contratos
interadministrativos. Su amplia experiencia le ha permitido trabajar con éxito, ofreciendo
servicios de: producción, comercialización, promoción y ad ministración de todo tipo de
bienes y servicios; la ejecución y financiación de planes, programas y proyectos que
apoyan actividades de investigación, de extensión, de desarrollo y de difusión cultural y
deportiva, para entidades del sector público, privado y comunidad en general.
En el desarrollo de este contrato, la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social –
Proactiva, efectuó el apoyo logístico para cada una de las capacitaciones durante la
ejecución del proyecto "Capacitación a organizaciones de la sociedad civil en control a la
gestión pública y sus resultados en el Municipio de Santiago de Cali”, asegurando durante
el tiempo establecido la organización logística de cada jornada. Dentro de las actividades
realizadas se dispuso para todas las jornadas, los espacios para capacitar a 450
personas en control social, garantizando que las instalaciones contaran con los
implementos logísticos necesarios para su desarrollo; se realizó el suministro de
refrigerios para las 450 personas en todas las jornadas, de la misma manera, se
suministraron 450 kit de material de apoyo a las capacitaciones, cada kit incluía; papelería
- guía del paso a paso para el control social, formatos y USB con la información. También
se realizó durante la ejecución del proyecto un (1) foro para 500 personas, se asignó el
espacio para 500 personas, personal de logística, ayudas técnicas (equipo de sonido,
video beam, buena iluminación, aire acondicionado, micrófonos, refrigerio para 500
personas (1 refrigerio en la mañana, almuerzo y refrigerio ligero en la tarde). Finalmente,
se apoyó la convocatoria a las jornadas de capacitaciones, además de suministrar la
papelería necesaria para las jornadas de capacitaciones. (listas de asistencias, actas y
materia de apoyo).
Dicho lo anterior, a continuación, se relaciona la información pertinente a cada
contrato, donde se describe de forma breve la entidad contratante, el número del contrato,
el objeto del contrato, valor del contrato, el valor expresado en salarios mínimos, su
periodo de ejecución y el enfoque del proyecto.
Tabla 1: Contratos ejecutados durante el periodo 2019
Entidad contratante
Número del contrato
Objeto del contrato Valor SMLV Periodo de ejecución
Eje o enfoque
Contratante: Comitato
Internazionale Per Lo
Sviluppo Dei Popoli - Cisp
Cont- 216-2019-008
Articulación técnica y logística con el CISP en el marco del contrato 216 de 2019 entre la ESAP y CISP para el acompañamiento en la realización de catorce (14) estructuras curriculares de los temas definidos en el componente 1; tres(3) estructuras curriculares correspondientes a los programas para fortalecimiento a desarrollarse en el componente 2 ; y el desarrollo de la logística integral y soporte profesional de seiscientos treinta y cuatro (634) seminarios de 16 horas para servidores públicos y ciudadanía en los temas del componente 2.
$2.690.981.473
$3.250
11 de
Febrero 2019-16 diciembre de 2019
Suministros
Empresa inmobiliaria y de servicios logísticos de
Cundinamarca
Contrato de obra No 189 de 2019
Contratar el mantenimiento preventivo de las territoriales de la ESAP en Huila y Meta.
$ 171.369.144
$207
9 de mayo de 2019 -
20 de septiembre
de 2019
Obra
Fundación Universidad
Del Valle
No. FUV·P.S.P-463-1514-
2019
Prestar sus servicios como apoyo logístico para cada una de las capacitaciones a realizar durante la ejecución del proyecto "capacitación A ORGANIZACIONES DE LA SOCIEDAD CIVIL EN CONTROL A LA GESTIÓN PÚBLICA Y SUS RESULTADOS EN EL MUNICIPIO DE SANTIAGO DE CALI” en el marco del contrato interadministrativo No. 4173.010.26.1.463, celebrado entre Secretaria de I Desarrollo Territorial y Participación Ciudadana y la Fundación Universidad del Valle el cual tiene por objeto "Realizar capacitaciones de acuerdo a, los objetivos y condiciones técnicas planteadas por la Secretaria de Desarrollo Territorial y I Participación Ciudadana en desarrollo de los proyectos: "Fortalecimiento de la población ciudadana a la comunidad y jóvenes de las Instituciones Educativas en Santiago de Cali." BP-07048002, “Fortalecimiento de la supervisión a las juntas de acción comunal en el cumplimento de la normatividad comunal en Santiago de Cali." BP-07048003 y
$ 129.272.444
$156
1 de agosto de 2019 9
de diciembre de 2019
capacitación y logística
"Capacitación a organizaciones de la sociedad civil en control a la gestión pública y sus resultados en el Municipio de Santiago de Cali” BP- 126000601.
$2.991.623.061
$3.613
3. Reinversión año 2019
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – PROACTIVA, realizó la aplicación de
los excedentes del 2018 para el año 2019 en beneficio de población vulnerable, donde
se encuentra población el sector agrícola, adultos mayores y madres cabeza de familia
de la ciudad Santiago de Cali. El porcentaje equivalente para el desarrollo de cada una
de las actividades y las acciones realizadas se relacionan en el siguiente cuadro:
Concepto Porcentaje Valor
Brindar apoyo en el mejoramiento de la
calidad de vida y el bienestar integral de los
niños, niñas y adolescentes en situación de
vulnerabilidad por medio de actividades
deportivas, culturales, educativas, recreativas y
demás.
34% $130.860.199
Contribuir en el mejoramiento de la calidad
de vida de los adultos mayores de la ciudad de
Cali por medio de asistencia alimentaria,
recreación, esparcimiento y demás.
16% $61.581.270
Realizar asesorías, consultorías y
capacitaciones en pro del sector agrícola del
Valle del Cauca.
50% $192.441.470
TOTAL $384.882.939
Las actividades realizadas se desarrollan a continuación:
3.1 Realizar asesorías, consultorías y capacitaciones en pro del sector
agrícola del Valle del Cauca.
Es preciso resaltar que el sector agrícola está pasando por un momento muy especial,
las cifras lo demuestran y el compromiso del Gobierno lo ratifica. El crecimiento del sector
agrícola va a estar soportado en una gran demanda proveniente principalmente del
mercado externo. Los datos que revela el Fondo Internacional para Desarrollo Agrícola –
FIDA muestran cómo la producción de alimentos en países en desarrollo deberá
duplicarse para el 2050 debido al crecimiento del ingreso disponible de las economías
emergentes. Ante este contexto Colombia cuenta con una situación privilegiada para
incrementar su producción agrícola. Nuestro país puede convertirse en una de las
grandes despensas del mundo, pues es uno de los siete países en Latinoamérica con
mayor potencial para el desarrollo de áreas cultivables según la FAO.
De acuerdo a lo anterior, la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva realizó
el desarrollo de asesorías, consultorías y capacitaciones en apoyo al fomento del sector
agrícola. El proyecto se enfocó en capacitar y asesorar a los productores agrícolas para
mejorar las condiciones económicas con base en la producción que puede generar este
sector y el aprovisionamiento básico de alimentos. A continuación, se detalla cada una
de las acciones realizadas durante todo el año.
3.1.1. Realizar capacitaciones enfocadas a fomentar una agricultura
sostenible, y amigable al medio ambiente, dando un enfoque a la
conservación de agua y suelos para asegurar y mantener las bases de
producción agrícola.
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, procesó junto con los
participantes del sector agrícola de cada una de las jornadas realizadas, abono orgánico
utilizando los componentes que se pudiera recoger dentro de la comunidad y de la tierra
misma, se promovieron prácticas que apoyarán la integración de los sectores agrícolas y
productivos como: (cultivos, ganadería, silvicultura y pesca), con las cuales se asegurara
el manejo responsable y la disponibilidad de recursos naturales a largo plazo; para ello
se orientaron los esfuerzos en mejorar y estandarizar las actividades productivas, pues
es indispensable la necesidad de producir alimentos inocuos e implementar buenas
prácticas agrícolas, como son el manejo integrado de plagas y enfermedades, manejo de
cosecha y pos-cosecha, la innovación tecnológica y la conservación de la biodiversidad,
también Incluir aspectos sociales, como la seguridad alimentaria, dignificación laboral,
educación alimentaria y fortalecimiento de la Asociatividad. Aspectos ambientales, como
el manejo de suelos y aguas, sostenibilidad del sistema productivo, manejo de
agroquímicos, adaptación y mitigación al cambio climático, y análisis de riesgos. Y
aspectos económicos, como la gestión empresarial, competitividad y el comercio justo.
En la búsqueda constante de dicha sostenibilidad productiva, estas actividades se
desarrollaron bajo un enfoque eco-sistémico con el fin de lograr una producción eficiente,
una sociedad igualitaria, participativa y con oportunidades para su crecimiento
económico, físico y mental, en un ambiente sano.
3.1.2. Organizar una asistencia integral basada en la
organización/Asociatividad, el aumento de productividad y el mejoramiento
de comercialización para alcanzar y mantener el mejoramiento del nivel de
ingresos de los agricultores
El modelo asociativo surge como uno de los mecanismos de cooperación que persigue
la creación de valor a través de la solución de problemas comunes originados
fundamentalmente, por falta de escala. Es decir, la insuficiencia del tamaño de algunos
sectores hace muy difícil la incorporación de tecnologías, la penetración a nuevos
mercados y el acceso a la información, entre otros. La Asociatividad permite, a través de
la implementación de estrategias colectivas y de carácter voluntario, alcanzar niveles de
competitividad similares a los de empresas de mayor envergadura. Esta forma de trabajo
se caracteriza por la Independencia jurídica de los participantes y la Autonomía gerencial
de cada una de las empresas. En este sentido Proactiva, realizó talleres sobre la
Asociatividad para organizar a los pequeños agricultores y así tener un grupo constituido,
con una formación profunda, que pueda retroalimentar a demás personas que estén
interesados en este sector; esto, con el fin de aprovechar y potenciar las fortalezas de
cada uno de los integrantes, ya que, el modelo asociativo posibilita desarrollar proyectos
más eficientes, minimizando los riesgos individuales. Las empresas asociadas,
generalmente, mediante la implementación de acciones conjuntas mejoran la
competitividad e incrementan la producción a través de alianzas entre los distintos
agentes que interactúan en el mercado incrementando las oportunidades de crecimiento
individual y colectivo.
3.1.3. Buscar la eficiencia y menor carga de labores agrícolas y la difusión
de técnicas mediante la donación de herramientas agrícolas livianas como
(excavadora compacta, moto cultivadores, trilladora, azadones de tres
dientes, etc.) y fertilizantes líquidos para la tierra para promover la
permanencia de agricultores en sus propias comunidades.
Proactiva, suministró durante las jornadas programadas a lo largo del año,
herramientas como azadón tradicional, bambas fumigadoras, trilladoras, entre otras
herramientas para más facilidad de manipulación de las mujeres y personas adultas, para
ahorrar el esfuerzo físico y de tiempo, los cuales podrán utilizar para las cosechas, y así
generar un valor agregado a los productos. Además, se le brindó a la comunidad
fertilizantes líquidos para la tierra y la producción de alimentos, piensos, fibras y energía,
ya que el suelo, en función de su capacidad agronómica, tiene una productividad limitada
para suministrar las necesidades nutritivas de los cultivos y esta capacidad puede ser
mejorada gracias a los fertilizantes.
3.2 Brindar apoyo en el mejoramiento de la calidad de vida y el bienestar
integral de los adultos mayores y madres cabeza de familia de la ciudad
de Cali
Actualmente, la economía de las personas de la tercera edad y de las madres cabeza
de hogar, se han convertido en un tema de gran interés, debido a que a estas dos
poblaciones se le ha disminuido las posibilidades de generar ingresos teniendo en cuenta
que existe una gran desventaja a nivel laboral en comparación con la población activa,
por consiguiente, la probabilidad de pobreza en sus hogares aumenta
considerablemente.
Para estas poblaciones es de suma importancia mejorar su calidad de vida, es por ello
que la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, realizó talleres de cocina
durante varias jornadas, a los habitantes del Barrio Valle Grande en la comuna 21 de la
ciudad de Cali; buscando brindar a esta población conceptos técnicos, y prácticos-
teóricos esenciales en el arte de la producción y comercialización de comidas, que le
permitieran nuevas ideas de emprendimiento y que generaran recursos económicos con
un mínimo de inversión.
A continuación, se describen las actividades desarrolladas en el marco de este
proyecto:
3.2.1 Realizar publicidad para los talleres que permita lograr una
participación mínima de 25 personas por taller.
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, se encargó de divulgar los
distintos talleres y fechas programadas entre habitantes del Barrio Valle grande, dándole
prioridad a la población adulta mayor y las mujeres cabezas de familia para que
participaran en las jornadas.
3.2.2 Brindar a los asistentes todos los ingredientes, utensilios de aseo y de
cocina necesarios para la realización de los talleres.
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, compró todos los utensilios
de aseo y de cocina indispensables para desarrollar cada uno de los talleres, así como
también los alimentos necesarios para la ejecución de los mismos, para dar un
cumplimiento significativo durante las sesiones programadas.
3.2.3 Gestionar el espacio adecuado para realizar los talleres.
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, realizó la búsqueda del
espacio donde se desarrollaron los distintos talleres realizados, garantizando que el lugar
contara con los equipos y medios requeridos para un buen desarrollo de los talleres en
cada sesión programada, además de que fuera un espacio limpio y de agrado para los
participantes, ya que al preparar alimentos es necesario contar con las condiciones de
higiene necesarias.
3.2.4 Contratar profesionales especializados para el correcto desarrollo de
los talleres.
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, contrató a un licenciado en
Educación popular de la Universidad del Valle y un CHEF profesional para que
acompañara el proceso de aprendizaje de los talleres en cada sesión programada,
teniendo en cuanta que el proceso debía ser llevado con una metodología donde se
integrara a cada participante y cada uno pudiera tener participación en la preparación de
los alimentos. Las personas contratadas, fueron idóneas para concluir este proceso de
manera significativa con la población beneficiaria.
A continuación, se muestra el registro fotográfico de las distintas jornadas realizadas.
Ilustración 1: Preparación de postre tres leches
Ilustración 2: Preparación de ensalada tropical
Ilustración 3: Preparación de arroz con verduras
Ilustración 4:Preparación de salsas para diferentes cortes de carne
Ilustración 5: Emplatado para ocasiones especiales
3.3 Mejoramiento de la calidad de vida de niños (as) y adolescentes que viven
en las calles de conflicto y vulnerables de la ciudad de Cali, realizando
actividades deportivas, culturales y demás. Torneo de futbol.
Resulta significativo realizar actividades culturales, recreativas y deportivas para niños
y adolescentes, ya que, de esta forma se contribuye en su desarrollo psicológico,
cognitivo, físico y social, así como también en la construcción de identidades sociales y
personales. Adicional, el desarrollar este tipo de actividades en zonas vulnerables
también promueve y potencia acciones sociales y educativas, que ayudan a superar
problemas como la adicción a las drogas, la delincuencia, el aislamiento, la depresión,
entre otras problemáticas sociales.
Debido a lo anterior, la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, propicia
espacios deportivos, recreativos y culturales en el Barrio Manuela Beltrán ubicado en la
Comuna 14 de la ciudad de Cali. Indagando un poco sobre las actividades favoritas de
los niños, niñas y adolescentes de este barrio, nos expresaron que una de las aficiones
y actividades preferidas era jugar al Futbol, por lo que la Fundación de Apoyo al
Desarrollo Social Proactiva programó varios encuentros deportivos donde se realizaron
torneos de fútbol con niños entre 10 a 12 años con el fin de incentivar el crecimiento sano,
el aprender a pensar críticamente y desarrollar el sentido de la amistad y el respeto. A
continuación, se mencionan las actividades específicas que se realizaron:
3.3.1 Facilitar los espacios como las canchas de fútbol para realizar cada
jornada programada con los niños, niñas y adolescentes
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, gestionó para cada una de
las jornadas el alquiler de las canchas de fútbol, garantizando siempre la participación
constante de los niños y adolescentes, que contaran con un espacio donde realizar las
actividades programadas, que el lugar contara con todas las adecuaciones requeridas
para un buen desarrollo de la actividad y lo más importante que el espacio brindara
seguridad para cada uno de los asistentes. Dando así, cumplimiento a todas las normas
de seguridad requeridas y cumpliendo al 100% con el objetivo.
3.3.2 Contratar el personal logístico necesario para cada encuentro procurando
que sea un equipo eficiente y eficaz para el cumplimiento de las actividades
programadas
La Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva, contrató un entrenador, un
árbitro, y el personal de logística necesario con el fin de cuidar la integridad física de los
niños y dirigir cada una de las jornadas programas. Estas personas fueron fundamentales
para el correcto desarrollo de cada encuentro para llevar a cabo los juegos, siempre
mostrando tener la formación adecuada para la interacción con los niños, transmitiendo
confianza, y enseñando al mismo tiempo buenos valores para ponerlos en práctica en la
vida cotidiana e incentivando siempre que hay que luchar por los sueños y las metas que
cada uno tenga.
3.3.3 Entregar los insumos necesarios como: dotación deportiva para jugar
cada torneo, refrigerios para cada jornada e hidratación para los participantes.
En cada una de las jordanas, Proactiva brindó los insumos deportivos necesarios para
ejecutar la actividad, tales como: balones, petos deportivos, pitos, conos, cronómetros, y
las herramientas necesarias para el desarrollo de cada jornada. Por otro lado, también
se contó con el suministro de refrigerios e hidratación en cada uno de los encuentros
deportivos, ya que la alimentación es fundamental para el buen desempeño de los niños;
la evidencia de ello se puede mirar en el registro fotográfico que se encuentra a
continuación, donde se cumple en un 100% con el objetivo que es brindar comodidad a
todos los participantes. Del mismo modo en el último encuentro, la Fundación Proactiva
realizó la entrega de medallas y trofeos para los equipos ganadores, ya que es importante
incentivar las habilidades con las que cuenta cada uno de los niños.
A continuación, se muestra el registro fotográfico:
Ilustración 6: Jornadas recreativas y deportivas con niños, niñas y adolescentes
Ilustración 7:Personal logístico de cada jornada
Ilustración 8:Suministro de refrigerios en cada jornada
Ilustración 9: Entrega de medallas y elementos necesarios para cada torneo
3.4 Mejoramiento de la calidad de vida de niños (as) y adolescentes que viven
en las calles de conflicto y vulnerables de la ciudad de Cali, realizando
actividades deportivas, culturales y demás. Novena navideña
Por otro lado, la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social – Proactiva también realizó
durante el mes de diciembre el acompañamiento, y la organización de la novena navideña
con los niños habitantes del barrio Marroquín; buscando de la misma forma el
mejoramiento de la calidad de vida de niños (as) y adolescentes que viven en las calles
de conflicto y vulnerables de la ciudad de Cali. Las actividades realizadas se despliegan
a continuación:
3.4.1 Contratar animadores y al personal logístico necesario para la realizar
cada una actividades lúdicas y recreativas.
Proactiva contrató personas especializadas para ejecutar actividades lúdicas y
recreativas y atender logísticamente cada uno de los encuentros en los días establecidos,
teniendo en cuenta que son herramientas muy valiosas para la construcción social,
además de ser una forma de aprovechar sanamente el tiempo libre, ayudándoles a
renovar y despejar la mente de la rutina. Estas actividades se realizaron cada día
programado para la novena navideña, contando siempre con el acompañamiento del
personal adecuado para atender cada encuentro.
3.4.2 Entrega refrigerios para todos los asistentes: niños, niñas y adultos
responsables de los menores.
Proactiva, suministró en cada uno de los días programados para llevar a cabo la
novena navideña, refrigerios para cada niño, de igual manera para cada papito y mamita
que acompañaba a los niños a cada encuentro. Es importante resaltar que se tuvieron
todos los protocolos de inocuidad requeridos para la manipulación de los alimentos, así
mismo los alimentos eran de alta calidad y de gusto de todos.
3.4.3 Entrega de regalos a los niños y niñas que estuvieron los 9 días de
novena.
La Fundación Proactiva, realizó la entrega de regalos navideños para todos los niños,
niñas y adolescentes que participaron del desarrollo de la novena. Para la entrega de los
regalos se hizo entrega teniendo en cuenta los juegos preferidos por los niños y la edad
de cada uno; distribuyéndose de la siguiente manera:
Niños y niñas de 1 a 3 años: 60 regalos
Niños y niñas de 4 a 6 años: 60 regalos
Niños y niñas de 7 a 10 años: 80 regalos
A continuación, se presenta el registro fotográfico:
Ilustración 10: Desarrollo de novena navideña
Ilustración 11: Entrega de refrigerios en cada jornada
Ilustración 12: Entrega de regalos
4. Situación jurídica
Durante el año 2019 la Fundación de Apoyo al Desarrollo Social PROACTIVA, no se
vio involucrada en procesos judiciales, laborales, civiles, penales ni arbitrales de ninguna
índole, que llegasen a poner en riesgo el funcionamiento o los resultados obtenidos.
5. Análisis de la situación financiera
La fundación para el año 2019, cumplió de manera satisfactoria cada una de las
obligaciones contractuales que contrajo a través de los proyectos que le fueron
adjudicados, así mismo, realizó actividades sociales, culturales y deportivas dirigidas a la
comunidad, con el fin de dar cumplimiento al objeto misional de la misma.
Es así, como los gastos para el año 2019 representan el 12,6%, los costos en los que
se incurrió corresponden 58,8% y los excedentes netos a reinvertir equivalen al 28,3%
de los ingresos operacionales percibidos, aprobados por la junta directiva.
Con respecto a las obligaciones fiscales (nacionales – municipales), laborales y civiles,
la fundación realizó la respectiva presentación y pago.
6. Aplicación de excedentes netos
Para el año 2019 en la Fundación se concibieron unos excedentes contables por valor
de $ 962.602.529, mismo que será reinvertido en labores sociales, es decir, a beneficio
de la comunidad, durante el trascurso del año 2020 y que de acuerdo a la asamblea
general se distribuirán de la siguiente manera:
Tabla 2: Concepto y excedentes para el año 2021
_________________________
María Camila Posada Ordoñez C.C. 1.144. 189.338 Directora Ejecutiva
Concepto Porcentaje Valor
Brindar apoyo en el fortalecimiento del bienestar
integral de los niños, niñas y adolescentes en
situación de vulnerabilidad desarrollando
actividades educativas en relación al crecimiento
personal y vocacional de esta población en la
cuidad Santiago de Cali.
23%
221.398.582
Contribuir en el mejoramiento de la calidad de
vida de los adultos mayores de la ciudad de Cali por
medio del emprendimiento de actividades de
manufactura artesanal.
18%
173.268.455
Realizar capacitaciones en pro de fortalecer el
sector agrícola del Valle del Cauca, donde se
promueva el impulso para el crecimiento en este
sector en relación con la situación de COVID-19
20%
192.520.506
Desarrollar jornadas de emprendimiento con
madres solteras de la ciudad de Cali, a través de
cursos que brinden un conocimiento amplio de las
posibilidades existentes para emprender
actividades que posibiliten un aumento económico.
22%
211.772.556
Realizar jornadas de capacitación, promoción, y
prevención sobre el virus COVID-19 en la ciudad de
Santiago de Cali, realizando jornadas que peritan la
implementación del autocuidado y el cuidado
colectivo de la población.
17%
163.642.430
Total 962.602.529