presentashon begina

7/22/2019 Presentashon Begina

1/16

Structure follows

Strategy

If it is broken: FIX IT!

25 oktober 2013


2/16

2013 KPMG Advisory Services B.V, a Curacao limited liability company and a member firm of the KPMG network of independent member firms affiliated with KPMG International

Cooperative (KPMG International), a Swiss entity. All rights reserved.1

Fusie van twee bedrijven

Bedrijf A

1.4 miljard ANG

7 C-level

1646 Personeel

Eigen IT Systeem

Bedrijf B

1.5 miljard ANG

C- 8 C-level

2534 Personeel

Eigen IT Systeem


3/16



Fusie is door een letterlijke achtbaan gegaan


4/16



Waarom is de fusie fout gegaan!

Geen integratie plan

Concurrenten van elkaarAndere organisatie cultuur

Andere hirarchie

Verschillende manier van werken

Weinig informatie verschaffing bij fusieIT systemen waren verschillend

Geen vergelijkbare salaris structuur

Posities binnen organisatie waren anders

Processen waren andersVerschillende niveaus van opleiding

Wantrouwen tussen organisaties


5/16



Realiteit van fusies!

Duidelijke visie/strategie voor de nieuwe organisatie

Duidelijke targets

Proactievemanagement van het proces

Focus op synergie die waarde levert voor de organisatie

Communicatiemet key stakeholders

Rekening houden met cultuur verschil van de organisaties

Regievan het proces/ implementatie moet goed opgezet zijn

SpeedFocusMomentum:

De fusie van twee organisaties; mogelijke gevolgen:

Time

Complexi ty

Shareholder

value

Successful

Integration

Unsuccessfu l

Integration

Time

Lagere productiviteit

Wantrouwen

Implementatie chaos

..


6/16



Hoe is het met Pais Krsou gegaan?

Te laat begonnen met de werkelijke/

serieuze implementatie traject

Implementatie chaos

Topkader was niet in place om te sturen

Geen strakke centrale regie; veel ruis in apparaat

Schuilen achter structuur

Politieke wisselingen aan de lopende band; vooral

bij Ministerie BPD


7/16



Kritieke punten bij implementatie Pais Krsou

Plaatsing slecht geland in 2010 en in 2013 nog steeds niet afgerond

6 ministers BPD in 2 jaar

Topkader was niet benoemd en in 2013 nog steeds niet compleet

Vele discussies over:

Structuur en NBO

Fenomeen Shared Service OrganisatieBestaan en rol van Ministerie BPD

Weinig discussie over:

Kwaliteit van de dienstverlening aan de bevolking van Curaao

Concurrentie kracht van Curaao op internationaal niveau

Kwaliteit van het leven

Implementatie strategie Structure follows Strategy


8/16



Fusie EGC en Land NA gefaald volgens

Minister van der Horst


9/16



Service aan

klanten

Resultaten

Interne en externe

communicatie

Ontwikkeling van

het personeel

Werving en

selectie

Verloop percen-tage

Mate van

teamwerk

Besluitvormings-

processen

Gedeelde normen

en waarden

Betrokkenheid

Vertrouwen

Cultuur

Huidige situatie beantwoordt niet aan deeisen van inwoners en bedrijfsleven.

De overheid is voor en van de samenleving.

Overheid moet daarom:

Slagvaardig zijnKwaliteit leveren

Sober zijn ingericht

Dus, we moeten werken aan een sterke

Bestuurlijke en Ambtelijk apparaat.

Huidige situatie van de organisatie moet

veranderen


10/16




11/16



Waarom is het nodig dat Curaao een sterk

bestuur heeft?

Sterk bestuur moet er zijn om sterk beleid te voeren

Om als sterke partner voor alle inwoners en het

bedrijfsleven te zijn

Maar ook voor een sterk imago internationaal

Sterk bestuur reduceert altijd bureaucratie en geeft

kwalitatief hoogwaardige service

Sterk bestuur vermindert de afstand tussen overheid enburger


12/16



Structuur

Top kader

Regie

Strategie & Beleid

Dienstverlening

FIX-IT

All t t k b t f k


13/16



Alleen met sterk bestuur en focus kunnen we onze

uitdagingen omzetten in concrete resultaten

Ontwikkeling Rif-gebied vanaf Renaissance t/mMarriott; vraagt al jaren aandacht

Aantrekken investeerders

Nieuw ziekenhuis; zwerftocht achter de rug. Alles lijkt

erop dat het nu wel komt. Moet nu onomkeerbaar

worden

Fundamentele uitdaging met de toekomst Raffinaderij

Leefbare wijken creren

Woningbouw

Jeugdzorg en (jeugd)werkgelegenheid


14/16



Ambtelijk apparaat moet goed functioneren

Een goede regie inrichten

Investeren in het menselijk kapitaal

Innovatie in IT systemen

Een goede service delivery model creren


15/16

Het is tijd voor

een CHO! 12/24/2013 14

Het is tijd vooreen

CHIEFHAPPY

OFFICER


16/16

Danki

presentashon begina

Documents