presentatie basisboek mvo
DESCRIPTION
Samenvatting van het boek ''Basisboek MVO''. Auteurs: Lars Moratis & Mark van der Veen. In opdracht van Avans Hogeschool 's-Hertogenbosch.TRANSCRIPT
Basisboek MVOLars Moratis & Mark van der Veen
InleidingO MVO in één zin
O Inleiding naar het boek
O Kern per hoofdstuk
O Afsluiting
MVO in één zin
Een vorm van ondernemen, gericht op de economische prestaties (profit), met respect
voor de sociale kant (people), binnen de ecologische randvoorwaarden (planet):
‘’De triple-P-benadering.’’
Inleiding naar het boekO Titel: Basisboek MVO
O Auteurs: Lars Moratis & Mark van der Veen
O ISBN Code: 9789023246275
O Aantal hoofdstukken:17
Hoofdstuk 1: introductie op MVO
O MVO op haar hoogtepunt: 80% van de bedrijven rapporteerde afgelopen jaar een duurzaamheidsverslag.
O 4 Kenmerken van een MVO beleid:1. Ondernemingsactiviteiten staan centraal.2. Het moet op vrijwillige basis gebaseerd zijn.3. Bewust een meerwaarde creëren.4. Onderhouden van een goede relatie met de verschillende belanghebbenden.
Hoofdstuk 2: Bedrijfsethiek
De morele verantwoordelijkheid van de onderneming- Samenleving accepteert schade die een bedrijf maakt voor haar producten Tolerantie- Tolerantie tot op zekere hoogte. Bedrijf moet aangebrachte schade goed communiceren.- Consument vindt dat bedrijven hun morele verantwoordelijkheid moeten nemen bij schade aan het milieu.
De morele normen van de onderneming- Rekening houden met belangenpartijen:
‘’Wat gij niet wilt dat u geschiedt, doet dat ook een ander niet’’
- Gevolgenethiek: Bij een morele beslissing eerst kijken naar de gevolgen van de verschillende mogelijkheden. Op basis daarvan een beslissing maken.
- Beginselethiek: De keuze baseren op de intenties waarmee iemand handelt. Dus vanuit beginsel van de gedachtegang.
Hoofdstuk 3: Stakeholdersmanagement
Steeds meer een evenwicht vinden tussen de belangrijke zaken:- Communiceren met stakeholders.- Openstaan voor kritiek etc. - Vertrouwen winnen bij afnemer & maatschappij.
Stakeholdersmanagement: Instrument om meerwaarde te creëren op gebied van imago, reputatie, kwaliteit etc. Zeer complexe structuur!
Hoofdstuk 4: MVO in het MKB- 99% van de bedrijven behoort tot MKB
KOSTEN VS BATENInvesteringskosten - Energiebesparing Scholing personeel - Hogere arbeidsproductiviteitMVO kost geld - Goed imago bij bankenProductiekosten - Grotere vraag
De BATEN wegen zwaarder dan de KOSTEN
MVO: Omdat het HOORT, omdat het MOET en omdat het LOONT
Hoofdstuk 5: MVO in mondiaal verband
- Maatschappelijke context verschilt per land.
- Internationale bedrijven moeten een MVO beleid per land apart opstellen!
- Opereren binnen een internationaal opgestelde bandbreedte om overzicht over MVO beleid te behouden.
Hoofdstuk 6: MVO in ondernemersstrategie
Voor een succesvol MVO beleid, is een juiste invulling van de strategie van levensbelang!Strategische eisen MVO beleid:- Moet passen bij de missie & visie van het bedrijf.- Moet gericht zijn op relevante onderwerpen.- Moet voldoen aan maatschappelijke verwachtingen.- Moet bijdragen aan andere strategische doeleinden.- Moet de concurrentiepositie & prestaties verbeteren.
Hoofdstuk 7: Reputatiemanagement- Reputatie kan een bedrijf maken of breken.
O Consumenten kopen liever bij een bedrijf dat een goed MVO beleid toepast.
O Leveranciers geven voorrang aan afnemers die een goed MVO beleid toepassen.
O Sollicitanten geven voorkeur aan bedrijven die een goed MVO beleid toepassen.
Conclusie: Reputatiemanagement is van levensbelang!
Hoofdstuk 8: Ketenverantwoordelijkheid
Ketenverantwoordelijkheid: ‘’In toenemende mate eisen stellen aan toeleveranciers en afvalverwerkers door middel van afspraken en protocollen’’
Actueel gespreksonderwerp en steeds belangrijker!
Vier toepassingsmodellen:- Het contractmodel.- Het zorgmodel.- Het covenantmodel.- Het maatschappelijke kostenmodel.
Hoofdstuk 9: Implementatie MVO strategie
Hoofdstuk 10: Verantwoord beleggen
Trend: Van ondernemerschap naar verantwoord beleggen.
Gedachte: Investeren in MVO bedrijven en ‘vervuilende’ bedrijven uitsluiten van investeringen.
Gevolg: Bedrijven gaan minder vervuilen en meer investeren in MVO processen om aantrekkelijk te worden/blijven op de beleggingsmarkt.
Hoofdstuk 11: Bedrijfscode ontwikkeling
- Introductie bedrijfscode is een belangrijk proces voor MVO beleid.
- Kritisch proces dat veel aandacht vergt.
Rekening houden met cultuur van het bedrijf!
Hoofdstuk 12: MVO-standaarden- Belangrijkste codes: ISO & GRI
Opgesteld vanuit de politiek & wet. Bedrijven nemen deze codes op in
strategie om geloofwaardig over te komen.
Hoofdstuk 13: Maatschappelijk verantwoord inkopen
‘’Meenemen van minstens één MVO aspect tijdens het inkoopproces, bijvoorbeeld: Milieu, kinderarbeid,
werkomstandigheden & dierenwelzijn.’’
O Drijfveren MVI:- Het moet: Vanuit de regelgeving of overheid verplicht.- Het hoort: Ethische principes vanuit de samenleving.- Het loont: Goed voor imago, reputatie & omzet.
O MVI wordt steeds belangrijker in de samenleving.(EKO keurmerk als bewijs)
Hoofdstuk 14: Marketing & Consumentengedrag
O Naamsbekendheid MVO producten is laag.O Consument gelooft niet in MVO producten.
O Marktaandeel MVO producten slechts 5%, door: - Hoge prijs. - Weinig vertrouwen in de kwaliteit. - Men gelooft niet dat het product MVO gemaakt is.
O Bedrijven communiceren weinig doordat dit niet gewaardeerd wordt door de doelgroep.
Hoofdstuk 15: Maatschappelijke verslaglegging
O Maatschappelijk jaarverslag steeds meer een ‘must’. (Opkomst jaren ’90)
O Geen eis vanuit de wet of politiek.
O Drijfveren:- Goed voor het imago.- Stakeholders op de hoogte houden.
Zorgen voor goede kwaliteit en inhoud, anders averechts effect!
Hoofdstuk 16: Duurzame arbeidsorganisatie
Hoofdstuk 17: Maatschappelijk Betrokken Ondernemen
O MBO & MVO sluiten goed op elkaar aan.
O Voorbeeld: Van Noren Bouwgroep schenkt een cheque t.w.v. €10.000,- aan Medair ter ere van haar 60 jarig jubileum.
AfsluitingO Deze samenvatting is geschreven in opdracht
van Avans Hogeschool te ‘s-Hertogenbosch.
O Voor aanvullingen, tips of aanmerkingen op deze samenvatting, kunt u ons bereiken onder het volgende adres: [email protected]
O Bedankt voor uw aandacht! Florus van Loon Grace Tse Sietse Bonekamp Erik Willems Thomas van Son Niels van Vugt