presentatie dmo asset management control (boekje ...amccentre.nl/topicforms/keynotes/dmo.pdf ·...

Wapensysteemmanagement

bij de nieuwe DMO

Directeur Materieellogistiek

GenMaj ir. P.H.T.J.M. Dohmen

2

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING

- KARAKTERISTIEKEN DEFENSIE

- DE NIEUWE DEFENSIE MATERIEEL ORGANISATIE

- ASSETMANAGEMENT � WAPENSYSTEEMMANAGMENT

- AFRONDING

3

HOOFDTAKEN: VEELZIJDIG INZETBARE KRIJGSMACHT

- Bescherming eigen & bondgenootschappelijk grondgebied;

- Bevordering internationale rechtsorde & stabiliteit;

- Ondersteuning civiele autoriteiten (nat. + intnat.):

- Rechtshandhaving;

- Rampen bestrijding;

- Humanitaire hulp.

De Nota:In het belang van NL

4

Nationale inzet

23 april 2013

Facts & figures(breed inzetspectrum)

5

Caribisch gebied


6

Somalië


7

Afghanistan


8

FregattenOnderzeebotenJachtvliegtuigenHelikoptersUAV’sRupsvoertuigenPantserwielvoertuigenEtc.

190 verschillende typen (incl. IV / ICT)waarvan82 A + B systemen

Onze Assets(wapensystemen)

9

• Inzet lastig voorspelbaar qua tijdstip, duur en aard

(het kan elke dag kerstmis zijn);

• Optreden in onveilig gebied;

• Inzet wapensystemen in breed klimaat- en terreinspectrum;

• Logistieke ondersteuning in vijandelijk gebied en alle verpakkingen komen terug

• Systeembeschikbaarheid = F (systeemlogistiek, ketenlogistiek)

Uitdagingen

10

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING




- AFRONDING

11

Mission Statement DMO:

“Wij voorzien de krijgsmacht van het materieel en de informatievoorziening die zij nodig heeft om haar opgedragen taken uit te voeren.”

Taken:

• Aanschaf van materieel en IV-systemen;

• In-Service Support:

- Wapen Systeem Management;

- Instandhouding van IV-systemen;

- Bevoorrading (o.a. munitie, kleding, brandstoffen en

ICT-componenten).

• Afstoting van niet meer benodigd materieel en IV-systemen.

Defensie Materieel Organisatie(DMO)

12

- Concentratie van beleidstaken in de bestuursstaf MinDef;

- Overheveling van de onderhoudsbedrijven naar de OpCo’s;

- Samenvoeging ‘Groene’ en ‘Witte’ IV in JIVC onder DMO;

- Smallere kennisbasis, toenemende deelname door de markt;

- Concentratie van projectmanagement & verwervingscapaciteit;

- Toename, externe, regelgeving (Verwerving, VKAM, …..);

- Sourcing & samenwerking;

- Aansturing DMO:

- Defensie Investering Plan (DIP) � Projecten

- AGCDS (incl. Defensie Exploitatie Plan) � Exploitatie

- Defensie Afstotings Plan (DAP) � Afstoting

Ontwikkelingen bij DMO

13

Defensie Materieel

Organisatie

Directie

Materieellogistiek

Directie Joint InformatieVoorzienings

Commando

KabinetFinanciën &

Control

Personeel &

Organisatie

Besturing &

Bedrijfsvoering

Organisatie DMO

Hoe is het georganiseerd?

14

Organisatie MATLOG

Hoe is het georganiseerd?

Directie Materieellogistiek

Projecten MunitiebedrijfKPU-

Bedrijf

Brand- en Bedrijfsstoffen

BedrijfWapensystemenVerwerving

Staf

Totaal 1.150 vte

10 vte

65 vte 220 vte 350vte 275 vte 160 vte 70 vte

15

Kenmerken projectportfolio (excl. Infra)

- Aantal projecten:

- 145 grote projecten (5 M€ < P < 4,5 Mrd €);

- 100 (bandbreedte projecten (< 5 M€);

- Financiële omvang: 25 Mrd € (incl. IV/ICT);

- 2013: Ruim 1 Mrd € kasgeld gereserveerd.

Facts & figures(Investeringsprojecten)

16

Munitiebedrijf- Jaarlijks verbruik Defensie 60 M€;

- Zowel CZSK, CLAS, CLSK, KMar als de Belgische Marine

KPU Bedrijf- Bijna 27.000 klanten, 2.700 artikelen;

- Aantal verzonden pakketjes > 315.000/jr.

Brand- en Bedrijfsstoffen Bedrijf- CEPS totaal (Antwerpen, Le Havre, Marseille, Gent, raffinaderijen);

- Pernis: 3.5 miljoen m3 kerosine per jaar, 40.000 m3 militair (NL);

- 13 miljoen m3 kerosine (waarvan 5% militair);

- overige (NAFTA en groundfuel);

- Depot Brand & Bedrijfsstoffen (Bathmen, Den Helder);

- Bevoorrading en beheer BOS-pompstations.

Facts & figures(ketenlogistieke bedrijven)

17

Defensiebrede functionele verantwoordelijkheid

Binnen DMO verwervingscapaciteit hiërarchisch onder Souschef Verwerving

Lopende contracten (kasgeld): 500 M€ (medio 2013)

Gemiddeld 800 dossiers in behandeling

Facts & figures(verwerving)

Nieuwe aanbestedingsregels: � Meer gebonden aan

Europese regelgeving � Hogere eisen gesteld aan

PVE’s en logistiek denken � Meer concurrentiestelling

500

1000

1500

behoefte reservedelenKarel Doorman

18

Facts & figures(afstoting)

19

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING



- ASSETMANAGEMENT �� WAPENSYSTEEMMANAGMENT

- AFRONDING

20

LOGISTIEK

- Beschikbaarheid tegen minimale kosten

TWEE CONCEPTUELE BENADERINGEN

- Gebruiksgoederen � Wapen Systeem Management (WSM)

Beschikbaarheid tegen minimale LCC (Aanschaf + exploitatie)

- Verbruiksgoederen � Assortiments Management (AGW)

Beschikbaarheid tegen minimale kosten (Aanschaf + FD)

21

CDS

Gebruikers-eisen

P&V

Projectmanagement

N

Normen stellen Verkopen

P&V

I

Levenscyclus: behoeftestelling, verwerving, instandhouding, afstoting

Normsteller

DMO

Gebruiker Instandhouder

WS

OPCO’s

WSM beslaat hele life cycle

22

ONTWIKKELINGEN OP HET GEBIED VAN WSM

- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen defensieorganisatie;

- DMO � Normsteller � Focus op langere termijn;

- Sturen aan de voorkant � allocatie van exploitatiebudgetten

- Smallere (WSM-) kennisbasis � efficiency;

- Beter profileren van het effect van WSM;

- Investeren in (kennis) bij het personeel.

23

Gebruiker

Instandhouder

WSM

Normsteller

� Gereedstellen� Oefenen� Inzet

� Inspecties� Preventief onderhoud� Correctief onderhoud� Modificaties

� Stellen van normenVeiligheidInzetbaarheidBetaalbaarheidWaardebehoud

Rolverdeling

Instrumentarium(driehoeksoverleg)

24

WSM lijkt op PAS 55(NEN 55000)

25


- Verantwoordelijkheden gedeeld binnen de defensieorganisatie;

- DMO �� Normsteller �� Focus op langere termijn;




26

• Gebruikers, onderhouders en normstellers stemmen hun activiteiten t.a.v. gebruik, onderhoud en modificaties van wapensystemen periodiek af en plannen deze in zogenoemde systeem roadmaps

Instrumentarium(systeem roadmaps)

27




- Sturen aan de voorkant �� allocatie van exploitatiebudgetten




28

• Normenkader krijgt belangrijke functie in de BPB-cyclus

Instrumentarium(normering en BPB-cyclus)

29

• Normeringsheets bevatten technische, logistieke en financiële normen van het WS

Instrumentarium(normeringsheets)

30





- Smallere (WSM-) kennisbasis �� efficiency;



31

• Wapensystemen worden gecategoriseerd in A-, B- of C-systeem

Instrumentarium(WS categorisering)

32








33

• Instandhoudingsanalyses zijn essentieel om de normeringscyclus te sluiten

Instrumentarium(instandhoudingsanalyses)

34

• In de verwervingsfase worden steeds al levensduurberekeningen gedaan

• Monitoring van de LCC-ontwikkeling gedurende de exploitatiefase wordt verder ter hand genomen ter bewaking van de betaalbaarheid

LCC prognose LCC norm bijsturen

Instrumentarium(LCC-bewaking)

35








36

• De masterclass draagt bij aan de LCM kennisbasis t.b.v. WSM

Instrumentarium(masterclass LCM)

37

• WSM portals ingericht voor alle A-systemen, verdere ontwikkeling in gang gezet

Instrumentarium(sharepoint portals)

38

OPBOUW PRESENTATIE

- INLEIDING




- AFRONDING

39

Discussie / vragen

presentatie dmo asset management control (boekje ...amccentre.nl/topicforms/keynotes/dmo.pdf ·...

Documents