presentatie leiderschapsvraagstukken
TRANSCRIPT
![Page 1: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/1.jpg)
LeiderschapsvraagstukkenDr. Kimberley Breevaart
![Page 2: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/2.jpg)
Dr. Kimberley Breevaart
o Gepromoveerd Arbeids- en Organisatiepsycholoog
o Universitair Docent
![Page 3: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/3.jpg)
o Ga naar www.kahoot.it
o Vul de “game pin” in
o Kies een nickname (let op, deze is zichtbaar op het scherm!)
o Lees de vragen op het scherm, antwoord op je telefoon
Waar gaan we het over hebben?
![Page 4: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/4.jpg)
o Wat is (in)effectief leiderschapsgedrag?
o Waarom is dit (in)effectief?
o Aangeboren/aangeleerd?
o Leiderschap in de 21e eeuw
Waar gaan we het over hebben?
![Page 5: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/5.jpg)
Wat is leiderschap?
o Leiderschap is een proces waarbij een individu een groep mensen beinvloedt om een gezamenlijk doel te bereiken (Northouse, 2012)
![Page 6: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/6.jpg)
Wat is effectief leiderschapsgedrag?
“There are almost as many definitions of leadership as there are people who try to
define it”Stogdill, 2011
![Page 7: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/7.jpg)
Wat is effectief leiderschapsgedrag?
o Taakgericht gedrag
o Persoonsgericht gedrag
transactioneel leiderschap
transformationeel leiderschap
![Page 8: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/8.jpg)
Transactioneel leiderschap
o Taakgericht gedrag
o Prestatie afhankelijke beloningo Actieve controleo Passieve controle
o Mijn leider vestigt de aandacht op onregelmatigheden, fouten, uitzonderingen en afwijkingen van de norm
Burns, 1978; Bass, 1985
![Page 9: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/9.jpg)
Transformationeel leiderschap
o Persoonsgericht gedrag
o Voorbeeldgedrag, optimisme, visieo Vertrouwen, betekenisvol werko Intellectuele uitdagingo Aandacht voor individuele behoeften
o Mijn leider helpt me om mijn sterke kanten te ontwikkelen
Burns, 1978; Bass, 1985
![Page 10: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/10.jpg)
Effectief leiderschapsgedrag
Tevredenheid met de leider,
motivatie, prestatie
ControleBeloning
Inspiratie
Judge & Piccolo, 2004
Effectiviteit
![Page 11: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/11.jpg)
Bevlogenheid
Positieve, werk gerelateerde staat van zijn die wordt
gekenmerkt door vitaliteit, toewijding, en absorptie
(Schaufeli & Bakker, 2003)
![Page 12: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/12.jpg)
Bevlogenheid
HOGE ACTIVATIE
EnthousiastEnergiek
Hebben het gevoel dat de tijd vliegtGaan op in het werk
Geirriteerd
Maken veel urenGespannen
Drang om te werken
OntspannenKalm
Willen niets veranderen
Werken door ook al is het niet leuk meer
UitgeputCynisch
Distancieren zich van hun werkGevoel dat ze niets bijdragen
Verdrietig
Zijn trots op het werk dat ze doenBevlogen
Russell & Carroll (1999) LAGE ACTIVATIE
Tevreden
Werkverslaafd
Burnout
PLEZIERIGONPLEZIERIG
![Page 13: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/13.jpg)
![Page 14: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/14.jpg)
Bevlogenheid
Bevlogen medewerkerso Presteren betero Zijn minder vaak afwezigo Zijn innovatievero Hebben een betere gezondheido “besmetten” hun omgeving
(Demerouti et al., 2001)
![Page 15: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/15.jpg)
Bevlogenheid
Hoe bevlogen zijn jullie?
![Page 16: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/16.jpg)
Fluctuaties in bevlogenheid(Demerouti et al., 2001)
Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag0
1
2
3
4
5
6
7Bevlogenheid
![Page 17: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/17.jpg)
Leiderschap en bevlogenheid
Onderzoek mariniers in opleidingo Transformationeel leiderschap, beloning, en
actieve controle
Breevaart et al., 2014
Dag 1 Dag 2 Dag 3...
Dag 34
![Page 18: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/18.jpg)
Leiderschap en bevlogenheidBreevaart et al., 2014
Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag0
1
2
3
4
5
6
7
Bevlogenheid Transformationeel leiderschap
![Page 19: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/19.jpg)
Leiderschap en bevlogenheidBreevaart et al., 2014
Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag0
1
2
3
4
5
6
7
8
Bevlogenheid Beloning
![Page 20: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/20.jpg)
Leiderschap en bevlogenheidBreevaart et al., 2014
Maandag Dinsdag Woensdag Donderdag Vrijdag0
1
2
3
4
5
6
7
8
Bevlogenheid Actieve controle
![Page 21: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/21.jpg)
Stelling ILeidinggevenden moeten
voorkomen dat medewerkers fouten maken
Wat is effectief leiderschapsgedrag?
![Page 22: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/22.jpg)
Stelling IILeidinggevenden moeten
medewerkers belonen wanneer deze goed presteren
Wat is effectief leiderschapsgedrag?
![Page 23: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/23.jpg)
Stelling IIIMedewerkers worden voldoende
geïnspireerd wanneer de organisatie een duidelijke visie
heeft
Wat is effectief leiderschapsgedrag?
![Page 24: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/24.jpg)
Waarom effectief?
1. Evolutionair perspectief
2. Zelfbeschikkingstheorie
3. Webmodel
![Page 25: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/25.jpg)
1. Evolutionair perspectief
o Groep koos de leider, kennen elkaar, leider verantwoordelijkheid afleggen
o Natuurlijk gezag versus macht
o Willen versus moeten volgen
![Page 26: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/26.jpg)
1. Evolutionair perspectief
![Page 27: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/27.jpg)
2. Zelfbeschikkingstheorie
3 basisbehoefteno Behoefte aan competentieo Behoefte aan autonomieo Behoefte aan verwantschap
(Deci & Ryan, 2001)
Extrinsieke motivatie
Vervulling van deze behoeften
Intrinsieke motivatie
Transformationeel leiderschap
![Page 28: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/28.jpg)
3. Webmodel
Baan karakteristiekeno Energiebronnen o Uitdagende taakeisen o Hinderende taakeisen
(Demerouti et al., 2001)
Bevlogenheid
![Page 29: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/29.jpg)
Aangeboren - aangeleerd
“People vary hugely in their “natural ability”, which is inherited biologically. Those at the very
top of the range become leaders and great achievers of their generation”
Francis Galton (1869)
![Page 30: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/30.jpg)
Aangeboren - PersoonlijkheidJudge, Bono, Ilies, & Gerhardt, 2002
Leidinggevende functieEffectieve leider
ExtravertConscientieus
Staat open voor ervaringen
Neurotisch
![Page 31: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/31.jpg)
Aangeboren - PersoonlijkheidBono & Judge, 2004
Transformationeel leiderschap
ExtravertVriendelijk
Staat open voor ervaringen
Maar.. Persoonlijkheid is geen sterkte voorspeller!
![Page 32: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/32.jpg)
Aangeleerd
https://www.youtube.com/watch?v=w5JlqDnoqlo
https://www.youtube.com/watch?v=_fMNIofUw2I
![Page 33: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/33.jpg)
Stelling IVBarack Obama is een geboren
leider
Aangeboren - aangeleerd
![Page 34: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/34.jpg)
Ineffectief leiderschapsgedrag?
o 5-10% van alle werknemers is weleens gepest op het werk
o In 80% van deze gevallen is de leider de pester
o 40% van alle werknemers is weleens gepest door zijn/haar leidinggevende
o 74% van alle hebben te maken gehad met intolerant gedrag van de leider
(Einarsen, Hoel, Zapf, & Cooper, 2003; UNISON, 1997; Lombardo & McCall,1984; Zapf, Einarsen, Hoel, & Vartia, 2003)
![Page 35: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/35.jpg)
Ineffectief leiderschapsgedrag?
Pro-organisatie gedrag
Anti-organisatie gedrag
Pro-werknemer gedrag
Anti-werknemer gedrag
Effectief leiderschap
Ineffectief leiderschap
Ineffectief leiderschap
Ineffectief leiderschap
![Page 36: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/36.jpg)
Abusive leiderschap
o Meest voorkomende manifestatie van ineffectief leiderschap
o Vijandige, niet fysieke gedragingeno Woede uitbarstingen, publieke vernedering,
iemand de schuld geven van iets wat hij/zij niet heeft gedaan
o Mijn leider maakt mij belachelijk
Tepper, 2000
![Page 37: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/37.jpg)
Abusive leiderschap
Effecten op volgerso Agressief gedrag naar collega’so Gezondheidsproblemen (insomnia,
drankproblemen)o Minder levenstevredenheido Meer conflicten thuis
Tepper, 2000
![Page 38: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/38.jpg)
Waarom ineffectief?
1. Evolutionair perspectief
2. Zelfbeschikkingstheorie
3. Webmodel
![Page 39: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/39.jpg)
1. Evolutionair perspectief
o Leiderschap vanuit machtspositie
o Geen natuurlijk gezag
o Mensen willen niet volgen, maar moeten wel
o Angst
![Page 40: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/40.jpg)
2. Zelfbeschikkingstheorie
3 basisbehoefteno Behoefte aan competentieo Behoefte aan autonomieo Behoefte aan verwantschap
(Deci & Ryan, 2001)
Extrinsieke motivatie
Vervulling van deze behoeften
Intrinsieke motivatie
Abusive leiderschap
![Page 41: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/41.jpg)
3. Webmodel
Abusive leiderschapo Hinderende taakeis
(Demerouti et al., 2001)
Burnout
![Page 42: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/42.jpg)
Stelling VLeidinggevenden maken meer
kapot dan je lief is
Ineffectief leiderschapsgedrag
![Page 43: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/43.jpg)
Aangeboren - aangeleerd
?
![Page 44: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/44.jpg)
Aangeboren - PersoonlijkheidBreevaart & De Vries (under review)
Minder abusive leiderschapsgedrag
VriendelijkInteger
![Page 45: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/45.jpg)
Aangeleerd
Slaap kwaliteit Minder abusive leiderschapsgedrag
Barnes et al. (2015)
![Page 46: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/46.jpg)
Veranderingen in de werkomgevingo Werken in teamso Autonomieo Fysieke afstand (nieuwe werken)
Wat vraagt dit van leiders en volgers?
Leiderschap in de 21e eeuw
![Page 47: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/47.jpg)
Leiderschap in teams
Wat voor leiderschap hebben teams nodig?
![Page 48: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/48.jpg)
o Transformationeel leiderschap op afstand
Wat kunnen volgers doen om zichzelf te motiveren?
Leiderschap op afstand
![Page 49: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/49.jpg)
ZelfleiderschapManz & Sims, 1989
Verschillende strategieeno Eigen doelen stelleno Jezelf beloneno Jezelf observereno Jezelf “straffen”
![Page 50: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/50.jpg)
Stelling VILeidinggevenden zijn overbodig
Leiderschap in de 21e eeuw
![Page 51: Presentatie leiderschapsvraagstukken](https://reader031.vdocuments.pub/reader031/viewer/2022011721/589c2a101a28ab65248b5d7d/html5/thumbnails/51.jpg)
Korte samenvatting!
Leidinggevenden.... hebben een grote invloed op hoe volgers zich voelen en
gedragen
.. zijn effectief wanneer ze het beste voor hebben met de organisatie en hun volgers
.. worden eerder gemaakt dan geboren
.. zijn nodig!