presentatie transformatie sociaal domein de nieuwe route
TRANSCRIPT
PowerPoint-presentatie
Transformatie in een verandering van tijdperk.
Veiligheid n gezamenlijke regieAnkeSiegerswww.datishelder.comwww.samenlevingsproces.comwww.denieuweroute.com
We leven niet in tijdperk van verandering
maar in een verandering van tijdperk
*Tekst dia @JanRotmans
----- Notulen (30-09-15 23:30) -----maatshappelijke omwenteling, systeemverschuiving, machtverschuiving 2
Unieke Kanteling
1. weefsel van de samenleving verandert
2. structuur van de economie verandert
3. disruptieve technologische doorbraken
3
Indicaties voor Kantelperiode
collectief unheimisch gevoel dat verandering in lucht hangt
chaos door turbulentie, instabiliteit en onzekerheid
enorme dynamiek van onderop, nieuwe macht van onderop
geen duidelijke richting, weinig inzicht en overzicht
creatieve mensen breken door het systeem heen
steeds meer conflicten tussen bestaande en nieuwe orde
4
De natuur organiseert ook chaos om oude structuren af te breken en nieuwe te laten verrijzen. Een rups wordt letterlijk vloeibaar in de popfase alle structuur verdwijnt; het is even complete chaos. En dan de vlinder, de hogere orde
VLOEIBAAR@Jan Bommerez
5
Laatste Kantelperiode Modernisering
1850-1920 industrile revolutie
staal, elektriciteit, verbrandingsmotor
fundament voor Nederland 2.0 onderwijs, kiesrecht, zorg, sociale structuren
vernieuwing in kunsten
architectuur, schilderkunst, literatuur
----- Notulen (30-09-15 23:30) -----langdurige periode van chaos, onrust, gebrek aan inzicht, opkomst van de fabrieken ipv de handenarbeiders. Banen?? Nu opkomst vd robots/computers ipv overnemen diensten. Nog niet georganiseerd, veel instituties toen opgericht Socialistisch, katholiek, liberaal, protestant
----- Notulen (30-09-15 23:44) -----Machtswisseling tussen adel en burgerklasse6
25 jaarDoorontwikkelingsfase
Voorontwikkelingsfase
25 jaar
Transitie naar Samenleving 3.0 Horizontaal
Decentraal
Bottom-up
Kantelperiode
Verticaal
Centraal
Top-down
Tijd
Opbouw van duurzame samenleving
We zitten hier
25-11-16Perez KSI-ECST Amsterdam June 20097
Mensen willen niet meer dat anderen (mensen, organisaties, onnodige regels, systeem)voor hen bepalen.
zo doen we dat nu eenmaal- gaat niet meer opairBNBUberBuurtzorgFamiliegroepplanBuurttuinenEigen energie
8
www.DatIsHelder.com
Als mensen niet gehoord worden en niet mogen meebesluiten.
Kanteling Besluitvorming.Machtsverschuiving:
Transitie in het sociaal domein
Risico is dat we dezelfde fouten maken op gemeentelijke schaal, met minder geld en minder mensen
Transformatie = Cultuuromslag
Systeemwaarden Menswaarden
doelmatigheid aandacht / tijd
efficiency vertrouwen
controle, beheersing ruimte
regelzucht keuzevrijheidkosten / baten kwaliteit
www.DatIsHelder.com
Verbroken Verbindingen
relatie tussen zorgverlener en zorgvrager
vertrouwen, intimiteit, passie, aandacht, bezieling
is verworden tot
relatie tussen leverancier en clint
kosten, doelmatigheid, budget, efficiency, afrekening
Verbroken Verbindingen
Systeem is belangrijker geworden dan Mens
vandaag is belangrijker morgen
cijfers belangrijker dan mensen
Hoe de systeemwaarden het overnemenwww.DatIsHelder.com
Waar gaan we naartoe?
routes naar zorg De hulpverlening maakt het plan en heeft de regie.
Clinten krijgen professionele ondersteuning en hebben geen eigenaarschap.
Omgeving is en wordt niet betrokken
www.DatIsHelder.com
Nieuwe transitiedoelen (dichter bij burger, regie bij clint en netwerk activeren) ingevoegd in oud systeem
Regie en verantwoordelijkheid blijven gescheiden
Machtsverschil zit in de weg (afhankelijkheidsrelatie)
Omgeving bepaalt niet mee, maar moet wel uitvoeren en wil dat niet. (geen eigenaarschap)
80 % hulpverlener stelt de vraag niet.
Verwijdering tussen clint en zijn netwerk dat hem moet helpen.
www.DatIsHelder.com
Alle betrokkenen besluiten samen wat er nodig is om de situatie te verbeterenwww.DatIsHelder.com
www.DatisHelder.com
SamenredzaamheidBetrokkenheidVerantwoordelijkheden delenVeilige en duurzame plannen
Wereldwijde onderzoeken tonen aan:
Verbetering situatie kindBevordering sociale cohesieOmgeving wordt actiefAfname zorgconsumptieKostenbesparing
De Nieuwe Route
Familygroup Conferencing Restorative JusticeGroupmediationGesprek met betrokkenenOndersteuningsplangesprek
SOS, VERVE, SAVE,
Uit onderzoek:In Nieuw-Zeeland (XII), waar FGC een wettelijk vastgelegd recht is, heeft de inzet van FGCs geleid tot grote veranderingen: het aantal kinderen onder overheidszorg is met 60% afgenomen, het aantal netwerkplaatsingen is toegenomen en het aantal rechterlijke maatregelen aanzienlijk afgenomen. Het vroegtijdig aanbieden van familiegroepsplannen aan multiprobleemgezinnen, kan volgens een ander Amsterdams onderzoek (XXI) ook aanzienlijke besparing opleveren. Er is daar sprake van een besparing van minstens 4,8 miljoen euro per 100 gezinnen gedurende het gehele traject In de jeugdbescherming is het aantal uithuisplaatsingen bij gezinnen die wel of niet en planbijeenkomst hebben meegemaakt even groot, maar de plaatsingen duren gemiddeld drie maanden korter en zijn vaker in netwerkpleeggezinnen. Dit past bij de cijfers die verzameld zijn over alle familygroup-conferences. Daar blijkt dat 48% van de uit huis geplaatste kinderen naar een minder ingrijpende verblijfplaats gaan (XIV.) Overzicht onderzoeken kan ik u toesturen
Dit levert veilige plannen als:
Goede en gedegen voorbereiding. (veilig, informatie, iedereen betrokken?)Waar nodig stevige kaders aan de veiligheid(Bijvoorbeeld: Kind mag nooit zonder toezicht bij moeder alleen zijn)Georganiseerde tegenspraak.(Niet alleen de mensen die de moeder wil)Andere kijk op sociaalnetwerk(alle mensen die belang hebben bij verbetering situatie, ipv familie)
Meer info en voorbeelden op Datishelder.com
De Nieuwe Route zorgt voor een andere plattegrond van het sociaal domein
Effect oude en gebruikelijke routewww.DatIsHelder.com
Effect Nieuwe Routewww.DatIsHelder.com
www.DatIsHelder.com
DatisHelder.com
Veel succes!
Vanaf 8 december managementboek.nl