présentation avf ingénierie 2011
DESCRIPTION
Fondée en 1999, AVF Ingénierie fait suite à une structure créée en 1992 spécialisée à l’origine dans la formation à l’Analyse de la Valeur*. Depuis, notre périmètre n’a cessé d’évoluer pour répondre au mieux aux nouveaux enjeux et besoins de nos clients. AVF s’est alors plus largement orienté vers du conseil et de l’accompagnement en méthodologie et management de projets complexes et pluridisciplinaires. La communication, devenue ces dernières années (une des clés de réussite) un des acteurs majeurs au sein des grands projets industriels et publics, AVF ingénierie a également élargi son champ de compétences dans le domaine de la création graphique.TRANSCRIPT
Présentation d’AVF
Ingénierie
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Fondée en 1999, AVF Ingénierie fait suite à
une structure créée en 1992. Spécialisée à
l'origine dans la formation à
l’Analyse de la
Valeur, notre équipe à
dimension humaine
a su à
la fois se diversifier et s’adapter aux
besoins de nos clients pour nous réorienter
aujourd’hui plus largement vers du conseil
et de l’accompagnement en méthodologie
et management de projets complexes et
pluridisciplinaires.
Nous avons conservé
notre spécialité
en
Analyse de la Valeur et disposon
s
aujourd’hui de l’Agrément de l’Agence
Française de l’Analyse de la Valeur
109 Quai de Wilson
33130 BEGLES
Tél. +33 (5) 57 96 74 37
Mail : [email protected]
www.avf-conseil.fr
PPéérimrimèètre dtre dééjjàà
couvert par les consultants :couvert par les consultants :Zone Europe, Afrique, Amérique du Nord, Asie
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Expertise stratégique et méthodologique pour optimiser les performances des entreprises : Analyse de la Valeur, Lean, VSMAnalyse de la Valeur, Lean, VSMCrCrééativitativitéé, Innovation,, Innovation,BenchmarkingBenchmarking
Management, animation et portage de projetportage de projet
Quatre modules Quatre modules àà
la carte :la carte :
Management de projet
Analyse de la Valeur, Lean, VSM
Créativité, Innovation
Benchmarking
Audit et stratAudit et stratéégie gie de communication
Élaboration planplan
de communication et pilotage des actions et supportsactions et supports
Conception graphiqueConception graphique
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au service de l’industrie et du secteur public
Zoom sur
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au service de l’industrie et du secteur public
Expertise méthodologique :
Analyse de la Valeur, Lean, VSM
+Principes de l’Analyse de la Valeur
Concept du juste-nécessaire
et du non-demandé
NV NDJN : Juste nécessaire des besoins
ND : non-demandé
/ besoins clients
NV : besoins clients non satisfaits
Démarche en 4 étapes
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Expertise méthodologique :
Analyse de la Valeur, Lean, VSM
+
Nouveau produit -
ouvrageOptimisation processus -
fluxSystème d’information -
documentationOrganisation service –
entrepriseProjet…
Sur la base de notre retour d’expérience acquise au travers de notre parcours, de benchmarking, d’échanges et de réflexions avec nos partenaires et clients, nous sommes devenus intimement convaincus qu’une démarche rigoureuse et exhaustive telle que l’Analyse de la Valeur permet d’améliorer les performances générales (aspect financier, social, qualité, sécurité
–ergonomie) de l’entité
ou système étudié
en répondant au mieux et au juste nécessaire des besoins de ses clients.
Principes de l’Analyse de la Valeur
Domaines d’application
au service de l’industrie et du secteur public
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Démarche en 4 étapes
Expertise méthodologique :
Analyse de la Valeur, Lean, VSM
+Principes du Value Stream Mapping
En préambule
Définition du scope : quel produit ou famille produit?Analyse quantitative : méthode ABC Analyse des flux : étapes similaires
Etablir
le SIPOC
au service de l’industrie et du secteur public
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Les gaspillages
Expertise méthodologique :
Analyse de la Valeur, Lean, VSM
+Principes de la Value Stream
Mapping
Zoom sur la situation future, la recherche de gaspillage (8 Muda)
Les questions à
se poser pour caractériser la situation future
au service de l’industrie et du secteur public
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Expertise méthodologique :
Créativité
-
Innovation
+
L’innovation constitue aujourd’hui est des leviers majeurs dans la recherche de performances des entreprises
et de conquête de nouveaux marchés.
En effet, l’intensité
de la concurrence et le cycle de vie de plus en plus rapide des
technologies incitent les entreprises à
considérer l’innovation comme une dimension centrale dans leur management. l’objectif étant de développer des ventes profitables en concevant une offre différenciée .
Il semble toutefois pertinent de distinguer la créativité, processus intellectuel de production d’idées avec l’innovation, processus qui permet de
transformer ces idées en concepts opérationnels. Ainsi lorsque l’on réalise des séminaires de Brainstorming ou utilisant d’autres méthodes créatives telles que l’AZIT, on ne réalise pas de l’innovation mais uniquement de la créativité.
Il est important de préciser que l’innovation s’inscrit dans une démarche beaucoup plus complète, qui requière une réalisation par étape, avec un suivi régulier et des outils méthodologiques.
au service de l’industrie et du secteur public
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Expertise méthodologique :
Benchmarking
+Conception d’un processus de Benchmarking
Le benchmarking, basé
sur une analyse comparative du savoir-faire d’une entité
avec ce qui se fait de mieux, apparaît aujourd’hui très largement comme une mmééthode rthode rééfféérence pour lrence pour l’’amaméélioration continue des performanceslioration continue des performances
et est aujourd'hui éprouvé
dans de nombreux domaines d’activité.
Il peut être mené
sur un processus (ou produit), un service spécifique ou plus largement sur une entreprise.
Les grands groupes industriels ont depuis de nombreuses années œuvré
à
réduire les coûts directs de l’entreprise. On voit donc aujourd'hui naturellement la cible des cible des benchmarkingsbenchmarkings
éévoluer vers les fonctions supports et les covoluer vers les fonctions supports et les coûûts indirectsts indirects.
On estime aujourd’hui un retour sur investissement moyen des benchmarkings
entre 1 an et 3 ans. Mais au delà
de l’aspect financier, la mise en place de cette démarche permet de ffééddéérer les acteurs, de valoriser leur activitrer les acteurs, de valoriser leur activitéé
et leur met leur méétiertier
par la recherche de performances industrielles.
Le benchmarking
consiste donc également à
apporter un levier suppllevier suppléémentaire mentaire àà
la Directionla Direction
d’une entreprise dans sa dynamique d’amélioration continue, nécessaire aujourd’hui pour rester compétitif.
au service de l’industrie et du secteur public
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Management, animation
et portage
de projet
+
Ex : Animation –
portage de projet Analyse des risques d’un grand arrêt de maintenance réglementaireCadrageCadrage
–
cahier des charges du projetRéunions concertatives
pour identifier et quantifier les risquesidentifier et quantifier les risques
liés à
un grand arrêt de maintenance : mobilisation ressources complémentaires, risques sécurité
–
qualitéAnalyse multicritAnalyse multicritèère des risquesre des risquesDéfinition d’un plan dplan d’’actionsactionsAccompagnement dans la rédaction du plan de communicationplan de communication
associéPhase de simulationsimulationBilanBilan
après arrêt
Au travers de nos expériences passées, nous avons pris conscience que notre valeur ajoutée dans ce cadre d’intervention réside dans notre capacité
à
:
• animer des groupes de travail de population diverse et rendre les participants proactifs
• faire émerger aussi bien les problématiques que les pistes d’amélioration
• faire converger les participants vers une solution unanime
• aider la réflexion par une expertise spécifique et accompagner les acteurs dans les phases décisionnelles
Sur des projets long terme, nous pouvons également jouer un rôle d’assistant de chef de projet pour soulager la charge de la direction et assurer un suivi régulier.
Animation –
management -
portage de projetDéfinition des acteurs acteurs : maître d’œuvre, maître d’ouvrage, chef de projet, …Définition des éétapestapesSensibilisation sur la gestion du temps et des ressources humainesgestion du temps et des ressources humaines
: jalonnement, retro-planning,…Accompagnement dans ll’’exexéécution du projetcution du projet
: démarrage, contrôle, clôture, Rex…
au service de l’industrie et du secteur public
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au service de l’industrie et du secteur public
Expertise méthodologique :
Analyse de la Valeur, Lean, VSM
Créativité, Innovation
Quelques références récentes 2005-2011Coloplast
:
Analyse de la Valeur d’instruments chirurgicaux
Schneider Electric
:
séminaire créativité
–
innovation nouvelle gamme produit
CG 64 :
Analyse de la Valeur pour l’aménagement des berges de l’Adour
RDTL :
Analyse de la Valeur de l’organisation et des modes de fonctionnements associés de l’entreprise
Expertise Benchmarking
Quelques références récentes 2005-2011Sanofi-Aventis
Core
solids
:
Benchmarking
des services Qualité
du périmètre
Sanofi-Aventis
Intercontinental :
Benchmarking
des usines du périmètre sur les fonctions de production
Sanofi-Aventis
Pharmasolids
:
Benchmarking
des usines du périmètre sur les fonctions supports
Management, animation
et portage
de projet
Quelques références récentes 2005-2011TOTAL Naphtachimie
:
Animation de projet
Analyse des risques relatifs au projet d’arrêt réglementaire
DDE17 :
Accompagnement dans la définition du schéma de desserte multimodale du pays royannais
Grand Tarbes
:
Élaboration concertative
du plan de désenclavement de l’agglomération tarbaise
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au service de l’industrie sportive
Zoom sur
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au service de l’industrie sportive
Les Institutions du sport trouvent au sein d’AVF
Conseil, les conseils, les stratégies, les réseaux et les méthodes utiles à
leur développement.
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au service de la performance des industriels
Zoom sur
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Quatre
modules de formation à
la carte :
Quelques références récentes 2005-2011Schneider Electric
Legrand -
FALCO
Sanofi-Aventis
LANCY
RDTL
…
Méthodes de management de projet Analyse de la Valeur, Outils du Lean, VSM
BenchmarkingCréativité, Innovation
au service de la performance des entreprises
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Zoom sur
au service de l’image de nos clients
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Un savoir faire reconnu depuis près de 15 ans, une équipe souple aux méthodes claires et efficaces, AVF studio se positionne comme le réalisateur fiable et précis de vos productions graphiques.Créativité
exclusivement dédiée à
votre problématique, sur-mesure des chartes graphiques, protocole de réalisation piloté
par un seul chef de projet, expérience des sous traitants, l'ambition est de marier créativité
et rigueur au service de vos objectifs commerciaux et institutionnels.
Studio de production graphique
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Quelques références récentes 2005-2011Réseau ferré
de France, Autoroute du Sud de la France, Atlantika, Dechartre, Eurowale, Ville de Saint-Jean de Luz, Direction Générale de l’Aviation Civile, Groupe Océan, Communauté
d'Agglomération Toulon Provence Méditerranée, WAC, Ecole
Nationale de la Magistrature, Cité
d’architecture, les Menuisiers Pévécistes, Action Dépannage...
Studio de production graphique
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Les domaines d’activités déjà
couverts
Pétrochimie Management du sport
Électrique -
ÉlectroniquePharmaceutique -
chirurgical
Aéronautique
Transports routiers
et ferroviaires
Emballage
Construction mécanique
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Notre réseau de partenaires privilégiés
Une expertise en Ressources Humaines / Facteurs Humains / Stratégie de changement
Une expertise en environnement –
bilan carbone selon la méthode de l’ADEME
et enjeux
environnementaux globaux
Une expertise en ingénierie des grands projets liés aux infrastructures, transports et urbanisme
Une expertise en management de projets informatiques
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Notre approche du consulting et nos modes d’intervention
La valeur ajoutée du consultant réside dans l’apport d’une expertise spexpertise spéécifique et dcifique et d’’un accompagnement un accompagnement àà
la rla rééflexionflexion
; il se doit d’insuffler une dynamique de projet mais ne doit en aucun cas se substituer au client donneur d’ordre en particulier dans les phases décisionnelles.
Dans cette dynamique, nous avons développé
les modes de fonctionnement suivants : modes d’action basés sur une alliance dd’’intervention sur le terrain,intervention sur le terrain,
d’animation de groupes de population diversegroupes de population diverse
et de rrééflexion et production en agence.flexion et production en agence.
Quelques principes essentiels qui nous ont conduits à
adopter une démarche de travail éprouvée, reconnue et reposant sur les valeurs suivantes : une rrééflexion globale et cohflexion globale et cohéérenterente, une ddéémarche participativemarche participative, un cadre mcadre mééthodologiquethodologique, une démarche par éétapes et des validationstapes et des validations
par rapports d’étapes .
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Nos atouts
Une expertise dans l’animation d’équipes pluridisciplinaires
Une équipe familiarisée à
la conduite de projets internationaux
Près de 20 ans
d’histoire et de références
Un réseau de partenaires
diversifié
: facilité
de mobilisation de ressources complémentaires
Des modes de fonctionnement
éprouvés
Un soin particulier pour la «
forme »
des livrables
: supports de présentation, documents pédagogiques, outils méthodologiques
Une caractérisation et une reformulation au plus près des besoins du client
Des étapes de validation
Un agrément en méthodologie de projet et un agrément en management de projet