Présentation de l’entreprise

I Approche SWOT2.1 Analyse interne 2.2 Analyse externe 2.3 Matrice SWOT

II Approche Mc Kinsey2.1 Attraits de l’entreprise2.2 Atouts du marché2.3 Matrice Mc Kinsey

III Bilan 3.1 Profil du dirigeant 3.2 Stratégie

Présentation de l’entreprise

- 1978 - Création – M. GOURDON Traitement optique- 1980 - Rachat de Saphymo et Sereg- 1993 – Création d’une filiale Italienne- 1998 – Rachat de US Filter - 2002 – Absorption de SFI- 2006 – Introduction en bourse (Altev - Alternext)- 2007 – Acquisition d’ISEO - 2009 – Création de filiales en Inde et Chine- 2010 – Prise de participation dans Cairpol - 2012 – Rachat d’une partie d’OTI Industries

I Approche SWOT - 2.1 Analyse interne

sd

I Approche SWOT - 2.2 Analyse externe

I Approche SWOT - 2.3 Matrice SWOT

Positif Négatif

Diagnostic interne

Nombre de clientsGestion du réseau de distributionPart des services en croissancePas d’endettementPartenariats B2BMaîtrise des normes et labels Investissements en R&DSociétal (envt et employés)Ethique véhiculéeGestion des ressources techno

Mauvaise progression du CABaisse du RNGestion RHRésultats auprès des investisseursPartenariats internationaux Absence de stratégie de dvpt

Diagnostic interne

II Approche Mc Kinsey - 2.1 Attraits de l’entreprise

II Approche Mc Kinsey - 2.2 Atouts du marché

II Approche Mc Kinsey - 2.3 Matrice Mc Kinsey

III Bilan - 3.1 Profil du dirigeant

III Bilan - 3.2 Stratégie