présentation du pôle emc2 : un acteur au service du développement des pme/pmi
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Présentation réalisée lors du Petit Déjeuner Atlanpolitain du 12 juin 2012 : http://bit.ly/K16bJBTRANSCRIPT
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Pôle EMC2 Mise en œuvre des matériaux avancés
Un acteur au service du développement des PME/PMI
Petit déjeuner atlanpolitain – Saint Nazaire Le 12/06/2012
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EMC2 : un pôle de compétitivité
2
Labellisé par l’Etat en 2005 Classé parmi les 39 pôles ayant atteints leurs
objectifs à l’issue du processus national d’évaluation de juin 2008.
Label renouvelé pour la période 2009/2011
Objectif : au service de l’industrie française, faire de l’écosystème EMC2 une référence en matière de mise en œuvre des matériaux avancés.
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3
Un écosystème actif Mise en réseau des acteurs de l’innovation pour…
développer la compétitivité de l’économie française en accroissant l’effort d’innovation ;
conforter sur des territoires des activités, principalement industrielles, à fort contenu technologique ou de création ;
accroître l’attractivité de la France, grâce à une visibilité internationale renforcée ;
favoriser la croissance et l’emploi.
Membres fondateurs :
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Pôle EMC2, l’essentiel
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Une approche marché
4 DAS orientés « marchés »
1 DAS transversal
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Chiffres clés
200 adhérents
195 projets
labellisés
1 Md € de budget global de
R&D
105 projets
financés
742 M€ de financements
dont
255 M€ de fonds publics
>> En 2010, adhérents, soutiens partenaires plus de 6000 h passées au service des projets.
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7
Chaine de valeur du Pôle
7
Sélectionner Monter
Labelliser Susciter Financer Accompagner Promouvoir
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Organisation
8
Permettre aux différents acteurs
d’initier ou de collaborer à des
programmes ambitieux
Accompagner les projets en vue de leur
labellisation. Faciliter l’accès aux réseaux de
financements
Offrir l’accès à des services, des ressources
mutualisées, des partenaires
technologiques privilégiés.
Emergence Montage Mise en oeuvre
Usine à idées Usine à projets
Partenaires
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Enjeux et bénéfices
Enjeux pour le territoire
Bénéfices pour les entreprises
9
1
• Lobby
2
• Réseau
3
• Innovation collaborative
1
2
3
4
Penser innovation
Rompre l’isolement
Financer des projets innovants collaboratifs
Gagner en compétitivité
5
6
7
Accéder à des ressources clés
Promouvoir
Développer ses affaires
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10 10
Matériaux
Contrôle et surveillance des
systèmes de production
Développement durable
Systèmes énergétiques
Mécatronique
Procédés de fabrication
Outils et méthodes de conception
7 briques technologiques 2011
>> 37 technologiques prioritaires
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Le Pôle EMC2 et l’IRT Jules VERNE
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Cross Innovation
Center
CRIC
Stratégie de valorisation
• Recherche partenariale >>Pôle
EMC2
• Exploitation des résultats de la
recherche
• Création d’entreprises
• Contrats de transfert de technologie
• Prestations de services
technologiques
• Formation et mobilité des
chercheurs
Prospective Réseau Développement Promotion Business
Fertilisation croisée entre filières industrielles
Diversification sur des marchés concurrentiels
© IRT Jules Verne. La reproduction de ce schéma est interdite sans accord de l’IRT Jules Verne.
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LES PME dans l’IRT PME Membres associés investissement direct dans l’IRT : ACB, EUROPE TECHNOLOGIES
PME Membres du GIE Albatros
PME membres d’EMC2
Accès privilégié aux collaborations avec les membres de l’IRT / sollicitations directes pour des projets de R&D collaboratifs
PME ligériennes /réseau CCIR
Accès à l’IRT pour activités de R&D (relation clients/fournisseurs)
© IRT Jules Verne. La reproduction de ce schéma est interdite sans accord de l’IRT Jules Verne.
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Zoom sur le GIE ALBATROS
• Mobiliser et rassembler les PME
• Définir un programme de R&D mutualisé entre PME
• Influer sur la stratégie de l’IRT
• Participer activement aux projets de recherche de l’IRT
• Compose
• Coriolis
• Groupe ALLIO
• Groupe Chastagner
• Hydrocean
• Loiretech
• Multiplast
• Omega systèmes
• SDI
• Socomore
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Exemples de projets
USINAE
OPTNAV
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USINAE : pilotage intelligent UGV
AAP : FUI (mi 2007)
Budget : 5 780 k€ - Fonds Publics : 2 951 k€
Porteur : EUROPE TECHNOLOGIES – PME (44)
Consortium :
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UsinAE
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Axe 1 : Optimisation des broches UGV actuelles
Axe 2 : Broches UGV de Nouvelles générations
Axe 3 : Surveillance automatique d’usinage et pilotage du process d’usinage
Objectifs :
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Retombées économiques
• 10 emplois déjà créés
• CA : + 400 k€/an (vente de broches et de systèmes de surveillance) sur conditions particulières pour les partenaires et avec reversements aux académiques
• Plus de 150 k€ de prestations réalisées
• 20 licences vendues / an
Retombées technologiques
• Nouveaux produits (broches à roulements instrumentées de nouvelle génération)
• Acquisition de compétences par les entreprises
Retombées scientifiques
• 2 thèses spécifiques au projet, 3 publications, et une dizaine de conférences
• Mises en application réelles et industrielles du concept Smart Machining Methods and Systems, développé à l’IRCCyN
Retombées :
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OPTNAV : Optimisation des performances hydrodynamiques des navires
AAP : 7ème FUI
Budget : 1 609 k€ Fonds Publics : 775 k€
Porteur : HydrOcean – PME (44)
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• Développer en partenariat un logiciel de simulation innovant et un modeleur de carène permettant l’optimisation des performances hydrodynamiques des navires
• Application dans le cadre du projet à des formes de paquebots permettant à STX de disposer d’une réponse adaptée aux demandes des armateurs en terme d’éco-conception
Objectifs :
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Retombées économiques
• Développement de nouveaux services autour de l’optimisation des performances des navires, la distribution de logiciels
• Avantage concurrentiel : qualité technique, délais, fiabilité … • Embauche de 3 ingénieurs sur le projet, avec à terme une dizaine d’ingénieurs
dédiés à la valorisation des développements réalisés • Premières études réalisées avec les logiciels prototypes : STX, DCNS, Corsica Ferries,
V-Ships ...
Retombées scientifiques
• Modeleur de carène (Propriété Intellectuelle HO avec licence STX) • Code de calcul innovant (Propriété Intellectuelle HO/ECN avec licence STX)