présentation duval et eisinger
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8/16/2019 Présentation DUVAL ET EISINGER
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Savoir concilier
maîtrise budgétaire etpilotage
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Forum Finances Locales
12 mai 2016
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8/16/2019 Présentation DUVAL ET EISINGER
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Pour où commencer ?
Ne pas payer deux fois pour la même chose – volet suivi des satellites et partenaires
Faire la même chose pour moins cher – volet
maîtrise des coûts evoir ce !ui ne sert " #pres!ue$ rien – volet
%valuation des politi!ues pu&li!ues
'xemple d(une d%marche ) le dialo*ue de
*estion
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Le dialogue de gestion : avec
qui ? +n dispositif interne destin% au pilota*e de laperformance pu&li!ue et " l(aide " la d%cision L(utilisateur du service pu&li!ue pour avoir une
connaissance du cout du service souvent m%connu Les partenaires pour s(informer et s(en*a*er
Les %lus pour d%cider, communi!uer, concerter
La -. pour piloter
Les directions et services pour contr/ler
Les a*ents pour s(impli!uer
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Le dialogue de gestion :
pourquoi ? La connaissance des coûts, des activit%s et de leursr%sultats permet d(am%liorer le rapport entre lesmoyens en*a*%s d(une part et le service rendu
d(autre part
(est la formalisation op%rationnelle du proet politi!ue
Le proet politi!ue r%pond " des demandes et des
&esoins #o&ectifs r%sultats effets attendus$
Le contr/le de *estion intervient entre l(o&ectif et ler%sultat afin de r%pondre " des interro*ations, des
demandes et des ar&itra*es
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Le dialogue de gestion : pour
quoi ? -emande d(ouverture de services r%ation d(%!uipement #investissement
fonctionnement$
3oliti!ue tarifaire 3oliti!ue fiscale
4r*anisation du travail
5aintien d(activit%
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Le dialogue de gestion :
comment ? L(en*a*ement d(un dialo*ue de *estion de lasph7re politi!ue au plus proche des services
op%rationnels )
Les %lus les administr%s, les partenaires#rapport d(activit% et de *estion$
La -. les %lus #rapport d(activit% des services$
Les directions la -. #proet et &ilan de
direction$ Les services ou unit%s la direction #proet et
&ilan de services$
!
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Le dialogue de gestion : sous
quelles conditions ? Le succ7s d(une d%marche de contr/le de *estion
n%cessite !u(un certain nom&re de conditions soient
r%unies ) -es o&ectifs clairs
-es %lus impli!u%s
+ne direction *%n%rale impli!u%e
-es %!uipes form%es et adh%rentes
-es cycles de *estion &ien or*anis%s
+ne information consolid%e et de !ualit%
+ne %valuation continue8
"
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Le dialogue de gestion :quels risques ? Le man!ue de volont% L(a&sence de strat%*ie politi!ue, les eneux #tarifs,
fiscalit%s, investissements, r%duction des d%penses,
d%veloppement de proets$
L(a&sence de formalisation d(o&ectifs clairs,mesura&les et r%alistes
Les r%sultats !ui retournent " la transparence des
donn%es !ui lors des d%s%!uili&res rendent difficile la
ustification
La communication !ui peut cr%er insatisfaction,
d%coura*ement ou atta!ue de l(opposition
#
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8/16/2019 Présentation DUVAL ET EISINGER
9/9
5erci pour votre attention
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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]