présentation salon doc emploi 13-11-2012

Animateur : Guillaume Hulin, CEEI Héraclès

SALON DOC’EMPLOI – 13 novembre 2012 Création d'entreprise - une vraie alternative ?

1 Atelier « Docteurs et création d’entreprise »

CEEI Héraclès – 13 novembre 2012



Que faire ?



Une alternative crédible

Créer, entreprendre et construire son projet d’entreprise



Image de l’entrepreneur ?



Image du chercheur ?



Peur de l’échec



Mon exposé ne sera pas…

• Un inventaire des aides pour entreprendre

• Un mode d’emploi des démarches administratives pour créer son entreprise

• Une présentation des structures d’aide à la création en Belgique et en France



Mais plutôt…

• Pourquoi entreprendre ?

• Pourquoi ne pas entreprendre ?

• Et pourquoi pas entreprendre ?



Chercheur

Se former

S’associer

Transmettre



Jeune entrepreneur

Se former

S’associer

Transmettre



Doc’entrepreneur



Du labo à l’entreprise



En chiffres

« Il est temps que le docteur s'imagine aussi entrepreneur ! »

Clarisse Angelier (ANRT)

Jeanne Courouble (HEC Entrepreneurs)

1% des docteurs CIFRE créent une entreprise (France)



Un témoignage

« Ce que j’ai appris durant mon doctorat me sert au quotidien dans ma vie d’entrepreneur. Créer mon entreprise a été, tout comme ma thèse, une véritable exaltation. J’y ai vécu l’envie, l’espoir, le doute, le découragement, la curiosité, l’acharnement, l’obsession, la passion, le dépassement de moi !".



En chiffres (2)

• Enquête > 1500 doctorants CIFRE

• 51,5% = projet de création d’entreprise

• 31,3% = intention ferme de se lancer

• Disciplines = SHS, sciences de la société, info/com, sciences ingénieur

• Motivations = plaisir de créer, autonomie, possibilité d’appliquer travaux de recherche

• Freins = ressources financières, facteur risque important, formalités, acquisition compétences



Actions clés

Imaginer, questionner, observer, anticiper, réaliser, créer, solliciter, communiquer, animer, mobiliser son réseau, persévérer, progresser, …



Valorisation des compétences

Organisation et rigueur

Persévérance et ténacité

Communication et vulgarisation

Double culture technique et industrielle (CIFRE)

Résolution de problèmes complexes

Gestion des urgences et des imprévus

Doctorat Projet d’innovation Création d’entreprise



Compétences à développer

• Aspects commerciaux, marketing et économiques

• Management et gestion des ressources humaines



Au démarrage

• Privilégier les finances saines de l’entreprise

• Aller chercher des clients, les questionner et tester le marché

• Adapter son discours en particulier face aux investisseurs



Profils d’entrepreneurs



Faire le test

www.potentielentrepreneur.ca



Définition

La créativité consiste à produire des solutions originales et efficaces à un problème préalablement bien posé.

© Eric Lardinois, Christophe Michel, 2007



La créativité fait partie du processus d’innovation

Idée

Donc pas d’innovation sans créativité Tout commence par une QUESTION

P I E




Processus d’innovation

© Eric Lardinois, 2012

Réflexion Action



Idée

Nom, marque

Une question en amène souvent d’autres…




« Si je disposais d’une heure pour résoudre un problème et que ma vie en dépende, je consacrerais les 55 premières minutes à définir la question appropriée à poser, car une fois cela fait, je pourrais résoudre le problème en moins de 5 minutes. »


Prenez du temps sur la question surtout si vous êtes pressé



La formule MAGIQUE

L’idée naît d’un choc fortuit entre un problème et un stimulant extérieur à ce problème

A

+ B

C




Le Mind Mapping



Pour quoi faire ?

• Capturer

• Consolider l’information

• Partager

→ Augmenter la performance et la gestion de l’information



Redéploiement des idées

• A partir d’une carte mentale, comment retrouver ses idées ?

• « Une tête bien faite » de Tony Buzan

– Mémorisation rapide

– Réussir ses examens



Synthèse et partage de l’information

• Meilleure analyse : information condensée

• Prendre de la hauteur = Vue d’hélicoptère (thème, marché, acteurs, technologie, etc.)

• Consolidation (collective) plus facile

• Obtenir un consensus

• Poser les bases d’une stratégie



« Powerful Questions »

• Avec quelle personne voudriez-vous avoir un entretien privé d’une heure ?

• Quelle est la chose qui, si elle existait, changerait tout ?

• Quelle question (ne) voudriez (pas) vous que l’on vous pose ?

• Que ne pouvez vous pas ne pas entreprendre dans les 3 prochaines années ?

• Si votre doctorat était la réponse à une question, quelle serait cette question ? Votre projet professionnel ?

© Eric Lardinois



Exemple : Conférence du jour

Comment puis-je faire passer agréablement et efficacement le message

de la création d’entreprise à une assemblée de doctorants et jeunes chercheurs ?



Business Model Canvas



Un livre

www.businessmodelgeneration.com 72 pages téléchargeables gratuitement

Dr Alex Osterwalder

http://www.businessmodelgeneration.com/



Les origines de la création d’entreprise



La proposition de valeur

Une invention

Un produit/un service qui doit encore trouver son marché



Clients

Un besoin client détecté encore non satisfait ou latent



Ressources clés

Une compétence

Une technique

Un titre de PI, brevet, licence



Générer plusieurs options



Tester puis choisir



Exemple : la vache



Exemple 1 : « Une vache pour tondre votre gazon »

Tondeuse écologique et sympathique

Conseils

Vente en ligne

Entreprises avec terrain

Particuliers avec jardin

Location vaches comme tondeuse

Hangar pour les vaches Achat des vaches

Camion

Vaches

Soins des vaches

Eleveurs



Exemple 2 : « Produits laitiers de la ferme »

Fromages et produits laitiers

de la ferme

Téléphone

Vente en ligne

Particuliers

Vente du fromage Hangar pour les vaches Achat des

vaches

Camion

Vaches

Soins des vaches Eleveurs

Vente à la ferme

Production du fromage

Matériel production fromage + Salle affinage



Exemple 3 : « Engrais Bio »

Engrais Bio Téléphone

Vente en ligne

Particuliers

Vente du lisier Hangar pour les vaches Achat des vaches

Vaches

Soins des vaches Eleveurs

Vente à la ferme

Récupération du lisier et conditionnement



Décrivez le problème que vous cherchez (ou contribuez) à résoudre



Technologie → Solution



Soyez différent !

Pourquoi votre solution est unique?



Marché bien segmenté



Les étapes de la création d’entreprise



Vous

Votre motivation, un déclic, la détection d’une opportunité



Vision et stratégie

Une ligne directrice, une trajectoire !



Plan d’affaires

• Développer les composantes de son projet

• Etude, réflexion, positionnement, analyse du marché



Plan financier

• Traduction

• Quel besoin ?

• Comment ?



Plan d’actions

Optimisation du triptyque Coût * Qualité * Délai



Mise en œuvre



Les structures d’accompagnement « Incubateurs d’entreprise »

• Validation préalable

• Analyse critique du projet Premier contact

• Stratégie

• Créativité & Innovation

• Plan d'affaires

• Approche commerciale et financière

Développement et étude du projet

• Plan d'action

• Recherche de partenaires financiers

• Coworking et location espace de travail

• Suivi et tableau de bord

Accompagnement et mise en œuvre



Héraclès en chiffres

• Créé en 1985 sous forme de société coopérative

• 25 associés : 80% privé + 20% public

• Equipe : 10 personnes + réseau d’experts et de consultants

externes

• Mission : création et développement de PME innovantes dans

le bassin de Charleroi et le Sud Hainaut

• Implantations : Centre d’Entreprise (Charleroi), Parc d’Activités

(Gilly)



CEEI wallons

Groupement d’Intérêt Economique

Missions :

• Valider votre idée

• Héberger votre projet

• Construire votre plan d'affaires

• Mobiliser des expertises à votre profit

• Accéder aux financements et aux aides

• Concrétiser votre innovation

www.ceeiwallons.be



Biopark Incubator



Espace de travail partagé

www.cowallonia.be www.switchcoworking.com



Je ne peux que te montrer la porte. C'est à toi qu'il

appartient de la franchir.



Vous souhaitez innover avec nous ?

Guillaume Hulin, Chef de projet

Conseils en créativité et innovation

Centre d’Entreprise Héraclès

Avenue Général Michel 1E - 6000 CHARLEROI

Tél. : 071/27.03.11

Email : [email protected]

Site web : www.heracles.be

@ceeiheracles

www.facebook.com/ceeiheracles

www.netvibes.com/ceeiheracles

CentreHeracles

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