présentation weave digital 2016
TRANSCRIPT
Agenda
Notre positionnement sur le digital
Annexes
• Notre positionnement Business Technology
• Présentation détaillée du groupe weave
weave : société de conseil en stratégie opérationnelle,dotée d’un ADN de start-up
42 Millions d’euros de CA en 2015Créé en 2001, nous avons une croissance rapide et soutenue.Une croissance annuelle supérieure à 15%. 42M€ de chiffre d’affaires réalisé en 2015. 260 consultants dont 25 associés et 4 senior advisors.
260 Consultants en FranceNotre société est structurée en BU pour favoriser l’agilité : une approche métier multisectorielle complémentaire (Banque, Assurance, Industrie, Energie, Services, Retail, Agroalimentaire,…).En 2012, nous avons créé Weave Air, proposant de construire un modèle de croissance durable et innovant.
>15%Nous accélérons notre développement. Intégration du fond d’investissement NIXEN Partners au capital de la holding weave, un partenariat de développement dans le respect de nos valeurs et de notre culture managériale.
croissance annuelle moyenne sur les cinq dernières années
Notre manifeste « Business Technology »l’innovation en rupture est omniprésente
• La plupart des entreprises croient qu’elles ont accompli leur transformation après avoir mis en place quelques initiatives digitales au sein de leurs expertises fonctionnelles. Cependant, les technologies émergentes continuent d’introduire des ruptures au sein des modèles, des marchés ou des acteurs.
• Face à des ruptures perpétuelles et à l’accélération du tumulte sur les marchés, tous les métiers doivent se réinventer, ceux de nos clients, comme le notre. Les nouveaux entrants représentent souvent les plus forts compétiteurs pour les acteurs traditionnels.
Pour relever ce défi, nous devons adopter une nouvelle posture :Nous devons devenir des guetteur et apporter une approche multi-prisme
Notre réponse est celle d’un nouveau concept : le conseil en stratégie augmentée.
Le conseil en stratégie augmentée est fruit de l’hybridation de notre métier du consulting avec de nouvelles approches inno-vantes et de nouveaux métiers :• L’approche par les usages (design, UX…)• L’expérimentation (approches Lean Start-up, agilité…)• L’exploitation des données (nouvelle source de vision et de business modèles)• Un nouveau rapport à la technologie (pour disrupter les modèles)
Cette capacité à combiner ces activités d’exploration et d’exploitation restera notre défi permanent.
“Nous sommes convaincus que métier et technologie sont indissociables. Nous pensons que les business modèles prospères seront ceux centrés sur les usages et technologies que les utilisateurs favoriserons jour après jour.”
“Avec notre IDZone, nous voulons stimuler la créativité, mais aussi fournir l’espace et les méthodologies nécessaires aux sociétés qui veulent repenser leurs business modèles dans le nouvel ordre digital”
- Olivier Reisse, co-fondateur de weave Business Technology.
Weave, catalyseur de votre transformationNous vous accompagnons avec une offre de conseil intégrée et innovante
ARCHITECTURE D’ENTREPRISEAvec notre expertise en Architecture d’Entreprise, nous aidons nos clients à cadrer et sécuriser les évolutions de leur système d’information, à aligner celui-ci avec les enjeux stratégiques, métiers et opérationnels.
… pour préparer leur mise en oeuvre
TRANSFORMATIONNous accompagnons nos clients dans la transformation de leurs organisations sur des sujets multiples : culture et état d’esprit, organisation et modes opératoires.
ACCOMPAGNEMENT AU CHANGEMENTNous avons développé une expertise spécifique sur la transformation agile des organisation et sur le Design Thinking pour accompagner nos clients sur leur transformation culturelle de long-terme.
POC LAB Notre offre de prototypage rapide et industrialisé aide nos clients à identifier et à concretiser leurs innovations.
DATA LABNotre équipe de Data Scientists aide nos clients à révéler la signification des données et à faire éclore de nouvelles opportunités.
WEAVE VALLEYDes consultants sont en immersion dans la Silicon Valley, pour renforcer notre veille technologique et pour créer de nouvelles opportunités.
Nous encourageons les activités “exploratoires”
VEILLE TECHNOLOGIQUENous produisons et diffusion notre veille continue sur les sujets du digital et technologiques (publication mensuelle du “What’s Hot” …)
ID ZONENotre IDZone est un “véhicule d’exploration” qui combine désordre, diversité des talents et méthodes de travail innovantes, afin de créer de nouvelles expériences de travail.
Un écosystème accélérer votre transformation digitaleNotre proposition de valeur sur le digital
Nos domaines d’intervention sur le digital
Innovation
Digital Strategyo Stratégie digitaleo Stratégie, Gouvernance
et outils datao Diagnostic et
sensibilisation des comités de direction
o Priorités et feuille de route
o Nouveaux écosystèmes smart (home, building, city)
Digital Experienceo Stratégie omnicanalo Design & Experience
(Ux / Cx / Bx)o Distribution & CRMo Performance digitaleo Marketing digital
Digital Operationso Digitalisation des
processuso IoT (Internet des objets)o eCommerce et places
de marchéso Amélioration de la
performance des opérations
Digital Companyo Transformation et agilité
des organisationso Collaborateur augmentéo Entreprise collaborativeo Stratégie, lancement,
outils et animation de communautés
o Impact du digital sur l’architecture du SI
o Design Prospectif et de fiction o Méthodes, dynamique et culture d’innovation
©
Digital ecosystemSpeed
Data LabDiscover
POC LabPrototype
IDZoneInnovate
weave ValleyExplore
Technological watchKnow
weave Integrated Innovation Framework ©
Business Technology CapabilitiesBuild & Transform - Architecture d’entreprise, transformation agile, gestion du changement
o Orientations et modèles en rupture
• Stratégie, priorités et feuille de route digitale • Diagnostic digital & Empreinte numérique• Sensibilisation et accompagnement des comités de
direction sur la transformation digitale• Impact des nouvelles technologies sur la chaîne de
valeur ; analyse des risques et opportunités• Différenciation et personnalisation de nouvelles offres
produits & services• Ambition et axes stratégiques• Priorités & feuille de route digitale• Pilotage des programmes de transformation• Learning expeditions
• Stratégie, Gouvernance et outils data• Stratégie Data & connaissance client• Gouvernance • Identification des outils et modèles clés• Plan d’action et projets prioritaires
• Nouveaux écosystèmes smart(smart home, smart building, smart city)
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Définition de la stratégie digitale B2B et accompagnement au déploiement
Stratégie Digitale
Définition de la stratégie digitale et de l’organisation associée
Définition de la stratégie digitale
Définition de la stratégie CRM et Digitale pour les activités magasins et ecommerce en France, accompagnement à la mise en oeuvre
“Observatoire du Big Data” en partenariat avec l’école Polytechnique
Stratégie digitale (volet commercial) et cadrage de la mise en œuvre du site web
Nos domaines d’intervention (2/5)
• Stratégie et transformation omnicanal• Cartographie et modèles économiques• Performance des parcours et de l’expérience client• Outils (identification/authentification, performance
des centres d’appels, analyse sémantique,…)
• CRM et Relation client digitale • Audit de l’existant, benchmark du marché• Conception fonctionnelle de parcours cible• Gestion de l’identité et personnalisation de la relation
• Design et Expérience (UX, CX, BX)• Design centré utilisateur de services & produits• Conception et design de parcours et expérience client• Design Prospectif
• Marketing digital & performance digitale • Pilotage de la performance digitale• Automatisation du marketing digital• Analyse et exploitation des réseaux sociaux
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Conception du compte client dans le cadre de la stratégie multicanal
Expérience Client DigitaleNos domaines d’intervention (2/5)
Acteur du Luxe(confidentiel)
Cadrage du schéma directeur CRM
Design du magasin digital de demain
Prototypage d’un moteur de recommandation
Pilotage produit et lancement de l’application mobile ‘Ma Banque’
Définition et mise en œuvre de la stratégie marketing & digitale
• Stratégie, cadrage, pilotage et accompagnement à lamise en œuvre de programme de transformationcommerce connecté• Cadrage fonctionnel et technique de projets
eCommerceet places de marchés
• Appui au choix et à la mise en œuvre des plateformes (Hybris, Magento, Mirakl, Izberg,…)
• Stratégie, cadrage, pilotage et accompagnement à lamise en œuvre de programme de transformation IoT• Appui au choix technologiques et réseaux• Analyse des écosystèmes et plateformes et
recommandations ; stratégie de partenariats• Stratégie de partenariats
• Digitalisation des processus Opérations
• Pilotage de projets en mode agile ou ’lean startup’
• Impact des nouvelles technologies sur la chaîne d’opérations • IoT, Blockchain, algorithmes prédictifs, …• Étude d’opportunité, analyse d’impact, Prototypage
etPoC, Plan d’industrialisation et de déploiement
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Digitalisation & performance des opérationsNos domaines d’intervention (3/5)
Structuration et pilotage du pôle Réservations : mise en place de processus agile pour réduire le time-to-market des projets web
Cadrage et mise en place d’une plateforme e-commerce : lancement du MVP dans un délai de 6 mois
Factéo (facteurs 2.0) : pilotage projet d’application mobile pour les facteurs
Programme de transformation commerce connecté et accompagnement à la mise en œuvre (eCommerce, Marketplace, centre commercial connecté)Appui au cadrage et à la mise en œuvre d’un projet de marketplace circuits courts
Acteur de la transition
énergétique(confidentiel)
Identification de nouveaux business models autour des objets connectés et prototypage du concept retenu
• Scénarios d’organisation de la transformation digitale• Audit d’organisation et évaluation de la maturité • Benchmark de modes d’organisation innovants• Analyse et recommandation de scénarios
d’organisation• Qualification, dimensionnement et recommandations
sur le sourcing des compétences digitales clés
• Design et mise en œuvre des culture, outils et processusde l’Entreprise collaborative• Design et mise en œuvre de réseaux sociaux
d’entreprise • Déploiement et animation de communautés internes
• Outils et modes de travail du collaborateur ‘augmenté’
• Agilité des organisation• Diffusion des modes de travail agiles dans les équipes • Nouveaux modes de fonctionnement SI-métiers et
accompagnement du changement
• Impact du digital sur l’architecture du SI et les modes de réalisation• Création et mise en œuvre de Digital Factory• Enjeux CRM & Données
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Entreprise DigitaleNos domaines d’intervention (4/5)
Déploiement de communautés open innovation pour le pôle digital B2B de GDF Suez
Définition de l’organisation de la future entité « digitale » regroupant équipes métiers et IT
Définition de l’organisation cible du service Internet
Lancement et animation de la transformation agile au sein de la DSI
Mise en place d’un Outil d’Aide à la Vente sur tablette (EER, Crédit consommation,…)
Accompagnement du projet La Banque Postale 2020 : Anticiper les impacts du digital sur les métiers « cœur bancaire », développer des outils RH prospectifs
Programme Digital 4 All : Nouveaux usages, culture et modes de fonctionnement liés au déploiement de tablettes pour les collaborateurs
• Identification d’orientations stratégiques en rupture au travers de méthodologies spécifiquement développées • Design de fiction• Approche par scénarios de nouveaux business
modelstirant parti des innovations digitales
• Modèles d’activités en rupture• Définition de nouveaux business models s’appuyant
sur les nouvelles technologies et l’évolution des usages
• Analyse d’opportunités de partenariats & acquisitions
• Création et animation de dynamique collective et deculture d’innovation• Déploiement d’une culture d’innovation interne • Organisation et animation d’événements spécifique
(séminaires, « journées innovation »…)
• Prototypage de produits et services innovants • Réalisation de Proof of Concept en 4 semaines• Prototypage rapide d’applications mobiles
Expertises et typologie de mission Extrait de nos références
Design de fiction et roadmap de services à 5 ans
InnovationNos domaines d’intervention (5/5)
Définition de nouveaux business models s’appuyant sur les nouveaux leviers (exemples : données, objets connectés, consommation collaborative…)
Animation d’ateliers de co-création (challenge sur la ville de demain) et d’onboarding des partenaires
« L’agro en 2040 : ce que vous pourrez voir à la 77e édition du salon de l’agriculture »
Définition du plan stratégique sur la mobilité en 2025 (Contexte du véhicule autonome)
Acteur Leader de l’assurance
(confidentiel)
Animation d’ateliers d’intelligence collective sur le futur de la formation
Weave, conseil en stratégie augmentéeUn réseau d’expertises pour accélérer vos projets
12 4 MAI 2015
Coachingagile
Média d’innovation
Observatoire des nouvelles tendances
Big DataAgencedigitale
Plateformetechnologique
Data Fidélisation Objets connectés
IncubateursAgences
Marketing mobile
Learning expeditions
Architecture d’entreprise
Sécurité
Design Thinking
Design Ux/Cx/Bx
Design de fiction
Ethnologie
Conseil en stratégie opérationnelle
DataScience
…
Les expertises de weave : l’excellence du conseil en stratégie opérationnelle, augmentée
Digital & Nouvelles technologies
L’écosystème weave
weave, un accélérateur de votre transformation digitale
14
Annexes
• Notre positionnement Business Technology
• Présentation détaillée du groupe weave
Le monde qui se « technologise » et se globalise sans cesse, gomme la distanceentre le vendeur et son client, banalise l’acte d’achat en ligne et nous conduit progressivement vers le temps réel.«
Dans ce contexte, penser métier et technologie de façon dissociée ne permettra bientôt plusde concevoir les produits et services répondant aux usages de demain.
Pour l’Entreprise, à l'heure où définir un unique axe stratégique ne suffit plus,l'ouverture du champ stratégique en « mode innovation » s’impose.
Dépassant la simple prise en charge de l’innovation technologique, donner le droit au métierde se tromper et lui offrir la capacité d'aller vite quand nécessaire, seront ainsi les piliers de la création de valeur pour les organisations qui mettent en œuvre la technologie.
Loin d’être en mesure de s’inscrire dans cette vision, la DSI d’aujourd’hui devra inéluctablement relever le défi de se réinventer profondément.
Ne jamais perdre un seul instant la finalité métier d’un projet technologique, pacifier les querelles d’expert au profit de la réussite collective et ne plus aborder la complexité par l’expertisemais par la méthode sont quelques une des clés de la performance des DSI de demain.Olivier Reisse
Associé Fondateur Weave Business Technology
»
Le sens de Business Technology
16
Pour chaque consultant
La promesse de vivre une expérience
forte au sein d’un modèle de conseil différent,
apportant à chacun une richesse professionnelle et
personnelle
Pour chacun de nos clientsLa promesse de Vivre avec nous des expériences positives générant l’envie de transformer de façon durable leurs entreprises
WHY
« Combiner la stratégie d’une start-up avec la puissance du
cabinet de conseil le tout dans
une culture de l’innovation pour fabriquer une nouvelle
promesse »Olivier Reisse
Faire rêver et aller vite Organisation & Force de réalisation
STRATÉGIE d’une START-UP
PUISSANCE du CABINET DE CONSEIL
X
Notre promesse : un positionnement de Conseil avec un ADN de Start-Up Weave Business Technology
Nous sommes un acteur référent du conseil en Transformation DigitaleWeave Business Technology
En 2015, weave a co-rédigé le Référentiel de la Transformation Digitale, en partenariat avec l’Electronic Business Group (EBG):
Nous avons conduit plus 100 interviews avec les responsables digitaux (CDO) des plus grandes entreprises françaises
Nous avons évalué et décrit le panorama complet de la maturité digitale de chaque entreprise du CAC40, ainsi que des principales entreprises SPF120.
Nous avons exposé et corrigé 5 idées reçues sur la transformation digitale
Nous avons co-signé la publication, et avons présenté nos conclusions clé lors de l’assemblée annuelle de l’EBG. Parmi l’audience présente se trouvaient 5 PDG d’entreprises du CAC40, ainsi que le ministre de l’économie Emmanuel Macron.
Pour en savoir plus sur nos conclusions et découvrir la réalité de la maturité digitale du CAC40: http://transformationdigitale.weave.eu/
Notre exploration « Weave Valley » au cœur de la Silicon ValleyWeave Business Technology
En Janvier 2016, Weave Business Technology a lancé son programme “Weave Valley” ; qui consiste en une équipe de consultants basés à San Francisco, qui explorent l’écosystème
entrepreneurial de la Silicon Valley
Explorer...
…pour accelérer !
• Nos consultants sont immergés dans le pôle d’innovation de San Francisco
• Nous partageons notre analyse des acteurs qui créent les tendances technologiques de la Silicon Valley
• Nous enrichissons notre écosystèmes avec les acteurs qui innovent et disruptent les marchés
• Nous inspirons nos clients pour les aider à trouver ce même état d’esprit que celui des entrepreneurs de la Silicon Valley
• Nous aidons nos clients à anticiper les tendances technologiques qui émergent, et à les inclure dans leurs feuilles de route
• Nous créons des opportunités entre nos clients et les start-ups de San Francisco pour expérimenter sur des projets communs
19
DIGITAL
DATA
IDZone
ECOSYSTÈME DE START UPSDistribution
Production
DATAlabPOClab
VALLEYlab
OPERATIONS IT
EXPERTISE IT
SMART PMO
Notre écosystème Business TechnologyWeave Business Technology
En quête de solutions et face aux turbulences, nous faisons le choix du travail en écosystème,
source de nouveaux points d’appui et d’inspiration perpétuelle pour vous et nous :
20
Accompagner nos clients surla voie des changements culturels, organisationnels, managériaux
induits par l’évolutiondes usages numériques.
Co-construire les modèles économiques qui exploiteront tout le
potentiel des innovations digitales
Elaborer les feuilles de routes qui permettront d’activer le potentiel
digital de nos clients
L’innovation technologiquecomme principal moteur de l’entreprise de demain
• Accompagner l’analyse des capacités digitales de l’entreprise – Organisation – Processus et Technologies.
• Co-construire les nouveaux business models tirant partie des innovations digitales.
• Ecrire la démarche d’innovation technologique permettant de renforcer sa capacité à identifier les innovations et opportunités technologiques.
• Tracer la feuille de route à suivre pour piloter la transformation digitale des fonctions régaliennes de l’entreprise.
Quoi QuiFrançoisDirecteur - Ingénieur ESIEA
François assiste ses clients dans la mise en place de leurs initiatives digitales depuis plus de 13 ans. Sa passion pour la technologie combinée à ses expériences acquises dans le secteur de l’édition logicielle et le monde du conseil en intégration, lui permettent de jouer un rôle clé dans la réussite de ces projets digitaux.
Exemples Exemples
MarcSenior Manager - INT Paris Sud
Tombé dans la marmite du digital depuis plus 10 ans, Marc a l'intime conviction que le digital transforme profondément nos vies et par extension les entreprises. C'est l'accompagnement de ces transformations structurelles, organisationnelles et humaines qui le passionnent.
Approche #1Audit de maturité Digitale
Evaluation des forces et axes de développementde l’organisation face aux enjeux de la transformation digitale
Approche #2Proof of Value Technologique
Soutenir une attitude de prospection, pour capter les technologies ou usages innovants, et anticiper leur mise en œuvre
Approche #3Digital Factory
Référentiel (organisation, gouvernance & processus) permettant d’industrialiser la production digitale de l’Entreprise 2.0
Notre savoir-faire DIGITALWeave Business Technology
21
Vous accompagner pour créer demain une valeur servicielle innovante
à partir de données internes ou externes (structurées ou non)
dans un modèle d’écosystème
Identifier les accélérateursConcevoir la plate forme et les process
Accompagner la mise en placeDe nouveaux Business Models De nouveaux servicesDes évolutions de services existantsPour augmenter la valeur de l’entreprise
Rendre disponible les donnéesQu’elles soient internes ou externes
Pour faciliter les usages
Identifier les briques Spotter les partenairesCo construire un écosystème Structurer une roadmap d’internalisation
Approche #1Des Datas enrichies accessibles
Approche #2Des Datas porteuses de sens
Approche #3Des Datas agiles
• Conception et pilotage d’une compétition entre start up et éditeurs sur la prédiction de la prochaine liste de course du client
• Définition de l’écosystème pour accompagner Carrefour sur les sujets Prédictifs
• Définition de la vision et de la Roadmap des différents sujets (liste de course, coupons, promotions, merchandising …)
• Mise en contact et coordination des travaux avec les start ups
Quoi QuiJulienConsultantSupinfo + Essec
Julien a développé un socle de compétence sur le MDM complété par plusieurs missions avec une forte valeur Data Science. Cela lui permet de comprendre intimement les enjeux et travaux réalisés par le Datalab.
Exemples Exemples
NicolasConsultantUniversité Paris Dauphine
Nicolas a découvert l’innovation et les start ups au technocentre d’Orange et chez Microsoft. Il apporte au programme Prédictif une capacité à créer des écosystèmes autour de la Data mixant expertises, start ups et équipes internes.
Notre savoir-faire DATAWeave Business Technology
22
Aider les organisations à tirer parti des ruptures
pour créer du mouvement constructif,
porteur de sens.
TechnologiquesSociales
Générationnelles
Placer l'agilité au cœur de l'organisationAvancer, grandir et agir
dans une culture commune
Le mouvement est orienté par et vers la concrétisation de la mission d'entreprise.Il est centré sur les Hommes, dont la volonté et l’énergie combinées sont instigatrices de changement
• Insuffler le changement en s’appuyant sur le triptyque Culture – Etat d’esprit – Organisation.
• Piloter la transformation en acceptant et en intégrant l’imprévisible aux modes de fonctionnement.
• S’assurer que la transformation est incarnée par les Hommes, plutôt que guidée par des objectifs.
• Maîtriser et piloter les budgets pour assurer la prédictibilité des coûts de transformation.
Quoi QuiThibaultDirecteurIngénieur ENSEEF
Spécialiste du pilotage de programme de transformation, Thibault incarne un subtil équilibre entre conviction et accompagnement, vision et pragmatisme. Qualités qu'il met en œuvre en accompagnant la transformation de ses clients.
Exemples Exemples
AudeManagerIngénieur EFREI
Aude s’est spécialisé dans la Transformation des organisations sur les volets suivants : Réorganisations métier et IT, Optimisation des processus (certifiée Lean Six Sigma Green Belt) et organisation post fusion acquisition
Approche #1Créer du mouvement porteur de
sens au sein des organisations.
Approche #2Coordonner des équipes mixtesau service d’un objectif de l’entreprise.
Approche #3Accompagner la transformation
des organisationset la progression des collaborateurs
Notre savoir-faire TRANSFORMATIONWeave Business Technology
23
Du diagnostic de maturité à la mise en œuvre de Centres de Services, Weave a
développé un savoir-faire unique de transformation de la DSI en agissant sur
l’architecture des SI et sur l’organisation en charge de celle-ci.
Des niveaux de maturité décritsDe nombreux référentiels outillés (COBIT, etc.)
Des restitutions niveau décideur
Des Centres de Services innovants, orientés productivitéUn catalogue de service largeUne mécanique financière industrielle permettant de démontrer des gains
Une connaissance profonde de la DSIDes méthodes de change et de coaching
Un accompagnement global, des décideurs aux opérationnelsUne connaissance importante du métier
d’ArchitecteUn référentiel de compétences ArchitectureDifférents modèles d’organisation pour différents enjeux
Approche #1
Diagnostic SI et Schéma Directeur SIUn état des lieux objectif pour mieux tracer la route
Approche #2
Cadre de Référence SIEtablir le code de la route pour gérer les évolutions au
quotidien
Approche #3
Coaching de la fonction ArchitectureAccompagner les architectes dans la compréhension de
leur métier
Cadre de Référence SI• Mettre en cohérence les différents
niveaux d’enjeu (stratégies d’entreprise, métier, IT)
• Partager une vision commune du SI entre tous ses copropriétaires (direction générale, entités métier, entités IT)
• Encadrer l’évolution du SI (bonnes pratiques d’urbanisme, orientations technologiques)
Quoi QuiJean-PatrickSenior ManagerEFREI
Jean-Patrick a développé toutes les dimensions de l’architecture d’entreprise, depuis la définition de stratégie et de Cadre de Référence SI jusqu’au cadrage et accompagnement de programmes de transformation SI et son organisation
Exemples
MichaelConsultant SeniorEPITA
Michaël accompagne nos clients dans la structuration de leurs activités IT et l’organisation de leur DSI, en co-construisant de manière itérative la route à suivre et les normes et outils pour réussir cette transformation.
La B
anqu
e Po
stal
e
L’ens
eigne
La
Post
e
La P
oste
Co
urrie
r
GEODI
S
GE Mon
ey B
ank
Notre savoir-faire ARCHITECTURE SIWeave Business Technology
24
Développer la confiance entre l'entreprise, ses collaborateurs, ses clients et ses partenaires
Appuyer le volet sécurité des projets digitauxet de dématérialisation des processus
Renforcer l’ouverture au Système d’Information
…avec l’apport de moyens pour connecter facilement, rapidement et de manière sécurisée les hommes et les services du SI … en le dotant de capacités qui lui permettent
de s'adapter aux menaces qui se profilent et à l'accédants qu'il soit une personne, un objet connecté ou un Système d'Information
Approche #1Comprendre et contextualiser
les usages à protéger
Approche #2Identifer les cybermenaces et intégrer les nouvelles tendances en matière de
cybersécurité et de protection des données
Approche #3Faire de la sécurité un avantage
compétitif pour l’organisation
• Mettre en cohérence l’ensemble des dispositifs de sécurité du SI dans le cadre du projet de transformation digitale d’un grande banque
• Repenser et structurer à horizons 2020 la sécurité des accès au SI pour des utilisateurs internes et externes, des objets connectés et des SI tiers
• Simplifier le dispositif de gestion des identités digitales des accédants au SI
• Décrire et piloter la mise en place du dispositif de continuité des moyens techniques en période de crise et d’incident majeur
Quoi QuiSabriManagerCNAM
Fort de son expérience de plus de 12 ans, Sabri a développé une expertise reconnue en cybersécurité et confiance numérique dont il porte les convictions chez weave. Ces interventions dans des directions métiers et techniques lui permettre d'adresser la sécurité sur l'ensemble de la chaîne de valeur des organisations depuis les phases amont de stratégie au pilotage de la mise en œuvre.
Exemples Exemples
…en proposant des services plus sûres et plus résilients
Notre savoir-faire SÉCURITÉWeave Business Technology
25
Notre diversité est créatrice de valeur
Nous bousculons les idées reçues
Nous pratiquons
l’intelligence connective
Nous pensons « Business Technology »
Nous pensons « Business Technology »• Nous sommes convaincus que Business et Technologie sont
indissociables, que les business models qui réussiront demain seront centrés sur la technologie et les usages qui en découlent.
• Que nous intervenions coté Métier ou DSI, nous agissons en promoteurs des approches d’innovation pensés usage
Notre diversité est créatrice de valeur• La fin des équipes de consultants uniformes a sonnée ! Nous
apportons de la valeur en mixant les compétences, parcours, personnalités. Nous nous entourons d’un écosystème riche pour combiner encore plus de points de vue et d’expertises.
Nous bousculons les idées reçues• Tout en étant à l’écoute et respectueux des idées de nos
clients, nous remettons en questions les postulats.
• Nous apportons de la valeur par l’apport de nos retours d’expérience, et par la co-construction de solutions nouvelles.
Nous pratiquons l’intelligence connective• Dans nos interventions, nous mettons tout weave, et tout
notre écosystème à disposition de nos clients.
• L’entraide, le partage d’information et la co-construction sont des postures clés de nos consultants, et encouragées.
Les valeurs fondamentales selon lesquelles nous nous construisonsWeave Business Technology
26
Annexes
• Notre positionnement Business Technology
• Présentation détaillée du groupe weave
weave : société de conseil en stratégie opérationnelle,dotée d’un ADN de start-up
42 Millions d’euros de CA en 2015Créé en 2001, nous avons une croissance rapide et soutenue.Une croissance annuelle supérieure à 15%. 42M€ de chiffre d’affaires réalisé en 2015. 260 consultants dont 25 associés et 4 senior advisors.
260 Consultants en FranceNotre société est structurée en BU pour favoriser l’agilité : une approche métier multisectorielle complémentaire. En 2012, nous avons créé Weave Air, proposant de construire un modèle de croissance durable et innovant.
>15%Nous accélérons notre développement. Intégration du fond d’investissement NIXEN Partners au capital de la holding weave, un partenariat de développement dans le respect de nos valeurs et de notre culture managériale.
croissance annuelle moyenne sur les cinq dernières années
Un large périmètre d’interventionEn tant que cabinet de conseil en stratégie opérationnelle, une intervention sur l’ensemble du cycle de vie des projets…
Stratégie Opérations Transformation Conduite du changement
Conseilmétier
Conseil fonctionne
lPilotage de
programmes
complexes … pour une transformation efficace et durable de l’entreprise.
Une gestion étendue de la connaissanceUne attention particulière accordée à
l’accroissement et à la capitalisation de notre savoir-faire, facteurs clés de succès pour un départ lancé et un apport rapide de valeur :
• Formation : chaque année, un cursus complet de formation dispensé par la « weav’université » à chaque consultant,
• Capitalisation : un processus simple et systématique permettant de centraliser les documents essentiels de chaque mission,
• Benchmark : des benchmark réguliers afin de connaitre l’état de l’art des pratiques de la place.
Un cabinet multi spécialistePour répondre aux enjeux de nos clients, un positionnement sur des expertises complémentaires :
• Expertises métiers sectorielles,• Expertises fonctionnelles
transverses.• Expertise business technology
Un modèle original de chasse de tête au service de l’interne comme de nos clients.
AssuranceTélécom
s &
MédiasBanque Secteur
PublicIndustrie & Retail
Stratégie
Assurance Energie & Utilities
Agro. & Distribution
DigitalPerformance des Opérations
Business TechnologyRessources humaines et conduite du changement
A propos de weaveNotre positionnement et nos expertises
« FROM STRATEGY TO DELIVERY »
Nous sommes une société de conseil en stratégie opérationnelle. Nous accompagnons nos clients de la conception de leurs stratégies jusqu’à la mise en œuvre concrète des projets au sein de leur organisation
UN ÉCOSYSTEME DE PARTENAIRES
Nous faisons le choix du travail en écosystème, source de nouveaux points d’appui et d’inspiration. Notre réseau de start-ups, de partenaires et d’expertises sont au service de vos problématiques
CONSEIL. ET PERSONNALITÉ.
FAIRE AVEC VOUS, PLUTÔT QUE « POUR VOUS »
Nous proposons à nos clients de les accompagner en nous familiarisant à la culture de leur entreprise et en privilégiant une approche basée sur la co-construction
ETI
Aéronautique et défense
Automobile
Agro-industrie
Assurance et protection sociale
Energie et environnement
Industrie
Transport et logistique
Modernisation de l’état
Banque
EXPERTISE SECTORIELLE APPROCHE MÉTIER
Développement produit et PLM
Transformation des organisations
Lean Management
Innovation
Supply Chain
Transformation Digitale
Richesses humaines
Marketing & Communication
Business Technology
Excellence des opérations
Développement durable
Satisfaction clients
Le groupe weaveNotre périmètre d’intervention
Le groupe weaveNos principaux clients
Nos compétences métiers et sectorielles sont issues de références significatives :
Energie & Utilities Air Liquide - Alstom - Areva - EDF - GDF Suez – Schneider Electric – Total - Technip
Agro-industries Agralys - CapSeine – Danone - Gamm Vert – Limagrain - Sofiproteol - Soufflet
Secteur Public AFD - AFPA – CG 77 - CNAM – CNAV - INPI - Ministère des Affaires Etrangères - Musée du Louvre - Port autonome de Paris - SGMAP
BanqueAXA Banque - Banque Casino - Banque Populaire - BNP Paribas - Barclays - BMS - Caisse d’Epargne - BPCE - - Crédit Agricole - Groupama Banque - La Banque Postale - Natixis - Société Générale
Assurance AXA – Europ Assistance - Malakoff Médéric - MMA - MAIF - Mondial Assistance - Mutualité Française
Transport & Logistique Air France – CU Bordeaux - Geodis - La Poste – Presstalis – RATP – RFF - SNCF
Industrie Alstom Transport - DCNS - Eiffage - Eramet – Essilor - Faurecia – Saint Gobain - Thalès - Vallourec
Distribution & CommerceCarrefour - Rue du Commerce.com – Acteurs du secteur du luxe
Services Accor Hotels – SEDIF -
Un ADN reposant sur une dynamique singulière afin de réconcilier des notions a priori opposées :
Développer une intelligence collective et connectiveUn management de proximité facilitant les échanges et favorisant le développement des consultants.Un travail optimisé par une organisation du cabinet en communautés.Une culture entrepreneuriale responsabilisant les collaborateurs.
Construire un cercle vertueuxUne recherche de partenariats durables fondés sur des valeurs humaines fortes.Une co-construction de solutions avec nos clients dans un souci d’appropriation. Une intégration étroite dans le dispositif de chaque projet incluant le respect de la culture des clients.
Bâtir le socle de relations durablesUne valorisation de l’impertinence constructive
et de la culture du « risque réfléchi ».Une volonté de remise en cause permanente comme source de développement.Un droit à l’erreur et un devoir de la reconnaître pour en tirer parti.
Produire de l’excellenceUne culture de l’excellence alliant les meilleures pratiques du conseil à la construction d’interventions sur-mesure.Une capacité à créer de la valeur et à délivrer des produits de qualité afin de contribuer fortement au développement de ses clients.Une capacité à proposer différentes manières de penser et d’agir pour construire une vision innovante.
Vision et
exécution
Personnalité et
expertise
Clients et
conseilAudace
et humilité
32
Le groupe weaveNos valeurs et nos engagements (1/3)
Une responsabilité sociale, écologique et environnementale au cœur de nos préoccupations et se traduisantpar des actions concrètes :
Engagement entrepreneurial
Une participation active auprès d’associations et fondations pour enrichir la réflexion sur une croissance responsable :
Ressources humaines
La volonté d’améliorer les relations professionnelles et les conditions de travail ainsi que d’intégrer les contraintes personnelles et familiales dans le quotidien des collaborateurs :
Environnement
Des gestes et des actions au quotidien pour protéger, sauvegarder et prévenir les atteintes à l’environnement :
POLITIQUE ACHATS
Engagement sociétal
La signature du Pacte Global de l’ONU pour contribuer à laréalisation d’une économie plus viable et plus ouverte.
Un engagement vis-à-vis de la société civile et de causes humanitaires ou caritatives :
33
Le groupe weaveNos valeurs et nos engagements (2/3)
Une culture de l’excellence visant l’atteinte de la qualité totale. En 2011, weave premier cabinet de conseil français certifié EFQM (« Recognized for Excellence – 5 étoiles ») :
Pourquoi cette certification ?EFQM (« European Foundation for Quality
Management »), un modèle d’excellence basé sur une déclinaison non normative de la Gestion de la Qualité Totale (TQM).
En allant plus loin que la norme ISO 9000 dédiée à la qualité du processus de production, une intégration de toutes les dimensions de la vie de l’entreprise :
Clients
Partenaires
Personnel
Marché
StratégieRésultats
360°Un parcours d’excellenceUne certification obtenue dans des
délais exceptionnellement courts, autorisant le cabinet à concourir au niveau européen, 8 mois seulement après avoir déposé sa candidature.
Les concepts fondamentaux
1. Apporter une valeur ajoutée à ses clients,2. Gérer par des processus optimisés,3. Réussir grâce à son personnel,4. Obtenir des résultats équilibrés,5. Entretenir la créativité et l’innovation,6. Créer des partenariats,7. Assumer la responsabilité pour un futur durable,8. Diriger avec vision, être une source d’inspiration
et d’intégrité.
… évalués selon 9 critères. Un modèle fondé sur 8 concepts fondamentaux…
34
Le groupe weaveNos valeurs et nos engagements (3/3)
