presentazione enterprise outreach program manifesto · presentazione instituzionale giugno 2018....

PMI-NIC Enterprise Outreach Program

Verso le ImpresePresentazione Instituzionale

Giugno 2018

Storyboard ed argomenti, sezioni1. PMI

1. Presentazione PMI, certificazioni, valori2. NIC

1. Vision e organizzazione2. Numeri soci, crescita3. Attività NIC 4. Progetti di ricerca: Explorer e EuroPM5. Achievements6. Collaborazioni7. Excellence8. Pulse of profession

3. Italy Chapters1. Introduzione

4. Perche’ verso le Imprese1. EOP summary 2. Cos’è EOP, Scopo ed Attività

5. Il project management nelle aziende1. Cos’è il project management: definizione ed esempi2. Le sfide per il project management all’interno delle aziende3. Lo stato attuale del Global Project Management

6. L’evoluzione del project management 1. Tra predictive ed adptive (il ruolo del PM cambia)2. Temi caldi di Project Management3. Il Codice Etico

Riconosciuta come la più importante associazione professionale al mondo per il project management:

• cura standard e practice guide usate a livello globale• eroga otto credenziali (PMP, PMI-ACP…) riconosciute di valore• pubblica e svolge ricerca accademica• supporta lo sviluppo professionale ed il networking• supporta una fondazione per la formazione globale (PMIef)

• Project management impact

• Professionalism

• Volunteerism

• Community

• Engagement

Valori

Più di 75 eventi all’anno per soci e non soci

Yearly Members Meeting

Events, Workshops, Webinars, Aperitivi!

Membership support

Academic Outreach

Enterprise Outreach

Research Projects

Observatories (PMO, tools, …)

Social projects

Founded in 1996

2.400+ members (Dec. 2017)

150+ Volunteers

9 members in the Board of Directors

11 LIMC Alumni

2 members in PMI advisory group

6 permanent committees

7 local branches

Retention Award 2013, 2014, 2017

PMIef Award 2016

Liaison with PMIef

6

PMI-NIC in 1 pagina

www.pmi-nic.org

http://www.pmi-nic.org/

PMI-NIC Attività

7

Il NIC realizza moltissime attività per lo sviluppo dell’associazione, il progresso e la diffusione del Project Management, la crescita professionale e personale dei Soci, il contributo all’education e al sociale, la creazione di conoscenza e cultura di valore per la comunità

PROFESSIONAL DEVELOPMENTMomenti di aggiornamento professionale per i soci, gestione dei rapporti con le aziende, informazioni sulle diverse certificazioni erogate dal PMI, raccolta su argomenti di interesse dei soci attraverso la proposta di survey e feedback form.

VOLUNTEERINGPersegue obiettivi, politiche e valori attraverso il coinvolgimento dei volontari individuando le esigenze di formazione e i ruoli volontari (altamente qualificati).

MARKETING AND COMMUNICATIONMarketing del chapter e di facilitazione della comunicazione interna ed esterna, sviluppando e garantendo il funzionamento integrato dei canali di comunicazione (sito web, linkedin, newsletter, etc.).

MEMBERSHIPAccoglienza, coinvolgimento, mantenimento, valorizzazione e riconoscimento dei Soci.

PMI-NIC Progetti di ricerca

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Progetto avviato nel 2017, con l’obiettivo di:

• Comprendere lo stato dell’arte, i metodi e gli strumenti usati attualmente dalle Organizzazioni per raccogliere, organizzare e gestire i requisiti e le userstories.

• Prefigurare l’evoluzione futura della domanda, dei metodi e degli strumenti per soddisfarla.

Previsto per il 2018 un rilancio sul territorio e il coinvolgimento di nuove risorse.

Iniziativa interchapter (PMI-NIC, PMI-CIC e PMI-SIC) volta a promuovere le best practice di project, program, portfolio management del PMI nella Progettazione Europea attraverso:• il coinvolgimento di stakeholder a livello europeo• lo sviluppo di una metodologia• la sua applicazione in progetti reali

Il progetto è partito nel 2015 e a fine 2017 ne è stata avviata la fase II, con un team di volontari ancora più ampio.

PMI-NIC Achievements

Walter Ginevri

appointed PMI fellow

PMIef 2016 Community Advancement through

Project Management Award

(PMI Chapter Cat.) for the Kubunina project.

San Diego, September 24th 2016

9

PMI-NIC Collaborazioni

Universities Conventions

Universities Operations

PMI-NIC excellence

11

12

“Federation” agreement, in order to grant the best operational coordination at national level, to the benefit of all PMI® members in Italy.

Chapters represent today - with 4000+ members (Dec. 2017), the second national community in Europe

PMI Italy Chapters

PMI-NIC ENTERPRISE OUTREACH PROGRAM in 1 PAGINA / Il PMI-NIC VERSO LE IMPRESE – PERCHÉ – COSA – COME – QUANDO

MISSIONE

1.Favorire la diffusione e la crescita della cultura di project management, di leadership e di

business agility mediante eventi ad hoc per le imprese e gruppi/associazioni di imprese

2.Comprendere ruolo e stato dell’arte del project management nelle imprese;

metodi, strumenti, esigenze, evoluzione in corso, prospettive future; ed il ruolo in divenire

del project manager nelle imprese, i sentieri di sviluppo e carriera

3.Favorire lo sviluppo di community of practice di project management e lo scambio di

conoscenze nelle imprese

4.Far riconoscere l’ecosistema PMI come trusted organization, con cui collaborare e da

supportare, anche mediante forme di sponsorship

SCOPO

Un programma pluriennale con revisione e pianificazione annuale

Il 2018 comprende uno step iniziale di produzione di materiale istituzionale, l’ideazione ed

esecuzione di eventi ad hoc su temi di interesse delle imprese quali «Pulse of Profession»,

PMO, ed altri temi emergenti di project management

Verranno anche investigate varie forme sponsorship ideali sia per il PMI-NIC sia per le

imprese

Gli anni successivi saranno orientati a diffondere la collaborazione tra PMI ed imprese ,

creare nuovi tipi di eventi e far evolvere le sponsorship tra PMI-NIC e le imprese

IL PMI è … e molto di più @ www.pmi.org

NEL 2018

Presentazione EOP disponibile sotto il sito PMI-NIC

Evento per industry High Tech & Electronics, Milano 20 Settembre 2018

Eventi per altre industry (es. Costruzioni - data e luogo in definizione)

Survey sul ruolo del project manager e practice di project management

NEXT STEPS

Vogliamo comprendere e condividere a cosa sono interessate le imprese in campo di project

management, che temi ed eventi, che ruolo e sviluppo di carriera hanno i project manager

nelle imprese.

Sei Interessato?

La tua impresa è interessata e vorrebbe ospitare, partecipare o sponsorizzare un evento ad

hoc, od un workshop, o partecipare ad una survey?

O semplicemente entrare in contatto con EOP?

Contatti c/o chapter pmi-nic, [email protected], sito www.pmi-nic.org

Etica e condotta

di businessPulse of Profession –

A che punto siamo?

Educational Foundation,

Skill for Life e Scuole

Ricerca

500000+ Members, 250+ Chapters

8 Certificazioni , 900000+ Certificati

20+ Standards &

Practice Guides

PMI Norther Italy Chapter www.pmi-nic.org

Nuovo sito web www.pmi-nic.org

70+ eventi e workshop all’anno

distribuiti sul territorio NIC e

virtuali

Podcast

2400+ Member

80% Retention rate (Award 2017)

Progetti di ricerca, nel sociale, nelle

scuole

100+ Volontari che lavorano per voi

7 Branch

mailto:[email protected]

0

100

200

300

400

NIC; 2400

CIC; 1200

SIC; 400

PMI-NIC Members

Outstanding enterprises

4000+ Members

Key challenges

Small-Medium Company

Multinational Company

Managing Global Projects in an international environment and with multinational Project Teams

Capitalize lesson learnt

Risk Management across the project lifecycle

Program and Portfolio Management

Project Manager competencies

Establish a Project-oriented culture

Managing project management personnel and their competencies

Organization and Roles/Responsibilities design

Process Workflow definition

Project what?

Project Management by PMBOK ®

What is a Project?A Project is a temporary endeavor undertaken to create a unique product, service or result.

What is a Project Management?Project Management is the application of knowledge, skills, tools, and techniques to project activities to meet the project requirements.

Project Management Definitions

PMBOK®"The application of knowledge, skills, tools and techniques to project activities to meet the project requirements"

Juran "A project is a problem scheduled for solution"

Lewis"A project is a multitask job that has performance, cost, time and scope requirements and that is done only one time"

Wideman

"The art of directing and coordinating human and material resources to achieve stated objectives within the limits of time, budget, and client satisfaction"

Bibby "The art of making things happen"

Patel &Morris "The discipline of managing project successfully"

Mochal "Projects are not routine,......”

Daniele No projects? You stop

Esempi di Project Management

Concept

Selection

Concept

Selection

Concept

Definition

Concept

DefinitionEsecuzioneEsecuzione

Concept

Evaluation

Concept

Evaluation

Configurare e realizzare impianti per la produzione di risorse petrolifere, impianti di raffinazione, sistemi di trasporto, impianti alimentati da fonti rinnovabili

SETTORE ENERGIA

DesignDesignImplemen-

tation

Implemen-

tationTestingTesting

Requirement

gathering and

analysis

Requirement

gathering and

analysis

Configurare e realizzare applicazioni software e hardware sulla base dei customerrequirements

SETTORE ICT

Develop-

ment

Develop-

ment

Project lifecycle

Project lifecycle

Pulse of the

Profession® is the PMI

annual global survey

of project, program

and portfolio

managers charting the

major trends in project

management and business approaches.

2018 SURVEYIn this world of constant disruptions, having new ideas and envisioning a strategy is essential to every

organization. However, real value and benefits will only be delivered if businesses are able to take

ideas from paper and translate them into reality.

An idea will only ever remain an idea without project management to bring the idea to fruition.

Success starts with the right approach to support project delivery.

Organizations will continue to use more than one project management

approach and combine different techniques to cope with their own distinct

challenges. We see from the 2018 findings that regardless of the approach

that is used—predictive, agile, or hybrid—organizations that use some type

of formal project management approach are successfully meeting their

goals, within budget and on time.

In fact, according to our Job Growth and Talent Gap report, by 2027, employers will need 87.7 million

individuals working in project management–oriented roles, increasing the need for skilled and

experienced project and program managers. Organizations will continue to place a greater focus on

project management performance improvement to stay competitive and relevant.

The PMO directors and executive leaders we interviewed reinforced what we have seen in the

research that the role of the project manager is expanding to Strategic Advisor, Innovator,

Communicator, Big Thinker, Versatile Manager.

Project professionals prefer to acquire those skills in faster, more flexible, and easier-to-learn project

management methodologies and approaches.

The dynamic, rapidly changing, complex business environment continues to

emphasize the need for excellence in project, program, and portfolio

management. We see that more than half of champions feel digital

transformation will have a major impact on work.

Just over one in four respondents mentioned the ability to learn, understand,

apply, and keep up with technology as the most-needed skill for project

managers to respond to the impacts of the digital transformation. Other skills

include communication (22%); leadership and management skills (18%); and

change management, adaptability, and flexibility (12%). As a result,

organizations wi

Job Growth and Talent Gap Report(source: projectmanagement.com)

The global economy has become more project-oriented, as the practice of projectmanagement expands within industries that were traditionally less project-oriented, suchas health care, publishing and professional services.

Job Growth and Talent Gap Report(source: projectmanagement.com)

Whether directly or indirectly, projects can—and do—change our world every day.

What are we seeing?• A dramatic increase in the number of jobs requiring project-oriented skills.• Attrition rates, including professionals retiring from the workforce.• A significant uptick in demand for project talent, especially in rapidly developing economies

such as China and India.

• A comprehensive, philosophical, humanistic approach

• [Organizationally] Agile• Respectful of complexity• Emerging

• Engineering approach• Resource allocation• Scheduling• Optimization & control

• Team building• Conflict resolution• Communication• Soft Skills• Risks

’60s’60s ’80s’80s ’00s’00s ’10s’10s

Project Management Re-volution

Synergies … welcome!

ProjectManagement

ProjectManagement

BusinessAnalysisBusinessAnalysis

RiskManagement

RiskManagement

New ProductDevelopmentNew ProductDevelopment

OrganizationalChallenges

OrganizationalChallenges

• Project Portfolio Management

• Strategy• Project & Operations

integration

• Project vs Product• Life cycle• Stage & Gate

• BA domains• Life cycle• Tools

• Risk culture• Enterprise Risk Management• Tools

• PM framework• PM profession• PM knowledge area• PM soft skills• PM tools

Next challenges:• PM & complexity• PM & VUCA world

Talent Trianglethe 3 dimensions of PM knowledge

Technical PMProject Management Tools & Techniques

LeadershipSoft Skills, Team Building, Complexity

Strategic & BusinessOrganizational Project Management,Program and Portfolio

Executives Expectations from Project Managers

Project Managment evolution by H. Kerzner (1/3)

PM provides focus, creates business value and drives the businessPM is now seen as mandatory for corporate growth

PM is a cultural change in the way that project management must work

Project Management Drivers

Metric Measurement Techniques


Creating the Dashboards

Organizational Reporting of Project Management Performance


Recovery Project Management

Project Management Certifications

Project Management Values

CHAOS Summary• Indagine sui progetti IT, iniziata nel 1994• L’analisi è condotta su 50.000 progetti IT in tutto il mondo• L’indagine è volta a individuare le cause di insuccesso nei progetti IT (sviluppo

software).

• Organizzata da:• Standish Group

Boston, Massachusetts"Specializing in IT Value Research"www.standishgroup.com

CHAOS Report, a cura del Standish Group

• Success: il progetto è completato nei tempi e nei costi previsti, e ha realizzato tutte le funzionalitàrichieste dalla specifiche iniziali.

• Challenged: il progetto è completato ed è operativo ma con costi e tempi maggiori del previsto, enon ha realizzato tutte le funzionalità richieste dalla specifiche iniziali.

• Failed: il progetto è stato cancellato durante la sua realizzazione.

Risultati delle rilevazioni dal 2011 al 2015

Causa del Fallimento %

Specifiche Incomplete 13,1

Utenti non coinvolti 12,4

Mancanza risorse 10,6

Aspettative non realistiche 9,9

Poco supporto dal Management 9,3

Continui cambiamenti delle specifiche 8,7

Poca Pianificazione 8,1

Progetto/prodotto obsoleto/inutile 7,5

Poco supporto dal Management IT 6,2

Ignoranza tecnologica 4,3

Altro 9,9

Le principali cause di fallimento

Progetti Metodo Successful Challanged Failed

Tutte le Dimensioni

Adattivo 39% 52% 9%

Predittivo 11% 60% 29%

DimensioneProgetti

Metodo Successful Challanged Failed

GrandiAdattivo 18% 59% 23%


MediAdattivo 27% 62% 11%


PiccoliAdattivo 58% 38% 4%


L’effetto della dimensione dei progetti e l’approcio di project management applicato

Ethics

• Responsibility• Respect• Fairness• Honesty

42PMI-NIC Quick Tour - PMI-NIC diritti riservati

PMBook Evolution(source: PMT institute)


Why and does the PMBOK® Guide change?The profession of project management is constantly evolving based on recent theories, ideas, ideologies and philosophies, it becomes necessary to update the Guide to the Project Management Body of Knowledge as well.

What change occurred?The 6th edition of the PMBOK® Guide released in September 2017, includes some significant changes to reflect the current industry trends.

Main Changes:• Agile Practice Guide - These changes are based on PMI's research on the growing influence and application of

Agile, Scrum, Kanban, Lean, XP, and similar adaptive and change-driven project management methodologies• New section on defining the ever-expanding role of the PM. This section now also addresses PMI's Talent Triangle

encompassing the leadership, strategic, and technical project management skills and competencies that drive the modern project manager role.

Project Managers in an AI-Driven World(source: Talent & Technology Symposium 2018 – Oliver Yarbrough)


presentazione enterprise outreach program manifesto · presentazione instituzionale giugno 2018....

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