C O N V E G N O D I S T R E T T O N O R D – E S T F I D A P A B P W I T A L Y

T E M A I N T E R N A Z I O N A L E 2 0 1 4 – 2 0 1 7

V e n e z i a C i r c o l o U n i f i c a t o D i s t r e t t o M i l i t a r e

R i v a d e g l i S c h i a v o n i 4 1 4 2S a b a t o 6 G i u g n o 2 0 1 5 - o r e 1 0 : 0 0

M A K I N G A D I F F E R E N C E T H R O U G H L E A D E R S H I PA N D A C T I O N

WINS

Luisa Monini, BPW Italy,

Chair International Standing Health Committee

BOARDSON

Scienziate la cui vita è da modello e da sprone

#realwomeninscience Lise Meitner

Margherita Hack

Rita Levi Montalcini Ada Yonath

Marie Curie

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Nei differenti settori delle Scienze, della Tecnologia, dellaIngegneria, della Medicina e della Matematica (STEMM),ci sono condutture che perdono ( leaky pipeline ).Le donne si allontanano dalle STEMM in diversi momenti della lorovita, dall’adolescenza sino all’ età adulta con carriere già avviate.

Dall’incontro di Lindau è emerso che:

E’ assolutamente necessario contrastare questo trend, abbattendole barriere che le donne incontrano sul loro percorso.

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Nonostante il grande impegno profuso dai Governi e dalle ONG nelpromuovere l’avanzamento della donna nel mondo della Politica,della Economia, della Cultura e della Scienza, esistono ancoranotevoli disparità di genere; come è emerso anche di recente dalla59ª sessione della Commissione sullo Stato delle Donne dell’ONU(CSW59-ONU).

Nelle Università le ricercatrici sono più della metà di tutti iricercatori,ma quando si passa al livello dei professori associati e/o acontratto, le donne sono circa il 30% e, al più alto livello deiprofessori ordinari, appena il 10%.

DISPARITA’ DI GENERE E SCIENZE

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Le donne sono notevolmente sottorappresentate nei livelli più alti delle

diverse Facoltà scientifiche.

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Il Servizio Sanitario Nazionale registra una presenza di donne medico pari a circa il60% della categoria. Solo una donna su 10 ricopre l’ incarico di primariato. Su untotale di 9.638 primari solo 1.184 sono donne.

Man mano che si scende di posizione la presenza femminile aumenta e le donnemedico a capo di strutture semplici sono quasi 4.900 su oltre 18.000 dirigenti.

Le donne medico prediligono il settore materno-infantile e la medicina difamiglia; evitano specialità chirurgiche.

20

09

I N I T A L I A . . .

Sottosegretario alla Salute Francesca Martini e capo dipartimento per lePari Opportunità Isabella Rauti, conferenza stampa a Palazzo Chigi:Presentazione prima Conferenza Nazionale sulle donne e il serviziosanitario.

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I N I T A L I A . . .

(Dati Onaosi 2012 e Anaao Assomed 2012).

Le donne laureate in Medicina e Chirurgia oggi rappresentano il 40%del totale dei medici in Italia.Sotto i 30 anni, il 63% dei medici è donna.Nella fascia d’ età tra i 40 e i 44 anni (53%) vi è un sostanziale pareggiotra uomini e donne.Nella fascia d'età tra i 60 ai 69 anni solo il 18,9% dei medici è donna.

CAMICI ROSA IN CORSIA

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Le donne che ricoprono incarichi di direttore di struttura complessa sono il 14%(1.272 vs 10.154 uomini) e donne al comando di una struttura semplice sono il28% (5.267 vs 18.472 uomini).Le difficoltà di carriera si ripercuotono anche sulle differenze retributive di genere.

Solo il 9% dei Direttori Generali è donna (25 donne contro 273 uomini) eanche raggruppando insieme le differenti figure di direttore generale,direttore sanitario, direttore amministrativo e direttore dei servizi sociali nonsi arriva al 18% delle quote rosa.

(Dati Onaosi 2012 e Anaao Assomed 2012).

I N I T A L I A . . .

CAMICI ROSA A LIVELLI DIRIGENZIALI

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Le donne sono ancora sotto-rappresentate nelle Facoltà scientifiche.

PERCHE’?Quattro sono i periodi critici che influenzano negativamentel’adesione delle donne alle discipline scientifiche.

In Europa come nel resto del mondo occidentale:

Adolescenza

Scuole superiori/ Università

Entrata nel mondo del lavoro

Prima infanzia

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Durante l’infanzia e l’inizio dell’adolescenza, vengono interiorizzati glistereotipi dai genitori.La cultura delle STEMM e della carriera in questi settori vengonospesso fatte rientrare nello stereotipo maschile.

Gli studi dimostrano che gli obiettivi prioritari per le ragazze sono lacollaborazione, l’altruismo e i problemi sociali.Molte giovani non intravedono nella carriera scientifica la strada perraggiungere gli stessi obiettivi.

INFANZIA E ADOLESCENZA

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E’ importante la relazione tra la propria autostima, la qualità e l’impattodelle interazioni all’interno della classe e il ruolo delmentore/insegnante.

Nel mondo del lavoro devono essere considerate le difficoltà nelcombinare insieme carriera e responsabilità familiari.

Se l’obiettivo è quello di avere una comunità scientifica apertaegualmente a tutti i membri della popolazione generale, è necessariocoinvolgere sin dalla più giovane età le donne nelle SCIENZE,alimentando la loro autostima.

STUDIO & MONDO DEL LAVORO

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Alla base della differenza tra presenza femminile e maschile nelle posizioni apicalivi è sicuramente la difficoltà del connubio carriera/famiglia; inconciliabilità tra itempi della cura parentale (figli, genitori, familiari con handicap) con i tempi dilavoro necessari per raggiungere posizioni verticistiche e che possono essereinterrotti (o almeno bruscamente rallentati) dalle esigenze biologiche digravidanza, allattamento e dalla cura dei figli.

Anaao Assomed 2012

Dati recenti evidenziano che il 30% delle donne che ricoprono un ruolo di rilievo èsingle o separata. Per quanto riguarda gli uomini, solo il 10% vive una situazionesimile.

Una donna medico su tre non ha figli. (33%)Un uomo medico su cinque non ha figli. (13%)

CARRIERA & FAMIGLIA

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C R I T I C I T A’

Mancata sostituzione per lunghi congedi di maternità e/o parentali

Mancata flessibilità dell’orario di lavoro

Difficoltà di accesso al part-time

Stress da mancata conciliazione famiglia-lavoro

Contratti atipici

Scarsità di nidi aziendali

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Le differenti professioni scientifiche nel terzo millennio giocherannoun ruolo determinante nella creazione delle imprese tecnologiche escientifiche, le quali creeranno soluzioni risolvendo problemi nelcampo dell’energia, della sostenibilità, dell’ambiente, dell’acqua, delcibo, delle malattie e della salute.

SONO RICHIESTE AZIONI CHE INCORAGGINO UNA PIÙ ELEVATA UGUAGLIANZA DI GENERE

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A Z I O N I

Ad esempio, molte Università e Istituti di Ricerca nel Regno Unito fanno parte della Scientific Women’s Academic Network (SWAN) Charter, la quale è stata

creata per garantire l’avanzamento e la promozione della carriera delle donne nelle STEMM (Science, Technology, Engineering, Medicine and Mathematics)

L’ Australia ha già pianificato le proprie iniziative in questa direzione.

Alcuni Paesi hanno già mosso i primi passi per assicurare una più granderappresentatività delle Donne nelle Scienze.

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S C I E N Z E E

DONNE&

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Di recente a Darmstadt (Germania) si è tenuta la 6^ edizione dell’HBA (HealthcareBusinesswomen’s Association) European Leadership Summit – Bulding Womenfor Leadership – dedicata alla creazione della leadership femminile nell’ambitointernazionale della salute.

Nel convegno si è molto discusso sulla disuguaglianza di genere esaminandola dadiverse prospettive e includendo nei temi le attitudini personali, l’ambienteculturale e le decisioni politiche.

Ciò che di importante è emerso dal meeting è stato che è necessario trarre

vantaggio dalle differenze culturali e di genere al fine di creare un ambiente

innovativo e nello stesso tempo ‘inclusivo‘ nel quale le differenze possano essere

usate per creare sinergie.

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Louise Richardson, Rettore neo-eletta dell’ Universitàdi Oxford, tra le più famose al mondo, è la prima donnain otto secoli di storia a ricoprire questo prestigiosoincarico che durerà 7 anni.

Ornella Barra, Vice Presidente esecutivo diWalgreens Boots Alliance e Presidente e CapoEsecutivo di Global Wholesale and InternationalRetail

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Come medico credo fermamente che le donne debbano unirsi per imparare,

insegnare e creare alleanze tra i diversi settori della salute, migliorando così la

salute e il benessere delle persone.

NON C’È NULLA DI PIÙ IMPORTANTE DELLA SALUTE.

La BPWI deve essere un catalizzatore per lo sviluppo della leadership delle

donne nel settore della salute e del benessere a livello mondiale.

Le sfide di oggi inerenti la salute e il benessere di una popolazione che invecchia sono innumerevoli ed esigono grande collaborazione fra le diverse realtà che le governano

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CENNI SULLA STRATEGIA DELLA COMMISSIONE EUROPEA

Il 21 settembre 2010 la Commissione Europea pubblica una comunicazione sulla"Strategia per la parità tra donne e uomini 2010-2015", in cui si impegna adintraprendere le seguenti azioni chiave:

• Esaminare iniziative mirate al miglioramento della parità di genere nei processidecisionali• Monitorare l'obiettivo del 25% di donne in posizioni direttive di alto livello nelcampo della ricerca• Monitorare i progressi verso l'obiettivo del 40% di membri di sesso femminilenei comitati e gruppi di esperti istituiti dalla Commissione• Sostenere gli sforzi per promuovere una maggiore partecipazione delle donnealle elezioni del Parlamento Europeo, anche come candidate

A proposito della parità di genere ai vertici aziendali

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DIRETTIVA UE PROPOSTA DALLA COMMISSIONE EUROPEA

Qual è la posizione del Parlamento Europeo?

In Parlamento vi è un ampio sostegno trasversale ai partiti per la proposta. Infatti, laDirettiva è stata votata il 20 novembre 2013 con una larghissima maggioranza (459favorevoli, 148 contrari e 81 astensioni). I principali emendamenti approvati sono statiemendamenti di compromesso concordati tra i maggiori gruppi parlamentari.

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WOMENOMICS

Kathy Matsui

Se il modello lavorativo maschile, il solo che il mondo ha conosciuto, scricchiola, ciòsignifica che stiamo entrando nell’era della WOMENOMICS.

La nuova formula della crescita economica è: DONNE,LAVORO, ECONOMIA, FERTILITÀ. La teoria dellaWOMENOMICS è la prima a collegare i temi delle cosìchiamate pari opportunità alla crescita economica delpaese.

Kathy Matsui, analista presso il Goldman Sachs Group, ha coniato il termineWomenomics per ribadire che l’integrazione delle donne nella forza-lavoro oggi èfavorita da criteri di efficienza economica e non, come nel passato, da principi diequità.

Così, dopo decadi di lotte femministe, troviamo che gli economisti pensano che ilpotere economico è rosa!

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QUESTA È LA RAGIONE PER CUI HO INCLUSO NEL MIO PIANO D’AZIONEIL PROGETTO ‘’ WINS ON BOARDS ’’ , TRA I CINQUE OBIETTIVI DARAGGIUNGERE ENTRO IL 2017.

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G R A Z I E P E R

L’ A T T E N Z I O N E

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DIRETTIVA UE PROPOSTA DALLA COMMISSIONE EUROPEA

A cosa mira la Direttiva Europea proposta?

L'obiettivo è di accelerare il progresso verso un migliore equilibrio tra donne e uomininei consigli di amministrazione delle società quotate, pur consentendo alle aziende iltempo sufficiente per prendere gli accordi necessari. Si fissa un obiettivo quantitativodi rappresentanza di almeno 40% per ciascun genere tra i Consiglieri non esecutivi(membri del consiglio di vigilanza in un sistema dualistico) entro il 2020 (o 2018 per lepartecipate pubbliche). Questo obiettivo non è un obbligo rigido che si tradurrebbe insanzioni se non viene raggiunto, ma si tratta di una quota procedurale: la proposta didirettiva stabilisce un processo di selezione equa e trasparente dei membri del Boardfino a raggiungere l'obiettivo del 40%.

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DIRETTIVA UE PROPOSTA DALLA COMMISSIONE EUROPEA

Chi sono i destinatari?

La Direttiva della Commissione si applica alle società quotate in borsa negli Statimembri dell'UE, ma esclude tutte le piccole e medie imprese (PMI), anche se sonoquotate in borsa. Si applica alle società quotate a prescindere dal fatto che sianoproprietà pubblica o privata. C'è la possibilità per gli Stati membri di escludere leaziende che hanno un forte squilibrio di genere nella forza lavoro, dove il sessosottorappresentato costituisce meno del 10% dei dipendenti. Delle 7.500 societàquotate nell'UE, la Direttiva proposta inciderebbe circa 5.000 imprese (società quotateche non sono PMI).

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