3er Congreso Latinoamericano BIM Latam

«BIM e industrialización»

7 de noviembre de 2017

“Transforma Manufactura Avanzada”

www.cdt.cl

Jorge YutronicPresidente Programa Estratégico

43 páginas

Jorge Yutronic, Presidente del Programa Estratégico.

Santiago, 07-11-2017

Congreso Latinoamericano BIM Latam 2017

Transforma Manufactura Avanzada, Programa Estratégico CORFO que busca evolucionar la Industria Nacional hacia

Industria 4.0.

Parte A:

Alcance y características del Programa Estratégico de

Manufactura Avanzada (Industria 4.0).

Parte B:

Iniciativas en curso en 2017-2018.

ÍNDICE

PARTE A:

ALCANCE Y CARACTERÍSTICAS DEL

PROGRAMA ESTRATÉGICO DE

MANUFACTURA AVANZADA (INDUSTRIA

4.0).

LÍNEA DE BASE DE LA MANUFACTURA EN CHILE

Participación del PIB Manufactura en el PIB Nacional

Manufactura

en 2014 (Millones US$)

Valparaíso

Metropolitana

Biobío

Del total de la industria

Manufacturera:

75% PIB

66% de empresas

89% de las ventas

81% del empleo

+

+

=

Ventas · 142.929

Import · 63.187

Export · 27.747

PIB · 22.194

Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016

Fuente: Getting the most out Industry 4.0 - 2016

Países con programas de MA:

CONTEXTO INTERNACIONAL

Reconversión de centros

industriales (Rustbelt) Austria, China, UE, Alemania, Suecia, Reino Unido,

USA, Australia, México entre otros.

En Alemania el foco es evolución de la industria a

través de: estandarización, certificación,

interoperabilidad y digitalización intensa.

En USA el foco es innovación disruptiva a través de

revolución de la industria.

En China hay dos planes China Manufacturing 2025

(MIC 2025) y China Internet Plus (IP)

Se han creado capacidades de diseño, innovación, I+D, modelos

de negocio, prototipado entre otros: Advanced Manufacturing

Research Centre (AMRC) – UK / Georgia Tech – USA

Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016

Fuente: Getting the most out Industry 4.0 - 2016

Líderes empresariales mundiales indican que MA permitirá:

CONTEXTO INTERNACIONAL

Aumentarán los ingresos en al menos 23%.

Aumentará la productividad en al menos un 26%.

90% estima que MA es una oportunidad más que una amenaza

Un 80% cree

que afectará

modelo de

negocios

Mayores

impactos en:

trabajo, calidad

y tiempo de

desarrollo

70% estiman que

aparecen nuevos

competidores en

sus negocios

El último año la

conversión a MA

es del 56% en

Alemania y 50%

en USA.

PLANTA AUTOMATIZADA INTELIGENTE COMO EXPRESION DE MA

TENDENCIAS INTERNACIONALES

Fuente: Veugelers, 2013, p.27, based on original concept by Shih, 1992.

0

5

10

15

20

25

Val

or

Agr

ega

do

Cadena de Valor

Tendencia de Valor Agregado de diversas funciones asociadas a la Manufactura

2000s

1970s65%23%

12%

Distribución de exportaciones mundiales

Manufactura

Servicios

Productos primarios

37%

45%

18%

Valor agregado de exportaciones mundiales

Manufactura

Servicios

Productos primarios

Fuente: WTO, 2008.

Fuente: Industry 4.0 Global Expert Survey 2015 y 2016

Fuente: The Boston Consulting Group (BCG, 2015)

TECNOLOGÍAS PILARES DE LA

TRANSFORMACIÓN MANUFACTURERATendencias sector manufacturero ya consolidadas

· Tecnología de la información y comunicaciones

· Modelos y simulación

· Innovación en la gestión de la cadena de suministro

· Flexibilidad productiva

· Fabricación sostenible

Tecnologías avanzadas más promisorias para

impactar la industria manufacturera actual

Tecnologías pilares de la transformación de la industria manufacturera

· Análisis Predictivo

· Productos conectados e

Inteligentes

· Materiales avanzados

· Diseño Digital

· Simulación e Integración

· Robótica avanzada

· Impresión y Escaneo 3D

· Diseño Open-Source

· Customización Directa

· Realidad aumentada

Source: 2016 Global Manufacturing Competitiveness Index, Deloitte and Council of Competitiveness.

Europe

4

2

5

1

3

7

6

9

10

8

11

China

1

7

4

2

5

3

8

11

10

6

9

USA

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

11

Advanced Manufacturing Technologies

Predictive Analytics

Smart, Connected Products (loT)

Advanced Materials

Smart Factories (loT)

Digital Design, Simulation and Integration

High Performance Computing

Advanced Robotics

Additive Manufacturing (3D Printing)

Open-Source Design/Direct Customer Input

Aumented Reality (customer service and experience)

Aumented Reality (quality, training, expert knowledge)

© Allford Hall Monaghan Morris, All rights reserved

www.ahmm.co.uk

© Tim Soar, photography

NSY BUILDING – LONDRES, UK

BIM EXECUTION PLAN 2013

REVIT 2013

NSY BUILDING – LONDRES, UK

PROVEEDOR: Aluprof – Katowice, Polonia

Fábrica de sistemas de aluminio para la industria de la construcción

01 02 03

04 05 06

07 08 09

10 11

12 13

NSY BUILDING – LONDRES, UK

Aluprof – Katowice - Polonia

Fábrica de sistemas de aluminio para la industria de la construcción

EL RESULTADOPRODUCCIÓN DE SISTEMAS DE ALUMINIO PARA NSY

- INVESTIGACIÓN INICIAL DEL MATERIAL BRUTO

- FABRICACIÓN AUTOMATIZADA

- CARGA – ENTREGA – DESCARGA

- INSTALACIÓN EN OBRA

CADA ETAPA INTERACTÚA DONDE SEA POSIBLE CON MODELO

CENTRAL BIM

- PROVEEDOR ENTREGA A MODELO CENTRAL, ELEMENTOS A

SER FABRICADOS CON LA MÁXIMA INFORMACIÓN TÉCNICA Y

CUALITATIVA DEL PRODUCTO.

- PERMITE LA ELABORACIÓN DE TABLAS DE ESTUDIO DE

MODELOS TÉRMICOS, ESTRUCTURALES, ILUMINACIÓN,

SINCRONIZACIÓN DE COLORES, ETC

- CADA ELEMENTO CONSTRUCTIVO EN MODELO CENTRAL ES

ETIQUETADO Y ASIGNADO A LUGAR ESPECÍFICO DE ACUERDO

A UBICACIÓN EN OBRA, OPTIMIZANDO LA COORDINACION Y

MINIMIZANDO ERRORES.

- ESTO PERMITE, POR EJEMPLO, COORDINAR LA POSICIÓN DE

CARGA Y DESCARGA EN CAMIONES DE REPARTO Y LA

EFICIENTE OPERACIÓN EN OBRA DE LAS GRUAS AHORRANDO

TIEMPO Y OPTIMIZANDO INSTALACIÓN.

- PERMITE ESTUDIOS DE TRANSMITACIA SOLAR E IMPACTO EN

CARGAS SOLARES PARA ESTUDIOS DE EQUIPOS DE AIRE

ACONDICIONADO.

- ETC…

JAVIER AMPUERO ERNST ES ARQUITECTO Y DISEÑADOR CHILENO

QUE COLABORÓ PARA ALLFORD HALL MONAGHAN MORRIS EN EL

DISEÑO Y EJECUCIÓN DEL NUEVO HEADQUARTER PARA LA NEW

SCOTLAND YARD EN LONDRES ENTRE LOS AÑOS 2013 Y 2016.

· 9,96 % del PIB· Ventas MMUSD 7· Servicios 12% (en revisión)· Utilidad MMUSD 0,7 (en revisión)

· 760.000 $/mes app · 834.000 $/mes app. · 751.000 $/mes

LÍNEA DE BASE DE LA MANUFACTURA EN CHILE

% PIB, Ventas y Utilidad % PIB, Ventas y Utilidad % PIB, Ventas y Utilidad

# Empresas y Empleo # Empresas y Empleo # Empresas y Empleo

Remuneración Remuneración Remuneración

Industria Manufacturera Eas con Expresiones MA (*) (EEMA) Eas Manufacturas Tradicional (*) (MT)

EEMA: Empresas con expresiones de Manufactura Avanzada

MT: Empresas de Manufactura Tradicional

(*) Elaboración propia en base a información secundaria

disponible y Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP

Consulting

· 6,7 % del PIB (est.)

· Ventas MMUSD: 5,0/Servicios 12%

· Utilidad MMUSD 0,3 app.

· Exportaciones 7,6 %

· Stock de Capital: MMUSD 7

· 3,3 % del PIB (est.)

· Ventas MMUSD: 38/Servicios 13%

· Utilidad MMUSD 6,8 app.

· Exportaciones 10,3 %

· Stock de Capital: MMUSD 14

· 3.333 empresas· 320.000 empleos app.

· 206 empresas (89 EEMA B2B)· 22.000 empleos

· 3.127 empresas.· 297.000 empleos app.

Ventajas competitivas:

· 50% mas rápidos en entrega

· Hasta 30% más eficientes

(energía)

· Hasta 600% más

confiables/durables (MTBF)

· Remanufactura de equipos

· Diseño y manufactura

in-house

Fuente: Petar Ostojic, Neptuno Pumps / The Circulars, World Economic Forum 2016.

UN CASO CHILENO CON PROYECCIONES

INTERNACIONALES“El caso de Neptuno Pumps”

Technical Innovation

of the Year - Products Winner Manufacture of the YearFinalist

Supplier of the YearFinalist

Competencia Internacional:

• ITT Goulds Pumps (USA)

• Flowserve (USA)

• KSB (Alemania)

• Sulzer (Suiza)

• Weir (UK)

• Ensival-Moret (Bélgica)

27,2%

19,3%

12,7%

8,3% 7,9% 7,0% 7,0% 6,6%3,9%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Software dediseño

avanzado yotras

funciones demanufacturae ingeniería

Sensoresinteligentes

Simulación Internet ofThings (IoT)

Systemanalytics,

minería dedatos y Big

data

Nuevosmateriales

Manufacturaaditiva

Robots Realidadaumentada

TECNOLOGÍAS UTILIZADAS POR LA INDUSTRIA MA

NACIONAL (% de uso de tecnologías en empresas que innovan)

Subconjunto de empresas

Fuente: Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP Consulting

Base de Empresas con tecnologías MA = 228

27,2%

19,3%

12,7%

8,3% 7,9%7,0% 7,0% 6,6%

3,9%

0%

5%

10%

15%

20%

25%

30%

Software dediseño avanzadoy otras funcionesde manufactura

e ingeniería

Sensoresinteligentes

Simulación Internet ofThings (IoT)

Systemanalytics,

minería de datosy Big data

Nuevosmateriales

Manufacturaaditiva

Robots Realidadaumentada

PRINCIPALES BARRERAS PARA

INCORPORAR MASubconjunto de empresas

Alto costo de inversión

Escasez de personal capacitado para operar y mantener los equipos y software

Bajo retorno sobre inversión o largo payback

Dificultad de acceso a financiamiento apropiado

Desconocimiento de las últimas tecnologías aplicadas a la industria

Desconocimiento última tecnología a procesos/infraestructura existente

0,0

Escala de 1 a 5

0,5 1,0 1,5 2,0 2,5 3,0 3,5 4,0 4,5 5,0

Fuente: Encuesta PEMA Corfo realizada por CEOP Consulting

Base de Empresas con tecnologías MA = 334

Fuente: Encuesta CEOP Consulting 2016

Materiales e Insumos Nuevos Productos Producción COMPETITIVIDAD PRODUCTIVIDAD

Aumenta la

eficiencia del uso de

materiales e

insumos

Favorece el

desarrollo

de nuevos

productos

Reduce los

tiempos de

producción

Mejora la

competitividad

Mejora la productividad

23 %

25 %

26 %49 %

58 %

PERCEPCIÓN DEL IMPACTO DE LA MA EN CHILE

MISMA PERCEPCIÓN

DEL CONTEXTO Internacional

REGIONES

RM – Biobío

CONSTRUCCIÓN HOJA DE RUTA

TALLERES

PERSONAS

EJES

IDENTIFICADOS

BRECHAS

IDENTIFICADAS

INICIATIVAS

IDENTIFICADAS

Hoja de Ruta Priorizada

EJES

ESTRATEGICOS

BRECHAS

INICIATIVAS

ENCUESTADOS

2

6

158

334

5

19

40

5

12

16

Trabajo de CampoActividades realizadas

VISIÓN

COMPARTIDA

2025MANUFACTURA

AVANZADA

CHILE DESARROLLARÁ:

Una industria de Manufactura Avanzada exportadora B2B, sustentable e intensiva en el uso de tecnologías en

el estado del arte. Empleadora de capital humano calificado para generar nuevos productos, servicios y

modelos de negocio. Optimizando la productividad tanto de las industrias tractoras como de la propia industria

manufacturera.

OBJETIVOS

MANUFACTURA

AVANZADA

CHILE A TRAVÉS DE MANUFACTURA AVANZADA:

Aumentará la facturación y los ingresos de la industria manufacturera nacional, en Chile y a nivel internacional y

aumentará empleo calificado y especializado.

EJES SELECCIONADOS

OPORTUNIDADES Y EJES ESTRATÉGICOS

• Conversión de MT a MA en Chile.

• Internacionalización de Industria MA local (escalamiento en los mercados globales).

• Inversión Extranjera y Nacional de MA.

• Nuevos Emprendimientos de MA

La selección obedece a que estos son los que gatillan más rápido los cambios

en la industria y emulan sus impactos en la industria.

RENOVACIÓN, ESCALAMIENTOE INTERNACIONALIZACIÓN(Catch-up y desarrollo ventajas competitivas)

TECNOLOGIA, INNOVACION Y MODELOS DE NEGOCIOS

CAPITAL HUMANO(en MA en todos los niveles laborales)

CATALISIS DE INDUSTRIA MA(Compras públicas, regulación y otros)

CALIDAD PARA MA (Infraestructura decalidad, estándares y sello todas para MA)

Familia de oportunidades que

responden a hipótesis iniciales

EJES BRECHAS

CAPITAL HUMANO

TECNOLOGIA, INNOVACIÓN Y

MODELOS DE NEGOCIOS

RENOVACIÓN, ESCALAMIENTO

E INTERNACIONALIZACION

CATALISIS DE INDUSTRIA MA

CALIDAD PARA MA

Insuficiente conexión tractora-manufacturera nacional

Limitadas competencias e incentivos de empresas tractoras para adoptar MA

Poquísima valoración de la MA nacional

Escasa tracción del Estado

Escaso capital humano requerido para MA

Limitada capacidad competitiva de IM

Escasa proyección internacional de IM

Escaso conocimiento y competencias de MA y sus potencialidades

Escaso acceso de manufactureros a MA

Escasa capacidad de inversión para la MA

Limitado emprendimiento en MA

Escasa inversión extranjera en MA

Escasa inversión nacional en MA

Limitada I+D+i para MA

Inexistencia de estándares para MA

Poquísima coordinación estatal para la MA

Escasa cultura para la MA

Poquísima estructura para la MA

Limitadas Herramientas de Financiamiento Estado

CRONOGRAMA GENERAL DE INICIATIVAS

# EJES ESTRATÉGICOSCorto Plazo Mediano Plazo Largo Plazo

AÑO 1 AÑO 2 AÑO 3 AÑO 4 AÑO 5 AÑO 6 AÑO 7 AÑO 8 AÑO 9 AÑO 10

E1 CAPITAL HUMANOInmersión y capacitación general MA

Capacitación avanzada en MA

E2TECNOLOGIA, INNOVACIÓN Y

MODELOS DE NEGOCIOS

Centros Tecnológicos para la innovación

Proyectos y líneas de investigación y desarrollo e innovación

E3RENOVACIÓN, ESCALAMIENTO E

INTERNACIONALIZACION

Renovación y escalamiento

Escalamiento global e internacionalización

E4 CATALISIS DE INDUSTRIA MA Articulación de compras públicas y regulaciones para MA

E5 CALIDAD PARA MAFortalecimiento de la infraestructura de la calidad

orientada a MA

Iniciativa # 1

Inmersión y

Capacitación

MA

Iniciativa # 2

Centros

tecnológicos para

la innovación y

articulación

Iniciativa # 3

Renovación y

escalamiento

internacional

Iniciativa # 4

Compras

Públicas y

Regulaciones

para MA

Iniciativa # 5

Fortalecimiento

de la

infraestructura de la calidad

CARÁCTER SISTÉMICO

Dispone personas

competentes en MA

Apoyo en

innovación e I+D

Apoyo en TT,

Diseño, Modelo

de Negocios,

Innovación

Plataformas

contenidos y

especialistas

Apoyo

Apoyo

Habilitación

Catálisis de

demanda

QUÉ

PODEMOS

CONSEGUIR

CON PE MA

Construcción

(incluye Ind. Madera)

Minería AlimentosPesca y

AcuiculturaSalud

Energía Solar

Industrias Inteligentes Manufactura Avanzada

PE MA – FOCO EN VINCULACION DE MT Y EEMA CON

INDUSTRIAS TRACTORAS – B2B

PARTE B:

INICIATIVAS EN CURSO EN 2017-2018.

• Sección B1: Renovación e internacionalización de

Empresas Manufactureras.

• Sección B2: Instituto Tecnológico de Manufactura

Avanzada.

SECCIÓN B1.

PROGRAMAS DE RENOVACIÓN DE MT a MA y

PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN DE EEMA

EEMA = Empresas con expresiones de Manufactura Avanzada

Iniciativa # 3

Renovación y

escalamiento

internacional

3 - A1 - Plan de Renovación de MT a MA

3 - A2 - Plan de Inversión de MT a MA

3 - B1 - Plan Internacionalización de EEMA

3 - B2 - Plan de Inversión

Internacionalización de EEMA

MODELO DE RENOVACIÓN,

ESCALAMIENTO E INTERNACIONALIZACIÓN

FOCO - PROGRAMA DE RENOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

3 - A1 - Plan de Renovación de MT a MA

3 - A2 - Plan de Inversión de MT a MA

2° semestre 2017 1er Semestre 2018 2°Semestre 2018

CRONOGRAMA DE

PLANES DE RENOVACIÓN E INTERNACIONALIZACIÓN

3 - B1 - Plan de Internacionalización EEMA

3 - A2 - Plan de Inversión de

Internacionalización EEMA

BENEFICIOS DE PARTICIPACIÓN PROGRAMAS MANUFACTURA AVANZADA

PROGRAMA DE RENOVACIÓN PROGRAMA DE INTERNACIONALIZACIÓN

Identificación de tecnologías, para construir una propuesta de renovación de la empresa generando impactos sustanciales en productividad.

Identificación de mercados objetivos internacionales, manteniendo la competitividad a través de manufactura avanzada en el mercado de destino.

Validar la propuesta de renovación por la industria tractora a la cual atiende la empresa.

Validar propuesta de internacionalización por la industria tractora a la cual atiende en Chile y en el exterior.

Plan tecnológico de renovación basado en tecnologías de punta.

Benchmark de solución tecnológica en mercado de destino.

Anteproyecto de transición de la empresa MT a MA o de internacionalización vía MA

Evaluación económica de la renovación o de la internacionalización

Plan de Inversiones respecto de la renovación o Internacionalización

Plan Operacional de soporte a la renovación o internacionalización

Plan de Capital Humano para la renovación o internacionalización

Acceso a fuentes de financiamiento e Inversión para renovación o internacionalización

MACRO ACTIVIDADES PLAN DE RENOVACIÓN MACRO ACTIVIDADES PLAN DE INTERNAC.

Diagnosticar las empresas participantes de los programas de renovación e internacionalización

Analizar el proceso industrial y propuesta de incorporación de tecnologías avanzadas.

Analizar Soluciones de Internacion. para EEMA identificando mercados de destino.

Analizar y determinar nuevo modelo de negocio de la empresa en base a las tecnologías potenciales de incorporar.

Proponer fortalecimiento tecnológico y potencial nuevo modelo de negocios en función del mercado de destino.

Analizar y Conceptualizar Solución de MA para empresa MT.

Validar factibilidad de solución de MA en mercado internacional tipificado.

Validar la Renovación propuesta por la empresa con industria tractora.

Validar el plan de internacionalización propuesto en mercado de destino.

Validar factibilidad integral de solución de Renovación de MA para empresa MT o de Internacionalización para empresa EEMA.

Construir de Plan de Renovación o Plan de Internacionalización.

Iniciar implementación del Plan de Renovación o de Internacionalización.

SECCIÓN B2.

INSTITUTO TECNOLÓGICO

DE MANUFACTURA AVANZADA

El instituto tendrá como misión catalizar el desarrollo de soluciones tecnológicas en manufactura avanzada que permitan aumentar la productividad en los principales sectores productivos chilenos, facilitando la transformación de la oferta manufacturera tradicional en una industria intensiva en el uso de tecnologías digitales, con capital humano calificado y con servicios de alto valor agregado.

MISIÓN

VISIÓN Al 2030 ser un referente tecnológico de la transformación digital de la industria manufacturera nacional, que ha contribuido de forma significativa a modernizar la pyme tradicional y a potenciar empresas innovadoras en manufactura avanzada con alto potencial de crecimiento y proyección internacional.

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE MANUFACTURA AVANZADA

TECNOLOGÍAS DISRUPTIVAS CON EFECTOS EN LA INDUSTRIA

Sensores inteligentes

Big data

Inteligencia Artificial

IoT (Internet of Things)

M2M (Machine to Machine)

Block chain

Automatización y Robótica

Manufactura Aditiva

ROLES Y FUNCIONES

Desarrollo tecnológico: líneas estratégicas propias congeneración de propiedad intelectual y modelos detransferencia tecnológica (venta o licenciamiento, spin offs)

Servicios de prototipaje, pilotaje, integración,adaptación y escalamiento de tecnologías

Difusión Tecnológica amplia y extensionismo endigitalización industrial para la pyme.

Servicios especializados en modelos de negociodigitales y manufactura avanzada

Articulación de programas de entrenamiento yformación de capital humano técnico y avanzado(en alianzas)

I+D bajo contrato (capacidades propias +articulación de capacidades)

Prospección/vigilancia tecnológica y de mercado

Servicios tecnológicos para fases “pre-productivas”

1

2

3

4

5

Instituto Tecnológico de Manufactura

Avanzada

ÁREAS FOCO Y COMPETENCIAS CRÍTICAS

MIN

ERIA

ENER

GIA

IND

USTR

IA D

E ALIM

ENTO

SA

GR

OIN

DU

STRIA

, A

CU

ICU

LTUR

A

INDUSTRIAS TRACTORAS

Diseño digital Integración – Sistemas ciber-físicos

Procesos de fabricación – Materiales - Manufactura aditiva (3D)Sensorización - Automatización - Robótica

Manufactura con serviciosMetrología e ingeniería de precisión

SECTO

R SA

LUD

-D

ISPO

SITIVO

S MED

ICO

S

CO

NSTR

UC

CIO

N,

FOR

ESTAL E IN

DU

STRIA

D

E LA M

AD

ERA

Casos de Anteproyectos MA en Industrias Verticales

ANTEPROYECTO INDUSTRIA VERTICAL

CONSTRUCCIÓN EN MADERA BASADO EN

MANUFACTURA AVANZADA

¿ En qué consiste ?

1.- Identificación capacidad tractora del sector madera (productos/servicios, volúmenes de

negocios) de sistemas constructivos en madera con MA factibles de desarrollar/adquirir para Chile

2.- Identificación de integraciones entre diseño y arquitectura para dimensiones de CNC,

estándares de cumplimiento y terminaciones de alto nivel

3.- Dimensionamiento de oportunidad actual y futura (tracción del estado y otros)

4.- Potencial de exportación (mercado, barreras, otros.)

5.- Identificación de actores, brechas tecnológicas/procesos respecto de productividad a través de

incorporación de MA.

6.- Plan de fortalecimiento integrado con acciones del PEM Madera de Alto Valor, Infor y otros.

7.- Incorporar desafíos tecnológicos identificados en el plan de fortalecimiento integrado al Instituto

de Transformación Digital.

ANTEPROYECTO INDUSTRIA VERTICAL

MINERÍA: PARTES, EQUIPOS, SISTEMAS Y DISPOSITIVOS PARA

AUMENTAR PRODUCTIVIDAD Y SEGURIDAD.

¿ En qué consiste ?

1.- Caracterización de capacidad tractora de la industria minera de MA (actual/histórica en $ y % de volúmenes de

negocios totales)

2.- Áreas de oportunidades de MA de la industria minera para proveedores nacionales.

3.- Dimensionamiento de la oportunidad de mercado para soluciones MA existente en la industria minera (cualitativa

y cuantitativa) nacional e internacional.

4.- Estándares y/o certificaciones a cumplir por los proveedores para comercialización nacional e internacional de

soluciones basadas en MA

5.- Brechas tecnológicas de los proveedores para atender las oportunidades de MA existentes en el ámbito de

partes, piezas, sistemas y dispositivos de la industria minera.

6.- Barreras existentes para la internacionalización de los proveedores de partes y piezas via soluciones basadas en

MA.

7.- Propuestas de valor para la industria minera por parte de los proveedores mineros de partes, piezas, sistemas y

dispositivos vía MA a la industria minera.

8.- Incorporar desafíos tecnológicos identificados en la propuesta de valor al Instituto de Transformación Digital.

INDUSTRIA

AUMENTO EMPRESAS MA

EMPLEO CALIFICADO

INDUSTRIA MA

NACIONAL

AUMENTO

CONTRIBUCION

AL PIB

PERSONAS

INDICADORES

AUMENTO # EMPLEO

INTERNACIONALIZACIÓN

DE EMPRESAS MA AUMENTO INGRESOS

EMPRESAS MAECOSISTEMA DE

EMPRENDIMIENTO

DE MA

INVERSION

EXTRANJERA DE MA

EN CHILE

Entre otros:

• Empresas de MA nacionales en el

mercado internacional

• Profesionales y técnicos

de la IM preparados en

competencias para MA

• Centros de apoyo a la MA

• Empresas tractoras usan

soluciones de MA de empresas

nacionales

• Estado tracciona entorno

a MA

• Empresas MT con capacidades y

competencias para pasar a MA

VALOR PARA CHILE

AUMENTA I + D AUMENTA

INNOVACION

Invitación a participar en la innovación

de la Industria

Marcelo SotoGerente Programa Estratégico

Manufactura Avanzada (PEMA)marcelo.soto@transformamanufactura.cl

Jorge YutronicPresidente PEMA

yutronic.jorge@gmail.com