presupuesto de produccion
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Presupuesto de ProduccionTRANSCRIPT
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Presupuesto de producciónUniversidad Mariano Gálvez
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Presupuesto de Producción
La elaboración de un presupuesto de producción requiere:
•Planes de manufactura
•Planes en cuanto a requerimientos de materiales, suministros, mano de obra, capacidad instalada de la planta, ampliaciones o nuevos activos, y
•Política de inventarios
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Presupuesto de Producción
Se debe tomar en cuenta las siguientes consideraciones:
•Volumen de las ventas presupuestadas
•Niveles de inventarios adecuados y económicos
•Frecuencia de rotación de tales inventarios
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Presupuesto de Producción
Los niveles de inventarios presupuestados deben garantizar el cumplimiento de los pedidos, disminución del desuso, de los riesgos y del costo de su mantenimiento.
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Ventajas de Producción Estable• Costo de producción más bajos.• Estabilidad del personal, con lo cual se logra:
– Elevación de la moral en el trabajo.– Mayor eficiencia y rendimiento.– Personal mejor entrenado.
• Economía en las compras de materiales, a consecuencia de:– Adquisiciones regulares.– Descuentos.
• Simplificación de los problemas de almacenamiento.• Menores inmovilizaciones de capital de trabajo.• Reducción de los riesgos de daños, pérdidas, etc.• Utilización racional de la capacidad instalada de la planta
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Finalidades del PP
• Asegurar la producción para satisfacer la demanda esperada• Asegurar que no resulten exceso o insuficiencia de inventario• Estabilizar el ritmo de la producción• Evidenciar las insuficiencias de las capacidades de la planta• Predeterminar los costos y requerimiento de: materiales, mano de
obra y gastos de fabricación• Programar los requerimientos de personal• Regularizar la política de compras y similares• Señalar las necesidades de financiamientos• Ser un instrumento de la planificación y control
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Niveles de Inventario
• Mínimo: Para reducir el riesgo de no poder satisfacer en un momento dado los pedidos de su clientela
• Máximo: Tal que evite producir en exceso y acumular productos en los almacenes, así como evitar los riesgos y los costos que conllevan
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Efectividad del Inventario
Elementos a evaluar:• Volumen de ventas presupuestadas• Rotación de los inventarios• Costos de mantenimiento de las existencias• Demora en la fabricación, o recibo de los pedidos• Capital de trabajo disponible• Riesgos de almacenamiento, daños, y otros• Costos de montaje e incidentales• Características de la demanda particular de
cada artículo
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Inventarios
Los inventarios inmovilizan el capital de trabajo
Se debe prever el período de las entregas de suministros y materias primas; así como los problemas de transporte