7/21/2019 Presupuesto Eutimio Segunda Clase

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PRESUPUESTO PBLICO

El presupuesto pblico es un instrumento

para cumplir con las metas de desarrolloeconmico, social del pas contenidas en elPlan de la Nacin, que sirve de soporte parala asignacin de recursos y provee la baselegal para la realizacin del gastos pblico,

delimitando claras las responsabilidades delas unidad o funcionario en la ejecucin de losprogramas y proyectos.

Para su elaboracin se deber tener encuenta todos los ingresos y gastos, ascomolas operaciones de financiamiento sin

compensaciones entre s del correspondienteejercicio econmico financiero, donde los

ingresos corrientes y de capital se estimaran.

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CARACTERSTICAS1.- Es de conocimiento Pblico

2.- fecta la poltica fiscal, econmica y cambiaria.!.- "ncluye una programacin detallada.#.- $equiere de un proyecto y estcontenido en un Plan.%.- &uracin de un ao'.- (e formula, ejecuta y controla bajo la tcnica de presupuesto por proyecto

).- *iene carcter de +ey.- uenta con clasificadores de ingresos y gastos entrelazados y

consolidados.

.- &ebe ser fle/ible

10.- &atos fundamentados en estudios, anlisis e investigaciones.11.- Permite determinar responsabilidades pblicas12.- (e comporta como un elemento perativos &inmico.

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ETAPAS DEL CICLO PRESUPUESTARIO

".- Fase de $ancin y Promul!acin: 'ara

que el proyecto presentado se con"ierta en (ey,y pueda ejecutarse el gasto pblico, debe sersancionado por el 'oder (egislati"o, una "e#discutido su contenido y "ericada la "iabilidad

de su cumplimiento.3.- E%ecucin:l nue"o presupuesto -aprobadoo reconducido entra en "igencia a partir del /0de enero del perodo correspondiente.

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&.- #ontrol: -Administrati"o, (egislati"o y 1udicial. (a

$ontralora 2eneral de la 3epblica 3esulta lgicosuponer que la ejecucin del gasto pblico debe sercontrolada y super"isada para garanti#ar que se realicede acuerdo a lo pre"isto.

ETAPAS DEL CICLO PRESUPUESTARIO

Este control administrativo se realiza en tres momentos:

ntes de ejecutar el gasto control preventivo o previo3, para verificar que la actividad a

realizar estprevista en el presupuesto, dispone de fondos y serejecutada en formaeficiente.

En el momento de la ejecucin de actividades u operaciones control simultneo3, paraverificar el desarrollo de las mismas

El control posterior, relativo a la verificacin de que las acciones ejecutadas 4an estadoajustadas a lo previsto en el presupuesto y las leyes.

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ETAPAS DEL CICLO PRESUPUESTARIO

'.- Evaluacin (odicaciones Presupuestarias):

(as modicaciones presupuestarias consisten encambios que se e)ectan a los crditos asignados a losprogramas, subprogramas, proyectos, obras, partidas,sub4partidas, genricas, especcas y sub4especcas1.- rditos dicionales5 (on incrementos a los crditos presupuestarios.

2.- $ectificaciones5 (on incrementos de crditos presupuestarios, para gastosnecesarios no previstos o que resulten insuficientes.!.- "nsubsistencia o anulaciones de crditos5 Es una modificacin presupuestariamediante la cual se anulan, total o parcialmente, los crditos no comprometidos.#.- justes en los crditos por $educcin de "ngresos5 Es una modificacinpresupuestaria mediante la cual se anulan total o parcialmente los crditos nocomprometidos.

%.- $eprogramacin de contrato de obras5 onsiste en la posibilidad de asignar a6Nuevos ontratos6 los crditos.'.- *raspasos de crditos5 onsiste en una reasignacin de crditos presupuestariosentre partidas.

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DIFERENCIAS PUBLICO PRIVADO

SEGN SUOBJETIVO

Los ingresos son un instrumento.

Tienen como fin el cumplimiento de

las metas de desarrollo econmico,

social e institucional del pas

Los ingresos son su fin. Busca un

beneficio o lucro

EXCEDENTES DEINGRESOS SOBREGASTOS

Los excedentes de ingresos se

reinvierten en la sociedad

Los excedentes de ingresos

incrementan el patrimonio de la

empresa y de sus accionistas

DIFUSIN DE LAINFORMACIN

El presupuesto es de conocimiento

pblico

El presupuesto es de conocimiento

privado

FLEXIBILIDAD ENSU FORMULACIN

Es regida en su elaboracin, pues

debe ceirse a lo establecido en laley.

Es flexible en su elaboracin, pues se

afecta de acuerdo a la voluntad de losdirectores y accionistas

CONTROL

La accin de control es ms rigurosa,

las desviaciones acarrean

responsabilidades civiles,

administrativas y penales

La accin de control es menos rigurosa,

las desviaciones acarrean sanciones

internas

INFLUENCIA DELAS DECISIONES

Las decisiones a nivel presupuestarioafectan la poltica fiscal, monetaria y

cambiaria del pas

Las decisiones a nivel presupuestarioafectan a la empresa y su entorno!

clientes, proveedores, competencia,

entre otros

PUNTO DEEQUILIBRIO

El presupuesto se formula con

e"uilibrio

El punto de e"uilibrio se obtiene solo

para determinar el nivel mnimo de

actividad a partir del cual la empresa

comien#a a obtener beneficios

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1.- *ue entiende por presupuesto

".- #ite cuatro principios del presupuesto.

3.- Di!a tres di+erencias entrepresupuesto p,lico y privado.

&.- #omo cree usted ue in/uye la

planicacin y el presupuesto en la tomade decisiones.

0#22D0D

-COLOQUE NOMBRES Y

APELLIDOS.-NUMERO DE CEDULA DE

IDENTIDAD.-ES INDIVIDUAL