prezentacija 25 11 2011

1

KOLEGIJ :INVESTICIJSKA POLITIKA

ak.god. 2011/2012

STUDIJA OPRAVDANOSTI REALIZACIJE INVESTICIJSKOG PROJEKTA :

TRGOVINA MJEŠOVITOM ROBOM ŠIROKE POTROŠNJE „ NOVA “ – Novi Marof

Izradili:STUDENT: ROBERT JURIĆ JMBAG: 0246030520STUDENT: RENATO RAJZER JMBAG: 0246030333STUDENT: RATKO SAVI JMBAG: 0082002012

2

1.1. Podaci o investicijskom projektu

Predmet investicijske studije:

Otvaranje maloprodajne trgovine mješovitom robom „ NOVA “ u gradu Novom Marofu u Varaždinskoj županiji.

Cilj investicijskog projekta:Ostvariti prihod prodajom proizvoda segmentu robe široke potrošnje.

Osnovni podaci :Maloprodajni market Nova sastojao bi se od 900 m2 prodajnog prostora i 400 m2 pomoćnog prostora, te parkirališnog prostora od

1.000 m2 , a izgradio bi se na parceli od cca 4.000 m2 .

Procijenjena vrijednost investicijskih ulaganja : 7.800.000,00 Kn.


3

Investitor :

Pokazatelji uspješnosti poslovanja investitora : ( u 000 ) kn

Pokazatelj : 2006. 2007. 2008. 2009. 2010.

Ukupni prihodi : 120.271 124.271 126.134 125.221 129.671

Ukupni rashodi : 110.012 111.212 110.976 109.415 112.810

Bruto dobit / gubitak : 10.259 13.059 15.158 15.806 16.861

Neto dobit : 8.207 10.447 12.126 12.645 13.489

Zaključak : Investitor je sposoban financirati investiciju !


1.2. Ocjena investitora

Antun Sakač, vlasnik obrta “ Marof Benz ” otvara tvrtku “Nova d.o.o.” i investira u trgovinu “ NOVA “ – Novi Marof.

4

Struktura potrošača i kapacitet tržišta :

Analiza konkurencije :

• Grad Novi Marof s okolicom ima 13.900 stanovnika.

• Lokacija trgovine na državnoj cesti D3 Zagreb-Varaždin : tranzit potrošači.

• Blizina izlaza autoceste Zagreb – Goričan

• 100–tinjak poduzeća, 300 privatnika, 3700 zaposlenih u Novom Marofu

• Najveća konkurencija je tvrtka Marofčanka d.o.o., koja je član NTL grupe.

• Marofčanka u užem području ima tri manje trgovine i prodajni centar, a bavi se maloprodajom i veleprodajom mješovite robe, robe široke potrošnje, građevinskog materijala, tekstila, obuća, proizvodi od papira, proizvodnja parketa i namještaja, poljoprivredni repromaterijal...

• Maloprodajna trgovina „ NOVA “ upravo u činjenici svojevrsnog monopola Marofčanke vidi svoju priliku te želi donjeti osvježenje u području male trgovine.

• Visokom razinom usluge te manjim tj. konkurentskim cijenama trgovina „ NOVA ” vidi svoju poslovnu priliku.


2.1. Analiza tržišta – TRŽIŠTE PRODAJE

5

Zemljište: Vlasništvu investitora, procijenjena vrijednost = 3.000.000,00 kn

Inžinjerske usluge: ( Projektiranje, ishođenje dozvola za gradnju i nadzor nad gradnjom )

Gradnja - ključ u ruke: Ing-gradnja d.o.o. kao najpovoljniji ponuđač za 5.500.000,00 kn.

Oprema:Super Nova d.o.o. kao najpovoljniji ponuđač za 900.000,00 kn.


2.2. Analiza tržišta – TRŽIŠTE NABAVE

N.M. projekt d.o.o. kao najpovoljniji ponuđač za 300.000,00 kn.

Osiguranje financiranja - odabir prateće banke :Dugoročni kredit na rok od 10 godina - Merkur banka d.d. (nominalna kam stopa 6,0%)

Održavanje građevine: (dolazak, pregled građevine i eventualni popravci, atestiranje, zaštita na radu )

Od tri ponuđača odabrana je tvrtka Marof plast d.o.o. - mjesečni paušal 8.000,00 kn

Odabir veletrgovca:Odabran je veletrgovac Velpro na temelju najpovoljnijih uvjeta nabave.

6

Opis tehničko – tehnološkog procesa prodaje :


3. Tehničko – tehnološka analiza

DOPREMA ROBE - upakirana u paletama- smrznuti u spremnicima

VELPRO TRANSPORT

UNUTRAŠNJI

TRANSPORT

- VILIČARI

PRIVREMENO SKLADIŠTENJE

400 m2

SLAGANJE ROBE NA POLICE I ZAMRZIVAČE

-mopro vitrine- tiko škrinje

- police

ZBRINJAVANJE ROBE KOJOJ JE ISTEKAO ROK

- VELPRO

DISTRIBUCIJA/PRODAJA ARTIKALA PRODAJNI PROSTOR 900 m2

OSIGURAN NESMETAN PRISTUP I KOMUNIKACIJA U TRGOVINI

OSOBLJE – INFORMACIJE O PROIZVODIMA DOVOLJAN BROJ BLAGAJNI RAZNE VRSTE PLAČANJA (GOTOVINA,

KARTICE, OBROČNO)

ZAPRIMANJE POVRATNE AMBALAŽE

PARKIRALIŠTE SA 40 PARKIRNIH MJESTA

KOLICA, SANITARNI ČVOROVI

7

Utrošak sirovina, materijala i energenata :

• Predviđena godišnja potrošnja električne energije - 195.000 kWh - (150 kWh / m 2 prodajnog prostora)

• Predviđena godišnja potrošnja vode - 240 m3

- (0,18 m 3 / m 2 prodajnog prostora)


3. Tehničko – tehnološka analiza

Analiza ljudskih resursa :

1. Voditelj projekta ( VSS ) 1

2. Voditelj trgovine ( VŠS ) 2

3. Trgovci ( SSS ) 8

11U K U P N O :

R. br. Naziv radnog mjesta Broj zaposlenih

8

Trgovina NOVA smještena je na području grada Novog Marofa koji se nalazi : U blizini autoceste Zagreb – Goričan ( izlaz Novi Marof )

Na državnoj cesti D-3 Zagreb-Varaždin ( PLDP = 7049 vozila ) Na prometnom pravcu državne ceste D-24 :

Zabok (D1) – Zlatar Bistrica - N.Marof -Varaždinske Toplice – Ludbreg

Na željezničkoj trasi : Zagreb – Varaždin – Kotoriba.


4.1. Analiza lokacije : MAKROLOKACIJA

9

Građevinsko zemljište nalazi se u „ Zoni za razvoj malog poduzetništva grada . Novog Marofa“, kod Autobusnog kolodvora , 500 m od centra grada.

2009. godine grad objavio je „ Javni poziv za iskaz interesa za kupnju zemljišta u . vlasništvu grada Novog Marofa “ te izveo radove na rješavanju i uređenju . komunalne ( voda, plin, kanalizacija ), prometne i energetske infrastrukture . 2009. Godine Investitor je u zoni kupio parcelu od 4000 m 2.


4.2. Analiza lokacije : MIKROLOKACIJA

10

5. Zaštita čovjekove okoline

Projektni zadatak predviđa zaštitu okoliša u svim fazama realizacije projekta

• Objekt će biti projektiran na način da tijekom gradnje minimalno zagađuje okoliš

• Zbrinjavanje razgrađenog materijala tijekom uklanjanja na uređene deponije putem ovlaštenih tvrtki

• Tijekom gradnje otpadni materijal će se razvrstavati i zbrinjavati na propisani način

• Tijekom uporabe objekta otpad će se razvrstavati prema vrsti otpada i zbrinjavati će se preko za to ovlaštenih tvrtki

• Za spremanje papira i ambalaže koristiti će preskontejner


11


6. Dinamika realizacije ulaganja

12

Struktura financiranja :


6. Dinamika realizacije ulaganja

13

Ulaganje u osnovna sredstva :Iznos Struktura

Kn %

I. Materijalna ulaganja 9.680.000,00

1. Vrijednost zemljišta 3.000.000,00 30,93

2. Izgradnja objekta 5.500.000,00 56,70

3. Projektiranje , dozvole i nadzor nad gradnjom 300.000,00 3,09

3. Oprema poslovnog prostora 880.000,003.1. Mopro vitrine 280.000,00 2,89

3.2. Tiko škrinje 114.000,00 1,18

3.3. Regali 90.000,00 0,93

3.4. Žičane košare 35.100,00 0,36

3.5. Blagajne 75.000,00 0,77

3.6. Kolica 40.000,00 0,41

3.7. Preskontejner 80.000,00 0,82

3.8. Električni viličari 75.900,00 0,78

3.9. Zaprimanje povratne ambalaže 50.000,00 0,52

3.10. Infromatička oprema 20.000,00 0,21

3.11. Oprema prostorija za radnike 20.000,00 0,21

II. Nematerijalna ulaganja 20.000,00

1. Nabavka software-a 20.000,00 0,21

Grupa / Red. Br.

Ukupna ulaganja u dugotrajnu imovinu : 9.700.000,00 100,00

Opis stavke :


7. Ekonomsko – financijska analiza

14

Ulaganje u obrtna sredstva :

Iznos UdioKn (%)

Ukupni investicijski trošak 9.700.000,00Obrtna sredstva 970.000,00 10.0

Troškovi

Struktura ulaganja u osnovna i obrtna sredstva :

Iznos UdioKn (%)

OSNOVNA SREDSTVA 9.700.000,00 90,91Zemljiste 3.000.000,00 28,12

Oprema 900.000,00 8,43OBRTNA SREDSTVA 970.000,00 9,09UKUPNO: 10.670.000,00 100,00

TROŠKOVI

Projekti, izgradnja, konzalting

5.800.000,0054,36



Prema uprosječenim statističkim podacima u trgovini uzet je iznos od 10% :

15

Projekcija računa dobiti i gubitka

Godine 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

RASHODI

Projekti, izgradnja i oprema 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

Troškovi prodane robe 0 0 11,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000 12,000,000

Troškovi energije 0 0 395,000 430,000 430,000 430,000 430,000 430,000 430,000 430,000 430,000 430,000

Troškovi osoblja 16,000 16,000 653,500 672,000 672,000 672,000 672,000 672,000 672,000 672,000 672,000 672,000

Kamate 0 325,677 362,488 329,793 295,080 258,226 219,054 177,561 133,457 86,634 36,968 1,109

Amortizacija 0 0 510,000 510,000 490,000 490,000 275,000 275,000 275,000 275,000 275,000 275,000Troškovi investicijskog održavanja

0 0

120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000 120,000

Ostali troškovi 0 0 412,000 420,000 420,000 420,000 420,000 420,000 420,000 420,000 420,000 420,000

UKUPNI RASHODI 16,000 341,677 13,452,988 14,481,793 14,427,080 14,390,226 14,136,054 14,094,561 14,050,457 14,003,634 13,953,968 13,918,109

PRIHODI

Prihodi od prodaje 0 0 22,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000

Financijski prihodi 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

UKUPNI PRIHODI 0 0 22,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000 24,000,000

Dobit prije oporezivanja -16,000 -341,677 8,547,012 9,518,207 9,572,920 9,609,774 9,863,946 9,905,439 9,949,543 9,996,366 10,046,032 10,081,891

Porez na dobit (20%) 0 0 1,709,402 1,903,641 1,914,584 1,921,955 1,972,789 1,981,088 1,989,909 1,999,273 2,009,206 2,016,378

Dobit/gubitak poslije oporezivanja

-16,000 -341,677 6,837,610 7,614,566 7,658,336 7,687,819 7,891,157 7,924,351 7,959,634 7,997,093 8,036,826 8,065,513



16

Financijski tok

Struktura/godina 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

I - PRIMICI 21.000 8.557.623 22.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

1. Ukupni prihodi: 0 0 22.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

2. Izvori financiranja: 21.000 8.557.623 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0

2.1. Vlastita sredstva: 21.000 1.940.000

2.2. Krediti: 6.617.623

3. Ostatak projekta:

3.1. Osnovna sredstva:

II - IZDACI 21.000 8.556.837 14.782.507 16.438.246 16.449.189 16.456.560 16.507.394 16.515.693 16.524.514 16.533.878 16.543.811 15.807.145

4. Investicije u osnovna sredstva 0 6.700.0005. Troškovi poslovanja (bez amortizacije i kamata) 21.000 1.046.000 12.580.500 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000

- troškovi prodane robe: 0 0 11.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000

- troškovi energije i utrošak vode: 0 0 395.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000- troškovi investicijskog održavanja: 0 0 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000

- ostali troškovi: 5.000 950.000 412.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000

Troškovi osoblja: 16.000 96.000 653.500 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.0006. Porez na dobit: 0 0 1.309.402 1.903.641 1.914.584 1.921.955 1.972.789 1.981.088 1.989.909 1.999.273 2.009.206 2.016.3787. Financijske obveze (anuiteti): 0 810.837 892.605 892.605 892.605 892.605 892.605 892.605 892.605 892.605 892.605 148.767

III - NETTO PRIMICI 0 786 7.217.493 7.561.754 7.550.811 7.543.440 7.492.606 7.484.307 7.475.486 7.466.122 7.456.189 8.192.855

IV - KUMILATIV NETTO PRIMITAKA 0 786 7.218.279 14.780.033 22.330.844 29.874.284 37.366.890 44.851.197 52.326.683 59.792.806 67.248.995 75.441.849



17

Ekonomski tok

Struktura/godina 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

I - PRIMICI 0 0 22.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

1. Ukupni prihodi: 0 0 22.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

2. Ostatak projekta:

2.1. Osnovna sredstva:

II - IZDACI 21.000 7.746.000 12.580.500 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.0004. Investicije u osnovna sredstva 0 6.700.000

5. Troškovi poslovanja (bez amortizacije i kamata) 21.000 1.046.000 12.580.500 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000

- troškovi prodane robe: 0 0 11.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000 12.000.000

- troškovi energije i utrošak vode: 0 0 395.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000 430.000

- troškovi investicijskog održavanja: 0 0 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000 120.000

- ostali troškovi: 5.000 950.000 412.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000 420.000

Troškovi osoblja: 16.000 96.000 653.500 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000 672.000

6. Porez na dobit: 0 0 1.309.402 1.903.641 1.914.584 1.921.955 1.972.789 1.981.088 1.989.909 1.999.273 2.009.206 2.016.378

III - NETTO PRIMICI -21.000 -7.746.000 9.419.500 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000

IV - KUMILATIV NETTO PRIMITAKA-21.000 -7.767.000 1.652.500 12.010.500 22.368.500 32.726.500 43.084.500 53.442.500 63.800.500 74.158.500 84.516.500 94.874.500



18

Za potrebe statičke ocjene investicijskog projekta odabrana godina kao reprezentativna uzeta je 2019. godina.

sredstva Obrtna sredstva Osnovnadobit Neto

SREDSTAVA POSLOVNIH UKUPNIHSTRENTABILNO

RENTABILNOST UKUPNIH POSLOVNIH SREDSTAVA :

kapital Vlastiti

dobit NetoVLASNIKA GLEDIŠTA SSTRENTABILNO

04.41.961.000

7.924.351VLASNIKA GLEDIŠTA SSTRENTABILNO

RENTABILNOST S GLEDIŠTA VLASNIKA :

0,5813.642.000 0

7.924.351 SREDSTAVA POSLOVNIH UKUPNIHSTRENTABILNO

8.1. STATIČKA OCJENA


8. Ocjena investicijskog projekta

19

zaposlenih Brojdobit Neto

ZAPOSLENOM PO DOBIT NETO

NETO DOBIT PO ZAPOSLENOM :

sredstva Obrtna sredstva Osnovnaprihod Ukupni

SREDSTAVA POSLOVNIH OBRTAJ

OBRTAJ POSLOVNIH SREDSTAVA :

Kn 720.396,0011

7.924.351 ZAPOSLENOM PO DOBIT NETO

1,7613.642.000 0

24.000.000 SREDSTAVA POSLOVNIH OBRTAJ


8. Ocjena investicijskog projekta8.1. STATIČKA OCJENA

20

Dinamička ocjena (RPI) – Razdoblje povrata investicijskih ulaganja1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

PRIMICI : 0 0 22.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

IZDACI : 21.000 7.746.000 12.580.500 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000

Neto prihodi - tok novca :

-21.000 -7.746.000 9.419.500 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000

Kumulativni godišnji iznos neto prihoda :

-21.000 -7.767.000 1.652.500 12.010.500 22.368.500 32.726.500 43.084.500 53.442.500 63.800.500 74.158.500 84.516.500 94.874.500

Godine :

Razdoblje povrata investicije 3 godine !

8.2. DINAMIČKE OCJENE


8. Ocjena investicijskog projekta

21

Dinamička ocjena (NSV) – Neto sadašnja vrijednost1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

PRIMITCI : 0 0 22.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

IZDATCI : 21.000 7.746.000 12.580.500 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000


-21.000 -7.746.000 9.419.500 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000

Suma neto prihoda : 94.874.500

Diskontni faktori za stopu d= 6,0 %

0,94340 0,89000 0,83962 0,79209 0,74725 0,70496 0,66506 0,62741 0,59190 0,55839 0,52679 0,49697

Diskontirani neto-prihodi :

-19.811 -6.893.940 7.908.801 8.204.468 7.740.016 7.301.976 6.888.691 6.498.713 6.130.900 5.783.804 5.456.491 5.147.615

N S V : 60.147.723

Godine :

Neto sadašnja vrijednost : 60.147.723


8. Ocjena investicijskog projekta8.2. DINAMIČKE OCJENE

22

Dinamička ocjena (ISP) – Interna stopa povrataRJEŠENJE (primjenom formule za IRRu excelu) :

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023

PRIHODI : 0 0 22.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000 24.000.000

RASHODI : 21.000 7.746.000 12.580.500 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000 13.642.000


-21.000 -7.746.000 9.419.500 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000 10.358.000

Interna stopa povrata : 126%

Godine :

Interna stopa povrata : 126 %


8. Ocjena investicijskog projekta8.2. DINAMIČKE OCJENE

Diskontna stopa :

Neto sadašnja vrijednost ( NSV )

6 % 60147722,75 kn

15 % 32.815.197,65 kn

25 % 18.160.050,44 kn

40 % 8.445.814,36 kn

126 % 0,00 kn

23


9. Analiza osjetljivosti9.1. Kritični parametar br.1

KP1 = Smanjenje primitaka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja . investicijskog projekta.

Analiza osjetljivosti provodi se pomoću dinamičke ocijene NSV.

Analiza osjetljivosti na kritični parametar br.1

Neto sadašnja vrijednost

( NSV )

Postavljeni ekonomski tok60.147.722,75

kn

Smanjenje prihoda u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 35 %

5.711.760,75 kn

Smanjenje prihoda u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 38,5 %

268.146,55 kn

Smanjenje prihoda u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 40 %

-2.064.805,25 knInvesticijski projekt pokazuje elastičnost ( zadovoljava rubni uvjet da je neto sadašnja vrijednost

veća od nule ) na smanjenje primitaka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 38,5%.

24


9. Analiza osjetljivosti9.2. Kritični parametar br.2

KP2 = Povećanje izdataka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja . investicijskog projekta.


Analiza osjetljivosti na kritični parametar br.2


( NSV )


kn

Povećanje izdataka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 65 %

2.642.322,95 kn

Povećanje izdataka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 67,85 %

120.932,35 kn

Povećanje izdataka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 70 %

-1.781.169,35 knInvesticijski projekt pokazuje elastičnost ( zadovoljava rubni uvjet da je neto sadašnja vrijednost

veća od nule ) na povećanje izdataka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 67,85%.

25


9. Analiza osjetljivosti9.3. Kombinirani kritični parametar

KKP = Predstavlja istovremeno djelovanje KP1 i KP2 : 1. Smanjenja primitaka u od 3 do 12 godini poslovanja 2. Povećanja izdataka u od 3 do 12 godini poslovanja .


Analiza osjetljivosti na kombinirani kritični parametar :


( NSV )


kn

Povećanje izdataka u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 25 % , Smanjenje prihoda u razdoblju od 3 do 12 godine trajanja investicijskog projekta za 20 % .

3.570.923,60 kn


32.129,75 kn


-852.568,70 kn

Analiziranjem učinaka kombiniranog kritičnog parametra na rezultate poslovanja zaključuje se da investicijski projekt pokazuje elastičnost na istovremeno djelovanje:

1. Smanjenja primitaka u od 3 do 12 godini poslovanja za 25 %.

2. Povećanja izdataka u od 3 do 12 godini poslovanja za 24 %.

26

Statička ocijena – pokazatelji za 2019. godinu : • Rentabilnost s gledišta vlasnika = 4,04• Rentabilnost ukupnih poslovnih sredstava = 0,58• Neto dobit po zaposlenom = 720.396,00 Kn• Obrtaj poslovnih sredstava =1,76.Dinamičke ocjene :• Neto sadašnje vrijednost uz diskontnu stopu od 6% iznosi : 60.147.723 Kn• Interna stopa rentabilnost iznosi 126%• Razdoblje povrata investicije 3. godine.


10. ZAKLJUČAK

Analiza osjetljivosti :• KP1: Investicijski projekt ima elastičnost na smanjenje primitaka za razdoblje od 3 do 12 godine do veličine smanjenja primitaka za 38,5 % .

• KP2: Investicijski projekt ima elastičnost za povećanje izdataka za razdoblje od 3 do 12 godine do veličine povećanja izdataka za 68,75 %.

• KKP: Investicijski projekt ima elastičnost s obzirom na istovremeno dijelovanje povećanja izdataka za razdoblje od 3 do 12 godine do veličine povećanja izdataka za 25 %, te smanjenja primitaka za razdoblje od 3 do 12 godine do veličine smanjenja primitaka za 24 % .

• Razdoblje povratka uloženih sredstava kraće od vijeka projekta• Neto sadašnja vrijednost pozitivna• Projekt likvidan u svim godinama svog ekonomskog vijeka trajanja• Interna stopa rentabilnosti viša od primijenjene tržišne stope

27

HVALA NA PAŽNJI !


prezentacija 25 11 2011

Documents