prezentacja programu powerpoint11 p – zbiór podmiotów, które są użytkownikami systemu i –...
TRANSCRIPT
1
Wspomaganie komputerowe
zarządzania procesowego w
przedsiębiorstwie
prof. PŁ dr hab. inż. Andrzej Szymonik
www.gen-prof.pl
2017/2018
2
1. Idea zarządzania
zintegrowanego
3
Wstęp:
• zintegrowany proces zarządzania
traktuje przedsiębiorstwo jako całość,
a nie jako zbiór różnych funkcji i
stanowi nowy sposób „organizowania”
jego przyszłości przy użyciu pojęcia
systemu oraz społecznych właściwości i
relacji;
4
cd. Wstęp:
• transformacja wiązki celów w transparentną i
zgodną z celami przedsiębiorstwa strukturę
organizacyjną;
• ustalenie jednoznacznych procedur
podejmowania decyzji;
• określenie skutecznych systemów
motywowania;
• przejrzyste zintegrowane systemy
informacyjne (komunikowania się);
5
cd. Wstęp:
jakość zarządzania w poszczególnych
obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa
(np. zarządzanie marketingowe, finansami,
produkcją, zasobami ludzkimi itd.) jest
ostatecznie zdeterminowana przez jakość
wzajemnej integracji – zarządzania
zintegrowanego.
6
menedżera
użytkownika
Perspektywy integracji a
skomputeryzowane systemy informatyczne
kierownika
administratora
programisty
Cele, strategia, struktura, procesy
Działania operacyjne, np. faktury, raporty
Ustawienia systemowe: np. uprawnienia
Administracja systemu: optymalizacja
Zmiany w oprogramowaniu: interfejsy
Perspektywa biznesowa
Perspektywa informatyczna
Integracja systemów zarządzania
/przyklady/
7
Przykłady systemów
zarzadzania:
• jakością – PN-EN ISO 9001:2009
oparty na: kliencie, przywództwie,
zaangażowaniu, podejściu systemowym
i procesowym, doskonaleniu, faktach,
współpracy;
• środowiskiem PN-EN ISO 14001: 2005;
• BiH pracy PN N 18001: 2004.
8
9
2. System informacyjny
a informatyczny?
10
System informacyjny a
informatyczny?
System informacyjny (SI)
Wielopoziomowa struktura, która pozwala
użytkownikowi danego systemu na
transformowanie określonych informacji
wejścia na pożądane informacje wyjścia za
pomocą odpowiednich procedur i modelu.
Jakość systemu informacyjnego decyduje o
jakości procesu zarządzania.
11
P – zbiór podmiotów, które są użytkownikami systemu
I – zbiór informacji o sferze realnej czyli o jej stanie i zachodzących
w niej zmianach a więc tzw. zasoby informacyjne
T – zbiór narzędzi technicznych stosowanych w procesie
pobierania, przesyłania, przetwarzania, przechowywania i
wydawania informacji
O – zbiór rozwiązań systemowych stosowanych w danej
organizacji, a więc stosowana formuła zarządzania (podsystem
zarządzania)
M – zbiór metainformacji, czyli opis systemu informacyjnego i jego
zasobów informacyjnych
R – relacje między poszczególnymi zbiorami
System informacyjny
Elementy systemu informacyjnego (SI)
SI = {P, I, T, O, M ,R}
12
System informacyjny - wymagania:
Dostępność
Aktualność
Rzetelność
Kompletność Porównywalność
Niezawodność Przetwarzalność
Elastyczność Wydajność
Ekonomiczność Czas reakcji systemu
Szczegółowość Stabilność systemu
Priorytetowość Poufność
Bezpieczeństwo Łatwość użytkowania
13
System informacyjny a
informatyczny?
System informatyczny:
„wyodrębniona część systemu
informacyjnego, która jest z punktu widzenia
przyjętych celów skomputeryzowana”.
14
System informatyczny zarządzania
to:
„ta część systemu informacyjnego
przedsiębiorstwa, w którym niektóre funkcje
zarządzania realizowane są za pomocą
komputera”.
Struktura systemu informatycznego:
• komputery stacjonarne;
• komputery i urządzenia mobilne;
• serwery;
• urządzenia peryferyjne (drukarki, skanery
itd.);
• aktywne i pasywne urządzenia sieciowe
okablowanie, komunikacja
bezprzewodowa;
15
cd. Struktura systemu
informatycznego:
• bazy danych;
• aplikacje internetowe i intranetowe;
• administratorzy systemów informatycznych;
• użytkownicy systemów informatycznych;
• obszary organizacyjne przedsiębiorstwa objęte
wspomaganiem TI;
• procesy informacyjne i decyzyjne wspierane
przy użyciu TI;
• raporty i analizy generowane przez TI;
16
cd. Struktura systemu
informatycznego: • łącza telekomunikacyjne;
• system archiwizacji danych;
• zasilacze awaryjne;
• oprogramowanie operacyjne i narzędziowe do
stacji roboczych i serwerów;
• oprogramowanie antywirusowe;
• programy aplikacje biurowe, inżynierskie i
związane z zarządzaniem.
17
18
Informatyka gospodarcza:
Nauka zajmująca się projektowaniem i
realizacją skomputeryzowanych systemów
informatycznych zarządzania.
19
3. Zintegrowane
Systemy
Informatyczne
(ZSI)
20
(Integrated Management Systems - IMS) –
Najbardziej zaawansowane pod względem
merytorycznym i technologicznym systemy
informatyczne zarządzania
przedsiębiorstwem o dowolnej wielkości.
ZSI:
21
cd. ZSI:
Zintegrowany system zarządzania przedsiębiorstwa to
modułowo zorganizowany zintegrowany system
informatyczny (ZSI), obsługujący wszystkie sfery jego
działalności, począwszy:
od marketingu i planowania oraz zaopatrzenia,
poprzez techniczne przygotowanie produkcji i jej
sterowanie, dystrybucję, sprzedaż, gospodarkę
remontową,
aż do prac finansowo – księgowych i gospodarki
zasobami ludzkimi.
22
cd. ZSI: Zintegrowany system zarządzania to taki
system informatyczny, który umożliwia
całościowe zarządzanie przedsiębiorstwem.
Polega to głównie na: połączeniu w
jednym systemie narzędzi do zarządzania
wszystkimi działami przedsiębiorstwa: od
działu finansowo - księgowego, poprzez dział
gospodarki magazynowej i transportu, do
działu produkcji.
23
cd. ZSI:
weryfikacja tradycyjnego sposobu zarządzania w oderwanych obszarach funkcjonalnych przedsiębiorstwa;
budowanie efektywnego Zintegrowanego Systemu Zarządzania przedsiębiorstwem w oparciu o platformę informatyczną;
poszukiwanie synergii organizacyjnej, czyli 2+2=5 ??????
Cel zastosowań:
24
Przykłady
integracji
funkcjonalnej
25
ZSI – przykład:
R/3 Klient / Serwer
CO
AM
PS
WF
IS
MM
HR
SD
PP
QM
FI
PM
26
Generator
raportów
Konsolidacja
koncernu
Środki
trwałe
Księga
należności
Księga
zobowiązań
Księga
główna
Reguły
księgowe
IFS
Finanse
Dokumentacja
Zamówienia
klientów
Fakturowanie
Zakupy
Magazyn
Reguły
księgowe
Dokumentacja
IFS
Dystrybucja
Raportowanie
czasu pracy
Wydajność
urządzeń
Monitorow.
urządzeń
Ewidencja
produkcji
Kwalifikacje
Interfejs
syst. płac
Zarządzanie
czasem
Reguły
księgowe
IFS zarządza-
-nie zasobami
Dokumentacja
Harmonogra-
mowanie
Profilaktyka
Zlecenia
robocze
Wyposażenie
Zakupy
Magazyn
Reguły
księgowe
IFS
Remonty
Dokumentacja
Ewidencja
produkcji
CRP-planow.
zdolności prod
MPR-planow.
potrzeb mater.
Zlecenie
produkcyjne
Plan
główny
Reguły
księgowe
Dokumentacja
IFS
Produkcja
Harmonogra-
mowanie prod.
Koszty
Konfiguracja
projektu
Konfiguracja
produktu
IFS
Projektowanie
Dokumentacja
platforma: IFS FOUNDATION
ZSI – przykład:
4. Narzędzia zarządzania
danymi, informacjami, wiedzą w
systemach zarządzania
27
Istotny rodzaj wiedzy dla
menedżera:
• wiedza o klientach (97%);
• wiedza o najlepszych rozwiązaniach i
skutecznych procesach (87%);
• wiedza o kompetencjach i
zdolnościach własnej firmy (86%).
28
Najczęściej wykorzystywane
narzędzia - pozyskiwanie:
• intranet – 47%;
• hurtownia danych – 33%;
• narzędzia wspomagające
podejmowanie decyzji – 33%;
• oprogramowanie ułatwiające pracę w
grupach – 33%.
29
cd. najczęściej wykorzystywane
narzędzia - pozyskiwanie: • wyszukiwania informacji w oparciu o:
proces indeksacji (indeks umożliwiający
poznanie struktury dokumentu i jego
lokalizacje),
lub
proces oparty na algorytmie po uprzednim
zadaniu pytania
/najnowsze systemy łączą te dwa sposoby dzięki
kompresji plików/
30
cd. najczęściej wykorzystywane
narzędzia - pozyskiwanie: • wyszukiwarki – stosujemy w różnorodnych
środowiskach i do różnych celów;
• technologia agentowa – programy komputerowe,
podobne do szperaczy, które identyfikują
określony materiał pod względem treści,
struktury i właściwości (filtrowanie poczty
elektronicznej, obsługa transakcji, analiza tekstu,
zarządzanie wiadomościami z serwisów
informacyjnych);
31
cd. najczęściej wykorzystywane
narzędzia - pozyskiwanie:
• technologia personalizacji (wykorzystuje
technologie agentową) zaspokojenie
100% potrzeb użytkownika
(przedsiębiorstwa wykorzystują by
zdobyć wiedze o kliencie np. przez tzw.
„ciasteczka” czyli „krecika” małego
pliku umieszczanego w komputerze
użytkownika);
32
cd. najczęściej wykorzystywane
narzędzia - pozyskiwanie: • OLAP (Online Analytical Processing) –
wielowymiarowe przetwarzanie danych np.
przedsiębiorstwa istotnych dla użytkownika;
• eksploracja w bazach danych – generowanie
wiedzy ze zbioru ustrukturalizowanych danych
(dostarczanie gotowych rozwiązań z takich
obszarów jak dystrybucja, wykrywanie oszustw,
kontrola produkcji);
33
cd. najczęściej wykorzystywane
narzędzia - upowszechnianie:
• Internet;
• intranet;
• ekstranet – zamknięta sieć
przeznaczona do wymiany informacji z
partnerami biznesowymi;
• konferencje w trybie tekstowym;
34
cd. najczęściej wykorzystywane
narzędzia - upowszechnianie: • Platforma Web 2.0:
portale społecznościowe: MySpace,
Facebook, Linkedlin;
blogi - dzienniki internetowe (Tekst,
Podcast, Fotoblog, Mikroblig – Teitter),
świat wirtualny (Second Life) -
trójwymiarowy świat wirtualny,
Witryny typy wiki;
35
cd. najczęściej wykorzystywane
narzędzia - upowszechnianie:
• wideokonferencje;
• książki telefoniczne ekspertów –
katalogi umiejętności;
• E-lerning;
• hurtowne danych (orientacja
tematyczna, jednorodność, zmienność
w czasie, stabilność).
36
37
5. Ewolucja systemów
informatycznych
zarządzania
(SIZ)
Ewolucja SIZ:
• systemy ewidencyjno – transakcyjne
– SET;
• systemy informacyjno – decyzyjne –
SID;
• Systemy wspomagania decyzji –
SWD.
• Systemy eksperckie – SE;
cd. Ewolucja SIZ:
II wariant • systemy informowania kierownictwa –
SIK, utożsamiane z systemami
wspomagania kierownictwa – SWK.
• systemy sztucznej inteligencji – SSI,
utożsamiane z systemami sieci
neuronowych – SSN.
• zintegrowane systemy informatyczne –
ZSI.
Systemy informatyczne wspomagające
zarządzenie
III wariant
Systemy
transakcyjne
Ekspercki system wspomagania decyzji
System wspomagania decyzji
System informowania kierownictwa
Systemy transakcyjne:
Wejście System
komputerowy Wyjście
Baza
danych
Systemy wyszukiwania informacji
Dostarczanie odpowiedzi użytkownikowi
Baza
danych
Użytkownik Analiza
i wyszukiwanie
informacji
Odpowiedzi
na zadane pytania
pytanie
?
System informowania kierownictwa:
43
Przykłady raportów okresowych:
• należności i zobowiązania;
• przychód na pracownika;
• liczba i wartość zamówień;
• prognoza sprzedaży;
• wartość zapasów w magazynie;
• koszty transportu i magazynowania;
• wydajność i obciążenie zasobów
produkcyjnych.
44
Baza danych
(hurtownia)
Finanse Produkcja
Marketing Kadry
Zaopatrzenie Baza
zewnętrzna
Baza
modeli
Model
symulacyjny
Model
optymalizujący
Model
heurystyczny
Interfejs
Decydent
Syste
m z
arz
ąd
zan
ia
bazą d
an
ych
Syste
m z
arz
ąd
zan
ia
bazą m
od
eli
System wspomagania decyzji:
System ekspercki
INTERFEJS UŻYTKOWNIKA
PROBLEMY
I
BADANE OBIEKTY UŻYTKOWNIK
EKSPERT-CZŁOWIEK
INŻYNIERIA WIEDZY
Moduł pozyskiwania
wiedzy
BAZA WIEDZY
Baza
Reguł
Baza
Faktów
Obecne, popularne systemy
zarządzania:
• zarządzania dokumentami;
• wspomagania procesów decyzyjnych;
• systemy wspomagające pracę zespołową
(wzajemna komunikacja, wymiana wiedzy,
koordynacja);
• system informacji menedżerskiej –
zapewnienie kierownictwu wyższego szczebla
danych, informacji i wiedzy;
47
cd. obecne, popularne systemy
zarzadzania:
• zarządzania obiegiem pracy –
połączenie zasobów z realizowanymi
procesami w czasie i przestrzeni;
• systemy zarządzania relacjami z
klientami – poszerzają wiedze o
wymaganiach klienta/ów w oparciu o
hurtownie danych.
48
49
6. Klasy
Systemów
MRP
Systemy informacyjne w
przedsiębiorstwach: • MRP - Planowanie Potrzeb Materiałowych(Material Requirements Planning) ;
• MRP II (MRP + MPS Master Production Scheduling) – Planowanie Zasobów Produkcyjnych (Manufacturing Resource Planning);
• ERP/MRP III – Planowanie Zasobów Przedsiębiorstwa (Enterprise Resource Planning);
• DEM - Dynamiczne Modelowanie Przedsiębiorstwa (Dynamic Enterprise Management). metod MRP i DRP;
cd. Systemy informacyjne w
przedsiębiorstwach:
• JiT – technika dostaw “dokładnie na czas”;
• DRP – planowanie zasobów dystrybucji;
• LRP – połącznie metod MRP i DRP;
• CRM – komputerowe wspomaganie
zarządzania z klientami;
cd. Systemy informacyjne w
przedsiębiorstwach:
• SCM – zarządzanie łańcuchem dostaw;
• QR – szybka reakcja;
• CIM – system zintegrowanego i
komputerowo wspomaganego wytwarzania.
Jako składowe przyjmuje się CAD, CAE,
CAM i CAP.
53
MRP
Material Requirements
Planning
54
MRP I
Służy racjonalizacji planowania,
poprzez wydawanie zleceń zakupu i
produkcji dokładnie w takim momencie,
aby żądany produkt pojawił się w
potrzebnej chwili i wymaganej ilości.
55
Cele MRP I:
• redukcja zapasów materiałowych;
• dokładne określenie czasu dostaw;
• dokładne wyznaczenie kosztów produkcji;
• lepsze wykorzystanie posiadanej
infrastruktury;
• szybsze reagowanie na zmiany zachodzące w
otoczeniu;
• kontrola poszczególnych etapów produkcji.
56
Zasada działania systemu MRP
Harmonogram
produkcji
MRP
Harmonogram
Zapotrzebowania
materiałowego
Stan magazynu BOM
BOM - zestawienie
materiałowe dla wykonania
określonego wyrobu
ZLECENIE
57
MRP II
58
MRP II
• MRP II (Manufacturing Resource Planning) - metoda
planowania zasobów produkcyjnych jest rozwinięciem
MRP I, poszerzona o bilansowanie zasobów
produkcyjnych i dystrybucję.
59
MRP II obejmuje:
• planowanie przedsięwzięć;
• planowanie i kontrolę produkcji
(sterowanie);
• planowanie potrzeb materiałowych
(MRP I);
• planowanie zdolności produkcyjnych.
60
MRP II Standard System
Amerykańskie Stowarzyszenie Sterowanie Produkcją i Zapasami – APICS (American Production and Inventory Control Society)
opracowało tzw.
„Standard MRP II”
61
MRP II Standard System - funkcje:
• SOP - (Sales and Operation Planning) - Planowanie sprzedaży i produkcji;
• DEM - (Demanand Managment) - Zarządzanie popytem;
• MSP - (Master Production Scheduling ) - Główne harmonogramowanie produkcji ;
• MRP - (Material Requirement Planning ) - Planowanie potrzeb materiałowych;
• BOM - (Bill of Material Subsystem ) - Zestawienia materiałowe;
• INV – (Inventory Transcation System) - Transakcje magazynowe;
62
• SRS - (Scheduled Receipts Subsystem) - Sterowanie zleceniami;
• SFC - (Shop Floor Control) - Monitoring i sterowanie produkcją;
• CRP - ( Capacity Requirement Planning ) - Planowanie zdolności produkcyjnych;
• I/OC - (Input/Output Control ) - Sterowanie stanowiskiem roboczym;
• PUR - (Purchasing) - Zakupy materiałowe i kooperacja biura;
MRP II Standard System - funkcje:
63
•DRP - (Distributed Resource Planning) - Zarządzanie zasobami rozproszonymi;
•TPC - (Tooling Planning and Control) - Narzędzia i pomoce warsztatowe;
•FPI - ( Finnancial Planning Interface) - Interfejs modułu finansowego;
•S - (Simulations) – Symulacje;
•PM - (Performance Measurement) - Pomiar wyników.
MRP II Standard System - funkcje:
SOP -- Planowanie sprzedaży i produkcji
i MSP - Główne harmonogramowanie
produkcji:
• planowanie realizacji zleceń
produkcyjnych;
• tworzenie głównego harmonogramu
produkcji i długookresowego planu dostaw
• koordynację harmonogramu produkcji
przedsiębiorstw wielozakładowych;
64
cd. SOP -- Planowanie sprzedaży i produkcji
i MSP - Główne harmonogramowanie
produkcji: • możliwość symulacji wielu scenariuszy na
podstawie głównego harmonogramu produkcji;
• wykorzystanie prognozy zbytu w generowaniu
długookresowego planu produkcji;
• tworzenie harmonogramów wielowariantowych
(dla alternatywnych technologii;
65
cd. SOP -- Planowanie sprzedaży i produkcji
i MSP - Główne harmonogramowanie
produkcji:
• wytwarzania) z możliwością oceny kosztów i ceny
realizacji zleceń;
• automatyczne generowanie zleceń
uzupełniających stany magazynów wyrobów
gotowych;
• harmonogramowanie zleceń „w przód” i „w tył”;
• nadawanie priorytetów zleceniom
produkcyjnym;
66
cd. SOP -- Planowanie sprzedaży i produkcji
i MSP - Główne harmonogramowanie
produkcji:
• planowanie produkcji metodą
regeneratywną (wygenerowanie od nowa
głównego harmonogramu produkcji);
• generowanie zleceń produkcyjnych na
podzespoły magazynowe i części zamienne;
67
cd. SOP -- Planowanie sprzedaży i produkcji
i MSP - Główne harmonogramowanie
produkcji:
• możliwość dogenerowania przewodników
do otwartych zleceń produkcyjnych;
• możliwość manualnej modyfikacji zleceń
produkcyjnych w czasie ich realizacji (np.
zmiana technologii lub materiałów);
68
cd. SOP -- Planowanie sprzedaży i produkcji
i MSP - Główne harmonogramowanie
produkcji:
• agregacja lub rozdział zleceń
produkcyjnych podczas planowania
produkcji;
• automatyczne bilansowanie zdolności
produkcyjnych;
69
cd. SOP -- Planowanie sprzedaży i produkcji
i MSP - Główne harmonogramowanie
produkcji:
• sterowanie produkcją Just in Time lub
Kanban;
• archiwizacja zleceń produkcyjnych.
70
SFC - (Shop Floor Control) - Monitoring i sterowanie produkcją:
• automatyczna akwizycja (zbieranie i
obróbka) danych o przebiegi procesów
produkcyjnych;
• analiza i identyfikacja zakłóceń, kolizji i
awarii zasobów produkcyjnych;
• automatyczne powiadamianie o
zakłóceniach, kolizjach, awariach zasobów
produkcyjnych;
71
cd. SFC - (Shop Floor Control) -
Monitoring i sterowanie produkcją:
• raportowanie pracy zasobów produkcyjnych
przedsiębiorstwa;
• monitorowanie przebiegu procesu
produkcyjnego w czasie rzeczywistym;
• wymiana danych między modułami;
• wymiana danych ze sterownikami i z
systemem wizualizacji;
• analiza wydajności systemu produkcyjnego;
72
cd. SFC - (Shop Floor Control) -
Monitoring i sterowanie produkcją:
• zarządzanie obiegiem dokumentacji
produkcyjnej;
• zarządzanie alokacją zasobów
produkcyjnych;
• harmonogramowanie produkcji, przydział
zleceń i śledzenie produkcji w toku;
• zarządzanie procesami utrzymania ruchu.
73
INV – Transakcje magazynowe:
• rejestracja przychodów i rozchodów;
• rezerwacja materiałów na zlecenie;
• ewidencja stanów magazynowych;
• określenie lokalizacji materiałów;
• inwentaryzacja;
• analiza ABC i XYZ;
• wyznaczenie minimalnego stanu zapasów;
74
cd. INV – Transakcje magazynowe:
• wartościowanie zapasów według FIFO,
LIFO;
• ewidencja obrotu opakowaniami;
• ewidencja obrotu odpadów i złomu;
• definiowanie i zarządzanie
dokumentami obrotu materiałowego;
75
cd. INV – Transakcje magazynowe:
Generowanie raportów:
• obroty materiałowe według rodzajów
materiałów;
• obroty materiałów według branżystów;
• ABC i XYZ;
• wskaźnik rotacji materiałów;
• wykorzystanie powierzchni magazynowych;
• koszty utrzymania magazynów.
76
TPC - (Tooling Planning and Control) - Narzędzia i pomoce warsztatowe:
• katalogowanie narzędzi i ich klasyfikacja;
• ewidencjonowanie stopnia zużycia narzędzi;
• ewidencjonowanie obrotu narzędziami;
• ewidencja wartościowo – ilościowa;
• ewidencja wypożyczeń i zwrotów;
• bilansowanie potrzeb;
• generowanie zapotrzebowań i zamówień na
narzędzia;
• ewidencja kosztów zużycia narzędzi.
77
78
Zasada działania systemu MRP II
MPS
Harmonogramowanie
produkcji
MRP II
BOM Zarządzanie
magazynami
Kontrola
zakupów
SFC Kontrola
produkcji
CRP Planowanie
zdolności
produkcyjnych
Marszruty
produkcyjne
Zlecenie produkcyjne
Polecenie
zaopatrzenia
Główny harmonogram
produkcji
Zapotrzebowanie brutto
na wyrób gotowy
Zapotrzebowanie materiałowe
Plan wykorzystania
zdolności
produkcyjnych
Stany magazynowe
ZLECENIE
79
ERP
Enterprise Resource
Plannig
80
ERP – (Enterprise Resource Plannig)
planowanie zasobów przedsiębiorstwa:
• cel - integrowanie w możliwie najszerszym
zakresie (wewnętrznie i zewnętrznie)
wszystkich szczebli zarządzania
przedsiębiorstwem (korporacją);
•ERP jest systemem obejmującym całość
procesów produkcji i dystrybucji;
•w ramach ERP informacje są uaktualniane
w czasie rzeczywistym i dostępne w
momencie podejmowania decyzji.
81
ERP poza wszystkimi funkcjami MRP II
obejmuje:
• CRM - obsługa klientów - baza danych o klientach;
• SCM – zarządzanie łańcuchem dostaw;
• EDI - elektroniczny transfer dokumentów;
• finanse - prowadzenie księgowości, kontrola przepływu dokumentów księgowych, raporty finansowe.
82
ERP – podsumowanie:
• integracja procesów zaopatrzenia, produkcji i dystrybucji (SCM/CRM);
• integracja funkcjonalna przedsiębiorstwa wewnętrzna i zewnętrzna;
• przepływ informacji (EDI);
• E-commerce;
83
DEM
(Dynamic Enterprise Modeler)
dynamiczne modelowanie
84
DEM :
• dynamiczne modelowanie - nowatorskie rozwiązanie wprowadzone na rynek przez firmę Baan w 1996 r;
• zestaw zintegrowanych narzędzi do dynamicznego modelowania struktury przedsiębiorstwa umożliwiających bezpośrednie przejście od modelu firmy do gotowej konfiguracji aplikacji i menu dla poszczególnych użytkowników.
85
DEM – (Dynamic Enterprise
Modeler):
86
Platformy
informatyczne
przyszłości
(wizja SAP)
87
Tendencje na rynku rozwiązań
MRP/ERP:
• elastyczność – zdolność zmiany konfiguracji systemu bez przerywania procesu wytwórczego;
• branżowe rozwiązania: funkcje, wiedza i struktury systemowe pozwalające rozwiązywać problemy danej branży;
• internacjonalizacja – możliwość prowadzenia działalności gospodarczej w skali międzynarodowej;
• silna integracja i luźna architektura – zapewnienie spójności danych przy możliwości modyfikowania procesów biznesowych.
88
7. MRPII / ERP przeznaczenie
i korzyści
89
Przeznaczenie:
• dla przedsiębiorstw różnej wielkości oraz
różnej branży;
• dla każdego rodzaju przedsiębiorstwa
można znaleźć odpowiedni system
informatyczny;
• każdy obszar funkcjonalny
przedsiębiorstwa może być zintegrowany
informatycznie.
90
Korzyści:
• centralna baza danych wspólna dla
wszystkich podsystemów;
• brak konieczności ponownego
wprowadzania danych;
• dostępność danych między modułami;
• automatyczne przekazywanie informacji
i dokumentów między modułami;
91
cd. Korzyści:
• możliwość planowania finansowego we
wszystkich możliwych przekrojach i
analiza konsekwencji dla wszystkich
aspektów działania przedsiębiorstwa;
• wszystkie dane o działalności
przedsiębiorstwa są dostępne dla
menedżerów w czasie rzeczywistym;
• wspomaganie podejmowania decyzji dla
kierowników wszystkich szczebli;
92
• 7-19% - poprawa wydajności pracy;
• do 95% - terminowość dostaw;
• 30-40% - skrócenie czasu powstawania
wyrobu;
• poprawa funkcjonowania magazynów
materiałów i produktów;
•zmniejszenie zapasów;
cd. Korzyści:
93
• do 50% - zwiększenie zysku;
• lepsze wykorzystanie posiadanych
mocy produkcyjnych;
• równomierna podaż wyrobów
finalnych;
• zmniejszenie zapotrzebowania na
kapitał obrotowy.
cd. Korzyści:
Zadanie dla studenta:
Narysuj diagram przyczynowo
skutkowy złego funkcjonowania systemu
informatycznego w dolnej części ŁD.
94
Zadanie dla studenta:
Jeśli będziesz prowadził biznes
globalny np. w branży ……., to jakie
obszary Twojej firmy powinny być
zinformatyzowane w skali
międzynarodowej?