prezentacja programu powerpoint -...

Konferencja:

Milenialsi – pokolenie paradoksów. Przedsiębiorczy czy wykluczeni? Łódź, 24 lutego 2017, Wydział Zarządzania, Uniwersytet Łódzki

LOJALNIE OSTRZEGAM, ŻE NIEBAWEM ODCHODZĘ!

Zrozumieć, pozyskać i zaangażować Milenialsa

Beata Bukowska - Partner Inwenta

Wydział Zarządzania UŁ, Łódź, 24 lutego 2017 Milenialsi – pokolenie paradoksów.

Pokolenia na dzisiejszym rynku pracy


Kto dziś pracuje?

Baby boomers 1946-1964

Pokolenie X 1965 -1979

Pokolenie Y 1980 - 2000

cele stała praca work-life balance luksusowy styl życia

poczucie bezpieczeństwa

oszczędności i stała praca

umiejętności pieniądze i relacje

lojalność szefowi sobie wizji i projektowi

zmiana absolutnie nie tak, jeśli jest tego warta codzienność

przywództwo wynika ze statusu i jest dyrektywne

zdobędziesz mnie wiedzą i umiejętnościami

team leader; wszyscy są równi

wartości porządek, jakość, doświadczenie

wolność indywidualizm równowaga

tolerancja przedsiębiorczość materializm

dobra firma hierarchiczna dająca wyzwania i elastyczność

z mocnymi wartościami i misją

http://mateuszgrzesiak.natemat.pl/122459,21


Kto dziś pracuje?

Baby boomers 1946-1964

Pokolenie X 1965 -1979

Pokolenie Y 1980 - 2000

szacunek lata pracy wyniki uznanie innych

problemy poszukać rozwiązań w przeszłości

wymyślić samodzielnie

rozwiązanie i podzielić się

nim z innymi

rozwiązać wspólnie

motywacja jesteś potrzebny zrób jak uważasz będziesz pracował z równie mądrymi jak ty sam

komunikacja twarzą w twarz twarzą w twarz i technologie

technologie

technologie niestety, istnieją doskonałe narzędzie, z którego korzystam

świat, w którym żyję przenika się ze światem realnym

stereotypy dinozaury, które nie chcą się zmienić

zbuntowani indywidualiści nienawidzący zasad

narcyzi bez doświadczenia

http://mateuszgrzesiak.natemat.pl/122459,21


Otoczenie, w którym spędzamy nasze życie zawodowe

• mm


Przestrzeń biurowo-konferencyjna w firmie zatrudniającej głównie Milenialsów

Przykładowe nazwy sal konferencyjno-biurowych w jednej z firm technologicznych : Lego; Indiana Jones; Obcy; James Bond; Pac-man; Star Treck.


Trendsetter zagospodarowania przestrzeni biurowej w naszej rzeczywistości – firma Google

Zurych Londyn

Wrocław Tel Aviv


Chill out w pracy? Ależ tak!


Milenialsi – kto to taki? (z badań zachowań konsumenckich)

Źródło: Odyseja Public Relation


Jak komunikować się z Milenialsem? (z badań zachowań konsumenckich)

zzzzzz

Jak mówić? O czym mówić?

Źródło: Odyseja Public Relation


NADCHODZI ERA MILENIALSÓW

Już w 2025 r. 75% PRACOWNIKÓW BĘDZIE

WYWODZIĆ SIĘ

Z POKOLENIA MILENIALS


Stereotypy w postrzeganiu milenialsów

• Pewni siebie;

• Niecierpliwi;

• Nieodpowiedzialni;

• Nielojalni;

• Bez poszanowania dla autorytetów;

• O zbyt wysokim mniemaniu o sobie;

• Nie potrafią pisać bez pomocy klawiatury.


Milenialsi w pracy

• Generacja otwarta na zmiany;

• Pokolenie wielozadaniowe, z umiejętnościami pracy w projekcie i w zespole;

• Nie lubi „polityki” nie buduje„układów”;

• Świetnie porusza się w świecie nowoczesnych technologii, które optymalizują procesy;

• Nie zgadza się na kompromisy i ceni sobie jakość życia;

• Redefiniuje pojęcie zarządzania zmianą. Trzeba będzie odwołać stary system wdrażania zmian w organizacji?


Nowa rola pracodawcy: pozyskać talenty i utrzymać zaangażowanie

• Wzrost znaczenia zarządzania przez wartości

(Ale nie na papierze (!), a w realu – Milenialsi wykryją każde fałszywe zagranie na potrzeby

budowy wizerunku firmy)

• Wdrożenie zarządzania wiekiem

(Do 5 generacji w jednym czasie, w jednej firmie – to wymaga akrobatyki zarządczej)


Nowa relacja pracodawca-pracownik

Kariera zawodowa wydłuża się, a jej przebieg jest coraz bardziej dynamiczny.

Na znaczeniu zyskuje uczenie się i rozwój;

Kariery Milenialsów będą trwały nawet 50 lat;

Ścieżki rozwoju zawodowego będą przebiegać przez wiele obszarów w wielu firmach.


Nowa relacja pracodawca - pracownik

Na znaczeniu zyskuje praca projektowa.

Firmy nie oferują już kariery na całe życie, ale proponują pracę zadaniową o określonym horyzoncie czasowym, a wartością dodaną tej

relacji jest zdobywanie wiedzy i nowych kompetencji.


Oprócz rozliczania efektywności – coaching i rozwój

Milenialsi mają zapewniony constant feedback (w sieci) i oczekują tego w pracy;

Nieefektywne systemy ocen okresowych są zastępowane coachingiem. Menedżer zaczyna pełnić funkcje mentora wspierającego rozwój, na plan dalszy przesuwa się jego rola kontrolera.

Odgórne obligatoryjne wysyłanie na zaprogramowane szkolenia (push model), zastępowane jest przez wyciąganie wiedzy (pull model), gdzie pracownicy domagają się procesów edukacyjnych zindywidualizowanych i dostosowanych do aktualnych potrzeb biznesowych.


Głos pokolenia Milenialsów

Dajcie nam dużo swobody. Rozliczajcie nas z efektów, a nie z czasu pracy. Jeśli mogę zrobić coś w godzinę w domu, to po co mam poświęcać na to 4 godziny plus 2 godziny na dojazd do pracy.

Pokażcie nam pozafinansowe korzyści z tego, co robimy. Pieniądze są ważne, ale są rzeczy ważniejsze od nich. Naprawdę czasem wystarczy kilka miłych słów albo dobra motywacyjna gadka (z tym ostrożnie, bo bullshit detector mamy cały czas na chodzie), zamiast premii.

Nie próbujcie nas traktować, jak pracowników drugiej kategorii. Doskonale wiemy ile zarabiają inni pracownicy, albo ile zarabiać powinni, a zresztą zawsze można wpisać to w google i sprawdzić. Jeśli firma będzie mniej płaciła nam za te same zadania, co innym pracownikom to będziemy pracować dla innej firmy.

Jesteśmy graczami zespołowymi. Jesteśmy lojalni wobec ludzi, nie instytucji. Uwielbiamy pracę w grupach, bo lubimy i potrafimy efektywnie współpracować z innymi. Wykorzystajcie to!

Dajcie nam ciekawe zadania – rozwój jest tym, co najbardziej motywuje nas do działania. Jeśli przestajemy się rozwijać – zmieniamy pracę, firmę, branżę. Wiemy, jak trudno wam znaleźć dobrego pracownika, wiemy też, że i konkurencja będzie chciała z nami współpracować, a oni mogą nas docenić. Rozwój osobisty jest najważniejszą z korzyści, jakie daje nam praca. Jeśli praca nie zapewnia rozwoju, staje się nudna to trzeba ją zmienić.

Źródło: http://old.cvexpert.pl/pokolenie-millennials/


Inwenta – doradztwo personalne i rozwój pracowników


Dziękuję za uwagę! Beata Bukowska – Partner Inwenta

[email protected]

mailto:[email protected]

prezentacja programu powerpoint -...

Documents